Este documento presenta los pasos para realizar un análisis de valor ganado (EVA) para monitorear y controlar un proyecto. Explica conceptos clave como valor planeado, valor ganado y costo actual, y cómo usar estas métricas para calcular variaciones de costo y cronograma, índices de rendimiento, y proyecciones de costo total y variación al término. El EVA permite medir el progreso de un proyecto y predecir su costo y fecha final para tomar mejores decisiones de gestión.

1. Taller de Valor Ganado (EVM) Elizabeth Tello Aragón , PMP Diciembre 2008

2. Monitorización y Control del Proyecto

7. Paso 2: Verificando PV, AC y EV (1).

8. Paso 2: Verificando PV, AC y EV (2). El 15 de Dic. se hace un corte y se determina el PV, AC y EV, el PV es tomado de la línea base , EV del % completado del trabajo presupuestado y el AC extraído del Sistema de Costos Fecha de Análisis Lunes 15/12/2008 (12 días después del inicio) PV(BCWS) acumulado hasta la fecha del análisis AC(ACWP) acumulado hasta la fecha del análisis EV(BCWP) acumulado hasta la fecha del análisis

12. Paso 5: Calculo de Variaciones. Fecha de análisis Tiempo de retrazo con respecto al cronograma Tiempo de retrazo con respecto al cronograma.SV negativo entonces proyecto retrazado.. El proyecto tiene retrasos en las fechas comprometidas sin embargo no registra que el costo hay sobrepasado. S/. 6,664.28 S/. 2,951.99 S/. 3 , 000 .00 SV = S/. -3712.29 CV= S/. -48.00

27. PREGUNTAS