El documento habla sobre el presupuesto de operaciones de una empresa, el cual consta de varios programas relacionados a funciones de la empresa como ventas, producción, materiales, mano de obra, costos, inventario y gastos. Estos presupuestos permiten proyectar un estado de ganancias y pérdidas y dar inicio al presupuesto financiero. El presupuesto de operaciones se elabora a corto plazo, generalmente para un año, y puede ser fijo o flexible.
Unidad 1 - Introducción a la Planeación y Control de la Producción.aimee2607
Este documento presenta una introducción a la planeación y control de la producción. Explica la evolución de los sistemas de producción a través de la historia, los tipos de sistemas de producción, los horizontes de planeación y las decisiones, y los objetivos de la planeación y control de la producción y su relación con la administración de operaciones.
El documento discute varias técnicas y tecnologías para mejorar la productividad basadas en la tecnología y los materiales. Explica que la tecnología tiene el mayor impacto en la productividad de un sistema, seguido de los materiales, mano de obra y capital. También describe el uso de CAD, MRP, robótica, láser y automatización para mejorar la eficiencia y reducir costos.
Este documento presenta tres componentes clave para medir la productividad a nivel industrial: 1) un sistema de medición de la productividad económica y financiera, 2) un sistema de medición de la productividad del proceso productivo, y 3) un sistema de medición de la productividad del recurso humano. El objetivo es establecer indicadores para medir la productividad a nivel de la empresa de manera integral.
Este documento describe los beneficios de medir la productividad a nivel sector industrial, incluyendo proporcionar indicadores económicos clave, analizar la fuerza laboral, y realizar pronósticos de crecimiento de empresas. También explica conceptos como PIB, PEA y métodos para medir y analizar la productividad a niveles macro, sectorial y de empresa.
1) El documento presenta información sobre la medición de la productividad a nivel industrial y sectorial en una universidad tecnológica. 2) Explica los beneficios de medir la productividad y analiza indicadores económicos, la fuerza laboral y el desempeño de empresas. 3) También resume modelos y sistemas para medir la productividad total a nivel de empresa, como el modelo de productividad total de Sumanth.
Este documento trata sobre la administración de la producción en empresas agroindustriales. Explica los diferentes tipos de procesos de producción, los objetivos y decisiones relacionadas con el proceso de producción, y conceptos básicos de la planeación agregada de la producción. En resumen, analiza los sistemas de producción y cómo las empresas agroindustriales pueden planear de manera efectiva la producción para satisfacer la demanda y lograr sus objetivos operativos.
Unidad 1 - Introducción a la Planeación y Control de la Producción.aimee2607
Este documento presenta una introducción a la planeación y control de la producción. Explica la evolución de los sistemas de producción a través de la historia, los tipos de sistemas de producción, los horizontes de planeación y las decisiones, y los objetivos de la planeación y control de la producción y su relación con la administración de operaciones.
El documento discute varias técnicas y tecnologías para mejorar la productividad basadas en la tecnología y los materiales. Explica que la tecnología tiene el mayor impacto en la productividad de un sistema, seguido de los materiales, mano de obra y capital. También describe el uso de CAD, MRP, robótica, láser y automatización para mejorar la eficiencia y reducir costos.
Este documento presenta tres componentes clave para medir la productividad a nivel industrial: 1) un sistema de medición de la productividad económica y financiera, 2) un sistema de medición de la productividad del proceso productivo, y 3) un sistema de medición de la productividad del recurso humano. El objetivo es establecer indicadores para medir la productividad a nivel de la empresa de manera integral.
Este documento describe los beneficios de medir la productividad a nivel sector industrial, incluyendo proporcionar indicadores económicos clave, analizar la fuerza laboral, y realizar pronósticos de crecimiento de empresas. También explica conceptos como PIB, PEA y métodos para medir y analizar la productividad a niveles macro, sectorial y de empresa.
1) El documento presenta información sobre la medición de la productividad a nivel industrial y sectorial en una universidad tecnológica. 2) Explica los beneficios de medir la productividad y analiza indicadores económicos, la fuerza laboral y el desempeño de empresas. 3) También resume modelos y sistemas para medir la productividad total a nivel de empresa, como el modelo de productividad total de Sumanth.
Este documento trata sobre la administración de la producción en empresas agroindustriales. Explica los diferentes tipos de procesos de producción, los objetivos y decisiones relacionadas con el proceso de producción, y conceptos básicos de la planeación agregada de la producción. En resumen, analiza los sistemas de producción y cómo las empresas agroindustriales pueden planear de manera efectiva la producción para satisfacer la demanda y lograr sus objetivos operativos.
Este documento describe los conceptos y procesos de localización de plantas industriales. La localización se refiere al proceso de determinar la ubicación más conveniente para una planta industrial considerando factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Existen varios métodos para la localización como el análisis de factores ponderados y el método del centro de gravedad. Los factores clave que influyen en la localización incluyen la disponibilidad de recursos, transporte, mano de obra, proximidad a otros
Este documento trata sobre la medición de la productividad a nivel industrial. Explica los diferentes sectores de la economía y los beneficios de medir la productividad, como indicadores económicos, análisis de la fuerza laboral y pronósticos de crecimiento. También describe diferentes índices y métodos para medir la productividad a nivel de procesos, recursos humanos y de manera integral en una empresa. Finalmente, discute algunos retos en la medición de productividad a nivel sectorial industrial.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los sistemas de producción en las empresas agroindustriales. Explica que el sistema de producción es responsable de fabricar los productos y añadir valor a las materias primas. Detalla los tres tipos de tareas, flujos y almacenamiento que componen el proceso de transformación, y las decisiones estratégicas y tácticas involucradas en la planeación de la producción. Finalmente, resume las habilidades y conocimientos necesarios para que un administrador agroindustrial dirija eficazmente
El documento habla sobre la gestión de la producción industrial. Explica que la tecnología en gestión de la producción industrial responde a la necesidad de incrementar la productividad industrial considerando la globalización y competencia. Forma tecnólogos con competencias en organización de operaciones, diseño de productos y procesos, planeación de recursos, automatización, logística, calidad y más.
Sistemas de manufactura flexible unidad 1Tezca8723
Este documento introduce los sistemas de manufactura flexible, incluyendo su definición, historia, componentes principales y clasificaciones. Un sistema de manufactura flexible se define como un proceso automatizado capaz de producir una variedad de productos dentro de una gama determinada. Los componentes clave incluyen máquinas de control numérico, robots, sistemas de transporte de materiales y una computadora central que coordina el sistema. Estos sistemas se clasifican en células flexibles, líneas flexibles y talleres flexibles en función de su nivel de integración.
Este documento presenta una revisión de los métodos y técnicas para la localización y distribución de instalaciones de manufactura y servicios. Describe factores para la elección de país, localidad y emplazamiento, así como métodos cuantitativos y cualitativos de localización. También explica sistemas, factores y métodos que afectan la distribución en planta, y criterios para organizar almacenes. Finalmente, incluye la metodología de investigación cualitativa y descriptiva aplicada, y una explicación detallada de diversos mé
Este documento resume las plantas industriales, incluyendo su definición, clasificación, importancia e influencia en el desarrollo humano. Explica que una planta industrial es un conjunto de maquinaria e instalaciones para transformar materias primas siguiendo un proceso preestablecido. Se clasifican por tipo de proceso, materias primas y productos. Su importancia radica en combinar trabajo humano y máquinas para producir de manera eficiente. Finalmente, ha influido en el desarrollo de la humanidad al mejorar la calidad de vida a
Este documento describe los principios fundamentales de la distribución en plantas industriales. Explica que la distribución implica optimizar los movimientos de personal, maquinaria, materiales y condiciones de espera. También involucra disponer los elementos de la planta de forma que los procesos se lleven a cabo de manera eficiente, segura y con bajo impacto ambiental. Finalmente, detalla los diferentes tipos de redistribución que pueden ocurrir en una planta como respuesta a cambios en los productos, volúmenes o tecnología.
El documento describe varias técnicas para mejorar la productividad basadas en la tecnología y los materiales. Algunas técnicas tecnológicas discutidas incluyen CAD, CAM, CIM, robótica, láser y automatización. Las técnicas de materiales incluyen control de inventario mediante pronósticos de demanda, punto de reorden y sistema A-B-C, así como planeación de requerimientos de materiales (MRP). El objetivo general es describir formas de usar la tecnología y administrar los materiales para mejor
Este documento describe el proceso de fabricación de billetes y la organización del Banco de la República de Colombia. Explica que la fabricación de billetes consta de 7 procesos como impresión, revisión y barnizado. Luego describe la organización del Banco de la República, sus funciones primarias como emisión de dinero e importación de energía, y sus subsistemas como el subsistema técnico y administrativo.
Este documento describe los sistemas para medir la productividad a nivel industrial y de las empresas. Explica que existen tres tipos de indicadores para medir la productividad: económicos y financieros, de gestión de procesos y de recursos humanos. También presenta los beneficios de medir la productividad a nivel industrial, como proveer indicadores económicos y analizar la fuerza laboral y el desempeño de las empresas.
Este documento describe las complicaciones en medir la productividad, incluyendo unidades de medición incompletas, disposición de la fuerza laboral, calidad y variedad de productos. Explica que las empresas de servicios miden la productividad basada en la perspectiva del cliente, mientras que las empresas productivas dependen de ventas y factores de producción. Finalmente, presenta índices, métodos y una matriz de objetivos para medir y analizar la productividad.
Este documento describe la aplicación de la teoría general de sistemas para analizar el proceso de fabricación de billetes del Banco de la República de Colombia. Se identifican los diferentes subsistemas, procesos, elementos y variables involucrados en el sistema de producción de billetes. Adicionalmente, se clasifica este sistema de acuerdo a la jerarquía de Boulding y se presenta un diagrama de flujo que resume los pasos del proceso productivo.
La administración de operaciones se refiere a la transformación de recursos para agregar valor a través de la producción de bienes y servicios. Incluye responsabilidades como la planeación de la producción, el control de inventarios y costos, y el mantenimiento de instalaciones. La función de operaciones utiliza recursos como personas, materiales y capital para llevar a cabo procesos de transformación que convierten insumos en productos y servicios útiles. Algunas de sus principales áreas de actividad son la planeación de productos, la programación de la producción y el control
1. El documento habla sobre los sistemas de producción, definiendo un sistema como un conjunto de funciones unidas por interacción para lograr un propósito. 2. Describe varios tipos de sistemas de producción como continuo, intermitente, por proyectos, agrícola, de extracción y artesanal. 3. Explica que la planeación de la producción requiere decisiones sobre selección de equipo, diseño, tareas, inventarios y control de calidad.
El documento trata sobre el diseño de plantas industriales. Explica que la localización de la planta debe elegirse para maximizar las ganancias considerando factores como materias primas, mano de obra, electricidad y protección climática. También describe métodos para evaluar las alternativas de localización como el método de cribado y el método cualitativo por puntos.
El documento trata sobre la producción industrial, planificación y control de la producción. Explica conceptos como producción industrial, actividades básicas de la producción como agricultura, ganadería, minería e industria. También explica el concepto de planificación y control de la producción, su importancia, factores que influyen como económicos, políticos, tecnológicos y demanda. Finalmente, explica la categoría de funciones de la planificación y control de la producción.
Este documento trata sobre plantas industriales. Explica el origen y la importancia de las plantas industriales, y cómo su ubicación y diseño deben analizarse cuidadosamente. También clasifica las plantas industriales y describe los procedimientos y análisis económicos necesarios para la planificación de su ubicación. Finalmente, discute algunos modelos que pueden usarse para la ubicación de instalaciones industriales.
El documento describe el plan maestro de producción, el cual permite ver la producción requerida para satisfacer la demanda de los clientes. El plan cubre un horizonte de corto plazo de semanas a meses y especifica la cantidad y tipo de productos a producir, así como cuándo, dónde y con qué recursos se producirán. El plan maestro de producción establece el volumen final de cada producto que se terminará en cada semana del horizonte de planificación.
La tecnología de la información (TI) es crucial para el desempeño de la cadena de suministro porque proporciona la información necesaria para que los gerentes tomen decisiones. La TI recopila, analiza e implementa acciones basadas en datos sobre instalaciones, inventario, transporte, aprovisionamiento y fijación de precios. Existen riesgos al implementar nuevos sistemas TI, pero estos pueden mitigarse adoptando un enfoque incremental y alineando la complejidad con las necesidades de la empresa.
La producción es el proceso de generar bienes y servicios mediante recursos y métodos prácticos. Existen dos tipos de producción: continua y en serie. La producción continua se basa en la distribución de tareas especializadas a lo largo de una cadena para lograr altos volúmenes de manera eficiente. La producción en serie se realiza bajo pedido de manera más flexible. Las empresas deben analizar los costos y procesos de producción, entrega, postventa y análisis de solicitudes para satisfacer la demanda de manera efectiva
Este documento describe los conceptos y procesos de localización de plantas industriales. La localización se refiere al proceso de determinar la ubicación más conveniente para una planta industrial considerando factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Existen varios métodos para la localización como el análisis de factores ponderados y el método del centro de gravedad. Los factores clave que influyen en la localización incluyen la disponibilidad de recursos, transporte, mano de obra, proximidad a otros
Este documento trata sobre la medición de la productividad a nivel industrial. Explica los diferentes sectores de la economía y los beneficios de medir la productividad, como indicadores económicos, análisis de la fuerza laboral y pronósticos de crecimiento. También describe diferentes índices y métodos para medir la productividad a nivel de procesos, recursos humanos y de manera integral en una empresa. Finalmente, discute algunos retos en la medición de productividad a nivel sectorial industrial.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los sistemas de producción en las empresas agroindustriales. Explica que el sistema de producción es responsable de fabricar los productos y añadir valor a las materias primas. Detalla los tres tipos de tareas, flujos y almacenamiento que componen el proceso de transformación, y las decisiones estratégicas y tácticas involucradas en la planeación de la producción. Finalmente, resume las habilidades y conocimientos necesarios para que un administrador agroindustrial dirija eficazmente
El documento habla sobre la gestión de la producción industrial. Explica que la tecnología en gestión de la producción industrial responde a la necesidad de incrementar la productividad industrial considerando la globalización y competencia. Forma tecnólogos con competencias en organización de operaciones, diseño de productos y procesos, planeación de recursos, automatización, logística, calidad y más.
Sistemas de manufactura flexible unidad 1Tezca8723
Este documento introduce los sistemas de manufactura flexible, incluyendo su definición, historia, componentes principales y clasificaciones. Un sistema de manufactura flexible se define como un proceso automatizado capaz de producir una variedad de productos dentro de una gama determinada. Los componentes clave incluyen máquinas de control numérico, robots, sistemas de transporte de materiales y una computadora central que coordina el sistema. Estos sistemas se clasifican en células flexibles, líneas flexibles y talleres flexibles en función de su nivel de integración.
Este documento presenta una revisión de los métodos y técnicas para la localización y distribución de instalaciones de manufactura y servicios. Describe factores para la elección de país, localidad y emplazamiento, así como métodos cuantitativos y cualitativos de localización. También explica sistemas, factores y métodos que afectan la distribución en planta, y criterios para organizar almacenes. Finalmente, incluye la metodología de investigación cualitativa y descriptiva aplicada, y una explicación detallada de diversos mé
Este documento resume las plantas industriales, incluyendo su definición, clasificación, importancia e influencia en el desarrollo humano. Explica que una planta industrial es un conjunto de maquinaria e instalaciones para transformar materias primas siguiendo un proceso preestablecido. Se clasifican por tipo de proceso, materias primas y productos. Su importancia radica en combinar trabajo humano y máquinas para producir de manera eficiente. Finalmente, ha influido en el desarrollo de la humanidad al mejorar la calidad de vida a
Este documento describe los principios fundamentales de la distribución en plantas industriales. Explica que la distribución implica optimizar los movimientos de personal, maquinaria, materiales y condiciones de espera. También involucra disponer los elementos de la planta de forma que los procesos se lleven a cabo de manera eficiente, segura y con bajo impacto ambiental. Finalmente, detalla los diferentes tipos de redistribución que pueden ocurrir en una planta como respuesta a cambios en los productos, volúmenes o tecnología.
El documento describe varias técnicas para mejorar la productividad basadas en la tecnología y los materiales. Algunas técnicas tecnológicas discutidas incluyen CAD, CAM, CIM, robótica, láser y automatización. Las técnicas de materiales incluyen control de inventario mediante pronósticos de demanda, punto de reorden y sistema A-B-C, así como planeación de requerimientos de materiales (MRP). El objetivo general es describir formas de usar la tecnología y administrar los materiales para mejor
Este documento describe el proceso de fabricación de billetes y la organización del Banco de la República de Colombia. Explica que la fabricación de billetes consta de 7 procesos como impresión, revisión y barnizado. Luego describe la organización del Banco de la República, sus funciones primarias como emisión de dinero e importación de energía, y sus subsistemas como el subsistema técnico y administrativo.
Este documento describe los sistemas para medir la productividad a nivel industrial y de las empresas. Explica que existen tres tipos de indicadores para medir la productividad: económicos y financieros, de gestión de procesos y de recursos humanos. También presenta los beneficios de medir la productividad a nivel industrial, como proveer indicadores económicos y analizar la fuerza laboral y el desempeño de las empresas.
Este documento describe las complicaciones en medir la productividad, incluyendo unidades de medición incompletas, disposición de la fuerza laboral, calidad y variedad de productos. Explica que las empresas de servicios miden la productividad basada en la perspectiva del cliente, mientras que las empresas productivas dependen de ventas y factores de producción. Finalmente, presenta índices, métodos y una matriz de objetivos para medir y analizar la productividad.
Este documento describe la aplicación de la teoría general de sistemas para analizar el proceso de fabricación de billetes del Banco de la República de Colombia. Se identifican los diferentes subsistemas, procesos, elementos y variables involucrados en el sistema de producción de billetes. Adicionalmente, se clasifica este sistema de acuerdo a la jerarquía de Boulding y se presenta un diagrama de flujo que resume los pasos del proceso productivo.
La administración de operaciones se refiere a la transformación de recursos para agregar valor a través de la producción de bienes y servicios. Incluye responsabilidades como la planeación de la producción, el control de inventarios y costos, y el mantenimiento de instalaciones. La función de operaciones utiliza recursos como personas, materiales y capital para llevar a cabo procesos de transformación que convierten insumos en productos y servicios útiles. Algunas de sus principales áreas de actividad son la planeación de productos, la programación de la producción y el control
1. El documento habla sobre los sistemas de producción, definiendo un sistema como un conjunto de funciones unidas por interacción para lograr un propósito. 2. Describe varios tipos de sistemas de producción como continuo, intermitente, por proyectos, agrícola, de extracción y artesanal. 3. Explica que la planeación de la producción requiere decisiones sobre selección de equipo, diseño, tareas, inventarios y control de calidad.
El documento trata sobre el diseño de plantas industriales. Explica que la localización de la planta debe elegirse para maximizar las ganancias considerando factores como materias primas, mano de obra, electricidad y protección climática. También describe métodos para evaluar las alternativas de localización como el método de cribado y el método cualitativo por puntos.
El documento trata sobre la producción industrial, planificación y control de la producción. Explica conceptos como producción industrial, actividades básicas de la producción como agricultura, ganadería, minería e industria. También explica el concepto de planificación y control de la producción, su importancia, factores que influyen como económicos, políticos, tecnológicos y demanda. Finalmente, explica la categoría de funciones de la planificación y control de la producción.
Este documento trata sobre plantas industriales. Explica el origen y la importancia de las plantas industriales, y cómo su ubicación y diseño deben analizarse cuidadosamente. También clasifica las plantas industriales y describe los procedimientos y análisis económicos necesarios para la planificación de su ubicación. Finalmente, discute algunos modelos que pueden usarse para la ubicación de instalaciones industriales.
El documento describe el plan maestro de producción, el cual permite ver la producción requerida para satisfacer la demanda de los clientes. El plan cubre un horizonte de corto plazo de semanas a meses y especifica la cantidad y tipo de productos a producir, así como cuándo, dónde y con qué recursos se producirán. El plan maestro de producción establece el volumen final de cada producto que se terminará en cada semana del horizonte de planificación.
La tecnología de la información (TI) es crucial para el desempeño de la cadena de suministro porque proporciona la información necesaria para que los gerentes tomen decisiones. La TI recopila, analiza e implementa acciones basadas en datos sobre instalaciones, inventario, transporte, aprovisionamiento y fijación de precios. Existen riesgos al implementar nuevos sistemas TI, pero estos pueden mitigarse adoptando un enfoque incremental y alineando la complejidad con las necesidades de la empresa.
La producción es el proceso de generar bienes y servicios mediante recursos y métodos prácticos. Existen dos tipos de producción: continua y en serie. La producción continua se basa en la distribución de tareas especializadas a lo largo de una cadena para lograr altos volúmenes de manera eficiente. La producción en serie se realiza bajo pedido de manera más flexible. Las empresas deben analizar los costos y procesos de producción, entrega, postventa y análisis de solicitudes para satisfacer la demanda de manera efectiva
Este documento trata sobre la producción industrial. Explica el concepto de producción industrial y sus actividades básicas como proceso, capacidad, inventarios, fuerza de trabajo y calidad. También explica los conceptos de planificación y control de producción, su importancia y los factores que influyen como el entorno, la demanda, factores tecnológicos, económicos y socioculturales. El objetivo es coordinar y conducir las operaciones de un proceso productivo para cumplir con los compromisos asumidos con los clientes de manera eficiente
Este documento trata sobre la producción industrial. Explica el concepto de producción industrial y sus actividades básicas como proceso, capacidad, inventarios, fuerza de trabajo y calidad. También explica los conceptos de planificación y control de producción, su importancia y los factores que influyen como el entorno, la demanda, factores tecnológicos, económicos y socioculturales. El objetivo es coordinar y conducir las operaciones de un proceso productivo para cumplir con los compromisos asumidos con los clientes de manera eficiente
Este documento describe los diferentes tipos de procesos de producción que pueden utilizarse en una empresa agroindustrial y los factores que deben considerarse al seleccionar entre ellos. Explica que el proceso de producción debe ser tratado como una función estratégica clave en lugar de una actividad secundaria. También define los componentes clave de un sistema de producción, incluidas las tareas, flujos y almacenamiento involucrados, así como los objetivos y tipos de decisiones relacionadas con la producción.
Este documento presenta información sobre la gestión de la producción industrial. Incluye secciones sobre los estilos de gerencia de producción, la planificación y el control de la producción, y porcentajes de producción por subsectores. También contiene tablas y gráficos sobre la función de producción y porcentajes de producción de alimentos.
El documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la producción y la economía. Explica conceptos como soberanía, neoliberalismo, regionalización y bloques económicos. También describe la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y sus funciones. Por último, detalla el proceso productivo para la obtención de zinc, incluyendo las etapas de recepción, purificación y procesamiento de los concentrados.
El documento presenta definiciones de varios conceptos clave como soberanía, neoliberalismo, regionalización, bloques económicos, inversión de capital y globalización. También describe brevemente la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), incluyendo su objetivo de coordinar políticas económicas entre sus 34 países miembros.
Unidad V Tamaño y Localización del ProyectoJESUS MARCANO
Este documento discute el tamaño y localización de proyectos. Explica que el tamaño de un proyecto depende de su capacidad de producción, tiempo de funcionamiento y operación. Las variables que determinan el tamaño incluyen el mercado, tecnología, insumos, localización, costos e inversión. El documento también analiza la localización de proyectos a nivel macro y micro, y los factores como infraestructura, mano de obra y transporte que influyen en la localización.
Este documento contiene preguntas y respuestas sobre conceptos relacionados con el estudio técnico de un proyecto. Aborda temas como la definición de estudio técnico, los factores que determinan el tamaño de una planta, la relación entre el tamaño de la planta y factores como la demanda, insumos, tecnología, financiamiento y organización. También explica métodos para fijar la capacidad óptima y localización de un proyecto.
Este documento trata sobre la planificación y control de la producción industrial. 1) Explica conceptos como producción industrial, actividades básicas de producción e importancia de la planificación y control. 2) Detalla factores que influyen en la planificación como tipo de producto, manufactura y demanda. 3) Describe categorías de funciones como económicas, político-legales, socio-culturales y tecnológicas. Finalmente, explica tipos de producción como por proyectos, lotes y artesanal.
El documento describe los elementos que deben considerarse en el diseño del sistema de producción de una empresa. Menciona que estas decisiones son estratégicas y afectan la competitividad a largo plazo. Explica que el diseño debe incluir elementos estratégicos y tácticos, considerando factores como costos, calidad, flexibilidad, seguridad y satisfacción laboral. Finalmente, enumera algunas de las decisiones estratégicas clave como la selección de productos, procesos y tecnología, distribución de recursos y diseño
Este documento explica los conceptos clave de la producción industrial, incluyendo sus actividades básicas, tipos de producción y la importancia de la planificación y el control de la producción. Describe las funciones de la planificación y el control, como el desarrollo de productos, finanzas, compras y recursos humanos. Además, explica los diferentes tipos de producción, como la producción continua, intermitente, modular y por proyectos.
Diseño y Distribución de plantas Industriales edixoninfante
Diseño de plantas Industriales aquí podrás encontrar información referente al diseño y distribución, localización entre otros puntos de gran relevancia .
El documento proporciona información sobre varios temas relacionados con la producción y la administración de empresas, incluyendo conceptos como soberanía, neoliberalismo y globalización. También describe la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico y sus estudios económicos sobre México. Finalmente, presenta un plan de producción para un escritorio presidencial real.
Este documento describe los conceptos fundamentales de los sistemas de manufactura. Explica que un sistema de manufactura es un conjunto de elementos e interrelacionados orientados a generar bienes y servicios. También describe los diferentes tipos de procesos de manufactura, la importancia de la productividad y factores que contribuyen a mejorarla como el diseño de productos, procesos y tecnología. Finalmente, introduce conceptos como lean manufacturing para eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia.
Este documento discute los factores que deben considerarse al calcular la capacidad de una planta industrial. Explica que la capacidad se refiere al volumen máximo de producción y depende de factores como la demanda, tiempos estándar, desperdicios, políticas de trabajo, eficiencia y disponibilidad de maquinaria. También cubre criterios para el cálculo del número de máquinas y factores que influyen en las decisiones sobre la capacidad, como el uso efectivo de la maquinaria existente.
Este documento trata sobre la planificación y control de la producción en tres oraciones:
1) Explica el concepto de planificación y control de la producción como una herramienta que permite coordinar todas las operaciones de un proceso productivo para cumplir con los requisitos de los clientes de manera eficiente.
2) Señala que la importancia radica en que permite establecer medidas para corregir las actividades y alcanzar los planes, determinar rápidamente las causas de desviaciones, y reducir costos.
3) Finalmente, enumera
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica conceptos clave como la localización del negocio, determinación del costo de la materia prima, tamaño de la planta, estudio de ingeniería (incluyendo identificación del producto, proceso de producción y distribución de la planta), selección de maquinaria y equipo, y determinación de proveedores. El objetivo general es proporcionar una guía para el desarrollo de un proyecto de inversión desde una perspectiva técn
Este documento presenta una introducción a la función de operaciones en la administración de empresas. Explica que la administración de operaciones ha existido desde que el hombre ha producido bienes y servicios, y destaca las contribuciones de pensadores clave como Adam Smith, Charles Babbage y Frederick Taylor. Además, clasifica los sistemas de producción según su actividad económica, proceso y forma de operar, e introduce los conceptos de planeación, organización, motivación y control como funciones básicas de la administración. Por último, define la productividad como una her
Que es administración enfonques de la administraciónV G
La administración se define como la tarea de dirigir el esfuerzo y talento de los demás para lograr objetivos organizacionales a través de procesos y estructuras. Implica cuatro enfoques: una filosofía que da dirección, un método para lograr resultados de forma ordenada, procesos de toma de decisiones y gestión del cambio apoyados en estructuras, y una teoría de conocimientos sobre cómo lograr resultados en organizaciones.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas que incluyen la planeación, organización, dirección y control para llevar a cabo una actividad. Estas etapas implican determinar objetivos, estrategias y políticas; asignar recursos y tareas; guiar y motivar a los empleados; y medir el progreso para mejorar continuamente.
El documento presenta diferentes definiciones y perspectivas sobre el concepto de empresa y el proceso administrativo. Se define la empresa como una unidad productiva o de servicios que se integra por recursos y se vale de la administración para lograr objetivos. El proceso administrativo consta de cuatro etapas clave: planeación, organización, dirección y control. La integración se refiere a obtener y articular los elementos materiales y humanos necesarios para el funcionamiento de la organización.
La administración es el proceso de dirigir eficazmente las actividades y la colaboración de otras personas para lograr determinados resultados y objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz, mediante la coordinación de recursos y el esfuerzo de un grupo social.
El documento habla sobre la toma de decisiones. Explica que involucra elegir entre varias alternativas de acción posibles. Describe el proceso de toma de decisiones que incluye definir objetivos, analizar recursos, evaluar alternativas, seleccionar una alternativa, comunicar y aplicar la decisión, y evaluar los resultados. También discute la importancia de tomar decisiones efectivas en las organizaciones.
El documento discute el concepto de sociedad del conocimiento y la importancia de la gestión del conocimiento para las organizaciones. Argumenta que en la actual economía basada en el conocimiento, los recursos intangibles como el capital intelectual son más importantes que los recursos tangibles para lograr ventajas competitivas sostenibles. También explica que la gestión efectiva del conocimiento y los recursos intangibles a través de enfoques como la calidad total, las nuevas tecnologías y la gestión de la cadena de valor son claves para el éxito de las empresas.
El documento discute los desafíos que enfrentan las pequeñas empresas en México para ser competitivas. Explica que la competitividad depende de factores internos como la estructura y el capital humano de una empresa, así como factores externos como la corrupción, la burocracia y la falta de infraestructura. También destaca la importancia de elevar la productividad para crear empleos y mejorar el nivel de vida. Finalmente, enfatiza la necesidad de que el gobierno y los empresarios tomen acciones para impulsar reformas que gener
ArCcanto es una consultoría que ayuda a las pequeñas y medianas empresas (PYMES) a obtener financiamiento bancario. Ofrecen servicios como negociar con los bancos y asesorar a los clientes sobre los préstamos. Para obtener crédito, las PYMES deben cumplir con tres requisitos principales: tener 2 años en el mismo domicilio fiscal, declarar todas sus ventas y revisar su historial crediticio. ArCcanto puede conseguir créditos para las PYMES en tres semanas a un mes gracias a su amplia experiencia en el
El documento presenta definiciones de mercadotecnia de diferentes autores y asociaciones. La American Marketing Association define la mercadotecnia como una función organizacional para crear, comunicar y entregar valor a los clientes y manejar las relaciones con ellos para beneficiar a la organización. Philip Kotler la define como un proceso social para satisfacer necesidades a través de intercambiar productos de valor. Jerome McCarthy la define como realizar actividades para cumplir las metas organizacionales anticipando las necesidades de los consumidores.
El documento resume los principales puntos tratados en el libro "Psicología del Mexicano en el Trabajo" sobre la historia y cultura de México y cómo esto ha moldeado la psicología del mexicano. Se describe la influencia de la cultura indígena, la conquista española y la mezcla resultante de culturas. También se mencionan algunos de los traumas históricos que han marcado al pueblo mexicano como la conquista, la independencia y la revolución. El objetivo es analizar el pasado para comprender mejor el
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Primero define el liderazgo y explica su importancia. Luego describe las diferentes teorías del liderazgo como la teoría de los rasgos, la teoría del comportamiento, y las teorías situacionales. Finalmente, analiza los diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, el participativo y el de rienda suelta. En resumen, el documento presenta una introducción general sobre el concepto de liderazgo y sus diferentes dimensiones teóricas y prácticas.
El resumen describe un crucigrama sobre conceptos de liderazgo. Las definiciones horizontales incluyen: 1) considera la autoridad como un privilegio de servicio, 2) es un líder participativo que consulta, 3) delega la autoridad, 4) menciona líderes con visión sistémica. Las definiciones verticales incluyen: 1) considera la autoridad como privilegio de mando, 2) toma todas las decisiones, 3) necesitan cuatro funciones, 4) pasarán a la historia como malandrines si ignoran lo moral, 5) pueden servir
El documento describe un caso práctico sobre un médico cardiólogo, el Dr. José Espíndola, que quería un aumento de sueldo. El director del hospital, Dr. Manuel, estuvo de acuerdo pero el contador Sergio se negó debido a las normas de finanzas. El aumento hubiera costado menos que pagar demandas por errores médicos. Se recomienda mejorar la comunicación, definir claramente las autoridades y considerar las capacidades de los empleados.
Raymundo García murió de un infarto debido al estrés y frustración que sintió después de ser relegado de su puesto ejecutivo de primera línea en la compañía donde había trabajado durante muchos años. Su salud se deterioró por la falta de sueño y el estrés no controlado que experimentó al sentirse desplazado y poco valorado. Además, tenía una mala relación con su familia y una mala calidad de vida en general. Su muerte se debió a la combinación de estrés, frustración y mala salud que result
Este documento contrasta el proceso de envejecer con el de crecer. Aunque el envejecer es inevitable y trae temores como la pérdida de salud y juventud, también es parte natural de la vida al pasar por etapas como la adultez y la juventud. Más importante que preocuparse por envejecer es ocuparse de crecer cada día mediante el aprendizaje, los retos y realizaciones. Así, el envejecer pasará a un segundo plano y se estará demasiado ocupado disfrutando la vida. Mientras en
El documento presenta diferentes definiciones y conceptos de autoridad. Se describe que la autoridad tiene su origen en la Roma antigua y que implica el derecho y la capacidad de dar órdenes y hacerse obedecer. También se explican las visiones de autoridad según Maquiavelo, la Iglesia, el Estado, y la administración, resaltando que implica el poder conferido por la ley, la institución o el cargo para lograr objetivos y hacer cumplir la ley o reglas.
El documento define las siete etapas de la dirección: integración, autoridad, toma de decisiones, delegación, liderazgo, comunicación y motivación. Proporciona una definición y ejemplo para cada etapa. La integración se refiere a reunir los recursos necesarios para cumplir los objetivos planeados. La autoridad es la facultad de indicar a otros lo que deben hacer. La toma de decisiones implica elegir la mejor opción de acción. La delegación involucra dar autoridad y responsabilidad a otros para que también tomen decisiones. El
Resumen y comentario del libro psicología del mexicano en el trabajo.V G
El documento resume los principales puntos tratados en el libro "Psicología del Mexicano en el Trabajo" sobre la historia y cultura de México y cómo esto ha moldeado la psicología del mexicano. Se describe la influencia de la cultura indígena, la conquista española y la mezcla resultante de culturas. También se mencionan algunos de los traumas históricos de México como la conquista, la independencia y la revolución, y cómo estos eventos continúan influyendo en la identidad y personalidad del pueblo
Este documento define la organización y sus elementos clave. Define la organización como el establecimiento de la estructura necesaria para sistematizar los recursos mediante la determinación de jerarquías, la agrupación de actividades y funciones para lograr los objetivos de un grupo social o empresa de manera eficiente. Explica que la organización incluye la estructura, sistematización, asignación de actividades y responsabilidades, y jerarquía.
La Gestión por Resultados es un enfoque de administración que busca incrementar la eficacia y el impacto de las políticas a través de una mayor responsabilidad por los resultados mediante la definición anticipada de objetivos estratégicos específicos, la alineación de los planes y recursos con dichos objetivos, y la medición periódica del progreso. Es una forma generalizada de establecer objetivos de manera participativa que da claridad sobre las expectativas, permite una gerencia participativa y puede motivar al personal.
1. PRESUPUESTO DE OPERACIONES.
El presupuesto operativo consta de varios programas, cada uno relacionado a una función de la
empresa, y todos ellos interrelacionados entre sí, pues la información de un área es relevante para las
demás en lo referente a las bases del presupuesto.
Entre los programas más usuales encontramos:
1. Presupuesto de ventas o ingresos
2. Presupuestos de producción
3. Presupuesto de materiales directos (uso y compras)
4. Presupuesto de mano de obra directa de fabricación
5. Presupuesto de costos indirectos de fabricación
6. Presupuesto de inventario final y costos de bienes terminados
7. Presupuesto de costo de ventas (bienes vendidos)
8. Presupuesto de gastos administrativos, de ventas y de distribución (por funciones)
9. Presupuesto de ingresos y gastos financieros
Todos estos Presupuestos y sub-presupuestos permiten la preparación final de un Estado de
Ganancias y Pérdidas proyectando, el mismo que da inicio al presupuesto financiero.
El presupuesto de operaciones se elabora considerando el corto plazo, es decir, para ser ejecutado
en el lapso de un año: si bien puede prolongarse hasta dos o tres años, el grado de detalle que en estos
programas se maneja dificulta tal proyección. Este presupuesto por lo general es fijo (estático), y
permite la comparación con la situación real al cabo del periodo que abarque (usualmente un año),
pues en caso de ser flexible, requerirla un cambio en todos los programas.
La elaboración del presupuesto operativo se adapta a cada tipo de empresa: en el caso de empresas
no productivas de bienes (por ejemplo, comercializadoras, empresas de servicio, almacenes, etc)
algunos de estos presupuestos no son relevantes y se limitan sólo los necesarios ó resumirse en un par
de ellos.
En este presupuesto, resulta muy importante la participación del personal de menor jerarquía, pues son
ellos quienes ejecutarán estos programas, y la información que ellos, manejan resulta ser valiosa para
la planeación.
SISTEMAS PRODUCTIVOS
Elementos de diseño del proceso productivo:
A la hora de diseñar una unidad productiva, hay que realizar una serie de decisiones estratégicas que
incluyen necesariamente:
1. Localización de la planta: lugar donde físicamente se ubicará la planta, teniendo en cuenta
necesidades de producción, almacenaje y distribución.
2. La capacidad productiva de la planta: dimensionar las instalaciones para que permitan un volumen
de producción a especificar.
3. Selección del proceso de producción y de la tecnología: según las características de los productos a
fabricar, volumen de fabricación y desarrollo técnico del sector, habrá que elegir un proceso u otro,
así como la tecnología a emplear.
4. Infraestructura de servicios: entendiendo como tal el conjunto de elementos que permitan el
funcionamiento en régimen permanente de las instalaciones y su adecuada organización, tales
como el mantenimiento, control de calidad, etc.
5. Personal que requiere la empresa: nivel de calificación y volumen del personal necesario, hay que
tenerlos en cuenta a la hora de los estudios de viabilidad.
2. MÉTODOS PARA RESOLVER PROBLEMAS Y TOMAR DECISIONES.
CARTESIANO: RENE DESCARTES
1. Duda de las cosas.
2. Divide y jerarquiza.
3. ¿Cuál es el más fácil?
4. ¿Cuál es el más difícil?
MÉTODO CIENTÍFICO
1. Observación.
2. Hipótesis.
3. Comprobación.
4. Análisis.
5. Síntesis.
6. Reporte.
PROCESO ADMINISTRATIVO
1. Planeación
2. Organización.
3. Dirección.
4. Control
AUTOR DEL LIBRO
1. ¿Cuál es la situación?
2. ¿Qué factores son importantes y deben ser tomados en cuenta?
3. ¿Cuáles son los problemas específicos por decidir?
1. Examinar alternativas.
2.
3. Conclusión. Tomar en cuenta deseos y propósitos.
DECISIÓN-CONSECUENCIAS-SECUENCIAS
CLASES DE DECISIONES.
- Analíticas (Ser analíticos)
- Decisiones a priori. (prematuras)
- Decisiones no pertinentes.(sin sentido)
- Tomadas por personas inadecuadas. (dudas)
- Decisiones por consenso. (liderazgo democrático, en proceso de DO, ejecutivo no confía en su
juicio.
- Decisiones irrevocables.
- Decisiones fuera de orden (requieren sub decisiones)
TEORÍA SITUACIONAL
Estratégico: Director
Táctico: Jefe.
Operativo: Trabajadores.
RIESGOS
FACTORES A CONSIDERAR PARA ABRIR UNA PLANTA:
• MERCADO Y MATERIA PRIMA
La situación geográfica de mercados en este caso se refiere al balance de los elementos contribuyentes
a la operación involucrada, fundamentalmente representada por el balance de localización de materias
primas, localización de mercados, medios y costos de transporte y la logística resultante de estas
consideraciones.
• MANO DE OBRA.
3. • LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA.
20 de julio de 1982 Luis Echeverría. Favorecería la descentralización industrial.
D.F, Monterrey, Guadalajara,
A. Densas de población industrial. Toluca.
3 zonas
Querétaro, San Luis, Coahuila, Morelos
B. En vías de industrialización. (cuerna), Acapulco, Puebla.
C. Baja o nula densidad de población industrial.
Los demás.
Descentralización industrial: Se refiere a la sobre concentración industrial y por ende de población en
esta zona. Este es un problema tangible y real que existe actualmente.
DECRETO: Cambiar de la zona A a la zona B.
− Exención de impuestos prediales por 20 años.
− Deduciblidad al 100% en 3 años por puestos de nueva creación.
• FACTORES DE DESCENTRALIZACIÓN.
Situación geográfica de materias primas: flete, mercados.
- donde esta mi mercado.
- Donde esta mi materia prima.
• FACTORES ECONÓMICOS.
- costo de mano de obra.
- Costo de servicios.
• ASPECTOS FISCALES.
- Impuestos federales y estatales que existen.
- Incentivos federales y estatales que existen.
- Restricciones que se tienen.
• CONDICIONES CLIMÁTICAS.
- Altura sobre el nivel del mar.
- Condiciones de temperatura y humedad.
- Inversión. (contingencia ambiental)
- Huracanes, temblores.
- Agua de calidad y abastecimiento adecuado.
• ENERGÍA ELÉCTRICA Y COMBUSTIBLES.
- disponibilidad, calidad y confiabilidad de las fuentes.
• MEDIOS DE TRANSPORTE.
- Ferrocarriles, carreteras, vías fluviales, transportación aérea y logística.
• FACTORES DE LA COMUNIDAD.
- Urbana.
- Rural
- Resistencia del terreno: entorno, problemática.
- Disponibilidad y costo de las casas alrededor.
- Servicios médicos: enfermeras y médico.
- Servicios: agua, luz, teléfono.
- Otros servicios: restaurantes, hoteles
- Disponibilidad de refacciones: (todas, máquinas, vehículos, motos) considerar distancia y tiempo.
4. - Legislación local.
• DESARROLLO DEL LUGAR
• COMUNICACIONES
FUNCIÓN PRODUCTIVA
La productividad es la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados para obtenerla.
Esta definición puede aplicarse a una empresa o a una industria. Aunque la productividad no es más
que la relación aritmética entre la cantidad producida y la cuantía de alquiler de los recursos empleados
en la producción, forma solo parte del medio ambiente total de la función productiva.
El objetivo del sistema productivo tiene una función tridimensional:
Función física: La característica de la función física de producción es la generación de cosas (bienes)
y de servicios.
Función económica: ¿puede el producto ser fabricado o vendido de manera cooperativa? ¿Disminuirá
nuestro costo? ¿En cuanto podría estimarse la rentabilidad del producto? Estas preguntas y muchas
otras están en función de generar utilidades a la empresa, la cual tiene que escoger entre las diversas
alternativas ofrecidas por el mercado para planificar sus operaciones y controlarlas convenientemente.
Función social: La tecnología es indiscutiblemente, una fuerza importante que promueve, al igual que
otras, la función social de la producción. Los efectos sociales de la producción no consisten solamente
en los productos que una empresa lanza al mercado, sino también en las repercusiones sobre el nivel
de la superación técnica de la población y de las modificaciones importantes en la estructura social que
se deriven de la urbanización.
La función en cuanto a economía es: GENERAR UTILIDADES.
La función social es: LEY DE DESCENTRALIZACIÓN INDUSTRIAL”
TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN.
• CONTINUA. En este sistema las instalaciones se adaptan a ciertos itinerarios y flujos de adaptación
que siguen una escala no afectada por interrupciones. En este tipo de sistema, todas las
operaciones se organizan para lograr una situación ideal, en la que las operaciones se combinan
con el transporte de tal manera que los materiales son procesados mientras se mueven.Cuando la
fabricación no se detiene (metalúrgica, gasera, petrolera)
• CONTINUADA. Los procesos se realizan mientras están en movimiento. Cuando la demanda del
producto es elevada o cuando los costos de producción son bajos y cuando la escala de artículos es
estándar.
• INTERMITENTE. Cambia con la misma máquina. se caracteriza por el sistema productivo en lotes
de fabricación. En estos casos se trabaja con un lote determinado de productos que se limita a un
nivel de producción, seguido por otro lote de un producto diferente. Este proceso sirve para fabricar
un producto así como también, para manufacturar otros productos.
• MODULAR. Intento de intercambiar con piezas intercambiables. el intento de fabricar estructuras
permanentes de conjunto, a costa de hacer menos permanentes las subestructuras. En concreto el
concepto de modularidad consiste en diseñar, desarrollar y producir aquellas partes que pueden ser
consideradas en un número máximo de formas.
• POR PROYECTOS. Para satisfacer necesidades primordiales de objetivos empresariales. Un
proyecto es una actividad cíclica para tomar decisiones. corre, por decirlo así, a través de una serie
de fases. Generalmente, una fase a seguir dentro de un proyecto, no se lleva a cabo hasta que la
fase anterior a esta queda resuelta. Particularmente cuando un proyecto es largo, gran parte del
personal que trabaja en su desarrollo, lo hace asesorando determinada fase así como la otra parte,
permanece supervisando todas las fases que cubre el proyecto.
• PRIMARIOS.
Sistema agrícola: Para desarrollar un producto agrícola se necesita una temperatura y precipitación
pluvial adecuadas, una cierta cantidad de tierra cultivable, semillas, fertilizantes, insecticidas, tractores,
el trabajo Humano entre los factores más importantes.
5. Sistema de extracción: Estos sistemas pueden operar como sistemas continuos o sistemas
intermitentes dependiendo de la demanda del mercado. Con este tipo de sistema nos referimos a la
industria minera.
• SECUNDARIOS.
Sistema de transformación: Los cambios tecnológicos han hecho que la estructura industrial
contemporánea esté integrada de tal modo que las materias primas y aun los materiales usados un
proceso de muchas industrias, son productos acabados por otras. Estos sistemas funcionan como
continuos o intermitentes dependiendo de las necesidades y demanda del mercado. La característica
de las industrias modernas de transformación es una gran división del trabajo aplicado particularmente
a las industrias de producción en masa.
Sistemas de artesanías: Esta puede considerarse como una actividad que nace paralelamente con el
hombre, misma que ha evolucionado para dejar paso a la pequeña, mediana y grande industria.
• TERCIARIOS. Servicios. cuando se refiere a una producción de este tipo se puede decir que tiene
una relación muy directa con la mercadotecnia.
¿QUÉ PRESUPUESTAR?
Los empresarios presupuestan:
- Mano de obra. Salarios mínimos, incentivos, prestaciones (vacaciones, prima vac, aguinaldo,
prima dominical, bonos de productividad, asistencia, asiduidad), indemnizaciones, planes de
retiro.
- Proyectos. Maquinaria y equipo, herramientas.
- Producción. Inventarios (inv. Materia prima, inv. De Art. en proceso, inv. De Art. Terminados),
materia prima, materiales.
El presupuesto va a finanzas:
- ¿Cuál es la estructura del capital?
- ¿Necesita crédito para capital de trabajo?
- ¿Cuál es el costo de operación?
- ¿Cómo pagamos los dividendos?
PRONÓSTICOS DE PRODUCCIÓN
Es una serie de datos que en base a una serie de estudios determinan la demanda en un futuro de un
determinado producto.
¿QUÉ SIGNIFICA PRONOSTICAR?
Es predecir el futuro a partir de algunos indicios
¿QUÉ ES UN PRONÓSTICO?
Es una inferencia a partir de ciertos datos
¿CÓMO SE DEFINE EL PRONÓSTICO?
Es una técnica que permite predecir lo que ocurrirá en el futuro. El pronóstico dependerá de los
cambios en las variables externas al sistema de producción.
¿DÓNDE SE UTILIZAN LAS TÉCNICAS DE PRONÓSTICOS EN UNA EMPRESA PARA
DETERMINAR LA DEMANDA?
Estas técnicas se utilizan en empresas para determinar la demanda futura de sus productos, y en base
a esto planear y controlar la cantidad de productos que deberá producir.
¿CUÁNDO UNA EMPRESA ESTÁ EN CONDICIONES DE OPTIMIZAR?
Cuando una empresa determina la demanda futura de sus pronósticos, esta en condiciones de
optimizar el uso de todos sus recursos, lograr su objetivos y satisfacer la demanda de sus clientes
oportunamente.
¿QUIÉN UTILIZA LAS TÉCNICAS DE PRONÓSTICOS?
Personal especializado y adscritos a las áreas de producción y mercadotecnia de las productoras o
bienes .
¿CUÁL ES LA VALIDEZ DE UN PRONÓSTICO?
No es la verdad absoluta respecto a algún evento en el futuro, un pronóstico solo es una aproximación
a la realidad entre más se acerque a ella mejor será.