El documento describe las principales funciones de una empresa según la teoría clásica de la administración de Henri Fayol. Identifica seis funciones básicas: técnica, comercial, contable, financiera, de seguridad y administrativa. Explica el rol y actividades clave de cada función para el funcionamiento de la empresa.
Este documento presenta una investigación sobre una empresa desconocida. Incluye secciones sobre factores externos e internos, análisis de competidores y clientes, descripción del producto/servicio, proceso de producción, organización administrativa, estrategia comercial y plan de marketing. El documento proporciona una investigación detallada de todos los aspectos relevantes para entender el negocio.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa. Generalmente existen cuatro áreas clave: Finanzas, Mercadeo, Producción y Recursos Humanos. Finanzas se encarga de las decisiones financieras y es la columna vertebral de la empresa. Mercadeo se enfoca en conocer a los clientes y satisfacer sus necesidades. Producción se ocupa de la planificación, operaciones y control de la producción de bienes y servicios. Recursos Humanos gestiona el personal y los aspectos laborales de la empresa.
Natura Spa es una sociedad de responsabilidad limitada dedicada a ofrecer servicios de bienestar y relajación para mujeres. Se ubica en la provincia de Huarochiri, a 2,400 metros sobre el nivel del mar, y cuenta con cabañas, piscinas, masajes y actividades recreativas. Su objetivo es satisfacer la necesidad de las mujeres de dedicarse tiempo a cuidar su salud física y mental de manera natural en la naturaleza. El documento solicita rehacer su visión, misión y objetivos estratégicos e identificar
El documento describe los objetivos, funciones, áreas y recursos clave de una empresa. Explica que los objetivos de una empresa incluyen objetivos de servicio, sociales y económicos. Las funciones clave son producción, mercadeo, finanzas y recursos humanos. La administración efectiva requiere coordinar estas áreas funcionales para lograr los objetivos de la empresa.
La empresa es la unidad básica de producción dedicada a actividades económicas con fines de lucro. Puede considerarse como un sistema integrado por elementos interrelacionados que interactúan para lograr un objetivo común. Las principales áreas de una empresa son producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos, las cuales cumplen funciones sustantivas y adjetivas para transformar insumos en productos y servicios.
El documento resume las principales áreas funcionales de la administración en las organizaciones, incluyendo producción, recursos humanos, mercadotecnia y finanzas. Describe las funciones clave de cada área como ingeniería, fabricación, contratación, investigación de mercados y contabilidad. También analiza factores como los recursos, valores y errores que afectan el éxito de una empresa.
Este documento presenta información sobre la previsión en la administración. Explica que la previsión implica realizar un estudio situacional, definir objetivos, evaluar la viabilidad de los objetivos a través de investigación, y seleccionar alternativas. También describe los principios, características y métodos de previsión, así como previsiones por áreas funcionales de la empresa. Finalmente, ofrece ejemplos de pasos para realizar la previsión como estudio situacional, definir objetivos, y evaluar la viabilidad de los objetivos.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo recursos humanos, producción, ventas y marketing, y contabilidad y finanzas. Detalla las funciones clave de cada área, como el reclutamiento, capacitación y seguridad en recursos humanos, y planeación, control de calidad e ingeniería en producción. También explica las ventajas de dividir una empresa en áreas funcionales especializadas como mejorar la eficiencia y flexibilidad.
Este documento presenta una investigación sobre una empresa desconocida. Incluye secciones sobre factores externos e internos, análisis de competidores y clientes, descripción del producto/servicio, proceso de producción, organización administrativa, estrategia comercial y plan de marketing. El documento proporciona una investigación detallada de todos los aspectos relevantes para entender el negocio.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa. Generalmente existen cuatro áreas clave: Finanzas, Mercadeo, Producción y Recursos Humanos. Finanzas se encarga de las decisiones financieras y es la columna vertebral de la empresa. Mercadeo se enfoca en conocer a los clientes y satisfacer sus necesidades. Producción se ocupa de la planificación, operaciones y control de la producción de bienes y servicios. Recursos Humanos gestiona el personal y los aspectos laborales de la empresa.
Natura Spa es una sociedad de responsabilidad limitada dedicada a ofrecer servicios de bienestar y relajación para mujeres. Se ubica en la provincia de Huarochiri, a 2,400 metros sobre el nivel del mar, y cuenta con cabañas, piscinas, masajes y actividades recreativas. Su objetivo es satisfacer la necesidad de las mujeres de dedicarse tiempo a cuidar su salud física y mental de manera natural en la naturaleza. El documento solicita rehacer su visión, misión y objetivos estratégicos e identificar
El documento describe los objetivos, funciones, áreas y recursos clave de una empresa. Explica que los objetivos de una empresa incluyen objetivos de servicio, sociales y económicos. Las funciones clave son producción, mercadeo, finanzas y recursos humanos. La administración efectiva requiere coordinar estas áreas funcionales para lograr los objetivos de la empresa.
La empresa es la unidad básica de producción dedicada a actividades económicas con fines de lucro. Puede considerarse como un sistema integrado por elementos interrelacionados que interactúan para lograr un objetivo común. Las principales áreas de una empresa son producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos, las cuales cumplen funciones sustantivas y adjetivas para transformar insumos en productos y servicios.
El documento resume las principales áreas funcionales de la administración en las organizaciones, incluyendo producción, recursos humanos, mercadotecnia y finanzas. Describe las funciones clave de cada área como ingeniería, fabricación, contratación, investigación de mercados y contabilidad. También analiza factores como los recursos, valores y errores que afectan el éxito de una empresa.
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El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo recursos humanos, producción, ventas y marketing, y contabilidad y finanzas. Detalla las funciones clave de cada área, como el reclutamiento, capacitación y seguridad en recursos humanos, y planeación, control de calidad e ingeniería en producción. También explica las ventajas de dividir una empresa en áreas funcionales especializadas como mejorar la eficiencia y flexibilidad.
1) El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa como personal, finanzas, materiales y producción. 2) Explica conceptos clave relacionados con cada área funcional como reclutamiento, selección, análisis de puestos, presupuestos, control de inventarios y programación de la producción. 3) Cada área funcional juega un papel importante para el funcionamiento general de la empresa.
La empresa y sus areas funcionales presentacion para defensaJuanmendozag
El documento describe las diferentes áreas funcionales de una empresa y su importancia para lograr los objetivos de la organización. Explica que las áreas funcionales incluyen producción, comercialización, finanzas, administración y recursos humanos. Cada área realiza actividades y funciones específicas que son interdependientes y contribuyen al éxito general de la empresa.
Documento que nos muestra cuáles son las áreas funcionales que se consideran dentro de una empresa.
Documento útil para las carreras de ingeniería y administración
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa. Estas incluyen la dirección general, administración, mercadeo y ventas, producción, contabilidad y finanzas, y recursos humanos. Cada área es responsable de funciones específicas que contribuyen al éxito general de la empresa y al cumplimiento de sus objetivos.
El documento describe las cinco áreas funcionales básicas de una empresa: 1) Dirección General, que establece los objetivos y toma decisiones; 2) Administración, que se encarga del funcionamiento general; 3) Contabilidad y Finanzas, que lleva los registros monetarios; 4) Mercadotecnia y Ventas, que desarrolla la estrategia comercial; y 5) Producción, que fabrica los productos o servicios. Cada área juega un papel clave en el éxito de la operación de la empresa.
Este documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo la dirección general, contabilidad y finanzas, mercadeo y ventas, producción y recursos humanos. Explica brevemente las funciones de cada área y cómo trabajan juntas para lograr los objetivos de la empresa. También cubre conceptos como la clasificación CIIU y las ventajas y desventajas de diferentes tipos de empresas como las individuales y las sociedades colectivas.
El documento resume las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo el área de personal, finanzas y contabilidad. El área de personal se encarga de la selección, capacitación y bienestar del personal. El área de finanzas incluye contabilidad, crédito, cobranzas y planeación financiera. La contabilidad registra las transacciones financieras de la empresa para generar informes que apoyen la toma de decisiones.
Procesos administrativos y sus areas funcionalesUO
El documento describe los procesos administrativos y sus áreas funcionales. Explica que el proceso administrativo incluye funciones como planificar, organizar, dirigir y controlar. También describe las diferentes áreas funcionales de una empresa como producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. Resalta que el éxito de una empresa depende de la buena interacción entre sus departamentos y la correcta aplicación del proceso administrativo.
El documento describe las cinco áreas funcionales básicas de una empresa: la dirección general, la administración, el mercadeo y ventas, la producción, y el área contable y financiera. Cada área se encarga de un aspecto clave del funcionamiento y objetivos de la empresa.
Principales sectores o áreas de actividad de una empresa. dopd fdocZalimanunezc
Este documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo producción, comercialización, finanzas, administración y recursos humanos. Cada área se encarga de una serie de actividades y procesos clave. Por ejemplo, el área de producción se enfoca en la transformación de materias primas en productos terminados mediante procesos como planificación de producción y control de calidad.
Este documento presenta la información de un grupo de trabajo compuesto por 6 personas y describe conceptos clave sobre empresas. Explica que una empresa es una organización que produce bienes o servicios para satisfacer necesidades y que tiene como objetivo principal satisfacer las necesidades de sus propietarios, trabajadores, clientes, proveedores y la sociedad. También resume los principales conceptos sobre la teoría de la administración de Henri Fayol, incluyendo sus 5 funciones y 14 principios de gestión.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo finanzas, mercadotécnia, producción, recursos humanos y calidad. El área financiera se encarga del control y manejo de recursos, el área de mercadotécnia canaliza los bienes y servicios al consumidor, el área de producción transforma las materias primas, el área de recursos humanos dirige el personal, y el área de calidad vela por los estándares de calidad.
El documento describe los antecedentes y la evolución histórica de la empresa. Explica que las primeras empresas surgieron para satisfacer las necesidades de la sociedad de manera organizada y a cambio de una retribución. También describe los diferentes tipos de empresas según su actividad, origen del capital, tamaño y otras características. Finalmente, explica que la administración de los recursos es fundamental para que una empresa logre sus objetivos de manera eficaz y eficiente.
El papel y función del administrador en las empresas modernaskrrillolau
El administrador cumple uno de los cargos más importantes dentro de una empresa moderna, ya que de su desempeño depende el éxito o fracaso de los proyectos. El administrador analiza los recursos de la empresa como las finanzas y el equipo de trabajo para asignar tareas y estrategias adecuadas a cada miembro del equipo. Además, el administrador debe reconocer y destacar el trabajo de los empleados para brindarles satisfacción y sentido de pertenencia, lo que mejora su desempeño y la eficac
El documento habla sobre la organización y gestión de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs). Explica conceptos como organización, administración, gestión y gerenciamiento. Luego describe los tipos de organizaciones, sistemas de información empresariales y el tablero de comando o cuadro de mando integral como herramienta de gestión. Finalmente, resume las perspectivas y niveles de decisión que comprende el tablero de comando.
Este documento describe las áreas funcionales comunes de una empresa y sus ventajas. Generalmente, una empresa tiene 5-6 áreas funcionales básicas como dirección general, recursos humanos, producción, finanzas, mercadotecnia e informática. Cada área se especializa en una función como la producción de bienes, las finanzas, o el marketing. Esto genera especialización y eficiencia. Además, cada empleado puede desarrollar experiencia en su área funcional.
El documento describe las principales áreas funcionales de una organización. Generalmente una empresa está formada por al menos cinco áreas funcionales básicas: dirección, administración, mercado/ventas, producción y contabilidad/finanzas. Otras áreas funcionales comunes incluyen recursos humanos, sistemas e investigación y desarrollo. Cada área funcional juega un papel importante en el logro de los objetivos generales de la empresa.
Este documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. La producción se encarga de formular los métodos para elaborar productos y servicios suministrando mano de obra, equipo y materiales. La mercadotecnia se enfoca en el precio, promoción y distribución de productos. El área financiera obtiene fondos y suministra capital para cada departamento. Finalmente, recursos humanos recluta, selecciona y capacita empleados para alinearlos
Este documento presenta una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO es un sistema administrativo integral que busca lograr los objetivos organizacionales e individuales de manera efectiva. También describe los orígenes de la APO en la década de 1950 y algunas de sus características clave como la participación activa de gerentes y empleados y el establecimiento conjunto de objetivos.
Este documento describe la empresa y su organización. Define la empresa como una entidad formada por personas, bienes y capacidades destinadas a satisfacer las necesidades de la sociedad mediante la producción o prestación de servicios. Explica los elementos de la empresa como la tierra, el trabajo y el capital. También describe las funciones de la empresa como la dirección, producción, finanzas, recursos humanos y comercialización. Finalmente, clasifica las empresas por tamaño, propiedad, sector económico y forma jurídica.
Este documento describe las funciones básicas de una empresa según la teoría clásica de la administración de Henri Fayol. Explica que Fayol dividió las empresas en seis funciones: administrativas, técnicas, comerciales, financieras, contables y de seguridad. Luego profundiza en cada una de estas funciones y cómo se han ido transformando en las áreas funcionales modernas de una empresa como producción, ventas, finanzas, recursos humanos y logística.
El documento describe las principales funciones de la administración según Henri Fayol, incluyendo la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Fayol propone que una empresa puede dividirse en seis funciones principales: administrativas, técnicas, comerciales, financieras, contables y de seguridad. Cada una de estas funciones juega un rol importante para el éxito general de la organización.
1) El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa como personal, finanzas, materiales y producción. 2) Explica conceptos clave relacionados con cada área funcional como reclutamiento, selección, análisis de puestos, presupuestos, control de inventarios y programación de la producción. 3) Cada área funcional juega un papel importante para el funcionamiento general de la empresa.
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Documento que nos muestra cuáles son las áreas funcionales que se consideran dentro de una empresa.
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El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa. Estas incluyen la dirección general, administración, mercadeo y ventas, producción, contabilidad y finanzas, y recursos humanos. Cada área es responsable de funciones específicas que contribuyen al éxito general de la empresa y al cumplimiento de sus objetivos.
El documento describe las cinco áreas funcionales básicas de una empresa: 1) Dirección General, que establece los objetivos y toma decisiones; 2) Administración, que se encarga del funcionamiento general; 3) Contabilidad y Finanzas, que lleva los registros monetarios; 4) Mercadotecnia y Ventas, que desarrolla la estrategia comercial; y 5) Producción, que fabrica los productos o servicios. Cada área juega un papel clave en el éxito de la operación de la empresa.
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El documento resume las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo el área de personal, finanzas y contabilidad. El área de personal se encarga de la selección, capacitación y bienestar del personal. El área de finanzas incluye contabilidad, crédito, cobranzas y planeación financiera. La contabilidad registra las transacciones financieras de la empresa para generar informes que apoyen la toma de decisiones.
Procesos administrativos y sus areas funcionalesUO
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El documento describe las cinco áreas funcionales básicas de una empresa: la dirección general, la administración, el mercadeo y ventas, la producción, y el área contable y financiera. Cada área se encarga de un aspecto clave del funcionamiento y objetivos de la empresa.
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Este documento presenta la información de un grupo de trabajo compuesto por 6 personas y describe conceptos clave sobre empresas. Explica que una empresa es una organización que produce bienes o servicios para satisfacer necesidades y que tiene como objetivo principal satisfacer las necesidades de sus propietarios, trabajadores, clientes, proveedores y la sociedad. También resume los principales conceptos sobre la teoría de la administración de Henri Fayol, incluyendo sus 5 funciones y 14 principios de gestión.
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El documento describe los antecedentes y la evolución histórica de la empresa. Explica que las primeras empresas surgieron para satisfacer las necesidades de la sociedad de manera organizada y a cambio de una retribución. También describe los diferentes tipos de empresas según su actividad, origen del capital, tamaño y otras características. Finalmente, explica que la administración de los recursos es fundamental para que una empresa logre sus objetivos de manera eficaz y eficiente.
El papel y función del administrador en las empresas modernaskrrillolau
El administrador cumple uno de los cargos más importantes dentro de una empresa moderna, ya que de su desempeño depende el éxito o fracaso de los proyectos. El administrador analiza los recursos de la empresa como las finanzas y el equipo de trabajo para asignar tareas y estrategias adecuadas a cada miembro del equipo. Además, el administrador debe reconocer y destacar el trabajo de los empleados para brindarles satisfacción y sentido de pertenencia, lo que mejora su desempeño y la eficac
El documento habla sobre la organización y gestión de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs). Explica conceptos como organización, administración, gestión y gerenciamiento. Luego describe los tipos de organizaciones, sistemas de información empresariales y el tablero de comando o cuadro de mando integral como herramienta de gestión. Finalmente, resume las perspectivas y niveles de decisión que comprende el tablero de comando.
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Este documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. La producción se encarga de formular los métodos para elaborar productos y servicios suministrando mano de obra, equipo y materiales. La mercadotecnia se enfoca en el precio, promoción y distribución de productos. El área financiera obtiene fondos y suministra capital para cada departamento. Finalmente, recursos humanos recluta, selecciona y capacita empleados para alinearlos
Este documento presenta una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO es un sistema administrativo integral que busca lograr los objetivos organizacionales e individuales de manera efectiva. También describe los orígenes de la APO en la década de 1950 y algunas de sus características clave como la participación activa de gerentes y empleados y el establecimiento conjunto de objetivos.
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El documento describe las principales funciones de la administración según Henri Fayol, incluyendo la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Fayol propone que una empresa puede dividirse en seis funciones principales: administrativas, técnicas, comerciales, financieras, contables y de seguridad. Cada una de estas funciones juega un rol importante para el éxito general de la organización.
El documento describe las principales funciones de la administración según Henri Fayol, incluyendo la planificación, organización, dirección, coordinación y control. También explica cómo estas funciones se aplican a diferentes áreas como producción, ventas, finanzas, contabilidad y seguridad. Hoy en día, estas funciones se conocen como las principales áreas de administración en una empresa.
Este documento describe las principales funciones administrativas de una empresa según la teoría clásica de la administración de Henri Fayol, incluyendo la planificación, organización, dirección, control y las funciones técnicas, comerciales, financieras, contables y de seguridad. Explica cómo estas funciones se han renombrado en la actualidad como áreas administrativas, de producción, ventas, finanzas y recursos humanos.
Las funciones básicas de una empresa incluyen la función técnica relacionada con la producción de bienes y servicios, la función comercial relacionada con la compra, venta e intercambio, y la función financiera relacionada con la búsqueda y manejo de capital. Otras funciones importantes son la función de seguridad, las funciones contables y la función administrativa que se encarga de coordinar las demás funciones. Los objetivos principales de una empresa son estabilidad y adaptación al entorno, crecimiento sostenido y responsabilidad social y ética.
Charla de la agricultura y so e. sobre la empresaLeonardo Atencio
Diapositiva elaborada por Leonardo Atencio estudiante de la Universidad Nacional de Panamá, facultad de Agronomia, materia la Agricultura y su Entorno Economico
Taller realizado por el Estudiante Leonardo Atencio, de la Universidad Nacional de Panamá, en la Facultad de Agronomia, en la materia de la Agricultura y su Entorno Económico.
El documento resume las características y conceptos básicos sobre las empresas. Explica que una empresa es una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer necesidades mediante la producción de bienes y servicios. Describe los tipos de empresas, incluyendo microempresas, pequeñas, medianas y grandes empresas. También cubre conceptos como la estructura organizativa, procesos administrativos, clasificación, contabilidad y tipos de empresas comerciales.
El documento describe las funciones sustantivas y de apoyo de una empresa. Las funciones sustantivas principales son la producción y la comercialización. Las funciones de apoyo incluyen las finanzas, la contabilidad y los recursos humanos. La estructura funcional de la empresa puede organizarse tanto desde un enfoque clásico por departamentos funcionales o desde un enfoque de sistemas que considera a la empresa como un sistema integrado.
El documento describe las 6 áreas funcionales básicas de una empresa: 1) Dirección General, 2) Administración, 3) Mercadeo y Ventas, 4) Producción, 5) Contabilidad y Finanzas, y 6) Recursos Humanos. Cada área tiene funciones específicas como la investigación de mercados, producción de bienes, control financiero y contratación de personal. Juntas, estas áreas trabajan de manera coordinada para lograr los objetivos de la empresa.
Este documento define conceptos clave relacionados con empresas incluyendo: qué es una empresa, objetivos de una empresa, clasificaciones de empresas, actividades de una empresa, estructura organizacional, misión, visión y organigrama. Explica que una empresa es una organización que produce bienes o servicios para obtener beneficios, y tiene objetivos como aumentar ventas e ingresos. También clasifica empresas por tamaño, industria, propiedad y más.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos básicos de empresa. Define una empresa como un sistema que coordina factores de producción, financiación y marketing para lograr sus objetivos. Explica que una empresa tiene elementos como capital, recursos humanos y relaciones internas. También clasifica las empresas según su sector, tamaño, propiedad y forma jurídica, describiendo empresas individuales y diferentes tipos de sociedades.
Finanzas
Marketing
Recursos Humanos
Operaciones: Producción de bienes y servicios.
Entrevista Personal.
Conclusión
Tipos de comercialización:
Macro-comercialización y Micro-comercialización.
La Producción y la empresa
Elementos en el proceso de producción
Objetivos de la empresa.
Coste de la producción.
Distribución
Mercadotecnia.
Procesos comerciales.
El documento describe las principales áreas funcionales de una organización, incluyendo operaciones, recursos humanos, administración y finanzas, mercadotecnia, dirección y logística. Explica las funciones clave de cada área, como la producción en operaciones, el reclutamiento y capacitación de personal en recursos humanos, y la obtención y manejo de recursos financieros en administración y finanzas.
Este documento presenta resúmenes de varias áreas funcionales de una empresa. Brevemente describe las funciones de finanzas, recursos humanos, producción, marketing, informática y dirección y control. También incluye un organigrama y bibliografía.
El documento habla sobre los simuladores de negocios. Explica que un simulador de negocios permite recrear un entorno empresarial y simular el desempeño de una empresa, permitiendo a los usuarios experimentar con diferentes estrategias de negocio de manera segura. También detalla algunos de los temas clave que se deben conocer para crear un simulador de negocios efectivo, como modelos de negocio, finanzas, análisis de mercado y toma de decisiones.
Este documento proporciona una introducción al concepto de empresa. Define una empresa como un sistema en el que se coordinan factores de producción, financiación y marketing para lograr objetivos. Explica que una empresa tiene elementos como capital, trabajadores y administración, y que estos elementos se coordinan para lograr los objetivos de la empresa. Además, clasifica las empresas según su sector de actividad, tamaño, propiedad y forma jurídica.
Este documento proporciona una introducción al concepto de empresa. Define una empresa como un sistema en el que se coordinan factores de producción, financiación y marketing para lograr objetivos. Explica que una empresa tiene elementos como capital, trabajadores y administración, y que estos elementos se coordinan para lograr los objetivos de la empresa. Además, clasifica las empresas por sector económico, tamaño, propiedad y forma jurídica.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la empresa. Define la empresa como un sistema en el que se coordinan factores de producción, financiación y marketing para alcanzar objetivos. Explica que la empresa está compuesta por factores pasivos (recursos económicos) y factores activos (personas). También clasifica las empresas según su sector de actividad, tamaño, ámbito geográfico y forma jurídica, distinguiendo entre empresas individuales y societarias.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la empresa. Define la empresa como un sistema en el que se coordinan factores de producción, financiación y marketing para alcanzar objetivos. Explica que la empresa está compuesta por factores pasivos (recursos económicos) y factores activos (personas). También clasifica las empresas según su sector de actividad, tamaño, ámbito geográfico y forma jurídica, distinguiendo entre empresas individuales y societarias.
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1. 1
Estudios Generales
Augusto JAVES SANCHEZ
Lic. Administración
Maestría en Gestión Estratégica de Organizaciones
Doctorado en Administración
INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN
Semana: 6
3. Teoría clásica de la administración
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organizaciones complejas.
Partiendo de un principio en el que afirma que una empresa puede estar
dividida en funciones, plantea las siguientes áreas:
•Administrativas
•Técnicas
•Comerciales
•Financieras
•Contables
•De seguridad
4. Funciones básicas de la empresa
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
FUNCIONES
TÉCNICAS
FUNCIONES
COMERCIALES
FUNCIONES
FINANCIERAS
FUNCIONES
DE SEGURIDAD
FUNCIONES
CONTABLES
5. Función técnica
• Es la función primordial debido a que da origen o
constituye la razón de ser de la institución.
• La función técnica sería la medicina en el caso de un
hospital, el derecho en un bufete de abogados, la
función de finanzas en un banco, etc.
• Cualquiera que sea el campo del conocimiento que
deba ser aplicado para lograr la realización de la
misión de la institución que proporciona el bien o
servicio, constituirá en su caso la función técnica.
• está relacionado con la producción de bienes y
servicios de la empresa.
6. Función comercial
• En el mundo de la empresa hay un objetivo
fundamental hacia el que van encamindado
todos los esfuerzos de la organización y al
servicio del cual se ponen todo los medios de
los que dispone la empresa. El objetivo no es
otro que la venta de los productos o servicios
que se ofrezcan al mercado.
• Nada en la empresa tiene sentido si se falla
en este fundamental aspecto.
• ¿De qué vale una organización modélica, la
perfección en la fabricación y calidad de los
productos si no sabemos venderlos?
7. Función comercial
• La función comercial conecta la empresa con el
exterior, se ocupa del conjunto de actividades
necesarias para hacer llegar los bienes y
servicios producidos al consumidor.
• consiste en determinar, analizando el mercado,
qué bien o servicio se va a producir, a qué
público se va a dirigir, dónde se va a
comercializar, qué precio tendrá, cómo se va a
promocionar....
• La actividad comercial intentará que el
consumidor se sienta satisfecho por el bien o
servicio que ella ofrece y no por cualquiera de
los que han puesto en el mercado otras
empresas.
8. Función contable
La contabilidad cuenta con dos funciones básicas en una
empresa;
1. Llevar un control de los recursos que posean las
entidades comerciales, para que los mismos puedan
administrarse en una forma eficaz, requiriendo el
anterior establecimiento del proceso contable
cumpliendo con sus fases de sistematización,
valuación y registro.
2. Informar mediante los estados financieros, las
operaciones realizadas sin importar que las mismas
modifiquen al patrimonio; con esto queremos decir
que la contabilidad debe demostrar cuales son los
recursos y a cuanto ascienden en referencia a
deudas, gastos, productos y patrimonio.
9. Función contable
• También debe observar y realizar una evaluación
sobre el comportamiento de dicha empresa; la
contabilidad también debe realizar una comparación
con respeto a los resultados que se obtienen contra
aquellos que se obtuvieron en otros períodos o bien,
aquellos que les pertenecen a entidades de
competencia; es importante que la contabilidad
planee sus operaciones futuras dentro del marco
socioeconómico en el que la misma se desarrolla.
• La información que ofrezca la contabilidad de
una empresa es básica para llevar a cabo la
toma de dediciones tanto de los propietarios de
dichas entidades comerciales como de los
empleados.
10. Función financiera
Finanzas: Es la planeación de los recursos
económicos para que su aplicación sea de la
forma más óptima posible, además de investigar
sobre las fuentes de financiamiento para la
captación de recursos cuando la empresa tenga
necesidades de los mismos, busca la reducción de
la incertidumbre de la inversión, todo esto con la
finalidad de obtener las máximas utilidades por
acción o la rentabilidad de una empresa.
Función financiera: La función financiera es la
actividad por la cual el administrador financiero
prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla.
Y esta consiste en el tamaño de la empresa.
11. La función financiera se divide en tres áreas de decisiones:
a. Decisiones de inversión. Donde invertir los fondos y en que proporción.
b. Decisiones de financiamiento. De donde obtener los fondos y en que proporción.
c. Decisiones de política de dividendos. Como remunerar a los accionistas de la empresa
Las tres funciones primarias del administrador financiero son:
a. Análisis y planeación de actividades financieras. Transformación de datos de finanzas para:
1. Vigilar la Posición financiera de la empresa
2. Evaluar la necesidad en incrementar la capacidad productiva
3. Determinar el financiamiento adicional que se requiere.
b. Determinación de los activos de la empresa. Determinar
1. El importe monetario del activo fijo y circulante
2.Tipo de activos que se señalan en el balance general de la empresa.
c. Manejo de la estructura financiera de la empresa. Determinar:
1. La composición adecuada de financiamiento a corto y largo plazo
2. Las mejores fuentes de financiamiento a corto o largo plazo para la organización.
Función financiera
12. Función de seguridad
Las funciones de seguridad son las que velan por el bienestar de las
personas que laboran en la organización y los muebles y enseres con que
cuenta la misma.
Conceptos involucrados:
• Seguridad e Higiene: las múltiples referencias definen a esta área en
general como una actividad aplicada a los centros de trabajo, para
salvaguardar la integridad física de los trabajadores y evitar futuros
accidentes.
• Seguridad Industrial: es referida generalmente como la encargada en
los centros de trabajo, de minimizar riesgos para los recursos
humanos y para los equipos de trabajo en su mutua relación.
• Higiene Industrial: se le refiere como el área que previene y controla
los riesgos ambientales para el hombre en los centros de trabajo, y
que le pueden producir enfermedades.
El concepto deriva en un conjunto de actividades implementadas,
principalmente en las empresas, para preservar su seguridad patrimonial,
recursos humanos, materiales, información e imagen, y disminuir niveles
de riesgo.
13. Función de seguridad
En las empresas se debe de establecer un área de
seguridad, y que su vez se subdivida en secciones,
según las necesidades de la empresa, por ejemplo el
departamento de Seguridad Corporativa en empresas
más bien grandes, o simplemente de Seguridad en
empresas pequeñas, con áreas como salud y trabajo,
informática, patrimonial, protección civil, sistemas de
producción, sistemas de distribución, y todas aquellas
que la especificidad de cada negocio demande de
acuerdo a sus particulares necesidades, habiendo un
responsable experto en cada una de esas áreas, con la
coordinación general del responsable de la seguridad
corporativa, quien desde luego debe de tener la
solvencia profesional para conocer las áreas a su
cargo, con la asesoría de sus expertos.
14. Funciones de la empresa
En la actualidad las funciones básicas de la
empresa se denominan áreas de administración:
• las funciones administrativas reciben el
nombre de Gerencia o Administración
General;
• las funciones técnicas se denominan áreas
de producción, manufactura u operaciones;
• las funciones comerciales se llaman de
ventas o de marketing;
• las funciones financieras se llaman áreas
financieras que incluyen las antiguas
funciones contables.
• Las funciones de seguridad pasaron a
conformar un nivel de apoyo y finalmente
surgieron las áreas de recursos humanos y
logística.
ANTES ACTUALIDAD
FUNCIONES
TÉCNICAS
AREA DE
PRODUCCIÓN
FUNCINES
COMERCIALES
AREA DE VENTAS O
MARKETING
FUNCIONES
FINANCIERAS Y
CONTABLES
AREA DE FINANZAS
FUNCIONES DE
SEGURIDAD
AREA DE RECURSOS
HUMANOS
AREA DE LOGÌSTICA
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
AREA
ADMINISTRATIVA
15. Áreas Funcionales Básicas de la Empresa (Ciclo Operativo)
OPERACIONES
RRHH
MARKETINGFINANZAS
LOGISTICA
LOGISTICA
$
16. Enfoque Sistémico
• Sistema abierto en interacción con su medio
ambiente.
• Sistema con fines determinados.
• Constituido por varios subsistemas
• Los subsistemas son mutuamente dependientes
17. Modelos de Sistemas Organizacionales
1. Modelo o Punto de Vista Socio Técnico
Subsistema
de Metas
y Valores
Subsistema
Técnico
Subsistema
Estructural
Subsistema
Sicosocial
Subsistema
Administrativo
18. Elementos del Sistema Organizacional
• Insumos
• Proceso de Transformación
• Resultados
• Retroalimentación o Revitalización del Sistema
19. La Organización como Sistema
Proveedores Clientes
Insumos Productos
Bienes
Servicios
Materiales
Personas
Información
Conocimientos
Tecnología
Retroalimentación
Todas las decisiones están basadas en un factor productivo de mucha importancia: “EL
CONOCIMIENTO”
Proceso de
Transformación
20. La Organización como
Sistema
Proveedores Clientes
Insumos Productos:
Materiales
Personas
Información
Conocimientos
Tecnología
Retroalimentación
Todas las decisiones están basadas en un factor productivo de mucha importancia:
“EL CONOCIMIENTO”
Proceso de
Transformación
Planta
(activos)
Trabajo
(MO)
Tecnología Know How
Bienes Físicos
Servicios
CURVA DE APRENDIZAJE
26. ANATOMÍA
• (Del lat. Anatome, y este del gr. Anatomê disección).
Estudio de las estructuras internas y externas del
cuerpo, y relaciones físicas (espaciales) entre estas
• Como los organismos vivos desempeñan sus
funciones (ciencia de la función normal de las cosas
vivas)
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES EMPRESARIALES
28. SISTEMAS DE ÓRGANOS
• Sistema Esquelético
• Sistema Muscular
• Sistema Nervioso
• Sistema Integumentario (tegumento-cubrir)
• Sistema Cardiovascular
• Sistema Endocrino
29. SISTEMA LOGISTICO
EMPRESARIAL
Compra de Equipos.
Control de inventarios.
Registro de proveedores.
Compra de mercancías,
materias primas, insumos y
servicios.
Control de gastos
administrativos.
30. SISTEMA PRODUCTIVO
EMPRESARIAL
Empresa
industrial
Empresa Comercial Empresa de
Servicios
Desarrollo de productos.
Planeamiento, Organización y
control de la producción
Control de costos de producción.
Control de Calidad:
Acopio de información
tecnológica.
Servicios post-venta.
Diseño de nuevos
sistemas de ventas.
Control de calidad.
Empaque.
Entrega de
mercancías.
Servicios post-venta.
Diseño de nuevos
servicios.
Prestación del
Servicio.
Control de calidad.
31. SISTEMA ECONOMICO FINANCIERO
EMPRESARIAL
Elaboración y control de presupuestos.
Gestión y obtención de crédito de fuentes
externas (Bancos, Bolsa de Valores, etc.)
Registros en Libros Contables.
Control del dinero en efectivo (caja /
bancos).
Otorgamiento de créditos a clientes.
Cobranzas.
Análisis de costos y gastos.
Diseño de programas de inversión.
32. SISTEMA DE INVESTIGACION DE
MERCADOS
Investigación y análisis del mercado.
Planeamiento de ventas y campañas
comerciales.
Promoción.
Publicidad.
Venta de productos y servicios.
Control de gastos y costos de ventas.
Evaluación y seguimiento post-venta.
33. SISTEMA DECISIONAL
EMPRESARIAL
Identificación de las necesidades del
mercado y propuesta de los Valores
Empresariales.
Elaboración de la Visión, Misión,
Objetivos.
Toma de decisiones.
Aprobación de Planes Estratégicos.
Aprobación de Balances y Memorias
Anuales
34. FISIOLOGÍA
• Relación: Toda función específica es
realizada por una estructura específica.
• Enfoques: relaciones estructurales vs
características funcionales
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
EMPRESARIALES
35. Requiere que muchas de sus piezas, cadenas y
engranajes trabajen simultánea y
sincronizadamente para que cada uno de
nosotros pueda llevar una vida normal.
Y al igual que todas las máquinas de alta
tecnología, necesita de un computador central
que administre y controle cada una de sus
funciones y movimientos.
Pero nuestro ordenador es mucho más
completo, ya que además nos permite pensar,
sentir, actuar y decidir.
El cuerpo humano es una compleja máquina.
36. La unidad básica del sistema nervioso es una célula muy especializada llamada neurona,
que se distingue de una célula normal por su incapacidad para reproducirse, lo cual explica
que toda lesión cerebral sea definitiva. Las neuronas miden menos de 0.1 milímetro.
N
E
U
R
O
N
A
S
37. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Diagnosticar el escenario identificar los escenarios
político económico y social internacionales y
nacionales más probables, analizar los agentes
empresariales exógenos a la empresa
(proveedores, clientes, gobierno, competencia,
acreedores, etc.), tipificar las empresas, tipificar los
empresarios, etc.
38. 12/08/2013
GESTIÓN ORGANIZACIONAL
Planificar, la anticipación del quehacer futuro de la
empresa y la fijación de la Estrategia y las metas u
objetivos a cumplir por la empresa; organizar,
determinar las funciones y estructura necesarias para
lograr el objetivo estableciendo la autoridad y
asignando responsabilidad a las personas que tendrán
a su cargo estas funciones; dirigir, consiste en hacer
actuar a otros para cumplir con los objetivos y
controlar verificar lo realizado con los objetivos
propuestos.
39. GESTIÓN DE MARKETING
Detectar, captar, asegurar, mantener e incrementar una
porción de mercado o segmento en el cual
comercializar el bien o servicio producido.
PROMOCION DE VENTAS
PUBLICIDAD
VENTA PERSONAL
RELACIONES PÚBLICAS
40. 12/08/2013
GESTIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN
Aplicar los sistemas de información y de comunicación
intra y extra empresa a todas las áreas de la empresa,
para contribuir a la óptima toma de decisiones en
conjunto con el uso de Internet.
41. 12/08/2013
GESTIÓN FINANCIERA
Obtener dinero y crédito al menor costo posible, así
como asignar, controlar y evaluar el uso de los recursos
financieros de la empresa, para lograr el máximo
rendimiento de estos los recursos limitados de la
empresa llevando un adecuado registro contable
42. 12/08/2013
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Persigue utilizar la fuerza de trabajo en la forma más
eficiente posible preocupándose del proceso de
obtención, mantención y desarrollo del personal.
Además busca su integración a través de la motivación,
liderazgo, trabajo en equipo, en conjunto con las
técnicas de comunicación y negociación.
43. 12/08/2013
GESTIÓN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA
Suministrar los bienes y servicios que irán a satisfacer
necesidades de los consumidores, transformando un
conjunto de materias primas, mano de obra, energía,
insumos, información, etc. en productos finales
debidamente distribuidos. Analizar el nivel
tecnológico de los procesos productivos desde el
artesanal hasta la automatización