El documento describe los conceptos básicos de organización, gerencia y administración. Explica que una organización tradicional es rígida e individualista, mientras que una organización nueva es flexible, basada en equipos y participativa. También define las funciones de los gerentes como planificación, organización, dirección y control, y las habilidades necesarias como técnicas, humanas y conceptuales para integrar y coordinar el trabajo de las personas hacia el logro de las metas organizacionales.

1. LA ORGANIZACIÓN Y LA GERENCIA Organización Gerente Administrar Funciones Administrativas Habilidades Rol

2. LA ORGANIZACIÓN Personas Propósito específico Estructura

3. LA ORGANIZACIÓN TRADICIONAL Estable Inflexible Enfocada empleos El trabajo definido por puestos de trabajo. Orientada hacia el individuo

4. Continuación Organización Tradicional Empleos permanentes Mando Toman las decisiones Reglas Homogénea. Días definidos Instalaciones de la organización Relaciones jerárquicas

5. ORGANIZACIÓN NUEVA Dinámica Flexible Habilidades Tareas por realizar Equipo Empleos temporeros Participación

6. Continuación Organización Nueva Participan toma de decisiones Cliente Diversa Horario sin límite Lugar y hora Relaciones laterales y de red

7. CLASIFICACIÓN DE LOS GERENTES Primera Línea Nivel Medio Alto Nivel

8. ADMINISTRACIÓN Proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo, para que se lleven de forma eficiente y eficaz con otras personas y por medio de ellas

9. EFICIENCIA Insumos y productos cuya meta es minimizar el costo por concepto de los recursos. Cómo hacer bien las cosas. Se enfoca en los medios

10. EFICACIA Lograr las metas. Hacer lo que es apropiado Se enfoca en los fines

11. PROCESO ADMINISTRATIVO Decisiones y actividades de trabajo que los gerentes realizan en forma continua .

12. QUE HACEN LOS GERENTES? Definir la tarea No existen dos Organizaciones iguales Dos gerentes mismo trabajo Funciones y procesos Habilidades Sistemas de admón Situaciones diferentes y cambiantes. Roles

13. CONCEPTOS BÁSICOS Rol Patrones de conducta aceptable. Norma Estándares comportamiento aceptable.

14. FUNCIONES DEL GERENTE Planificación Organización Dirección Control

15. PLANIFICACIÓN Metas Estrategia Desarrollar planes

16. ORGANIZACIÓN Tareas Quién Cómo Cuándo Donde Responder Nivel toma decisiones

17. DIRECCIÓN Integrar y coordinar el trabajo de las personas. Motivar Dirigen actividades Seleccionan canal de comunicación Resuelven conflictos

18. CONTROL Monitorear Vigilar Corregir Comparar

19. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS DE UN GERENTE Técnicas Humanas Conceptuales

20. HABILIDADES TÉCNICAS Engloban el conocimiento y dominio en una determinada especialidad .

21. HABILIDADES HUMANAS Capacidad de trabajar bien con otras personas. Comunicarse, motivar, dirigir.

22. HABILIDADES CONCEPETUALES CONCEPTUALIZAR LA ORGANIZACIÓN RELACIONES ENTRE LAS SUBUNIDADES. VISUALIZAR LA FORMA ENTRE LA ORGANIZACION Y EL AMBIENTE

23. MUCHAS GRACIAS

24. HABILIDADES CONCEPETUALES CONCEPTUALIZAR LA ORGANIZACION RELACIONES ENTRE LAS SUBUNIDADES. VISUALIZAR LA FORMA ENTRE LA ORGANIZACION Y EL AMBIENTE