Taller de implicación ciudadana.
Objetivo: Activar la inteligencia colectiva, identificar los patrones de pensamiento ciudadano, para lograr complicidad ciudadana y proyectar un Salto Productivo (Parque AgroIndustrial y Turístico de Salto)
Reporte Quinto Open Space Ciudadano para Soñar a ChileJuan Luis Walker
¿Cuál es el Chile que soñamos?
La invitación fue a desplegar una inteligencia colectiva que nos permitiera responder con inspiración esa gran pregunta inicial.
Fue un encuentro de diálogo creativo, guiado por la pasión y la responsabilidad ciudadana.
¡Todas las personas que llegaron fueron bienvenidas y debimos estar preparados para sorprendernos!
Reporte Quinto Open Space Ciudadano para Soñar a ChileJuan Luis Walker
¿Cuál es el Chile que soñamos?
La invitación fue a desplegar una inteligencia colectiva que nos permitiera responder con inspiración esa gran pregunta inicial.
Fue un encuentro de diálogo creativo, guiado por la pasión y la responsabilidad ciudadana.
¡Todas las personas que llegaron fueron bienvenidas y debimos estar preparados para sorprendernos!
Modulo 3. Mediacion escolar y facilitacion.Cep de Orcera
n este testimonio escrito, Vita Hernández comparte su experiencia como impulsora y coordinadora del Plan de Mediación vigente en su centro: en qué consiste, qué le llevó a ponerlo en marcha y qué aporta su formación como facilitadora a este proceso. Además nombra una serie de pasos y estrategias para extrapolar su experiencia a otros centros educativos.
CONFERENCIA SUSTANIABLE BRANDS BUENOS AIRES.
Video de la Conferencia: http://youtu.be/PWRKQCt7wEg
Sustainable Design Thinking: Rediseño de triple impacto.
"El Caso Waka Waka"
Como diseñadora son una convencida que "nuestro mundo no es sostenible por errores de diseño". Creo que es tiempo de comenzar a repasar hacia atrás todos los errores que hemos cometido y dar soluciones concretas de la mano del proceso del diseñador "design thinking". Es momento de usar los negocios y la fuerza del mercado para escalar la solución de problemas reales y no seguir creando necesidades que ya están más que ofertadas.
En ese sentido, el caso Waka Waka resulta un gran ejemplo de triple impacto, es un modelo de negocio pensado desde la sustentabilidad social, económica y ambiental. Buscando el triple impacto equitativo en cada uno de esos 3Vectores.
Waka Waka es una Empresa B (BCorps) que resuelve un problema concreto, tiene un modelo de negocio que escala la solución del problema, la comunicación es virtuosa por su propósito (viralidad), logra impacto medible, educa y promueve las energías renovables y conecta personas (P2P) de diversas clases sociales a través de un producto y su modelo de negocio One by One.
Porque la sustentabidad y la Innovación no deben separarse. Giselle Della Mea
Entrevista a Giselle Della Mea y su visión de la sustentabilidad y la innovación desde el enfoque "Design Thinking".
Empresas B - Design Thinking - Innovación - Pensamiento sistémico - Sustentabilidad - Business Design.
El plan "B" de la innovación.
Las ciudades y sus modelos de negocios como parte de la solución.
Conferencia en el VI Congreso de Madrid Excelente. ABRIL 2014.
Recomiendo leer la transcripción.
Más información aqui:
www.innodriven.com/el-plan-b-de-la-innovacion/
El pasado 15 de Abril un devastador tornado destruyó casi el 40% de mi ciudad natal Dolores. 2200 casas derrumbadas, más de 7000 personas afectadas, 5 víctimas fatales y la economía de la ciudad paralizada. Según expertos de la ONU el destrozo podría haber dejado un saldo de 100 víctimas fatales, "Dolores tuvo suerte" mencionaron los expertos.
No podemos olvidar la causa, la recuperación llevará más de un año.
• 3 MESES - Situación de Emergencia. Base según la unión europea.
• 3 MESES - Fase de Reconstrucción verdadera
Con planificación de espacios, reconstrucción de pérdidas totales, apoyo psicológico, espacios amigables para niños y ancianos. Como continuar y cambiar la vida después de esto.
• 3 MESES - Fase de planificación
Plan de emergencia, plan de seguridad, elaboración de protocolo. Que la experiencia sirva para otras ciudades del Uruguay.
Ciudadanos de Dolores, hemos fundado una Asociación Civil abierta y sin fines de lucro para atravesar estas 3 etapas y pensar un nuevo Dolores, una ciudad aún mejor de la que teníamos.
Este es un proyecto de #Resiliencia donde necesitamos de tu colaboración para atravesar esta difícil situación y que esta experiencia sirva para minimizar los futuros desastres ambientales que provocarán el #CambioClimático
Modulo 3. Mediacion escolar y facilitacion.Cep de Orcera
n este testimonio escrito, Vita Hernández comparte su experiencia como impulsora y coordinadora del Plan de Mediación vigente en su centro: en qué consiste, qué le llevó a ponerlo en marcha y qué aporta su formación como facilitadora a este proceso. Además nombra una serie de pasos y estrategias para extrapolar su experiencia a otros centros educativos.
CONFERENCIA SUSTANIABLE BRANDS BUENOS AIRES.
Video de la Conferencia: http://youtu.be/PWRKQCt7wEg
Sustainable Design Thinking: Rediseño de triple impacto.
"El Caso Waka Waka"
Como diseñadora son una convencida que "nuestro mundo no es sostenible por errores de diseño". Creo que es tiempo de comenzar a repasar hacia atrás todos los errores que hemos cometido y dar soluciones concretas de la mano del proceso del diseñador "design thinking". Es momento de usar los negocios y la fuerza del mercado para escalar la solución de problemas reales y no seguir creando necesidades que ya están más que ofertadas.
En ese sentido, el caso Waka Waka resulta un gran ejemplo de triple impacto, es un modelo de negocio pensado desde la sustentabilidad social, económica y ambiental. Buscando el triple impacto equitativo en cada uno de esos 3Vectores.
Waka Waka es una Empresa B (BCorps) que resuelve un problema concreto, tiene un modelo de negocio que escala la solución del problema, la comunicación es virtuosa por su propósito (viralidad), logra impacto medible, educa y promueve las energías renovables y conecta personas (P2P) de diversas clases sociales a través de un producto y su modelo de negocio One by One.
Porque la sustentabidad y la Innovación no deben separarse. Giselle Della Mea
Entrevista a Giselle Della Mea y su visión de la sustentabilidad y la innovación desde el enfoque "Design Thinking".
Empresas B - Design Thinking - Innovación - Pensamiento sistémico - Sustentabilidad - Business Design.
El plan "B" de la innovación.
Las ciudades y sus modelos de negocios como parte de la solución.
Conferencia en el VI Congreso de Madrid Excelente. ABRIL 2014.
Recomiendo leer la transcripción.
Más información aqui:
www.innodriven.com/el-plan-b-de-la-innovacion/
El pasado 15 de Abril un devastador tornado destruyó casi el 40% de mi ciudad natal Dolores. 2200 casas derrumbadas, más de 7000 personas afectadas, 5 víctimas fatales y la economía de la ciudad paralizada. Según expertos de la ONU el destrozo podría haber dejado un saldo de 100 víctimas fatales, "Dolores tuvo suerte" mencionaron los expertos.
No podemos olvidar la causa, la recuperación llevará más de un año.
• 3 MESES - Situación de Emergencia. Base según la unión europea.
• 3 MESES - Fase de Reconstrucción verdadera
Con planificación de espacios, reconstrucción de pérdidas totales, apoyo psicológico, espacios amigables para niños y ancianos. Como continuar y cambiar la vida después de esto.
• 3 MESES - Fase de planificación
Plan de emergencia, plan de seguridad, elaboración de protocolo. Que la experiencia sirva para otras ciudades del Uruguay.
Ciudadanos de Dolores, hemos fundado una Asociación Civil abierta y sin fines de lucro para atravesar estas 3 etapas y pensar un nuevo Dolores, una ciudad aún mejor de la que teníamos.
Este es un proyecto de #Resiliencia donde necesitamos de tu colaboración para atravesar esta difícil situación y que esta experiencia sirva para minimizar los futuros desastres ambientales que provocarán el #CambioClimático
La glocalización e hiperconexión ha expuesto a las ciudades por encima de los países.
Es a través de las ciudades que los humanos debemos re-inventar el capitalismo para resolver grandes problemas. El modelo de las 3P (personas, plataformas, procesos) puede ser una herramienta para el rediseño.
Conferencia brindada en Puebla México - Octubre 2012
Una guía suplementaria diseñada para dar a personas de un mismo origen racial o étnico la oportunidad de hablar sobre temas de racismo antes y después de los diálogos regulares de un programa de diálogo para el cambio en la comunidad. Estas discusiones suplementarias se pueden llevar a cabo con diálogos basados en la guía Cómo enfrentar el racismo en una nación diversa.
“Smart City”, “la ciudad como la nueva computadora” que hace uso intensivo de las tecnologías de información para conectar personas, servicios y “cosas” que actualmente no se comunican.
“El internet de las cosas conectadas e intercambiando data “internet of things” provocan grandes cambios, podemos controlarlo y contabilizarlo todo y esta hiperconexion provoca cambios significativos en las cadenas de valor y los modelos de negocios“. Expuso ejemplos de sistemas de inteligencia como los de Cisco e IBM y casos como el de Amsterdam, ciudad en transformación y Songdo Business Hub of Northeast Asia, ciudad nueva basada en el concepto de “smart”. Recalcó la “importancia de dejar de lado el “esnobismo” de los productos verdes y pensar en que la economía creativa exige productos “inteligentes” que se vinculan entre si como lo hace nuestro ecosistema, sin pasar por alto que todo el re-diseño debe estar centrado en los ciudadanos y la constante creación de valor y cultura urbana“.
Análisis de la transformación de modelos de Parques Industriales. Análisis conceptual.
Presentación en Casa de Gobierno, Salto Uruguay.
A intendente de Salto, medios de prensa y Ciudadanía.
Ideas... presentación para motivar a la reflexión de una ciudad en ebullición, para reinventarse ante un mundo interconectado y las ciudades como actores globales ante el mundo.....
2. Taller: Metodología World Café Objetivos: Conocer las necesidades del sector productivo para aumentar su ventaja competitiva. Descubrir el imaginario colectivo sobre el Parque AgroIndustrial Salto. Tener acceso a la inteligencia colectiva para validar el concepto , generar ideas, acuerdos y caminos de acción creativos e innovadores. Tejer redes informales de conversación y aprendizaje social , favoreciendo la comunicación y el intercambio de experiencias . Impulsar el futuro Parque AgroIndustrial Salto.
4. Metodología participativa. Paso de ideas individuales a colectivas. Se componen las rondas de Conversación en 5 mesas de 4 a 6 integrantes (Frutas, Cavani, Termas, Verduras, Salto Grande). Se designa un «anfitrión» por mesa quien permanece fijo en la misma y tiene que moderar, interpretar todas las ideas, volcarlas al papel, ser el hilo conductor y luego exponer los resultados. Se formulan las preguntas sobre las que girará el debate. El resto de las personas rotan por las diferentes mesas una vez que hayan contestado las preguntas ( 15 minutos en cada mesa ). Importante interactuar con el mayor número de personas posible. Repiten el proceso y respuestas de las preguntas en cada mesa. Se recogen los lienzos y cada anfitrión expone los resultados de su mesa. 20 minutos en cada mesa!
5. La Consultora Identifica patrones de comportamiento confecciona un reporte participativo Metodología participativa. Paso de ideas individuales a colectivas. Se componen las rondas de Conversación en mesas de 4 a 6 integrantes. Se designa un «anfitrión» por mesa quien permanece fijo en la misma y tiene que moderar, interpretar todas las ideas, volcarlas al papel y luego exponer los resultados. Se formulan las preguntas sobre las que girará el debate. El resto de las personas rotan por las diferentes mesas una vez que hayan contestado las preguntas (20 minutos en cada mesa). Importante interactuar con el mayor número de personas posible. Repiten el proceso y respuestas de las preguntas en cada mesa. Se recogen los lienzos y cada anfitrión expone los resultados de su mesa.
6. El rol Anfitrión Durante los cambios una persona permanece en cada mesa para ser el anfitrión de la mesa. Esta persona resume la conversación de la ronda previa para las nuevas personas que llegan asegurándose que cualquier punto importante se ponga a disposición para la consideración de la siguiente ronda e invita a los viajeros a compartir brevemente la esencia de las rondas previas permitiendo a todos involucrarse mas profundamente en la conexión de la red de conversación.
7. Como responder las preguntas? Los grupos deben hablar de lo que quieren conseguir en el futuro , no de los problemas que tienen en el presente con relación al tema.
8. Las conversaciones La responsabilidad de la persona que habla es enfocarse en el tema y expresar sus pensamientos tan claramente como le sea posible . Para los que escuchan , la responsabilidad es escuchar con voluntad, apertura y respeto de diversos puntos de vista. Es importante respetar los tiempos (15 minutos en cada mesa) , así como también mantener armonía y regular el tono, voz y volumen. 20 minutos en cada mesa!
9. Los Resultados: Compartir los descubrimientos colectivos Poner en común entre todos los participantes lo que se ha comentado en los diferentes grupos. Para ello es importante: Que en la última ronda se dediquen unos 10 minutos en cada mesa a recoger las 3 ó 4 conclusiones más importantes de todo lo que se ha comentado. El anfitrión será el encargado de plasmar esas conclusiones en una hoja y exponer las conclusiones del grupo y como se ha vivido la experiencia. Escribir y dibujar en los manteles/lienzos durante las rondas de conversación , de manera que puedan colgarse en lugar visible.
10. IMPLICATE! Para pensar juntos, nuestro futuro "Las ciudades son conversaciones" Ítalo Calvino
11. Preguntas Cree que Salto es una región competitiva y prestigiosa a nivel nacional e internacional? Porque? Piensa que el desarrollo de Salto ha sido planificado ? Quienes han sido los protagonistas del crecimiento ? Que sensaciones o imágenes le genera en su mente la mención de la frase Parque Agroindustrial de Salto , como se imagina éste espacio? Si Ud. fuera un empresario potencial usuario del futuro parque que necesitaría que le ofreciera el mismo ? Que tipo de actividades imagina dentro del Parque y cuales no ? 1 2 3 4
13. Nuestro desafío: A partir de los resultados exhibidos Identificaremos patrones de comportamiento para confeccionar un reporte participativo. Por más aportes y sugerencias escribir a: [email_address]
14. Las personas y las comunidades evolucionan gracias a la conversación . Las ciudades son espacios claves para la tolerancia, la solidaridad y la creatividad . Las ciudades más felices son aquellas que están diseñadas y pensadas por la comunidad, a partir de las necesidades del ciudadano. De las conversaciones colectivas siempre se concluye que todos queremos el bien común. Enseñanzas 1 2 3 4
15.
Notas del editor
El World Café es una metodología que posibilita la creación de redes informales de conversación y aprendizaje social, favoreciendo la comunicación y el intercambio de experiencias sobre cuestiones relevantes de una organización o comunidad entre un amplio número de personas. Supuesto: El Café está construido sobre el supuesto de que las personas poseen dentro de sí mismas la sabiduría y la creatividad para enfrentarse incluso a los retos más difíciles, y que se involucran profundamente cuando sienten que están contribuyendo con su pensamiento a preguntas que son importantes para ellas. El World Café sirve para: Descubrir el significado compartido. Tener acceso a la inteligencia colectiva. Impulsar el futuro hacia adelante entre y dentro de las organizaciones. Las personas y las comunidades evolucionan gracias a la conversación. A través de la conexión con otros se crean nuevos patrones de conducta y se toman decisiones que, de alguna manera, van conformando una nueva realidad , ya que la conversación es la llave del proceso de negociación. Esto se consigue mediante la conversación informal , un proceso tan invisible y natural que muchas veces lo pasamos por alto. Si se dan el contexto y el enfoque apropiados, es posible acceder a ella y usar este conocimiento más profundo de lo que es importante. Metodología: Dentro de la metodología World Café se establecen rondas de conversación y la gente cambia de mesas entre las rondas, permitiendo la creación de una red densa de conexiones que se tejen en un corto período de tiempo . Las ideas se van polinizando en los diferentes círculos de conversación y las conversaciones se empiezan a mover a niveles más profundos. Resultado: Compartir los descubrimientos colectivos Las conversaciones que se llevan a cabo en una mesa reflejan un patrón del todo que conecta a las conversaciones en otras mesas. La última fase del Café implica hacer visible a todos dicho patrón de un todo. Para ello es importante: Llevar a cabo una conversación entre los individuos de las mesas y del grupo completo. Pedir a los grupos en las mesas que dediquen unos cuantos minutos considerando lo que ha emergido de sus rondas de Café; aquello que ha tenido más significado para ellos. Destilar la esencia de dichas introspecciones, patrones, temas y preguntas más profundas, y después proveer una forma para darlas a conocer a todo el grupo.
El World Café es una metodología que posibilita la creación de redes informales de conversación y aprendizaje social, favoreciendo la comunicación y el intercambio de experiencias sobre cuestiones relevantes de una organización o comunidad entre un amplio número de personas. Supuesto: El Café está construido sobre el supuesto de que las personas poseen dentro de sí mismas la sabiduría y la creatividad para enfrentarse incluso a los retos más difíciles, y que se involucran profundamente cuando sienten que están contribuyendo con su pensamiento a preguntas que son importantes para ellas. El World Café sirve para: Descubrir el significado compartido. Tener acceso a la inteligencia colectiva. Impulsar el futuro hacia adelante entre y dentro de las organizaciones. Las personas y las comunidades evolucionan gracias a la conversación. A través de la conexión con otros se crean nuevos patrones de conducta y se toman decisiones que, de alguna manera, van conformando una nueva realidad , ya que la conversación es la llave del proceso de negociación. Esto se consigue mediante la conversación informal , un proceso tan invisible y natural que muchas veces lo pasamos por alto. Si se dan el contexto y el enfoque apropiados, es posible acceder a ella y usar este conocimiento más profundo de lo que es importante. Metodología: Dentro de la metodología World Café se establecen rondas de conversación y la gente cambia de mesas entre las rondas, permitiendo la creación de una red densa de conexiones que se tejen en un corto período de tiempo . Las ideas se van polinizando en los diferentes círculos de conversación y las conversaciones se empiezan a mover a niveles más profundos. Resultado: Compartir los descubrimientos colectivos Las conversaciones que se llevan a cabo en una mesa reflejan un patrón del todo que conecta a las conversaciones en otras mesas. La última fase del Café implica hacer visible a todos dicho patrón de un todo. Para ello es importante: Llevar a cabo una conversación entre los individuos de las mesas y del grupo completo. Pedir a los grupos en las mesas que dediquen unos cuantos minutos considerando lo que ha emergido de sus rondas de Café; aquello que ha tenido más significado para ellos. Destilar la esencia de dichas introspecciones, patrones, temas y preguntas más profundas, y después proveer una forma para darlas a conocer a todo el grupo.
Rondas de conversación y la gente cambia de mesa entre las rondas, permitiendo la creación de una red densa de conexiones que se tejen en un corto período de tiempo. Las ideas se van polinizando en los diferentes círculos de conversación y las conversaciones se empiezan a mover a niveles más profundos.
Rondas de conversación y la gente cambia de mesa entre las rondas, permitiendo la creación de una red densa de conexiones que se tejen en un corto período de tiempo. Las ideas se van polinizando en los diferentes círculos de conversación y las conversaciones se empiezan a mover a niveles más profundos.
Las preguntas deben abrir una perspectiva positiva y apreciativa. Analizar problemas quita la energía vital y las energías necesarias para la transformación de las realidades; no nos ayuda a construir estados de futuro.
Las preguntas deben abrir una perspectiva positiva y apreciativa. Analizar problemas quita la energía vital y las energías necesarias para la transformación de las realidades; no nos ayuda a construir estados de futuro.
Las preguntas deben abrir una perspectiva positiva y apreciativa. Analizar problemas quita la energía vital y las energías necesarias para la transformación de las realidades; no nos ayuda a construir estados de futuro.
La competencia económica de hoy no es entre países sino entre ciudades y regiones. En un mundo tan interconectado, con una Red de ciudades cada día más competitivas, donde lo Local emerge. La ciudad es la unidad en la red de consumo colectivo y producción. (Castells, 1971)