El documento resume los diferentes aspectos del entorno de los negocios internacionales que las empresas deben considerar, incluyendo las implicaciones del entorno externo en la estrategia de marketing, el entorno político, legal y competitivo. También analiza las tendencias globales como la demografía, energía, gestión, estrategia, marketing, tecnología y comunicaciones que afectan el desempeño de las compañías. Para tener éxito en este entorno cambiante, las empresas deben comprender rápidamente el contexto, generar opciones estratégicas e in

1. Semana 9EL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES II Temario: 9.1 IMPLICACIONES DEL ENTORNO EXTERNO EN LA ESTRATEGIA DE MARKETING INTERNACIONAL 9.2 ENTORNO POLÍTICO 9.3 ENTORNO LEGAL 9.4 ENTORNO COMPETITIVO 9.5. LA ACELERACIÓN DEL CAMBIO GLOBAL: ANALIZANDO LAS TENDENCIAS

2. NEGOCIOS INTERNACIONALESObjetivo: Conocer las diferentes características del entorno que rige los negocios internacionales

3. ¿CÓMO PARA QUÉ?

4. "Actuando en un mundoglobalizado, conocerlasoportunidades de negocio y promocionarnuestraempresa en mercadosexteriores seconvierte en unanecesidadparapotenciar lacompetitividad"

5. ENTORNO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALESEl estudio del entorno de los negocios internacionales nos lleva a comprender las dinámicas de las fuerzas económicas-financieras, las fuerzas culturales, las fuerzas políticas, las fuerzas legales y las fuerzas competitivas.

6. IMPLICACIONES DEL ENTORNO EXTERNO EN LA ESTRATEGIA DE MARKETING INTERNACIONAL Nuevos competidores y nuevos métodos de competencia posibilidad de acceder a nuevos mercados nuevas fuentes de suministro nuevos socios potenciales para la producción y el marketing búsqueda de nuevas líneas de productos donde obtener una ventaja competitiva necesidad de economías de escala para competir sobre una base mundial las empresas tienen que ser cada vez más internacionales

7. ENTORNO POLITICO El análisis de las fuerzas políticas señala que la evaluación del riesgo político y el nivel de intervención del gobierno en los mercados donde participa la empresa, se constituyen como dos aspectos fundamentales a considerar en las decisiones comerciales y de inversión de la empresa internacional para participar en la economía de dicho país.

8. ENTORNO LEGAL La evaluación de las fuerzas legales indica que la empresa participará en un entorno económico donde predomine el derecho común, el derecho civil o derecho teocrático. Ello obligará a la empresa a estar, permanentemente, al tanto con los cambios que establezca el país objetivo en materia legislativa, en especial, el del ámbito laboral por los costos de producción adicionales que se puedan originar.

9. ENTORNO COMPETITIVO Dentro del análisis de las fuerzas competitivas, Porter establece que la ventaja competitiva es un elemento que la empresa construye mediante la evaluación de las condiciones de los factores de producción (calificación del capital humano, bienes de capital e infraestructura), condiciones de la demanda del producto y condiciones de los sectores conexos y de apoyo para el acceso oportuno a los principales insumos y las coordinaciones de las actividades dentro de la cadena productiva.

10. LA ACELERACIÓN DEL CAMBIO GLOBAL: ANALIZANDO LAS TENDENCIAS En este apartado revisaremos estas tendencias, las cuales se clasifican en: Tendencias Globales Demográficas Tendencias Globales en Energía e Industria Tendencias Globales en Management Tendencias en Estrategia y Marketing Tendencias en Tecnología, Telecomunicaciones, Medios y Entretenimiento

11. TENDENCIAS GLOBALES DEMOGRÁFICAS POR QUE EL ÉXITO ES MÁS FRÁGIL? Avances tecnológicos

12. Problemas regulatorios

13. Shocks geopolíticos

14. Desintegración Vertical y Desintermediación de la industria

15. Cambios abruptos en las preferencias del consumidor

16. Aparición de competidores no tradicionales THE QUEST FOR RESILIENCE El éxito nunca ha sido tan frágil

17. Las grandes compañías están fracasando muy frecuentemente

18. De las 20 quiebras más grandes ocurridas en EEUU en los últimos veinte años, 10 ocurrieron en los Últimos dos años 2003 "KARAOKE CAPITALISM" DE JONAS RIDDERSTRALE Y KJELL NORDSTROM SEÑALARON QUE: La opción es copiar a los demás o crear su propio futuro. No imite, innove. Los ciclos de vida de los productos son cada vez mas cortos Cada vez más rápido se imitan los productos y servicios de la competencia Por eso es necesario innovar continuamente La demografía no solo será el factor más importante en la sociedad del futuro, sino que también será el elemento menos predecible y controlable

20. ¿Por Que Monitorear Tendencias? Para entender los cambios del contexto, inspirarse, y aprovecharlos Como instrumento de control, para reaccionar a tiempo frente a amenazas del entorno, y así evitar o amortiguar caídas. TASA DE NATALIDAD Las cifras son muy parecidas a las de Alemania en la mayoría de los países europeos desarrollados y en Japón En Estados Unidos la tasa de natalidad es mayor (2,2 por mujer), en parte por la inmigración latina

21. Impacto en las jubilaciones

22. Necesidad de inmigrantes jóvenes para la fuerza laboral

23. Influencia en los mercados, dominados hasta ahora por los valores, hábitos y preferencias de la población joven Tendencias Globales en Energía e Industria El presidente Bush anuncio en febrero 2007 la decisión de reducir en un 20% el consumo del NAFTA (combustibles derivados del petróleo) en Estados Unidos durante la próxima décadaDiversificar fuentes de energía, por la importancia que tienen hoy proveedores de petróleo como Irán, Irak y Venezuela Actuar contra la degradación del medio ambiente ETANOL Tendencias Globales en Management: Las Mujeres al Poder

24. AUGE DE LOS SERVICIOS La economía mundial está experimentando la migración más grande de la fuerza laboral en la historia. Los servicios hoy cubren más del 50% de la fuerza laboral en Brasil, Rusia, Japón y Alemania, y un 75% de la fuerza laboral de Estados Unidos y el Reino Unido.IMPORTANCIA CRECIENTE DEL CONOCIMIENTO