Este documento presenta una introducción a la planeación y control de la producción. Explica la evolución de los sistemas de producción a través de la historia, los tipos de sistemas de producción, los horizontes de planeación y las decisiones, y los objetivos de la planeación y control de la producción y su relación con la administración de operaciones.
estos temas está basado desde la evolución del control de producción, factores y métodos, etapas, proceso, ventajas, procedimiento y diseños que aportan con gran perspectiva en la producción
Este archivo explica de manera general pero concisa el Programa Maestro de Producción. Se explican sus anteceden como lo son la Planeación Estratégica, la Planeación Agregada y la Planeación Operativa, se da su definición y características.
Se trató de engoblar esta herramienta dentro del todo que representa la empresa y no visualizarla solo dentro del área de producción que es donde se usa.
estos temas está basado desde la evolución del control de producción, factores y métodos, etapas, proceso, ventajas, procedimiento y diseños que aportan con gran perspectiva en la producción
Este archivo explica de manera general pero concisa el Programa Maestro de Producción. Se explican sus anteceden como lo son la Planeación Estratégica, la Planeación Agregada y la Planeación Operativa, se da su definición y características.
Se trató de engoblar esta herramienta dentro del todo que representa la empresa y no visualizarla solo dentro del área de producción que es donde se usa.
Control de Producción, es un resumen del Taller a dictarse a estudiantes de Quinto Año de Ingeniería Industrial, en la Universidad Nacional de Chimborazo, en el Año Académico 2009-2010.
Unidad 1 Introducción a la calidad
1. 1.1 Conceptos y definiciones básicas de la calidad. 1.2 La calidad y productividad en las empresas. 1.3 Influencia de la calidad en el nivel de la vida de la sociedad. UNIDAD 1 INTRODUCCION
2. CALIDAD: La conformidad relativa con las especificaciones del diseño que un producto cumple o encontrar la satisfacción en un producto cumpliendo todas las expectativas de algún cliente. CONCEPTOS Y DEFINICIONES BÁSICAS DE CALIDAD
3. CONCEPTOS Y DEFINICIONES BÁSICAS DE CALIDAD Aportar valor al cliente, ofrecer unas condiciones de uso del producto o servicio superiores a las que el cliente espera recibir y a un precio accesible. Minimizar perdidas que un producto pueda causar a la sociedad mostrando interés por parte de la empresa a mantener la satisfacción del cliente.
4. CONCEPTOS Y DEFINICIONES BÁSICAS DE CALIDAD TRASCENDENTAL BASADA EN EL PRODUCTO BASADA EN EL USURIO BASADA EN EL VALOR BASADO EN LA PRODUCCION LA CALIDAD PUEDE TENER CINCO DIFERENTES SIGNIFICADOS:
5. CONCEPTOS Y DEFINICIONES BÁSICAS DE LA CALIDAD CLIENTE EXTERNOINTERNO
6. Calidad de diseño Calidad de conformidad Calidad de uso El cliente es el nuevo objetivo PARÁMETROS DE LA CALIDAD
7. FACTORES RELACIONADOS CON LA CALIDAD DIMENSION TECNICA •CIENTIFICO •TECNICO DIMENSION HUMANA •CLIENTES •EMPRESAS DIMENSION ECONOMICA •COSTOS
8. En 1988 se crea la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (EFQM) con el objetivo de promover la Gestión de la Calidad Total. Las mas importantes son: ORGANISMOS DE NORMALIZACION: CEN (Comité europeo de normalización) CENELEC (Comité europeo de normalización electrotécnica) ETSI ( Instituto europeo de normas de telecomunicaciones) INFRAESTRUCTURA DE LA CALIDAD
9. ORGANISMOS DE ACREDITACION EUROPEA (EA) ORGANISMO DE CONTROL Y CERTIFICACION (EOTC) ORGANISMO DE METROLOGIA (EUROMET) INFRAESTRUCTURA DE LA CALIDAD EN ESPAÑA (MINER) LABORATORIOS DE ENSAYO LABORATORIOS DE CALIBRACION ENTIDADES AUDITORAS Y DE INSPESCCION INFRAESTRUCTURA DE LA CALIDAD
10. En las industrias manufactureras se crearon y refinaron métodos modernos de aseguramiento de la calidad. GESTIÓN INTERNA Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD CUMPLAN REQUISITOS PRODUCTO O SERVICIO
11. Los administradores de organizaciones de servicio por costumbre han supuesto que su servicio es aceptable cuando los clientes no se quejan con frecuencia. GESTIÓN INTERNA Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN MANUFACTURA GARANTIZAR PRODUCCION
12. Las normas que recogen las directrices para implantar sistemas de aseguramiento interno son: UNE*EN*ISO 9000 «Sistemas de la calidad. Normas para la gestión de la calidad y el aseguramiento de la calidad. UNE*EN* ISO 9004 «Gestión de la calidad y elemento de un sistema de la calidad» SISTEMA DE ASEGURAMIENTO O DE GESTIÓN INTERNA DE LA CALIDAD
UD. OP. T8. Planificación y control de la producciónAlex Rayón Jerez
Presentación del Tema 8 (Planificación y control de la producción) para la asignatura Organización de la producción de 5º de Ingeniería en Automática y Electrónica Industrial, curso 2011/2012, de la Universidad de Deusto.
UNIDAD 3 - PLANEACIÓN AGREGADA (INTEGRAL) DE LA PRODUCCIÓN.aimee2607
PLANEACIÓN AGREGADA
3.1 Definición de la planeación agregada.
3.1.1 Unidades Agregadas de la Planeación (UAP)
3.2 Horizonte de la planeación agregada y su relación con la demanda y tipo de producto.
3.2.1 Tratamiento de la demanda.
3.3 Alternativas de decisión y estrategias básicas de Producción.
3.3.1 Toma de decisiones
3.4 Análisis de costos de la planeación agregada.
3.4.1 Costos de suavimiento
3.4.2 Costos de mantener inventario
3.4.3 Costos de faltantes
3.5 Desarrollo del plan agregado (integral) de producción.
3.5.1 Pasos en la planeación agregada.
3.6 Información básica.
3.6.1 Información básica
3.6.1.1 Conceptos básicos
3.6.1.2 Entorno de la planeación agregada
3.6.1.3 Objetivos de la planeación agregada
3.6.1.4 Estrategias para la elaboración del plan agregada
3.6.2 Niveles de inventario.
3.6.2.1 Analogía del rio
3.6.3 Capacidad de producción.
3.6.4 Costos de producción.
Conclusión
Referencias
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
Unidad 1 - Introducción a la Planeación y Control de la Producción.
1. División Académica Multidisciplinaria de los Ríos
Presentado por:
Ana Aimeè Zetina Pech
Carrera:
Ingeniero en Alimentos
Catedrático:
M.A Carolina Pérez Sánchez
Tenosique, Tabasco a 13 de Septiembre del 2013.
3. ÌNDICE
1.1 Evolución de los sistemas de producción.
1.2 Sistemas de producción.
1.3 Los horizontes de planeación y las decisiones.
1.4 Los sistemas de producción y su relación con el
mercando y la competitividad.
1.5 Objetivos de la planeación y el control de la
producción y su relación con la administración de
operaciones.
4. UNIDAD I
‘’INTRODUCCIÒN A LA PLANEACIÒN Y CONTROL DE
LA PRODUCCIÒN ’’
El Sistema de Planificación y Control de la Producción (MPC:
Manufacturing and Control Planning) ilustra apropiadamente las
características de los sistemas de producción, en tanto permite
abordar la planificación y control de los procesos de fabricación
de manera integrada, esto es, incluyendo materiales, máquinas,
personal, y proveedores.
Los alcances de éste pueden comprenderse por medio de las
tareas administrativas básicas que comprende:
Planificar las necesidades de capacidad y la disponibilidad
para seguir las necesidades del mercado.
Fuente. Sipper et al., (1999)
5. Planificar que los materiales se reciban a tiempo en la
cantidad correcta que se necesita para a la
producción.
Asegurar la utilización
apropiada de equipo y las
instalaciones.
Mantener inventarios apropiados de materias primas,
trabajo en proceso y producto final, en los lugares
correctos.
Programar las actividades de producción de modo
que el personal y el equipo estén trabajando en lo
correcto.
Hacer un seguimiento del material, personal del
cliente, equipos y otros recursos de la fábrica.
Comunicarse con los proveedores y clientes para tratar
aspectos específicos y de relaciones a largo plazo.
Proporcionar información a otras áreas sobre las
consecuencias físicas y financieras de las actividades
de producción.
Fuente. Sipper et al., (1999)
6. EVOLUCIÒN DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÒN
-Renacimiento /
Venecia (1300)
-Griegos (350 a.C)
-Chinos (1100 a.C)
-Adam Smith (1776)
-Hamurabi (1800 a.C)
-Charles Babbagge
(1832)
-Egipcios (4000 a.C)
-Sumerios (5000 a.C)
SISTEMA
ANTIGUO
350 a 5000
a.C
SISTEMA
FEUDAL
SISTEMA
EUROPEO
SISTEMA
AMERICANO
SIGLO XV
1300 a 1800
1800 a - - -
-Edad Media
(Emperadores/Reyes)
-Maudslay (1800)
-Oldmobile motors
(1903)
-Cadillac (1908)
-Ford (1913)
Fuente. Sipper et al., (1999)
7. SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
Un sistema de producción es la manera en que se lleva
a cabo la entrada de las materias primas (que pueden
ser materiales, información, etc.) así como el proceso
dentro de la empresa para transformar los materiales y
así obtener un producto terminado para la entrega de
los mismos a los clientes o consumidores, teniendo en
cuenta un control adecuado del mismo.
Fuente: Finós et al.,(2011)
8. Por Montaje
Encadena secuencias de procesos.
Por Pedidos
Empresa que produce después de un
pedido.
Por Lotes
Continua
Productos procesados sin cambios y por
un largo periodo.
Stock
Talleres. Recursos disponibles pero no
suficientes. complejidad
Just in Time
TIPOS DE SISTEMAS
DE PRODUCCION
Producción de una cantidad limitada.
Fabrica lo que se necesita al momento y
utiliza las piezas de los centros de trabajos
anteriores para realizar la producción.
Utilización de celdas de manufactura, en
sus procesos de producción.
Celdas y Kanban
Fuente: Finós et al.,(2011)
Señal que ejerce el cliente para fabricar
un nuevo producto y rellenar el punto
stock.
9. LOS HORIZONTES DE PLANEACIÓN Y LAS
DECISIONES.
Largo plazo
Planificación Estratégica
Planificación Agregada
Planificación de artículos con
demanda independiente (PMP)
Planificación de artículos con
demanda dependiente (MRP)
Planificación Detallada
Corto plazo
Fuente: Fernández (1993)
10. LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Y SU RELACIÓN
CON EL MERCADO Y LA COMPETITIVIDAD.
La cadena de valor empresarial o cadena de valor, es un
modelo teórico que permite describir el desarrollo de las
actividades de una organización empresarial generando
valor al cliente final descrito y popularizado por Michael
Porter.
ABASTECIMIENTO
DESARROLLO TECNOLOGICO
RECURSOS HUMANOS
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Fuente: E. Fernández (1993)
11. O B JE TIVOS D E L A P L A N EACI ÓN Y E L C O N T ROL D E L A
P RODUCC IÓN Y S U R E L ACI ÓN C O N L A A D M I NI STRAC IÓN D E
O P E RACI ONES.
Área de
Ingeniería
Industrial
Área de
Ventas
Planeación y
Control de la
Producción
Área
Financiera
Área de
Aprovision
amiento y
Compras
Área de
Recursos
Humanos
Fuente. Administración de la
Producción (1994)
12. REFERENCIAS
Sipper D., Bulfin R.,(1999) PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA
PRODUCCIÓN. México D.F.:Ed. Mc. Graw Hill.
Finós, L., Cagliero A., Schneider A., Prosello J.(2011)
INGENIERÍA INDUSTRIAL. México.: Universidad Tecnológica
Nacional.
Fernández
E.
Madrid.:Civitas.
(1993).Dirección
de
la
Producción.