Imaginemos por un minuto que podemos desarrollar una estrategia basada en el uso de tecnología que nos permitiría dejar obsoletos a otros productos y compañias de la industria

1. Tecnología e innovación
perturbadora
Mg. Alvaro Morales Medina
Estrategia II

2. "Las innovaciones radicales llevan a la destrucción creativa y son necesarias
en las economías dinámicas"
Joseph Shumpeter, economista
Preparado por: Mg.Alvaro Morales Medina

3. La base de una innovación perturbadora es producir un cambio dramático en el
mercado haciendo que tecnologías de status quo queden obsoletas.
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4. Tecnología perturbadora:
- Edición electrónica.
- Fotografía digital.
- Descarga de música.
- E books
- Smartphone
Tecnología desplazada:
- Edición manual
- Fotografía química
- Compact disc.
- Imprenta
- Teléfono
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5. Hipercompetencia
Existe hipercompetencia cuando las tecnologías, son tan nuevas que las
estándares y reglas están en permanente cambio produciendo ventajas
competitivas que no se sostienen.
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6. "La ventaja competitiva no puede sostenerse a largo plazo, por que secreta, se
erosiona, se destruye, y se re inventa por empresas con estrategias
perturbadoras, que actúan como si las barreras no existieran".
Richard D Avenir
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7. La fórmula para triunfar sería destruir
la ventaja competitiva de los grandes
competidores volviéndolas obsoletas.
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8. En el pasado la información era dominada
por las empresas, quienes dominaban: los
medios, recursos y especialistas. Hoy esa
asimetría desapareció, y los consumidores
acceden a información sensible para las
empresas (nombre de ejecutivos,
dirección, etc...).

9. El mundo globalizado se caracteriza por una increíble fragilidad, inter
conectada, transmitiendo y viralizando el caos.
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10. Algunas certidumbres relativas
1. Surgimiento de sistema global multipolar (empoderamiento de grupos no
tradicionales).
2. Aumento de la riqueza comparativa Oriente- Occidente.
3. Estados Unidos seguirá siendo el país más poderoso, pero menos dominante.
4. Gran presión hacia recursos hídricos, energéticos y alimenticios.

11. "En todas las empresas ocurren puntos de inflexión estratégica, como
resultado directo de fuerzas específicos que afectan determinados negocios"
Andy Grove, ex presidente Intel
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12. Las empresas llegan a un punto de inflexión estratégico cuando sus
estrategias ya no funcionan y deben cambiarlas.
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13. Desde ahora existirán "nuevos vigilantes"
para las empresas: clientes, bancos,
distribuidores, empleados, proveedores,
vecinos, etc...
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14. La turbulencia siempre ha
preocupado a los físicos por que es
imposible de modelar y predecir.

15. Teoría del caos
Un pequeño efecto inicial da como
resultado un crecimiento exponencial
de perturbación.
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16. Efecto mariposa
Las alas producen pequeños cambios en la
atmósfera, que pueden afectar a un sistema
tempestuoso.
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17. Turbulencia en los negocios es
todo cambio rápido e impredecible
que ocurre en el entorno interno o
externo de una organización, y que
afecta a su desempeño.
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18. Toda persona, empresa, medio de
comunicación, negocio, gobierno, iglesia,
universidad del mundo, esta inter
conectado, y genera impactos a los otros
miembros de la red.
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19. En las economías tradicionales como la de los
años 80 y 90, la actitud de de los clientes era
confiada y evolucionando, hoy con la "nueva
economía", los clientes están inseguros,
temerosos y erráticos.
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20. Factores que
producen caos
- Avances tecnológicos.
- El ascenso del resto.
- La hipercompetencia.
- El medio ambiente.
- El faculta miento de los clientes.
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21. La mayoría de los grandes empresarios y ejecutivos nacieron en la revolución
industrial, pero manejan empresas en la revolución digital, toda persona mayor
de 30 años, es un inmigrante digital. Esta revolución construye caos.
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22. La revolución digital es un monstruo que se
auto alimenta, bajando los costos y
generando nuevas economías a escala (el
2010 se hablo de que en el "futuro" se
desarrollaría una Cloud computing).
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23. Una nueva perturbación del mercado, ocurre cuando un producto se adapta a un
segmento nuevo o emergente, desatendido por los actuales productos de la
industria.
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24. ANTES HOY
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25. Frente al ataque de una innovación
perturbadora, la primera reacción es pensar
"Esto no va apurar mucho tiempo, sólo tenemos
que aguantar un poco..."
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26. Tecnología e innovación
perturbadora
Mg. Alvaro Morales Medina
Estrategia II