Taller gerencia
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El documento describe los conceptos básicos de organización, gerencia y administración. Explica que una organización tradicional es rígida e individualista, mientras que una organización nueva es flexible, basada en equipos y participativa. También define las funciones de los gerentes como planificación, organización, dirección y control, y las habilidades necesarias como técnicas, humanas y conceptuales para integrar y coordinar el trabajo de las personas hacia el logro de las metas organizacionales.
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Este documento describe los principales tipos de estructuras organizativas, incluidas las estructuras clásicas como la jerárquica pura, funcional y mixta, así como modelos más modernos como la matricial, por proyectos y libres de forma. Explica las características y ventajas e inconvenientes de cada tipo de estructura. El objetivo es introducir los principios básicos de organización y diferentes diseños estructurales en las empresas.
Proceso Administrativo
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. La planeación determina los objetivos y el curso de acción para alcanzarlos. La organización reúne los recursos de manera ordenada para apoyar el trabajo en equipo. La dirección implica influir en los empleados para lograr los planes a través de la comunicación y motivación. El control mide los resultados contra los planes para identificar desviaciones y tomar medidas correctivas.
2. tipos de cambio organizacional
El documento presenta información sobre tipos y formas de cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional planificado busca mejorar la eficacia en cuatro niveles: recursos humanos, recursos funcionales, competencias tecnológicas y competencias organizacionales. También describe fuerzas que impulsan el cambio como factores competitivos, económicos y globales, así como resistencias al cambio a nivel individual, grupal, funcional y organizacional. Finalmente, analiza enfoques de cambio evolutivo y revolucionario, así como técnicas
Gerencia
Conceptos de Gerencia, identificación de gerentes, la universalidad de la administración, Recompensas y retos de los gerentes.
Importancia de los modelos y teorías organizacionales / Centralización y Desc...
En la siguiente presentación, encontrarán aspectos importantes de las Teorías Organizacionales y de la Centralización y Descentralización en las empresas venezolanas públicas y privadas.
PREVEER EL FUTURO
El documento discute la importancia de desarrollar una visión del futuro para las organizaciones. Explica que la visión provee una dirección clara, motiva a los miembros y genera compromiso hacia algo importante. También destaca que la visión debe ser positiva y comunicada repetidamente para inspirar a los seguidores. Finalmente, señala que la visión debe surgir del líder pero también involucrar a los seguidores para cobrar vida a través de la interacción dinámica.
La Quinta Disciplina
El documento describe las cinco disciplinas de las organizaciones inteligentes (OI) que aprenden de forma continua. Estas organizaciones 1) fomentan el aprendizaje individual, 2) gestionan los modelos mentales, 3) construyen una visión compartida, 4) aprenden en equipo, y 5) aplican un pensamiento sistémico para entender las relaciones entre las partes y el todo. Las OI se caracterizan por ser progresivas, dinámicas, altamente productivas y participativas, lo que les permite adaptarse y crecer continuamente.
Organizacion tradicional y actual
El documento describe las diferencias entre organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se orientan por la jerarquía y se enfocan en mantener el control y el orden, mientras que las organizaciones actuales están orientadas a guiar, apoyar y liderar e implementan cambios para lograr sus objetivos a largo plazo. Las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo y que cada persona utilice sus capacidades de manera autónoma.
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Estructura organizacional
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su definición, tipos (formal e informal), jerarquía, organigramas y clasificaciones de estos. Explica que la estructura organizacional divide las actividades de una empresa en departamentos y define la autoridad para alcanzar objetivos.
El cambio organizacional
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Semana 5 Departamentalizacion Y Administracion Por Objetivos
El documento describe dos tipos de departamentalización. La departamentalización mediante números simples involucra agrupar personas que realizan las mismas tareas bajo la supervisión de un gerente, independientemente de dónde trabajan. La departamentalización por tiempo es una forma antigua que involucra agrupar personas por turnos de trabajo.
Estructura organizacional.
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su importancia, procesos y tipos. Explica que la estructura organizacional divide y coordina las actividades de una empresa en departamentos y niveles jerárquicos para lograr sus objetivos de manera eficiente. También resume los tipos principales de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, línea-staff y de comités.
9 expo poder y distribución de autoridad
Este documento trata sobre el poder y la distribución de la autoridad dentro de las organizaciones. Define el poder como la capacidad de influir sobre los demás, y la autoridad como el derecho a mandar y ser obedecido. Explica las diferentes fuentes de poder y tipos de autoridad, como la autoridad formal, funcional y de línea. También analiza conceptos como la delegación de autoridad, la centralización y descentralización, y el diseño de puestos dentro de la estructura organizacional.
Diseño y estructura organizacional
La estructura organizacional se refiere a la distribución formal de los empleos dentro de una organización. Incluye seis elementos claves: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización/descentralización y formalización. La formalización se refiere al grado en que los trabajos están estandarizados y guiados por normas y procedimientos. Una alta formalización significa que los empleados tienen poco poder de decisión sobre su trabajo.
Organizaciones tradicionales y modernas
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y modernas. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica piramidal con liderazgo autocrático y toma de decisiones centralizada, mientras que las organizaciones modernas fomentan la participación y toma de decisiones compartidas. Ambos tipos de organizaciones comparten algunas similitudes como la estructura de mando y control administrativo, pero difieren en su enfoque, competitividad, visión y capacidad de adaptación al cambio.
Planeacion y administracion estrategica
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración. Explica que la administración implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar en cualquier tipo de organización y a todos los niveles. Además, detalla las cinco funciones básicas de la administración: planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
Metodología de la Planeacion Estratégica
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo su misión, visión, valores, objetivos estratégicos y estrategias. Explica la importancia del pensamiento estratégico para coordinar a la organización hacia el futuro de manera constructiva.
Escuela de administración
Este documento presenta una introducción a la organización y procesos empresariales. Explica que la creación de unidades de organización y métodos se vincula con los esfuerzos de reorganización administrativa desde 1821 hasta 1965 cuando se estableció el proceso de modernización administrativa. Las empresas deben ser competitivas para sobrevivir. La organización y procesos empresariales ayudan a optimizar la estructura, sistemas y procesos de una empresa para que sea más eficiente y efectiva.
Mapa Conceptual (Toma de Decisiones)
Principios fundamentales del proceso de la toma de decisiones desde el ámbito de las instituciones educativas.
UNA - Maestría en Administración Educativa.
Grupo: Virginia Briceño, Yanitza Hernández, Luz Barrios y Elio Meneses
Direccion..
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Infografía Conociendo la Administración
La administración es un tema interesante porque se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y la práctica de la administración se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana: escuelas, negocios, iglesias, gobierno, sindicatos, fuerzas armadas y familias.
Esta infografía realizada para comprender el pensamiento administrativo según los precursores de esta habilidad que nos permite organizar nuestro trabajo, nuestro negocio, familia y vida personal y para aplicarse en cualquier ámbito de desarrollo social, económico, político, tecnológico y cultural
En todo tipo de organización humana existe alguna forma de administración. Todos resultamos afectados por las buenas o malas prácticas administrativas, y en consecuencia debemos aprender a reconocer y a influir en la calidad de la administración que afecta nuestras vidas.
Ecosistemas organizacionales
El documento describe la evolución de las relaciones entre organizaciones de una perspectiva tradicional basada en la competencia hacia ecosistemas organizacionales. Explica que un ecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno, cruzando las líneas tradicionales de la industria. También señala que entender estos ecosistemas permite a los gerentes evaluar mejor su entorno y adoptar estrategias acordes a sus necesidades.
Procesos administrativos completos
Contiene los procesos administrativos y la manera como estos se articulan entre sí, desde su complementariedad- PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Dirección Proceso administrativo
Este documento describe los conceptos clave de la dirección como la tercera función administrativa. Explica que la dirección se relaciona con guiar a los recursos humanos para alcanzar los objetivos organizacionales y debe incluir orientar y motivar el comportamiento de los subordinados. También resume los tipos de dirección, características como la unidad de mando, y la importancia de la delegación para una organización lógica y eficiente.
TIPOS DE ORGANIZACION ADMINISTRATIVA
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluyendo organización lineal, funcional, matricial y de staff. La organización lineal tiene una estructura piramidal con una línea directa de autoridad del superior a los subordinados. La organización funcional se basa en la especialización de funciones con autoridad dividida. La organización matricial asigna recursos a proyectos temporales con dos jefes, funcional y de proyecto. La organización de staff combina la estructura lineal con especialistas de consultoría.
Taller Toma de Decisiones y Habilidades Gerenciales
Este documento presenta un taller sobre habilidades gerenciales relacionadas con la toma de decisiones. El taller busca que los participantes mejoren sus procesos de toma de decisiones individuales y grupales, identificando criterios para la participación de personas y variables que afectan este proceso. Se explican conceptos como los estilos y procesos de toma de decisiones, así como técnicas para evaluar alternativas como la jerarquización. El documento propone aplicar estas herramientas a Situaciones Estratégicas Reales identificadas por los participantes.
Conferencia HABILIDADES GERENCIALES para la Gestión del Cambio
Este documento presenta temas relacionados con la innovación y creatividad organizacional, el gerente como agente del cambio organizacional, y metodologías para generar ideas gerenciales. También presenta el equipo de trabajo, incluyendo sus calificaciones en áreas como innovación, competitividad organizacional, y experiencia en cargos gerenciales y procesos de mejora organizacional.
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El documento proporciona una introducción a los fundamentos de la administración. Explica que la administración es el proceso de trabajar con personas y recursos para lograr las metas de una organización. Describe los diferentes niveles administrativos y sus funciones, así como las habilidades necesarias para los gerentes. También define conceptos clave como organización, sistema abierto, y ventaja competitiva.
Desarrollo organizacional
Este documento describe los conceptos de trabajo en equipo y grupos. Explica que un equipo es un conjunto de individuos que trabajan juntos y se influyen mutuamente para alcanzar objetivos comunes. Describe las características y tipos de equipos formales e informales, así como los beneficios del trabajo en equipo como la mejora de la productividad y la comunicación. También cubre las etapas del desarrollo de un equipo y los factores que conducen a su eficacia.
Gerencia moderna vs. gerencia tradicional
La gerencia tradicional se enfoca en principios clásicos como la planificación, organización, dirección y control, y utiliza una estructura burocrática y jerárquica. La gerencia moderna enfatiza la creatividad, la toma de decisiones grupales y el liderazgo de visión para motivar a los empleados. Ambos estilos comparten el objetivo de usar los recursos de manera eficaz, pero la gerencia moderna se centra más en los aspectos estratégicos y la adaptación al cambio.
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Qué es un supervisor?, Características
¿Cómo unir metas y esfuerzo?
Habilidades a desarrollar.
Interés equilibrado entre el trabajo y el personal.
Funciones Del Admnistrador Junio 7
El documento presenta un resumen de las principales teorías administrativas como la teoría clásica, teoría de la burocracia y teoría de las relaciones humanas, enfocándose en la organización formal, las funciones del administrador y el análisis organizacional. También describe el ambiente externo que incluye factores políticos, económicos, sociales y ambientales que afectan a las organizaciones, así como la competencia directa e indirecta y los clientes.
Competencias Reddin
Este documento propone un enfoque situacional para el desarrollo de competencias gerenciales basado en los hallazgos del Dr. William Reddin. Reddin descubrió que la efectividad gerencial depende de la adecuación de los comportamientos a cada situación en lugar de estilos fijos. El documento presenta competencias de percepción, manejo del repertorio de comportamientos, y gestión situacional, con el objetivo de vincular el desarrollo gerencial con la efectividad a través de comportamientos pertinentes a cada situación.
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