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DISEÑO ORGANIZACIONAL4.3.8 TELETRABAJOEQUIPO: ESTRADA HERRERA JOSE NAPOLEON DIEZ CORREA ALEJANDRO MUÑIZ CRUZ JUAN FRANCISCO
4.3.8  TELETRABAJOLiteralmente trabajo a distancia, se refiere al desempeño de un trabajo de manera regular en un lugar diferente del centro de trabajo habitual. Suele referirse a trabajos de oficina que precisan de una interacción mínima con el cliente y que no requieren de presencia.La diferencia fundamental entre "trabajo a domicilio" y "teletrabajo" es la preponderancia de la informática y las telecomunicaciones en la realización del teletrabajo.
Muchas de las tareas que se ejecutan en una oficina no requieren de una presencia del trabajador en su puesto y pueden ser realizadas a distancia utilizando tecnologías de la información y comunicación (más conocidas como TIC). De esta manera se disminuyen los tiempos de desplazamiento y se reducen los tiempos muertos sin tareas que realizar. También plantea una re planificación del trabajo dejándose de enfocar por "horas en la oficina" a "horas dedicadas al trabajo".Al referirse "a distancia" se habla de que el trabajo puede ser desempeñado en su casa, la casa de un familiar o amigo, en un hotel, en un restaurante, en un auto, en un cyber o en cualquier otro lugar. El teletrabajo también es usado por personas con algún tipo de limitación que no pueden transportarse físicamente a su área de trabajo.
Ventajas: Para el trabajadorMayor autonomía y movilidadAumento de la productividadMás oportunidades laboralesMayor especializaciónMás vida familiarMejor integración laboral de personas con discapacidadMás unificación familiar de objetivosPosibilidad de combinar con tareas domésticasMenor estrésMenos desplazamientosElección personal del entorno de trabajo Favorece el acceso a la formación (por medio de la tele formación), con la ventaja añadida de que se aprende a través del medio con que se va a trabajar.Modalidad más racional de trabajo, permite recuperar la profesionalidad y la especialización en el trabajo autónomo e independiente.Significa también trabajar a gusto, con ilusión, con mayor dedicación y compromiso.
Ventajas Para la empresa:Menos problemas de convivencia entre empleadosMayor productividad debido a la implantación del trabajo por objetivosMenor coste por producciónMenor infraestructura necesariaMás acceso a profesionales de alto nivelEliminación de control horarioMejora de plazos de entregaPosibilidad de modificar horarios de trabajoEliminación del ausentismo laboralImplementación de las Nuevas Tecnologías de la información, ya que la empresa que contrata Teletrabajadores está obligada a disponer de equipos adecuados para poder realizar un trabajo ágil.Reducción de costos: la creación de un puesto de Teletrabajo resulta un 50% más barato que un puesto presencial
Desventajas:Para el trabajador:Inseguridad laboral, ya que puede hacer más frecuente un despido por la falta de contacto directo.Falta de ambiente laboral, el ambiente en el que el trabajador labora puede no ser el más apto para la realización de sus actividades.Puede provocar el sedentarismo, ya que se disminuyen los traslados y movimientos.Aumento de conflictos o distracciones dentro del núcleo familiar.Crea un sentimiento de poca valoración o aprecio por parte del empleado.Perdida de colaboración y relaciones personales con otros trabajadores de su área.
Desventajas Para la empresa:Hay un punto de rendimiento decreciente empleando a teletrabajadores, donde el coste de un control de calidad es mayor que el valor que esos teletrabajadores aportan, ya que la supervisión del trabajador desde casa es menor.Suele haber pérdida de jerarquías.Las compensaciones monetarias pueden exceder del coste total del trabajador a tiempo completo en la oficinaSe pueden crear conflictos derivados de la lealtad de los teletrabajadores cuando accedan a los bancos de datos de la compañía.Se da una menor identificación del trabajador con la empresa.El aislamiento físico produce una menor socialización y participación del trabajador. 

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  • 1. DISEÑO ORGANIZACIONAL4.3.8 TELETRABAJOEQUIPO: ESTRADA HERRERA JOSE NAPOLEON DIEZ CORREA ALEJANDRO MUÑIZ CRUZ JUAN FRANCISCO
  • 2. 4.3.8 TELETRABAJOLiteralmente trabajo a distancia, se refiere al desempeño de un trabajo de manera regular en un lugar diferente del centro de trabajo habitual. Suele referirse a trabajos de oficina que precisan de una interacción mínima con el cliente y que no requieren de presencia.La diferencia fundamental entre "trabajo a domicilio" y "teletrabajo" es la preponderancia de la informática y las telecomunicaciones en la realización del teletrabajo.
  • 3. Muchas de las tareas que se ejecutan en una oficina no requieren de una presencia del trabajador en su puesto y pueden ser realizadas a distancia utilizando tecnologías de la información y comunicación (más conocidas como TIC). De esta manera se disminuyen los tiempos de desplazamiento y se reducen los tiempos muertos sin tareas que realizar. También plantea una re planificación del trabajo dejándose de enfocar por "horas en la oficina" a "horas dedicadas al trabajo".Al referirse "a distancia" se habla de que el trabajo puede ser desempeñado en su casa, la casa de un familiar o amigo, en un hotel, en un restaurante, en un auto, en un cyber o en cualquier otro lugar. El teletrabajo también es usado por personas con algún tipo de limitación que no pueden transportarse físicamente a su área de trabajo.
  • 4. Ventajas: Para el trabajadorMayor autonomía y movilidadAumento de la productividadMás oportunidades laboralesMayor especializaciónMás vida familiarMejor integración laboral de personas con discapacidadMás unificación familiar de objetivosPosibilidad de combinar con tareas domésticasMenor estrésMenos desplazamientosElección personal del entorno de trabajo Favorece el acceso a la formación (por medio de la tele formación), con la ventaja añadida de que se aprende a través del medio con que se va a trabajar.Modalidad más racional de trabajo, permite recuperar la profesionalidad y la especialización en el trabajo autónomo e independiente.Significa también trabajar a gusto, con ilusión, con mayor dedicación y compromiso.
  • 5. Ventajas Para la empresa:Menos problemas de convivencia entre empleadosMayor productividad debido a la implantación del trabajo por objetivosMenor coste por producciónMenor infraestructura necesariaMás acceso a profesionales de alto nivelEliminación de control horarioMejora de plazos de entregaPosibilidad de modificar horarios de trabajoEliminación del ausentismo laboralImplementación de las Nuevas Tecnologías de la información, ya que la empresa que contrata Teletrabajadores está obligada a disponer de equipos adecuados para poder realizar un trabajo ágil.Reducción de costos: la creación de un puesto de Teletrabajo resulta un 50% más barato que un puesto presencial
  • 6. Desventajas:Para el trabajador:Inseguridad laboral, ya que puede hacer más frecuente un despido por la falta de contacto directo.Falta de ambiente laboral, el ambiente en el que el trabajador labora puede no ser el más apto para la realización de sus actividades.Puede provocar el sedentarismo, ya que se disminuyen los traslados y movimientos.Aumento de conflictos o distracciones dentro del núcleo familiar.Crea un sentimiento de poca valoración o aprecio por parte del empleado.Perdida de colaboración y relaciones personales con otros trabajadores de su área.
  • 7. Desventajas Para la empresa:Hay un punto de rendimiento decreciente empleando a teletrabajadores, donde el coste de un control de calidad es mayor que el valor que esos teletrabajadores aportan, ya que la supervisión del trabajador desde casa es menor.Suele haber pérdida de jerarquías.Las compensaciones monetarias pueden exceder del coste total del trabajador a tiempo completo en la oficinaSe pueden crear conflictos derivados de la lealtad de los teletrabajadores cuando accedan a los bancos de datos de la compañía.Se da una menor identificación del trabajador con la empresa.El aislamiento físico produce una menor socialización y participación del trabajador.