Tema 4 liderazgo

ShopKo Stores, Inc.
LLIIDDEERRAAZZGGOO
9 de noviembre de 2014 Elaboro: Mtra. Rosa Ma. Serna Cortés

TIPOS DE LIDERAZGO
Concepto e importancia.
Teorías de los rasgos.
 Teorías conductuales.
 Estudios de K. Lewin y de las universidades de Iowa,
Ohio y Michiga
 La rejilla administrativa.
 Teorías situacionales.
 Modelo de F. Fiedler.
 Modelo de p. Hersey y K. Blanchard.
 Teoría de camino-meta.
 Enfoque actual del liderazgo.
9 de noviembre de 2014
Elaboro: Mtra. Rosa Ma. Serna Cortés

TIPOS DE LIDERAZGO
•ENFOQUE TRAYECTO – META
•LLiiddeerraazzggoo
TIPOS DE LIDERAZGO
•DIFERENTES ESTUDIOS
•TEORIAS GERENCIALES DE
DOUGLAS
•MAYA GERENCIAL DE BLAKE
•ENFOQUES DE CONTIGENCIA
DE LIDERAZGO DE FIEDLER
•TÉCNICAS ESPECIALES
•DE MOTIVACIÓN

TIPOS DE LIDERAZGO
Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se
comprometan con el logro de unos objetivos comunes.
LIDERAZGO
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER:
 El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo
que encabeza, conocimiento y habilidad, debe ser una persona capacitada.
 Preocupado, trata a la gente como personas, como un talento que hay que
potenciar.
 Tiene visión, objetivos; horizonte fijo, sentido de dirección.
 Abierto al cambio
 Proactivo: La que consiste en el desarrollo auto consciente de proyectos
creativos y audaces para la generación de mejores oportunidades. El Proactivo
influye y dinamiza su entorno, se arriesga, busca soluciones, crea caminos si es
necesario y actúa en la incertidumbre, es decir, no se pasma

TIPOS DE LIDERAZGO
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER
JEFE
· Existe por la autoridad.
· Considera la autoridad un
privilegio de mando.
· Inspira miedo.
· Sabe cómo se hacen las
cosas.
· Le dice a uno: ¡Vaya!.
· Maneja a las personas como
fichas.
· Llega a tiempo.
· Asigna las tareas.
DIFE-REN-CIAS
LÍDER
· Existe por la buena
voluntad.
· Considera la autoridad un
privilegio de servicio.
· Inspira confianza.
· Enseña como hacer las
cosas.
· Le dice a uno: ¡Vayamos!
· No trata a las personas
como cosas.
· Llega antes.
· Da el ejemplo.

TIPOS DE LIDERAZGO
TIPOS DE LIDERAZGO
 EL LÍDER AUTÓCRATA: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad
de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al
subalterno. La decisión se centralizan en el líder.
Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones
importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí
mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza
y control.
La respuesta pedida a los subalternos es la obediencia y adhesión a sus
decisiones.
El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la
esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus
directrices.

TIPOS DE LIDERAZGO
TIPOS DE LIDERAZGO
EL LÍDER PARTICIPATIVO: Cuando un líder adopta el estilo participativo,
utiliza la consulta, para practicar el liderazgo.
No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices
específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre
muchas decisiones que les incumben.
Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas
de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y
práctico.
El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que
sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.

TIPOS DE LIDERAZGO
TIPOS DE LIDERAZGO
EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER
LIBERAL: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos
la autoridad para tomar decisiones.
Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa
cómo lo hagan con tal de que se haga bien".
Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia
motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de
reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los
seguidores.
Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para
que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio

LÍDER
TIPOS DE LIDERAZGO
AUTOCRATICO
SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR
LÍDER
DEMOCRATICO
O
PARTICIPATIVO
LÍDER
LIBERAL

TIPOS DE LIDERAZGO
TEORÍA DE RASGOS
Thomas Carlyle y Francis Galtón
Thomas Carlyle identifica los talentos, habilidades y características
físicas de los hombres que llegaron al poder y Francis Galton, examinó
las cualidades de liderazgo en las familias de los hombres poderosos,
concluyo que los lideres nacen.
También trataron de identificar aquellos rasgos de personalidad que
permiten a las personas ser efectivos líderes. La estatura y la apariencia
son ejemplo de rasgos físicos del líder. Ejemplos de rasgos psicológicos
incluyen la inteligencia o el carisma; y las características sociológicas
incluyen el nivel de educación o la clase socio económica.

TIPOS DE LIDERAZGO
Siendo así nace la teoría de los rasgos, propone seis características que
deben tener las personas para lograr liderazgo, sin embargo esto no
constituye una explicación suficiente sobre él.
ÍMPETU: Los líderes siempre hacen un gran esfuerzo. Tienen un deseo
relativamente grande de obtener logros, son ambiciosos, tienen mucha
energía, son incansables y persistentes en sus actividades y tienen
iniciativa.
DESEO DE SER LÍDER: los líderes tienen un fuerte deseo de influir en
otros y liderarlos, manifiestan una clara disposición a aceptar
responsabilidades.
HONRADEZ E INTEGRIDAD: Los líderes establecen relaciones de
confianza entre ellos y sus seguidores porque dicen la verdad, no
engañan y demuestran gran congruencia entre lo que hacen y lo que
dicen.

TIPOS DE LIDERAZGO
CONFIANZA EN SÍ MISMO: Los seguidores buscan que sus
líderes no duden de sí mismos. Por consiguiente los líderes deben
exhibir confianza en sí mismos para convencer a sus seguidores
de que las mentas y las decisiones son las correctas.
INTELIGENCIA: Los líderes deben ser lo bastante inteligentes
como para reunir, compendiar e interpretar cantidades colosales de
información, y también para crear visiones, resolver problemas y
tomar decisiones correctas.
CONOCIMIENTOS RELATIVOS AL TRABAJO: Los buenos
líderes tienen gran conocimiento de la compañía, la industria y los
aspectos técnicos, sus conocimientos profundos les permiten tomar
decisiones bien informadas y entender las repercusiones.

TIPOS DE LIDERAZGO
Quiere definir un solo tipo de líder, si no cumplo una
característica pues ya no lo soy, lo cual no es muy aceptado ya que
cuando ellos investigaron las características de diversas personas
consideradas líderes y no pudieron unificarlas para crear el
conjunto de rasgos que debe poseer una persona para ser líder.
Además la teoría de los rasgos se enfoca en el individuo como
líder e ignora las necesidades de los seguidores o de los
requerimientos situacionales.
No todos los rasgos identificados como indicadores de liderazgo
son de ayuda en todas las situaciones. Por ejemplo, la estatura
puede ser un indicador de éxito de liderazgo en la industria militar u
otra que dependen de la fuerza física, pero puede ser que no tenga
mucha influencia en los negocios.
DEBILIDADES

TIPOS DE LIDERAZGO
TEORIAS CONDUCTUALES
Estudios de K. Lewin y de las
universidades de Iowa, Ohio y
Michigan.

TIPOS DE LIDERAZGO
TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO
Ciertos comportamientos específicos diferencian a los
líderes de los no líderes.
La clave era observar el comportamiento.
A diferencia de la teoría de los rasgos que
supuestamente son innatos, este enfoque supone que
podemos entrenarnos para ser líderes

TIPOS DE LIDERAZGO
CONTINUO DE LA CONDUCTA DEL
LIDERAZGO
Liderazgo centrado
en el jefe
Liderazgo centrado
en los subordinados
Gerente
toma una
decisión y
la anuncia
Gerente
vende la
decisión
Gerente
presenta
una decisión
Tentativa sujeta
a cambios
Gerente
define los
límites y
pide a gente
tome decisiones
Gerente
permite a los
empleados
operar dentro
de los límites
definidos por
un superior

TIPOS DE LIDERAZGO
ESTUDIOS DE OHIO STATE
 A fines de los años 40
 Comenzaron analizando más de 1,000 dimensiones y al
final se quedaron con dos:
•Estructura de inicio alto o bajo
•Consideración alto o bajo

TIPOS DE LIDERAZGO
ESTUDIOS DE OHIO STATE
(Fleishman, Stogdill y Share)
ESTRUCTURA
Define las relaciones
dentro del grupo
Tiende a establecer
patrones y canales de
comunicación
Explica claramente
métodos para realizar el
trabajo
CONSIDERACIONES
Conducta de amistad
Confianza mutua
Respeto
Calor humano y
Relación armoniosa
entre el líder y sus
seguidores

TIPOS DE LIDERAZGO
ESTRUCTURA DE INICIO
Grado en que es probable que el líder defina y estructure su papel y
los de sus subordinados en la búsqueda del logro de metas.
Asigna tareas específicas
Enfatiza el cumplimiento de fechas límites
Espera que los trabajadores mantengan su desempeño
CONSIDERACIÓN
Grado en que es posible que un líder tenga relaciones de trabajo
caracterizadas por confianza mutua, respeto por las ideas y
sentimientos de los subordinados .

TIPOS DE LIDERAZGO
ESTUDIOS DE LA U.OF MICHIGAN
ORIENTADO AL EMPLEADO
 Líder que concede gran importancia a las relaciones interpersonales
ORIENTADO A LA PRODUCCIÓN
 Líder que enfatiza los aspectos técnicos o de la tarea del trabajo

TIPOS DE LIDERAZGO
 Mayor productividad del
grupo
RESULTADOS
¿ Orientado al empleado o a la producción?
 Orientado al
empleado
 Orientado al
empleado
 Orientado a la
producción
 Orientado a la
producción
 Mayor satisfacción en el
puesto
 Baja productividad del
grupo
 Menor satisfacción en el
puesto

TIPOS DE LIDERAZGO
Hicieron una matriz en base a los estudios de Ohio y Michigan en
la cual se pueden identificar 81 estilos diferentes de liderazgo y en
el se mide el interés relativo del gerente ppoorr llaass ppeerrssoonnaass yy llaa
pprroodduucccciióónn,, rreefflleejjaa eell ccaarráácctteerr bbiiddiimmeennssiioonnaall ddee lliiddeerraazzggoo.
EEll GGrriidd GGeerreenncciiaall oo rreejjiillllaa aaddmmiinniissttrraattiivvaa eess uunn ddiiaaggrraammaa ccrreeaaddoo ppoorr
BBllaakkee yy MMoouuttoonn
GRID ADMINISTRATIVO
BLACKE Y MOUNT
La rejilla administrativa, identifica una serie de conductas de los
gerentes basados en las distintas formas en las que el estilo
orientado a las tareas y orientado a los empleados puede
interactuar entre sí.

ShopKo Stores, Inc.
LIDERAZGO
Administración 1,9 Gran atención a
las necesidades de las personas
produce una atmósfera
Organizacional amigable y
confortable y un buen ritmo de
trabajo.
Administración 9,9 El abajo
se logra mediantrte
personas comprometidas
con interdependencia a
través de intereses
comunes en el propósito
de la organización y con
confianza y respeto.
.
Administración 5,5 Desempeño
adecuado mediante el balance de los
requerimientos de trabajo y el
mantenimiento de una moral
satisfactoria.
Administración 1,1 Se requiere el uso
del mínimo esfuerzo para realizar el
trabajo y mantener la moral de la
organización.
Administración 9,1 La eficacia es
resultado de estructurar el trabajo
en forma tal que los elementos
humanos tienen poco efecto
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Baja Alta
PREOCUPACIÓN POR LA PRODUCCIÓN
ALTO
9
8
7
6
5
4
3
2
Baja 1
PREOCUPACIÓN POR LAS PERSONAS
REGILLA GERENCIA (GRID)
(eje x)
(eje y)

TIPOS DE LIDERAZGO
Por medio de la utilización del modelo de Grid
Gerencial para evaluar el grado de liderazgo de los
gerentes y para verificar si la empresa es excelente o
no, se propone la utilización de dicho modelo el cual
permite la evaluación de las seis funciones de la
empresa a través de tres perspectivas y cuatro
orientaciones, para valorar cada aspecto del
comportamiento o desempeño de la organización.

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LIDERAZGO
Administración 1,9 Gran atención a
las necesidades de las personas
produce una atmósfera
Organizacional amigable y
confortable y un buen ritmo de
trabajo.
Administración 9,9 El abajo
se logra mediantrte
personas comprometidas
con interdependencia a
través de intereses
comunes en el propósito
de la organización y con
confianza y respeto.
.
Administración 5,5 Desempeño
adecuado mediante el balance de los
requerimientos de trabajo y el
mantenimiento de una moral
satisfactoria.
Administración 1,1 Se requiere el uso
del mínimo esfuerzo para realizar el
trabajo y mantener la moral de la
organización.
Administración 9,1 La eficacia es
resultado de estructurar el trabajo
en forma tal que los elementos
humanos tienen poco efecto
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Baja Alta
PREOCUPACIÓN POR LA PRODUCCIÓN
ALTO
9
8
7
6
5
4
3
2
Baja 1
PREOCUPACIÓN POR LAS PERSONAS
REGILLA GERENCIA (GRID)
(eje x)
(eje y)
1.9
ADMINISTRACIÓN
CLUB
CAMPESTRE
9.9
ADMINISTRACIÓN
EN
EQUIPO
5.5
HOMBRE
ORGANIZACIÓN
1.1.
ADMINISTRACIÓN
LAISSEZ-FAIRE
9.1
AUTORIDAD
OBEDIENCIA

TIPOS DE LIDERAZGO
1.1 Administración Empobrecida: El Gerente no tiene interés ni en la
gente ni en la producción, y funciona solamente al mínimo nivel necesario
para sobrevivir, está solamente en la empresa para vigilar la puntualidad,
evitar problemas grandes y esperar su jubilación.
1.9 Gerente del Club Campestre o de administración: Los Gerentes
hacen gran énfasis en las personas y poco Interés por la producción, en
los resultados necesarios para sostener el desarrollo de los negocios, el
ambiente de trabajo es relajado e informal.
9.1 Gerente Autocrático y Autoritario: Representa mucho interés por
los resultados y poco por las personas. Es el jefe chapado a la antigua
que se preocupa por la posición y el rango, que utiliza su energía para
dominar a los demás y reafirmar su autoridad, que suprime conflictos y
mantiene la ética de “Producir o Morir”.

TIPOS DE LIDERAZGO
5.5 Hombre Organización: El líder mantiene una eficiencia adecuada
en la tarea del bienestar satisfactorio. La idea es: “Obtenga resultados,
pero no se mate. Haga el trabajo, pero a un ritmo cómodo. Hay una
preocupación media en el trabajo y la producción.
9.9 Administración por equipo: Insiste en tener excelencia en ambas
áreas integrando la máxima sensibilidad hacia la gente con la máxima
preocupación por la producción. El Gerente que escoge este estilo no
renuncia a su autoridad, sino que actúa como entrenador, consejero y
asesor que comunica sentimientos y hechos a sus empleados con el fin
de encontrar soluciones creativas a los problemas.

TIPOS DE LIDERAZGO
ELEMENTOS DEL ESTILO GRID
INICIATIVA: este se ejerce siempre en el esfuerzo que se
concentra en la actividad específica para iniciar algo que no se
ha hecho antes, de tener algo que ocurrirá o cambiar las
direcciones y el carácter del esfuerzo.
INDAGACIÓN: permite que la persona encargada o líder tenga
acceso a los hechos y a la información. La calidad de la
indagación puede depender de la minuciosidad del líder.
CONVICCIÓN: es asumir una postura. Un líder puede tener
fuertes convicciones, pero pensar que es demasiado arriesgado
pronunciarse por algo; por otro lado, puede tener convicciones
débiles, o no tenerlas en absoluto y por tanto, inclinarse a no
expresar su punto de vista.

TIPOS DE LIDERAZGO
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS: Aunque el conflicto puede ser
destructivo y llevar a la desorganización, también puede ser
creativo y constructivo. Un líder que enfrenta los conflictos con
otras personas y los resuelve en una forma que conduzca al
entendimiento mutuo, provoca confianza y respeto.
TOMA DE DECISIONES: Es la clave que permite que el liderazgo
se aplique en el desempeño y puede implicar la decisión individual,
en la que el líder actúa por sí solo como la persona que toma la
decisión final. O bien puede significar la delegación de las
responsabilidades de decisión, como sucede en el trabajo en
equipo del estilo 9,9.
CRÍTICA: Es un proceso que implica separarse de una actividad o
interrumpirla para estudiarla, analizar las diferentes posibilidades
de mejorar el desempeño y anticipar, evitar cualquier actividad que
pueda tener consecuencias adversas.

TIPOS DE LIDERAZGO
TEORÍAS DE CONTINGENCIAS
Enfocan la situación como determinante de
la eficacia de un determinado estilo de
liderazgo

TIPOS DE LIDERAZGO
MODELO DE FIEDLER
Los grupos eficaces dependen de una vinculación
adecuada entre el estilo de interacción de un líder
con los subordinados, el grado en que la situación le
da el control y la influencia al líder. Además asiló tres
criterios situacionales:
Las relaciones líder miembro
La estructura de la tarea
La posición del poder

TIPOS DE LIDERAZGO
MODELO DE FIEDLER
 Las relaciones líder miembro
Grado de confianza y respeto que experimentan los
seguidores del líder .
 La estructura de la tarea
•Esta dimensión comprende los siguientes componentes:
•Claridad de la meta
•Comprobabilidad de la decisión
•Especificidad de la decisión
 La posición del poder
Se refiere al poder inherente a la posición de liderazgo

TIPOS DE LIDERAZGO
MODELO DE FIEDLER
Situaciones posibles
Relación líder-miembros Buena Buena Buena Buena Mala Mala Mala Mala
Estructura de la tarea Alta Alta Baja Baja Alta Alta Baja Baja
Posición de poder Fuerte Débil Fuerte Débil Fuerte Débil Fuerte Débil
Situación 1 2 3 4 5 6 7 8
Adecuación del estilo del líder a la situación
Situación 1 2 3 4 5 6 7 8
Estilo del líder Tarea Tarea Tarea Rel Rel Rel Tarea Tarea

TIPOS DE LIDERAZGO
MODELO DE LIDERAZGO
SITUACIONAL
PAUL HERSEY y KEN BLANCHARD
Propone que el responsable de dirigir un grupo u organización
varíe su forma de interactuar y abordar las tareas en función de
las condiciones de sus colaboradores.
Es un método útil para aquellos directores de equipos que no
encuentran respuestas en los modelos que toman como ejemplo
a grandes líderes de la historia; personajes irrepetibles a los que
quizá admiran, pero con los que no se identifican; bien porque
poseían unas condiciones personales muy definidas que ellos
nunca van a tener, bien porque afrontaron problemas muy
alejados de los que tienen ellos en su trabajo diario.

TIPOS DE LIDERAZGO
Blanchard propone su modelo partiendo del modelo de
Contingencia para el Liderazgo de Fred Fiedler, que es la
primera Teoría Situacional de liderazgo. El mismo
establecía que el rendimiento de los grupos de trabajo
depende de una combinación acertada entre el modo de
interactuar del líder con sus subordinados y las condiciones
en las que se puede ejercer influencia y control en que cada
situación concreta.
Hersey y Blanchard también se enfocan en los
colaboradores y en cómo les afectan dos dimensiones, sus
habilidades y su disposición para las tareas, pero van más
allá que Fiedler al añadir su medición (en una escala de Alta
o Baja) y el cuadro de comportamiento del líder.

TIPOS DE LIDERAZGO
FASES DEL PROCESO
Identificar las funciones y actividades existentes o necesarias para
desarrollar el trabajo con el mayor rendimiento y eficacia posibles.
Establecer las habilidades/conocimientos necesarios para desarrollar
cada tarea.
Evaluar el nivel de competencia (habilidades/conocimientos) de cada
integrante del equipo.
Evaluar el nivel de motivación y confianza de cada integrante del
equipo.
Determinar cuál es el nivel de desarrollo o madurez de cada
integrante del equipo en relación a su puesto (adecuación de sus
habilidades/conocimientos y motivación a los requerimientos de ese
puesto).
Aplicar el estilo de liderazgo adecuado para cada colaborador.

TIPOS DE LIDERAZGO
FASES DEL PROCESO
Una vez realizados los puntos 1 y 2, los tres siguientes se basan en
las condiciones de cada persona para desarrollar su puesto.
Hay que realizar una valoración (Alta/Baja) de cada uno de ellos en
dos parámetros:
Habilidades: Conocimientos técnicos e intelectuales, experiencia,
habilidades sociales...
Motivación: Interés por el puesto, por mejorar profesionalmente, por
ascender, por ser útil al equipo...

TIPOS DE LIDERAZGO
Y en función de su puntuación, ubicarles en el siguiente cuadro.

TIPOS DE LIDERAZGO
Por lo tanto, tenemos cuatro posibles tipos de colaboradores.
M1 (No saben y no quieren)
No son competentes ni quieren asumir responsabilidades. Necesitan ordenes
directas y claras.
M2 (No saben, pero quieren)
No son competentes, pero quieren aprender y asumir responsabilidades. Están
motivados aunque carezcan de las habilidades o conocimientos necesarios. Hay
que enseñarles a realizar las tareas y lograr que asuman la visión del líder.
M3 (Saben, pero no quieren)
Tienen la habilidad y la capacidad necesaria, pero no están motivados por que no
les gusta el puesto, tienen problemas con la empresa, les afectan contingencias
personales con otros integrantes del equipo (incluido el líder), hay asuntos
particulares de su vida privada que influyen en su rendimiento...
M4 (Saben y quieren)
Capacitados y motivados, responden perfectamente a la confianza que se deposite
en ellos..

TIPOS DE LIDERAZGO
Representación gráfica del Modelo.
El responsable de un equipo debe basar su forma de actuar en la
combinación de dos dimensiones de conducta a distintos niveles
(Alta/Baja):
Conducta de Tarea (Horizontal en el gráfico)
Marca el nivel de implicación del líder en sus funciones directivas, si
es él quien dice qué, cómo, cuándo y dónde, o si es otra persona la
que se encarga de eso y en qué medida. Implica el grado de
quién...
1)Fija metas y objetivos.
2)Determina tiempos y plazos.
3)Organiza.
4)Dirige.
5)Controla.

TIPOS DE LIDERAZGO
Representación gráfica del Modelo.
Conducta de Relación (Vertical en el gráfico)
Establece el nivel al que el líder se relaciona con cada subordinado,
qué tipo de comunicación tiene con cada uno de ellos. Implica el
grado de:
1) Apoyo.
2) Delegación.
3) Escucha activa.
4) Retroalimentación.
5) Relación personal más allá de la profesional.

TIPOS DE LIDERAZGO
9 de noviembre de 2014 Representación gráfica del Modelo.
Paul hersey y ken blanchard

TIPOS DE LIDERAZGO
En el parte superior se establecen los cuatro estilos de liderazgo
marcados por la diferente actividad del directivo en cuanto a Tareas
desempeñadas y nivel de Relación con cada subordinado.
En el parte inferior se reflejan los cuatro tipos de colaboradores de
acuerdo a su Madurez (que hemos obtenido al desarrollar las fases 3, 4
y 5 del modelo).
Su proyección, verticalmente hacia arriba, muestra el Estilo de
Liderazgo que hay que aplicar a cada uno de ellos:
M1 = Estilo de Liderazgo E1

TIPOS DE LIDERAZGO
Por lo tanto, el modelo establece cuatro tipos de liderazgo que el
líder debe desarrollar a la vez, aplicando la más adecuada para
los distintos tipos de desarrollo de un subordinado y así obtener
el mayor rendimiento.
E1: el líder Ordena
1)Su participación en cuanto a tareas es muy activa, con poca
implicación personal.
2)Debe controlar ya que carecen de habilidad y motivación.
3)Da órdenes precisas.
4)Supervisa de cerca.
5)Él y sólo él dice qué, cómo, cuándo y dónde.
“El líder toma las decisiones
ESTILOS DE DIRECCIÓN

TIPOS DE LIDERAZGO
1E)2: el líder Persuade
Dirige y apoya al mismo tiempo.
2)Explica sus decisiones.
3)Permite aclaraciones.
4)Están motivados y quieren aprender, hay que enseñarles.
5)Se trata de convencerles con los actos y que se identifiquen con su
visión.
“El líder toma las decisiones tras dialogar con su colaborador
y explicar sus argumentos”

TIPOS DE LIDERAZGO
E3: el líder Participa
1)No les puede controlar, porque al menor despiste hacen lo que
quieren; ni enseñar, porque ya saben; ni delegar, porque no harían lo
correcto; así que sólo puede tratar de involucrarles de nuevo ya que es
personal formado y muy preparado, por lo que es importante
recuperarles.
2)La comunicación es muy activa.
3)Les alienta y motiva.
4)Comparte sus decisiones con ellos para implicarles.
5)Si puede, les genera ‘deudas’ personales con él (sin decírselo), a ser
posible públicamente.
“El líder y el colaborador toman juntos las decisiones,
o las toma el colaborador con el respaldo del líder”

TIPOS DE LIDERAZGO
E4: el líder Delega
1)Dirige y apoya en la distancia.
2)Observa y supervisa.
3)Fomenta el funcionamiento autónomo.
4)Valora su experiencia, conocimiento y dominio de sus habilidades.
5)Les muestra su confianza.
“El colaborador toma las decisiones”

TIPOS DE LIDERAZGO
TEORÍA TRAYECTORIA-META
Robert House
Desarrollada por Robert House y que se nutre de los estudios de Ohio,
más la teoría de las expectativas de la motivación.
Se enfoca por la forma en que el líder influye en las percepciones que
tienen los seguidores, midiendo su eficacia por los siguientes tres
aspectos:
Los líderes son eficaces por su impacto positivo en la motivación
de sus seguidores
La capacidad de estos para desempeñarse y
Su satisfacción.

TIPOS DE LIDERAZGO
FACTORES SITUACIONALES
Las características personales de los subalternos y las
presiones y exigencias ambientales son confrontadas con
los subalternos para el logro de las metas
El líder es aceptable para los subordinados en la medida
en que ellos lo visualizan como fuente de satisfacción
inmediata o futura.
El líder motiva cuando la satisfacción de necesidades del
subordinado depende de su desempeño.
Y proporciona la dirección, el apoyo y las recompensas
necesarias.

TIPOS DE LIDERAZGO
House identifica 4 estilos de liderazgo:
 El líder directivo.- Da dirección específica del
desempeño que quiere de sus subordinados.
 El líder de apoyo.- Es amistoso y muestra
preocupación por los subordinados.
 El líder participativo.- Consulta con sus subordinados
y considera sus sugerencias.
 El líder orientado a logros.- Fija altas metas y espera
que los subordinados tengan un desempeño de alto nivel.
El líder muestra un estilo dependiendo ddee llaa ssiittuuaacciióónn

TIPOS DE LIDERAZGO
TÉCNICAS ESPECIALES DE
MOTIVACIÓN
 DDiinneerroo: como motivador nunca se puede pasar por alto. Con
frecuencia, el dinero significa más que su valor monetario. También
puede significar posición o poder. Es más importante para una
persona que tiene una familia. Varias empresas buscan que sus
salarios sean competitivos para atraer y conservar a su personal.
A la larga, no es un fuerte motivador.
 PPaarrttiicciippaacciióónn: también es una forma de reconocimiento y le da
a las personas una sensación de realización. No significa que los
administradores debiliten sus posiciones, esto es, en asuntos que
requieran de su decisión, son ellos quienes tienen que decidir.

TIPOS DE LIDERAZGO
 Calidad ddee vviiddaa eenn eell ttrraabbaajjoo ((CCVVTT)):: es un método de sistemas para
el diseño de puestos y un desarrollo prometedor en la amplia área del
enriquecimiento de los mismos.
 Dando más libertad de decisión a los trabajadores
 Estimulando la participación de los empleados
 Dar a los trabajadores una sensación de responsabilidad
 Que los trabajadores vean cómo contribuyen al producto
terminado
 Ofreciendo retroalimentación a las personas sobre su
desempeño
 Que las personas participen en el diseño del ambiente
físico laboral

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