Presentación utilizada por el equipo del itdUPM en el Seminario de inauguración del Centro Xingó de Convivencia con el Semiárido, en el Estado de Alagoas, Brasil
Estudiantes de una clase práctica realizaron una lluvia de ideas para mejorar la docencia en su carrera, diagramando sus conceptos en el programa Microsoft Visio. Los estudiantes participantes fueron Félix Elix Cárdenas Ponce, Wendy Valeska Blandón Granados, Jocelyn Judith Hernández Zeledón, YeskarlaSofana Smith peralta, Richad Flores Gámez, Karla Pérez Rivera y Osman Noé Urrutia.
El documento habla sobre las comunidades en línea. Explica que una comunidad en línea es un grupo virtual cuyos miembros participan para mantenerla. También distingue entre comunidades de fans y comunidades de aprendizaje, y explica que las comunidades de aprendizaje se enfocan en el intercambio de conocimiento entre sus miembros. Además, destaca la importancia de definir objetivos y necesidades antes de crear una comunidad, y presenta diferentes roles como el Community Manager y el Content Curator.
Taller que se dirigió, sobre todo, a comercios con un nivel de aprendices o iniciados en Internet. Su objetivo fue situarles en qué supone estar en Internet a día de hoy y pautas para llevarlo adelante.
Me gustó porque Internet y estrategia aparecen unidos y de forma sencilla además. Es la estrategia de toda la vida que tenemos que detenernos a revisar en el momento de salir a internet
En esta presentación encontraras de manera breve lo que son las comunidades virtuales, su uso y los beneficios que aportan a nivel educativo, profesional y personal.
Este documento resume las ideas clave sobre el diseño de software social. En primer lugar, destaca la importancia de diseñar software que permita a los usuarios invertir y obtener reconocimiento en la comunidad. Luego enfatiza la necesidad de diseñar para diferentes tipos de relaciones entre usuarios como contactos, atención y grupos. Por último, explica que el espacio social debe tener normas claras y una buena administración de la comunidad.
Comunidades de práctica curso verano it smf2010 4Manuel Caño
El documento habla sobre la gestión del conocimiento, las comunidades de práctica profesionales y el uso de la web 2.0 para compartir información. Explica que la gestión del conocimiento tradicional no funciona bien, ya que el conocimiento se comparte de forma voluntaria en un contexto adecuado. Las comunidades de práctica son grupos informales que comparten conocimientos para generar nuevos conocimientos. La web 2.0 permite crear estas comunidades virtuales fácilmente para compartir experiencias.
Este documento describe el proceso de sistematización de prácticas de una comunidad a través de un diálogo mediante café mundial. La sistematización se llevará a cabo en cada sede y luego se compartirán los resultados generales en una videoconferencia. El proceso incluye presentaciones, preguntas sobre la identidad, prácticas y mejoras de la comunidad, y definir acciones concretas para fortalecer la red mediante el intercambio de conocimientos y recursos.
Estudiantes de una clase práctica realizaron una lluvia de ideas para mejorar la docencia en su carrera, diagramando sus conceptos en el programa Microsoft Visio. Los estudiantes participantes fueron Félix Elix Cárdenas Ponce, Wendy Valeska Blandón Granados, Jocelyn Judith Hernández Zeledón, YeskarlaSofana Smith peralta, Richad Flores Gámez, Karla Pérez Rivera y Osman Noé Urrutia.
El documento habla sobre las comunidades en línea. Explica que una comunidad en línea es un grupo virtual cuyos miembros participan para mantenerla. También distingue entre comunidades de fans y comunidades de aprendizaje, y explica que las comunidades de aprendizaje se enfocan en el intercambio de conocimiento entre sus miembros. Además, destaca la importancia de definir objetivos y necesidades antes de crear una comunidad, y presenta diferentes roles como el Community Manager y el Content Curator.
Taller que se dirigió, sobre todo, a comercios con un nivel de aprendices o iniciados en Internet. Su objetivo fue situarles en qué supone estar en Internet a día de hoy y pautas para llevarlo adelante.
Me gustó porque Internet y estrategia aparecen unidos y de forma sencilla además. Es la estrategia de toda la vida que tenemos que detenernos a revisar en el momento de salir a internet
En esta presentación encontraras de manera breve lo que son las comunidades virtuales, su uso y los beneficios que aportan a nivel educativo, profesional y personal.
Este documento resume las ideas clave sobre el diseño de software social. En primer lugar, destaca la importancia de diseñar software que permita a los usuarios invertir y obtener reconocimiento en la comunidad. Luego enfatiza la necesidad de diseñar para diferentes tipos de relaciones entre usuarios como contactos, atención y grupos. Por último, explica que el espacio social debe tener normas claras y una buena administración de la comunidad.
Comunidades de práctica curso verano it smf2010 4Manuel Caño
El documento habla sobre la gestión del conocimiento, las comunidades de práctica profesionales y el uso de la web 2.0 para compartir información. Explica que la gestión del conocimiento tradicional no funciona bien, ya que el conocimiento se comparte de forma voluntaria en un contexto adecuado. Las comunidades de práctica son grupos informales que comparten conocimientos para generar nuevos conocimientos. La web 2.0 permite crear estas comunidades virtuales fácilmente para compartir experiencias.
Este documento describe el proceso de sistematización de prácticas de una comunidad a través de un diálogo mediante café mundial. La sistematización se llevará a cabo en cada sede y luego se compartirán los resultados generales en una videoconferencia. El proceso incluye presentaciones, preguntas sobre la identidad, prácticas y mejoras de la comunidad, y definir acciones concretas para fortalecer la red mediante el intercambio de conocimientos y recursos.
Teoría unificada de colaboración entre
comunidades y equipos de trabajo.
Motivación
¿Que es una comunidad?
Puntos de vista en una comunidad
Distribución de los costos y los beneficios
Estrategias de trabajo
Interacciones y crecimiento
Este documento presenta una teoría sobre la colaboración entre comunidades y equipos de trabajo. Explica qué es una comunidad y un proyecto colaborativo, y cómo satisfacen las necesidades humanas fundamentales. También describe los diferentes puntos de vista, la distribución de costos y beneficios, y estrategias de trabajo para gestionar la entropía social en la comunidad. El objetivo es entender cómo crear y mantener comunidades saludables a través del tiempo.
El documento habla sobre las comunidades virtuales. Explica que surgieron de los sistemas de tablón de anuncios donde las personas podían publicar mensajes e intercambiar archivos. Luego define una comunidad virtual como un grupo de personas que comparten un propósito e interactúan a través de sistemas informáticos. Finalmente, resume los objetivos, características y tipos de comunidades virtuales.
El documento habla sobre las comunidades virtuales. Explica que surgieron como un lugar para que las personas interactúen y satisfagan sus necesidades compartiendo un propósito común, usando sistemas informáticos. Las comunidades virtuales tienen características como la fidelización, el compromiso y la participación de sus miembros, así como sentimientos de pertenencia e identidad. Existen diferentes tipos como foros, chats y mundos virtuales. Sus objetivos principales son intercambiar información, ofrecer apoyo y conversar. Para tener éxito, una
El documento habla sobre las comunidades virtuales. Brevemente describe su historia, definición, características, tipos, objetivos y aspectos a considerar para su desarrollo. Explica que las comunidades virtuales permiten a las personas interactuar y relacionarse compartiendo un propósito común a través de sistemas informáticos.
tejeRedes. Animación de redes y comunidadestejeRedes
El documento presenta una metodología para impulsar y mantener comunidades y redes. Propone realizar un diagnóstico inicial y proyectar resultados futuros. Describe tipos de organización de redes y capas de participación. Además, sugiere definir territorios, actores, contenidos y actividades presenciales y virtuales mediante herramientas y dinámicas de animación.
Formacion filosofia de comunidades de practica #CoPMaider Gorostidi
Las comunidades de práctica son grupos de personas que comparten una preocupación o pasión por algo que saben hacer y que interactúan regularmente para aprender a hacerlo mejor. Este documento describe los elementos clave para crear una comunidad de práctica exitosa: el dominio, la comunidad y la práctica, así como principios como diseñarla para que evolucione, establecer un diálogo entre perspectivas internas y externas, e invitar diferentes niveles de participación.
Taller Transferencia Conocimiento a Través de la Web SocialDavid Sanchez Bote
El documento describe un taller sobre el uso de las herramientas de la Web Social para transferir conocimiento entre empresas y la sociedad. El taller cubre objetivos, escucha activa, conversación, y cocreación para construir comunidades. Se discuten los cambios de la Web 1.0 a la Web 2.0 y el papel creciente de las redes sociales.
El documento habla sobre el código abierto y la colaboración. En menos de 3 oraciones, el resumen es: El código abierto se refiere al software desarrollado libremente y compartido. El documento discute los beneficios prácticos de compartir información y recursos. El código abierto promueve la colaboración entre personas y organizaciones.
Marian Ríos -- Comunidades de practica en organizaciones 2.0organizacion_20
Este documento define una comunidad de práctica como un grupo de personas que comparten una pasión por un tema y que interactúan regularmente para aprender y mejorar en ese tema. Explica que las comunidades de práctica permiten la colaboración transversal entre profesionales y áreas para favorecer modelos organizativos en red. Finalmente, identifica algunos obstáculos comunes en el desarrollo de comunidades de práctica, como creer que siempre hay un único modelo o que la tecnología es la solución.
Este documento presenta información sobre comunidades de práctica y la importancia de enriquecer las redes profesionales. Se propone una actividad en la que los participantes mapean su red profesional actual y deseada usando un diagrama de araña, identificando objetivos y orientaciones como reuniones, proyectos y acceso a expertos. El objetivo es fortalecer las redes a través de nuevas conexiones y el uso de tecnología para visibilizar interacciones.
Este documento define las comunidades virtuales como espacios digitales donde las personas comparten intereses, opiniones y establecen relaciones. Da ejemplos de comunidades virtuales como Twitter, Microsoft Community y Tinder. Explica que las comunidades virtuales se caracterizan por la fidelización, compromiso, participación e identidad de sus miembros. Además, menciona que se pueden utilizar herramientas como encuestas y foros para realizar investigaciones en comunidades virtuales.
Este documento discute los cambios en Internet y estrategias para participar en línea. Brevemente describe 1) los cambios en los usuarios y el surgimiento de redes sociales, 2) la importancia de escuchar a los usuarios y conversar con ellos a través de contenidos relevantes, y 3) cómo generar experiencias de cocreación para los usuarios e involucrar comunidades en línea. El documento enfatiza la necesidad de adaptarse a los cambios constantes en Internet y centrarse en las personas.
El documento habla sobre la importancia de perseguir los sueños y metas sin dejarse disuadir por otros. Afirma que uno debe mantener la fe en sí mismo y sus capacidades, y que si desea algo debe ir tras ello directamente. Señala que aquellos que no cumplen sus sueños a menudo intentan convencer a los demás que tampoco podrán lograr los suyos.
El documento describe las comunidades de práctica, incluyendo sus componentes, etapas de evolución y metodologías. Explica que una comunidad de práctica es un grupo social que comparte conocimiento especializado a través de experiencias prácticas para fomentar la innovación. Describe las etapas de diseño, implementación, crecimiento y evaluación, y diferentes metodologías de organizaciones como el PNUD, BID y USAID.
Este documento describe un proyecto llamado "Sin Cadenas" llevado a cabo en un Centro de Inserción Social en Málaga. El proyecto utiliza actividades deportivas para ayudar a los internos a desarrollar habilidades sociales y mejorar su autoestima. El proyecto consiste en seis sesiones que combinan elementos teóricos y prácticos relacionados con hábitos saludables y trabajo en equipo.
Este documento describe las comunidades de práctica y comunidades de aprendizaje, y proporciona instrucciones para actividades relacionadas. El propósito es que los participantes revisen las condiciones para conformar comunidades virtuales, ya que son espacios donde se produce y comparte conocimiento. Se pide completar un cuadro comparativo de las características de ambos tipos de comunidades y crear un decálogo para conformar una comunidad de práctica virtual.
El código abierto fomenta la colaboración al permitir compartir y desarrollar libremente el software. Al distribuirse y desarrollarse libremente, el código abierto promueve los beneficios prácticos de compartir recursos y conocimiento.
El documento describe las ventajas de trabajar en red, incluyendo que permite generar sinergias, otorga mayor legitimidad, permite alcanzar mayor escala, fomenta la cooperación y creatividad al reunir diversos puntos de vista, brinda acceso a más información y oportunidades, aprovecha la diversidad, motiva a las personas, se facilita con las herramientas tecnológicas disponibles, y que finalmente las redes están compuestas de personas.
Teoría unificada de colaboración entre
comunidades y equipos de trabajo.
Motivación
¿Que es una comunidad?
Puntos de vista en una comunidad
Distribución de los costos y los beneficios
Estrategias de trabajo
Interacciones y crecimiento
Este documento presenta una teoría sobre la colaboración entre comunidades y equipos de trabajo. Explica qué es una comunidad y un proyecto colaborativo, y cómo satisfacen las necesidades humanas fundamentales. También describe los diferentes puntos de vista, la distribución de costos y beneficios, y estrategias de trabajo para gestionar la entropía social en la comunidad. El objetivo es entender cómo crear y mantener comunidades saludables a través del tiempo.
El documento habla sobre las comunidades virtuales. Explica que surgieron de los sistemas de tablón de anuncios donde las personas podían publicar mensajes e intercambiar archivos. Luego define una comunidad virtual como un grupo de personas que comparten un propósito e interactúan a través de sistemas informáticos. Finalmente, resume los objetivos, características y tipos de comunidades virtuales.
El documento habla sobre las comunidades virtuales. Explica que surgieron como un lugar para que las personas interactúen y satisfagan sus necesidades compartiendo un propósito común, usando sistemas informáticos. Las comunidades virtuales tienen características como la fidelización, el compromiso y la participación de sus miembros, así como sentimientos de pertenencia e identidad. Existen diferentes tipos como foros, chats y mundos virtuales. Sus objetivos principales son intercambiar información, ofrecer apoyo y conversar. Para tener éxito, una
El documento habla sobre las comunidades virtuales. Brevemente describe su historia, definición, características, tipos, objetivos y aspectos a considerar para su desarrollo. Explica que las comunidades virtuales permiten a las personas interactuar y relacionarse compartiendo un propósito común a través de sistemas informáticos.
tejeRedes. Animación de redes y comunidadestejeRedes
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Taller Transferencia Conocimiento a Través de la Web SocialDavid Sanchez Bote
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Este documento define las comunidades virtuales como espacios digitales donde las personas comparten intereses, opiniones y establecen relaciones. Da ejemplos de comunidades virtuales como Twitter, Microsoft Community y Tinder. Explica que las comunidades virtuales se caracterizan por la fidelización, compromiso, participación e identidad de sus miembros. Además, menciona que se pueden utilizar herramientas como encuestas y foros para realizar investigaciones en comunidades virtuales.
Este documento discute los cambios en Internet y estrategias para participar en línea. Brevemente describe 1) los cambios en los usuarios y el surgimiento de redes sociales, 2) la importancia de escuchar a los usuarios y conversar con ellos a través de contenidos relevantes, y 3) cómo generar experiencias de cocreación para los usuarios e involucrar comunidades en línea. El documento enfatiza la necesidad de adaptarse a los cambios constantes en Internet y centrarse en las personas.
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El documento describe las comunidades de práctica, incluyendo sus componentes, etapas de evolución y metodologías. Explica que una comunidad de práctica es un grupo social que comparte conocimiento especializado a través de experiencias prácticas para fomentar la innovación. Describe las etapas de diseño, implementación, crecimiento y evaluación, y diferentes metodologías de organizaciones como el PNUD, BID y USAID.
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El código abierto fomenta la colaboración al permitir compartir y desarrollar libremente el software. Al distribuirse y desarrollarse libremente, el código abierto promueve los beneficios prácticos de compartir recursos y conocimiento.
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3. Ejercicio de prototipado rápido (40min)
Inspirado en “Design Thinking”
•Quién es el/los usuarios
• Qué necesidad contribuye a resolver
Empatizar
• Cómo resuelve la necesidad detectada?
• Construir un prototipo
Prototipar
• Qué recursos puede movilizar hoy la red?
• Qué recursos faltan y cómo se obtendrían?
Dimensionar
4. Contraste
Presentación del prototipo al público (5min) Simulación el papel de los grupos de interés principales (usuarios, financiadores, implementadores…) (10min) Compartir dudas, preocupaciones, posibles tensiones… (5 min) Conclusión: elementos para el desarrollo y formulación de un proyecto (10min)
8. Incentivos
¿Cuáles son los incentivos que realmente tenemos a nuestra disposición para estimular la colaboración interna? ¿Cómo podemos aprovecharlos mejor?
9. Espacios de interacción
¿Cómo crear nuevos espacios que realmente promuevan las relaciones entre los miembros, fomentando un sentido de comunidad y una cultura abierta de la confianza?
10. ¿ Cuáles son los elementos distintivos de nuestra red?
Identidad
11. 10’ Debate por mesa 3’Consensuar y anotar conclusiones 1’Cambio de mesa
DINÁMICA 2
12. Incentivos
Espacios
Identidad
¿Cuáles son los incentivos para estimular la colaboración interna?
¿Cómo aprovechar espacios que realmente promuevan las relaciones entre los miembros?
¿ Cuáles son los elementos distintivos de nuestra red?
Grupo 1¿Cuáles son los incentivos, y hasta qué punto están al alcance del la red?
Grupo2 ¿Existen, por el contrario, desincentivos? ¿Cuáles?
Grupo 3¿Cómo se pueden aprovechar mejor los incentivos?
Grupo 1 identifica espacios posibles calificando su propósito Grupo 2 presta atención a los recursos para crear y mantener dichos espacios Grupo 3 ordena y prioriza
Grupo 1: identifica los elementos aglutinadores de la red.
Grupo 2: identifica cuáles de ellos pueden dar un carácter diferenciado con respecto a otras redes.
Grupo 3: identificar principios sobre los que parece emerger un consenso