Este documento presenta una agenda para un taller financiero para aceleradoras de empresas en Panamá en julio de 2011. La agenda incluye repasar conceptos financieros como balances y flujos de efectivo, evaluar inversiones, y conclusiones. También discute elementos clave para nuevas empresas como ofrecer valor a los clientes y gastar lo menos posible.

1. TALLER FINANCIEROACELERADOR DE EMPRESAS DE PANAMAJULIO 2011

2. AgendaRepaso Conceptos

3. Balances Financieros

4. Elementos Flujo de Efectivo

5. Evaluación Inversión

6. Esquema Presentación

7. ConclusionesNuevas Empresas InnovadorasPersonas capaces

8. Ofrecer algo que quieran los clientes

9. Gastar lo menos posibleFlujo de la InversiónInversiónPrototipoClientesMundo mejor

10. RentabilidadBalances Financieros

11. Estructura Balance GeneralACTIVOCORRIENTEACTIVONOCORRIENTEPASIVOCORRIENTEPASIVONOCORRIENTEPATRIMONIOACTIVO = PASIVO + CAPITAL

12. Estructura Balance General

13. Estructura Estado de Resultados

14. Estructura Estado de Resultados

15. Perfil Económico del ProyectoEn términos muy generales podemos decir que para la evaluación de la factibilidad económica de un proyecto se necesita estimar cuatro elementos básicosLas inversiones iniciales necesarias para la realización del proyecto.

16. Los beneficios y costos que el proyecta genera y los períodos en los que ocurren.

17. La vida económica del proyecto (su vida útil).

18. Los valores residuales que tendrán las inversiones al final de la vida útil.

19. GráficamenteFlujos de beneficios (costos)InversiónValor ResidualVida Económica

20. Vida EconómicaUsualmente, se asume que la empresa siempre será un negocio en marcha, a menos que se especifique lo contrario.Se estiman detalladamente los flujos hasta el momento en que estos alcancen cierta estabilidad.

21. Valor ResidualEs el valor al final del horizonte de inversión, o una estimación del valor de los flujos futuros más allá de los períodos proyectados de forma detallada.El valor contable o el valor en libros

22. Valor comercial

23. Valor económicoInversión InicialErogaciones que se hacen al iniciar el proyecto

24. Actividad 1Determine la inversión inicial de su proyecto

25. Flujo de Efectivo+ Ingresos- CostosEgresos- Gastos= Flujo de Efectivo

26. IngresosEntradas de dinero provenientes de la operación del negocio.VentasTiposContado

27. CréditoVentasProyectar ventas es difícil, los pronósticos se pueden basar en estudios de mercado, proyecciones históricas, opinión de expertos, industrias similares, etc.Para determinar las ventas se requiere:Tamaño de mercado

28. Precio (P)

29. Unidades (Q)Ventas (P X Q)

30. Actividad 2Individual: (20´)Determinar Ventas del negocio, por año (5 años)Para primer año, por mes (P x Q).Unidades vendidasPrecio SupuestosDuplas: presentar y recibir retroalimentación

31. EgresosCostosson aquellos que se modifican de acuerdo con el volumen de producción, es decir, si no hay producción no hay costos variables y si se producen muchas unidades el costo variable es alto. Materia Prima

32. Mano de obra

33. Costos de producciónEgresosGastos: son aquellos costos que permanecen constantes durante un periodo de tiempo determinado, sin importar el volumen de producción. Alquiler

34. Salarios

35. Gastos generales