1. Conceptualizando la
ADMINISTRACION
DOCENTE: MAYERLING SAGREDO

2. Análisis del Concepto
Podemos analizar a la administración como
una disciplina y como un proceso:
 Como disciplina es un cuerpo acumulado de
conocimientos que incluye
principios, conceptos, teorías.

3. Análisis del Concepto
 Como proceso comprende funciones y
actividades que los administradores deben
llevar a cabo para lograr los objetivos de la
organización.

4. DEFINICIONES DE ADMINISTRACION

5. DEFINICIONES DE ADMINISTRACION
 Henry Fayol: "administrar es
prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
 Koontz y O’Donnell: “Es la dirección de un
organismo social y su efectividad en alcanzar sus
objetivos, fundada en la habilidad de conducir a
sus integrantes”.

6. DEFINICIONES DE ADMINISTRACION
 Idalberto Chiavenato, indica que la
palabra administración viene: “del latín
ad (dirección o tendencia) y minister
(subordinación u obediencia) y significa
cumplimiento de una función bajo el
mando de otro.

7. DEFINICIONES DE ADMINISTRACION
 Tannenbaum: “El empleo de la autoridad
para organizar, dirigir y controlar
subordinados responsables, con el fin de
que todos los servicios que se presentan
sean debidamente coordinados en el logro
del fin de la empresa”.

8. DEFINICIONES DE ADMINISTRACION
 Stoner y Charles Wankel: “La
Administración es el proceso de
planear, organizar, dirigir y controlar los
esfuerzos de los miembros de la
organización, y de aplicar los demás
recursos de ella para alcanzar las metas
establecidas”. (el proceso es una forma
sistemática de hacer las cosas).

9. DEFINICIONES DE ADMINISTRACION
 La tarea actual de la administración es interpretar
los objetivos propuestos por la organización y
transformarlos en acción organizacional a través
de la planeación, la organización, la dirección y el
control de todas las actividades realizadas en las
áreas y niveles de la empresas, con el fin de
alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada
a la situación. Por consiguiente, administración es
el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar
el uso de los recursos para lograr los objetivos.

10. CONCEPTO BASICO DE LA
ADMINISTRACION
 ADMINISTRACION ES UN PROCESO
SOCIAL ENCAMINADO A DIRIGIR A UN
GRUPO HUMANO Y ORGANIZAR LAS
ACTIVIDADES, ESTABLECIENDO
SISTEMAS OPERACIONALES DE
EJECUCION Y CONTROL PARA LOGRAR
UN PROPOSITO COMUN DE OBTENER
UNA MAXIMA PRODUCCION CON UN
MINIMO DE RECURSOS.

12. Características Básicas de la
administración
 Universalidad. Existe en cualquier
grupo social y es susceptible de
aplicarse lo mismo en una empresa
industrial que en el ejército, en un
hospital, en un evento deportivo.

13. Características Básicas de la
administración
 Valor instrumental. Dado que su
finalidad es eminentemente práctica, la
administración resulta ser un medio
para lograr un fin y no un fin en si
misma: mediante esta se busca obtener
determinados resultados.

14. Características Básicas de la
administración
 Unidad temporal. Aunque para fines
didácticos se distingan diversas fases y
etapas en el proceso administrativo, esto no
significa que existan aisladamente. La
administración es un proceso dinámico en el
que todas sus partes existen
simultáneamente.

15. Características Básicas de la
administración
 Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos
los niveles o subsistemas de una
organización forma.
 Especificidad. Aunque la administración
se auxilie de otras ciencias y técnicas, tienen
características propias que le proporcionan
su carácter específico.

16. PARA RECORDAR
 Interdisciplinariedad. La
administración es afín a todas aquellas
ciencias y técnicas relacionadas con la
eficiencia en el trabajo.
 Flexibilidad. Los principios
administrativos se adaptan a las
negociaciones propias de cada grupo social
en donde se aplican. La rigidez en la
administración es inoperante.

17. PARA RECORDAR
 La administración también se puede definir
como el proceso de crear, diseñar y
mantener un ambiente en el que las
personas, trabajando en grupos, alcancen
con eficiencia metas seleccionadas.
 La administración se aplica en todo tipo de
corporaciones.
 La administración se ocupa del rendimiento;
esto implica eficiencia y eficacia.