La Corporación ABC consta de una estructura piramidal y ha llevado a cabo un proyecto de valoración de cargos y desea desarrollar una estructura o escala salarial; para lo cual es contratado Usted, quien debe determinar todos los elementos que engloba la política salarial, para poder presentar una propuesta viable.

1. ANALISIS
DE POLITICA SALARIAL EMPRESA
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Fermín Toro
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Relaciones Industriales
Zuleima Peña
C.I 11.613.738
Gestión de Recursos Humanos II
SAIA “A”
Msc. Marieta Jerat

2. VALORACION DE CARGOS
Denominación del Cargo Puntos
Transcriptor I 129
Transcriptor II 151
Transcriptor Senior 177
Secretaria 183
Secretaria Ejecutiva 212
Asistente Administrativo 245
Operador de PC I 165
Operador de PC II 171
Operador de PC III 191
Operador de PC Senior 214
Oficinista 112
Portero 130
Chofer 131
Operador de Imprenta 153
Operador de Imprenta II 190
Gerente 285
Operario de Pruebas I 150
Operario de Pruebas II 182
Operario de Pruebas Senior 211

3. GRADOS O NIVELES DE LA ESTRUCTURA
Transcriptor I 129 Diferencia
Transcriptor II 151 22 puntos
Transcriptor Senior 177 26 puntos
Secretaria 183 Diferencia
Secretaria Ejecutiva 212 29
Asistente Administrativo 245 33
Operador de PC I 165 Diferencia
Operador de PC II 171 6
Operador de PC III 191 20
Operador de PC Senior 214 23
Oficinista 112 102
Portero 130 Diferencia
Chofer 131 1
Operador de Imprenta 153 Diferencia
Operador de Imprenta II 190 37
Operario de Pruebas I 150 Diferencia
Operario de Pruebas II 182 32
Operario de Pruebas Senior 211 29

5. CARGOS QUE PARECIERAN TENER UNA
RELACIÓN SUPERVISOR/SUPERVISADO
Gerente 285
Asistente Administrativo 245
Operador de PC Senior 214
Operario de Pruebas Senior 211
Operador de Imprenta II 190
Transcriptor Senior 177
Oficinista 112
Se indican los cargos de acuerdo a los
niveles de jerarquía por condición, desde la
Gerencial, Asistente, Operador, transcriptor
y Oficinista.

6. CARGOS EN FORMA DESCENDENTE.
Denominación del Cargo Puntos
Gerente 285
Asistente Administrativo 245
Operador de PC Senior 214
Secretaria Ejecutiva 212
Operario de Pruebas Senior 211
Operador de PC III 191
Operador de Imprenta II 190
Secretaria 183
Operario de Pruebas II 182
Transcriptor Senior 177
Operador de PC II 171
Operador de PC I 165
Operador de Imprenta 153
Transcriptor II 151
Operario de Pruebas I 150
Chofer 131
Portero 130
Transcriptor I 129
Oficinista 112
Descienden desde la alta gerencia hasta el oficinista, segun su
puntuación

7. GRUPOS LÓGICOS DE CARGOS BASADOS EN SUS PUNTAJES;
¿CUÁNTOS NIVELES O GRADOS PODRÍAN ESTABLECERSE?
Transcriptor I 129
Transcriptor II 151
Transcriptor Senior 177
ANÁLISIS DE LOS NIVELES:
Nivel Gerencial:
Los gerentes de alto nivel por lo general incluyen directores
generales, directores financieros y otros líderes principales
responsables del desarrollo de la visión de la empresa y toman
las decisiones ejecutivas que afectan el futuro de la
organización.

8. Nivel
Asistente y
secretaria: Es personal calificado; el mismo debe tener una
preparación mínima como los es una carreara técnico o
universitaria, asegurar el buen funcionamiento de una
oficina o empresa realizando labores administrativas,
tales como archivar, planificar y coordinar las actividades
generales de la oficina, además de redactar los reportes
correspondientes.
Nivel de
Operario:
Personal calificado, este personal debe tener una
preparación espacial, como los es una carreara corta o
comercial en donde haya recibido instrucciones sobre lo
intelectual y manual. Según sea su labor Participar
directamente en el proceso de producción, manejar las
maquinarias y herramientas especificas y necesarias
para lograr la transformación de producto,
Nivel
Transcriptor:
El perfil del transcriptor es uno vinculado en gran medida
al ámbito de la lengua y la literatura y que atesora un
buen nivel de cultura general. Además, un transcriptor
acostumbra a tener interés tanto por la lectura como por
la escritura.
Nivel obrero:
Personal como mínimo bachiller, asistir al personal de
las distintas máquinas en la ejecución del trabajo así
como trabajo manual, en una forma rápida y efectiva a
fin de cumplir con los requerimientos establecidos por el
Departamento de Producción.,

9. DATA DEL ESTUDIO DE MERCADO
Cargo Puntos Mercado (MM Bs. /año)
Oficinista 112 13,7
Transcriptor I 129 15,3
Portero 130 18,5
Chofer 131 19,2
Operario de Pruebas I 150 17,9
Transcriptor II 151 17,4
Operador de Imprenta 153 17,2
Operador de PC I 165 18,1
Operador de PC II 171 20,0
Transcriptor Senior 177 20,9
Operario de Pruebas II 182 21,0
Secretaria 183 19,2
Operador de Imprenta II 190 22,3
Operador de PC III 191 22,8
Operario de Pruebas Senior 211 27,4
Secretaria Ejecutiva 212 25,3
Operador de PC Senior 214 25,4
Asistente Administrativo 245 27,9
Gerente 285 27,8

10. 112
129
130
131
150
151
153
165
171
177
182
183
190
191
211
212
214
245
285
13.7
15.3
18.5
19.2
17.9
17.4
17.2
18.1
20
20.9
21
19.2
22.3
22.8
27.4
25.3
25.4
27.9
27.8
0 50 100 150 200 250 300
Oficinista
Transcriptor I
Portero
Chofer
Operario de Pruebas I
Transcriptor II
Operador de Imprenta
Operador de PC I
Operador de PC II
Transcriptor Senior
Operario de Pruebas II
Secretaria
Operador de Imprenta II
Operador de PC III
Operario de Pruebas Senior
Secretaria Ejecutiva
Operador de PC Senior
Asistente Administrativo
Gerente
Estudio de Mercado
Mercado (MM Bs. /año) Puntos

11. POSIBLES INCONSISTENCIAS Y REASIGNACIÓN DE LOS
CARGOS QUE SEAN NECESARIOS.
Las posibles inconsistencias se encuentran en los cargos
Operario de Pruebas Senior 211 27,4
Transcriptor I 129 15,3
Operador de Imprenta 153 17,2
Reasignación de cargos
Cargo Puntos Mercado (MM Bs. /año)
Oficinista 112 13,7
Transcriptor I 129 15,3
Portero 130 18,5
Chofer 131 19,2
Operario de Pruebas I 150 17,9
Operador de Imprenta 153 17,2
Operador de PC I 165 18,1
Transcriptor Senior 177 20,9
Secretaria 183 19,2
Operador de Imprenta II 190 22,3
Operario de Pruebas Senior 211 27,4
Secretaria Ejecutiva 212 25,3
Operador de PC Senior 214 25,4
Asistente Administrativo 245 27,9
Gerente 285 27,8

12. La evaluación por puntos es el método más utilizado para la evaluación
de puestos. Bajo este método, los puestos se dividen en función de
varios factores como la habilidad, el esfuerzo, la formación, el
conocimiento, los peligros, la responsabilidad, etc., posteriormente se
asignan puntos a cada uno de estos factores.
Los puestos de trabajo se define como un procedimiento que trata de
precisar y de comparar el desempeño que exige cada tarea dentro de
una empresa, y establecer, en consonancia, el salario justo que
corresponde a cada tarea.
Bandas salariales. Para que una empresa pueda definir el valor de un
puesto de trabajo lo primero que debe establecer es un rango
presupuestal para cada nivel.
Para establecer el salario de un colaborador, las funciones del puesto
tienen que estar predeterminadas.

13. DIFERENCIAS ENTRE LOS RESULTADOS DE LA VALORACIÓN DE
CARGOS Y LA DATA DE MERCADO.
INCONSISTENCIAS ENTRE LA COMPETITIVIDAD INTERNA Y EXTERNA
El análisis competitivo ayuda a identificar las fortalezas y debilidades del
trabajador, así como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de
su mercado objetivo.
Como hemos visto, la valoración de puestos de trabajo consiste en un
proceso de análisis y comparación de las distintas funciones dentro de un
grupo de trabajo. Ayuda a construir un sistema equilibrado de salarios, tras
un proceso de reflexión y valoración. Contribuye a establecer una
clasificación justa del conjunto de funciones desempeñadas, que podemos
tomar como base para la fijación de salarios.
Con la metodología de valuación de puestos en base a competencias,
presentada en el caso de estudio del capítulo seis, permite a la organización
tener salarios más equitativos, ahorrar costos y aumentar la productividad,
porque los trabajadores se van a sentir más satisfechos con sus trabajos,
puesto que se les van a reconocer las nuevas competencias en el
desempeño del puesto

14. CÓMO JUZGARÍA EN TÉRMINOS GLOBALES DE EQUIDAD
INTERNA Y EXTERNA

15. Gracias! 