El documento habla sobre la organización de los recursos humanos en una empresa. Explica que el departamento de recursos humanos se encarga de las funciones de gestión de personal como la selección, formación y evaluación de desempeño, así como las funciones de administración de personal como nóminas y contratos. También describe dos modelos de gestión de recursos humanos, uno tradicional basado en la reducción de costes, y otro actual basado en la satisfacción y motivación de los trabajadores.

1. TEMA 1
EL DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS

2. 1.- EMPRESA Y ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
LA EMPRESA
COMBINA RECURSOS
FINANCIEROS
TECNOLÓGICOS
HUMANOS
Para producir bienes y servicios necesarios para la
Sociedad

3. OBJETIVO
Obtención de beneficio para sus propietarios
BENEFICIO SOCIAL
GENERA RIQUEZA
CREA PUESTOS DE TRABAJO

4. 1.2.- LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
.- Dirección: Establecer los objetivos, organizar los recursos,
vigilar y controlar la actividad.
.- Aprovisionamiento: Obtener del exterior los recursos
materiales necesarios para la actividad de la empresa
.-Producción: Elaborar los productos que la empresa pretende
poner en el mercado
.- Administración: Realizar todas las tareas administrativas que
genera la actividad de la empresa, desde las relaciones con las
administraciones hasta la atención al público.

5. .- Comercial: Promocionar, distribuir y comercializar
los productos acabados.
.- Contabilidad: Gestionar las cuentas de la empresa
de acuerdo con las disposiciones legales vigentes.
.- Económica-financiera: Buscar los recursos
financieros necesarios para la actividad empresarial,
elegir buenas inversiones para los posibles
excedentes empresariales e intentar minimizar los
costes para conseguir el máximo beneficio.
.- Recursos Humanos: Realizar las tareas
relacionadas con la gestión y administración del
personal.

6. 1.3.- El Organigrama de la empresa
.- El organigrama de una empresa, es la
representación gráfica de su estructura
organizativa.
.- El organigrama debe ser claro y conciso, de
manera que resulte fácilmente comprensible, y ha
de mantenerse siempre actualizado para que
constituya una herramienta útil para la empresa.
.- El organigrama muestra los distintos elementos y
áreas funcionales de la empresa así como las
relaciones jerárquicas.

7. 2.- ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS
Se pueden distinguir los siguientes grupos de trabajado
res, con sus respectivas funciones y relaciones:
a) Estructura en línea; formada por trabajadores que
Están integrados dentro de la organización siguiendo
una estructura jerárquica:
 Alta Dirección.
 Dirección intermedia.
 Base operativa.

8. b) Estructura de apoyo ( staff ) son colaboradores
que no están inmersos, directamente en la estructura
jerárquica de la empresa. Se limitan a desempeñar
tareas de asesoramiento ( fiscal, laboral, contable,
legal, etc ) o de apoyo, ya sea a la alta dirección o a la
dirección intermedia.
c) Organización informal; surge de manera espontánea
Normalmente ligada a la presencia de líderes naturales
que son capaces de influir en el resto de los
trabajadores y se basa en las relaciones personales
establecidas entre los miembros de la organización.

9. SUPUESTO PRACTICO:
REALIZAR UN ORGANIGRAMA
Empresa que se dedica a la fabricación y distribución
de mobiliario de oficina.
Su estructura organizativa depende de un Director General, que
Recibe el apoyo de un conjunto de asesores legales ( staff ) en
sus tareas de administración, planificación y control. Tiene a su
cargo a los directores de 3 departamentos, que a su vez se
Dividen en secciones, cada una de ellas con una serie de opera-
rios.

10. 1.- El Departamento de Recursos Humanos.
Tiene a su cargo las secciones de gestión y de
Administración.
2.- El Departamento de marketing, se divide en las
Secciones de producto, comunicación y distribución.
3.- El Departamento de producción, tiene a su cargo
las secciones de compras y producción.

11. 3.- DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
.-La gestión de personal, conjunto de funciones y
tareas encaminadas a que los recursos humanos
funcionen de forma eficiente, incrementen su
productividad y por tanto, generen valor añadido a la
empresa ( selección, formación, evaluación del
desempeño, etc ).
.-La administración de personal, consiste básicamente
en una serie de tareas burocráticas, que aunque son
necesarias no generan valora añadido en la empresa (
altas y bajas SS, contratos, nóminas, finiquitos etc.)

12. 3.1.- Funciones de GESTIÓN DE PERSONAL
Funciones: Tareas:
3.1.1Empleo -Planificación de las
necesidades de personal.
- Análisis y descripción de los
puestos de trabajo.
- Contratación y selección de los
trabajadores
- Plan de Acogida
- Evaluación del desempleo

13. 3.1.2 DESARROLLO DE PERSONAL
Las tareas que componen esta función son:
.- Formación de personal: es una de las tareas fundamenta-
les del Departamento de Recursos Humanos, puesto que será
la herramienta que ayude a crecer al personal. Además es un
elemento motivador.
.- Política de promoción: para evitar que los trabajadores
Pierdan la motivación que pueden tener en un inicio, la
empresa tiene que tener en cuenta el itinerario profesional
de cada una, pudiendo llegar a tener puestos de
responsabilidad. Además estos itinerarios profesionales o
planificación de carreras hacen que el trabajador esté más
motivado.

14. 3.1.3- FUNCIÓN DE COMPENSACIÓN ECONÓMICA
El departamento de RRHH, tiene como misión
principal, establecer un sistema de retribución dentro
de la Empresa que tenga las siguientes características:
.- Equitativo, para la organización, es decir que se
perciba como justo por los propios trabajadores.
.- Competitivo, en el mercado laboral, puesto que si
no, los mejores trabajadores podrían dejar la Empresa.
.- Motivador, que incentive la cantidad y calidad del
trabajo.

15. 3.1.4 FUNCIÓN DE RELACIONES LABORALES
Tiene como objetivo conocer y cumplir la normativa laboral
vigente en cuanto a estos dos ámbitos de los trabajadores:
.- Relación Laboral Individual:
 Derechos y obligaciones del trabajador
 Posibles conflictos: sanciones, despidos, etc.
.- Relación Laboral Colectiva:
 Contacto con los representantes de los trabajadores
 Negociación de las condiciones colectivas de trabajo
 Posibles conflictos; expedientes de regulación de
empleo, huelgas etc.
Además como tarea asociada, se dedicará a todo lo
relacionado con la Prevención de Riesgos Laborales

16. 3.1.5 FUNCIÓN DE SERVICIOS SOCIALES
Consiste fundamentalmente en establecer un programa de
concesión de beneficios o incentivos sociales voluntarios a los
trabajadores, con el claro objetivo de crear un buen clima
laboral, motivar a los trabajadores y también fidelizarlos.
Dentro de estos beneficios sociales estarían algunos como:
.- Comedor, planes de pensiones, guarderías,
seguros, pago de gimnasio, complemento salarial de
bajas, etc.

17. 3.2.- FUNCIONES DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Esta función lleva aparejada las siguientes TAREAS:
 Documentación relativa al inicio de la relación laboral
 Elaboración del recibo de salarios
 Cumplimento de las obligaciones periódicas con
• La Seguridad Social
• La Agencia Tributaria
 Documentación de las incidencias laborales
 Trámites de faltas y sanciones
 Documentación correspondiente a la extinción de la relación
laboral
 Información a los trabajadores

18. 4.- MODELOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Hay dos grandes grupos:
4.1.- Modelos basados en las tendencias TRADICIONALES
de Recursos Humanos.
.- Finalidad: incrementar la productividad de la Empresa a
través de reducción de costes. No se tienen en cuenta los
niveles de integración, motivación y satisfacción del
trabajador.
.- La función de empleo se limita a cubrir puestos de trabajo,
sin realizar planificación de los procesos de captación.
.- La formación del personal solo corresponde al trabajador.
.- Prima la disminución de los costes salariales.

19. 4.2.- Modelos basados en las tendencias ACTUALES de
Recursos Humanos.
.- Su finalidad es que el trabajador esté lo más satisfecho
posible en la empresa, porque así estará más motivado.
.- Se planifican las necesidades de personal presentes y futuras
de modo que haya siempre al menos un posible sustituto para
cada puesto de trabajo.
.- El proceso de captación de personal se hace de manera
minuciosa, se tienen en cuenta las características profesionales
y personales del candidato para su mejor integración en el
grupo de trabajo.
.- La empresa da la formación a los trabajadores para que se
desarrollen profesionalmente y promocionen en la organizacion