¿Tienes curiosidad acerca de cómo la gente consume ahora y cómo ha cambiado con el tiempo? ¿Quieres entender las tendencias y hábitos en torno al consumo?
Explora esta presentación para obtener una idea de cómo han cambiado nuestros hábitos de consumo, qué consumimos más y qué consumimos menos. Es posible que se sorprenda con algunos de los hallazgos.
Así que haz clic en la presentación y conoce más sobre las tendencias y hábitos de consumo actuales.
El mundo está volviendo lentamente a la normalidad después de una pandemia que ha trastornado todo lo que conocemos. Pero para las empresas, el camino hacia la recuperación apenas comienza. Esta presentación es una guía para propietarios y gerentes de negocios sobre cómo navegar por el nuevo panorama, desde reabrir sus puertas hasta lidiar con el cambio de comportamiento de los clientes. Explora esta presentación para obtener consejos prácticos sobre cómo volver a encarrilar su negocio después de la pandemia.
La pandemia ha afectado el route to market para muchas empresas. Esta presentación muestra cómo algunas empresas han podido pivotar y adaptarse, mientras que otras han tenido problemas.
Explora la presentación para obtener más información sobre cómo la pandemia ha cambiado el panorama de los negocios y qué están haciendo las empresas para sobrevivir y prosperar.
Tratamos de entender al consumidor digital formulándonos preguntas ¿qué cambios se han obrado en él y qué diferencias existen con el consumidor tradicional? ¿Qué tendencias debo tener en cuenta para construir una estrategia empresarial atinada? ¿Qué acciones podemos emprender para beneficiarnos de esa tendencia?
El mundo está volviendo lentamente a la normalidad después de una pandemia que ha trastornado todo lo que conocemos. Pero para las empresas, el camino hacia la recuperación apenas comienza. Esta presentación es una guía para propietarios y gerentes de negocios sobre cómo navegar por el nuevo panorama, desde reabrir sus puertas hasta lidiar con el cambio de comportamiento de los clientes. Explora esta presentación para obtener consejos prácticos sobre cómo volver a encarrilar su negocio después de la pandemia.
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De acuerdo a un último estudio realizado por IDC por solicitud de Infobip, empresa de comunicaciones omnicanal en la nube, en América Latina, en promedio, el 31% los consumidores adopta métodos de pagos digitales. En el caso de la elección por las billeteras electrónicas, Argentina está en el podio del ranking con un 52.5% de adopción. Luego le siguen México con un 38.2%, Perú con un 37.8%, Colombia con 37% y finalmente Brasil con un 33.3%
Gestión de Feeds
Esta guía te explicará algunos de
los cambios más significativos en
la gestión de feeds de productos,
así como las tendencias
comerciales y de consumo
que están impulsando estas
evoluciones.
Presentación Gapsi Pizzoleo y Sofia Sanz - eModa Day Buenos Aires 2016eCommerce Institute
Diapositivas presentadas por Gapsi Pizzoleo, Country Manager Cranberry Chic y Sofia Sanz, CMO & Business Intelligence Manager Cranberry Chic, en el eModa Day Buenos Aires 2016
¿Cómo enfrentarse a la Nueva Normalidad?
¿Tiene sentido hablar de consumidor o no será más bien un "buscador de experiencias y contenidos"? ¿Qué implica la saturación de los mercados? ¿Cómo enfrentarse a la hyperconectividad? En resumen, ¿Qué hacer? El marketing tradicional se ha vuelto obsoleto: los paradigmas planteados han dejado de ser efectivos frente a la proliferación de marcas y a un consumidor informado, exigente y poderoso.
Las nuevas tecnologías y las redes sociales están transformando radicalmente los hábitos de compra de los consumidores y esto no es ajeno al sector asegurador.
El pasado 4 de abril fui invitado por LIMRA al "2.014 Seminario Latino de Distribución de Seguros".
Esta conferencia se llevó a cabo en el hotel Radisson Royal de Bogotá - Colombia y le permitió a los asistentes tener una mejor visión del mundo digital, proporcionando las bases para aprovechar mejor estos elementos y ampliar sus canales de distribución y servicio.
Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIAana maria llopis
Pensar en global, actuar en local. Nuevas vías para la expansión
Todo tendrá que ver con la velocidad en la Industria de la Alimentación
•Todo será más rápido, con un consumidor participativo que hablará alto y claro
•Todo más fresco (de la tierra a la mesa de la granja al tenedor), más artesano, denominación de origen
Salud y bienestar en el radar de los distribuidores, calidad seguridad, Smart food= Good Health
•El boom de los libros de cocina nos trae DYS, como en música, medios, fotografía…
•Todo más cercano, proximidad, Glocal, atención, localización, multi-sensorial (cómo suena)
•Nuevos canales de acceso, protagonismo de los móviles y las Apps relacionadas, diabetes,
nutrición, obesidad, dietas, contadores de calorías, agregadores calidad/precio, compras online.
•Las nuevas tendencias que hoy no imaginamos, y que cambiarán más de prisa debido a las
redes sociales y la alta conectividad comprar, comer, comparar, comentar en grupo
•Rápida innovación con el packaging ético y relacional, no sólo branding, eco-etiqueta
•La sostenibilidad como un valor
El mercado de descuento crecerá en España
Estudio Kantar Balance 2012
Tendencia al ahorro
Crisis de confianza 71% a 44% 2011-2012
Intencionalidad de Compra
Ahora no puedo gastar 89%
No es buen momento determinados gastos 61%
Ahora me apetece menos gastar 56%
Tiendo a gastar menos en compra habitual 45%
Vuelta a casa racionalización Downtrading
Mas consumo en casa desayunos, amigos
Disminución stocks cuando se acaba 33%
Menos por impulso 37%
Menos comida a la basura 59%
Mas barato, Downtrading -3,9%
Y ante la crisis tenemos que
Hay que mantener el optimismo
Porque hay que encontrar las oportunidades
Reinventarse
La velocidad, el tiempo un parámetro cada vez más relevante
Las nuevas tecnologías
Las redes sociales
Estar en beta permanente
En procesos iterativos de prueba y error
Pero si no experimentamos no llegaremos a las metas
Se necesitan ideas y todos las tenemos
Hay que compartirlas y hacerlas realidad es nuestra responsabilidad
Presentación del curso de Estrategias de e-Business
Asignatura: Estrategias de e-Business
Programa: Executive MBA
Institución: Online Business School (EAE y Universidad de Barcelona)
El MARM (Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino) inicia las Jornadas mensuales “Anticipa 2” sobre las tendencias de la cadena alimentaria en el futuro próximo con la colaboración de la Asociación Española de Coolhunting
El presente trabajo de investigación tiene el propósito de analizar el cambio en el patrón de compra de los padres de familia del NSE B, quienes compran en los supermercados de Lima dada la coyuntura actual. El análisis se realizó desde un enfoque comportamental, es decir, evaluando el comportamiento del consumidor peruano en este nuevo contexto debido a la pandemia por el Covid-19. Asimismo, la metodología que se usó fue la recopilación de investigaciones de diversos autores que estudian los cambios en los consumidores de retail en tiempos de aislamiento social, abarcando temas desde la frecuencia, hasta la elección de productos, etc. Así como la recolección de datos a través de entrevistas a una muestra de la población estudiada.
El estado de emergencia fue decretado el domingo 15 de marzo del 2020 y el aislamiento social obligatorio inició el lunes 16 de marzo. Actualmente se ha extendido hasta el 30 de junio. La actividad económica del Perú se hundió un 40.49% interanual en abril debido a la cuarentena nacional por el COVID-19. Sin embargo, los supermercados continuaron operando con algunas medidas de seguridad y salud para evitar que estos se conviertan en focos de contagio del virus. Por consecuencia, el patrón de compra de los padres de familia del NSE B se vio afectado, ya sea en la frecuencia de las compras, la compañía, las marcas y supermercados elegidos y el incremento de las compras online.
Palabras Clave: Consumidor- Comportamiento- Al por menor o menudeo- Aislamiento social- Desempleo- Covid 19
Alimentacion tendencias.Retail y alimentación: claves de crecimiento” ana maria llopis
“Retail y alimentación: claves de crecimiento”
1 La situación actual del sector, qué tendencias se están dando, y hacia dónde y cómo se quiere avanzar.
2. Estrategias y oportunidades de internacionalización de la marca.
3. Sinergias para el crecimiento exterior entre la industria agroalimentaria y el retail.
Un sector en transformación profunda y de grandes incertidumbres a pesar de que es un mercado que por su naturaleza siempre estará, no debe asustarnos
La gestión estratégica del portafolio tiene que ver con la toma de decisiones que le ayudarán a alcanzar sus objetivos financieros. Esta presentación le mostrará cómo crear un portafolio que se adapte a sus necesidades y objetivos específicos.
Explora esta presentación para aprender cómo hacer que sus recursos trabajen para usted. Con la estrategia correcta, puede alcanzar sus objetivos financieros antes de lo que piensa.
A medida que el mundo comienza a resurgir de la pandemia, es importante reflexionar sobre las tendencias y oportunidades que han surgido durante este tiempo. Esta presentación analiza algunos de los cambios clave que han ocurrido en la sociedad y cómo las empresas pueden adaptarse para prosperar en este nuevo panorama.
Entonces, ¿Cuáles son las tendencias y oportunidades antes y después de la pandemia? ¿Y cómo su negocio puede aprovecharlos? Explora la presentación para averiguarlo.
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nutrición, obesidad, dietas, contadores de calorías, agregadores calidad/precio, compras online.
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En una era en la que los consumidores son bombardeados constantemente con mensajes de marketing, es más importante que nunca que las empresas adopten un enfoque multicanal u omnicanal para llegar a sus audiencias objetivo. Pero, ¿cuál es la diferencia entre los dos?
Esta presentación explica las diferencias clave entre el marketing multicanal y omnicanal, y cómo se puede usar cada uno para llegar a su público objetivo. Léelo ahora para obtener más información sobre cómo puede usar estas estrategias para hacer crecer su negocio.
Software para el control automatizado de Inventarios.
Mediante el sistema WMS los movimientos de mercancías quedan registrados en la propia acción en la cual se movilizan. Un WMS le permite confiar en un 99% en sus inventarios.
10 consideraciones para tener en cuenta del decreto 376 de 2021HectorManuelGarciaFr
A manera de resumen hemos declarado 10 puntos del decreto 376 de 2021, consideramos que es un decreto de fácil análisis, a nuestro criterio hay un vacío frente al manejo tributario que se le dará y lo estaremos abordando posteriormente.
Se destacan los cambios normativos que el gobierno nacional ha adoptado por los temas de pandemia. Son los antecedentes del decreto 376 del 09 de abril de 2021, donde se nos plantea y se regulariza cómo vamos a hacer para aportar el ajuste a pensión dejado de hacer en los meses de abril y mayo del año 2020.
Es el soporte de pago de Nómina Electrónica, como se conoce técnicamente y se configura como el documento soporte de costos, deducciones o impuestos descontables, que se derivan de pagos que se realizan en virtud de una relación laboral o legal y reglamentaria y de los pagos a los pensionados.
Para realizar una entrevista de trabajo virtual o remota cuando busco trabajo, lo más importante es que no te dejes abrumar por la digitalización. las entrevistas virtuales no tienen muchas diferencias con las presenciales, pero debe estar preparado…
Ten en cuenta las siguientes recomendaciones para buscar empleo.
Para Complementos Humanos poder comenzar a buscar el personal necesitamos tener una demanda y una oferta.
La demanda son todas las empresas que buscan personal para contratar y la oferta son todas las personas que están dispuestas a trabajar.
EL video curriculum ess un video de máximo 1 minuto en el que nos haces un resumen de tu perfil, experiencia laboral y habilidades que te destacan.
Es nuestra oportunidad para darte a conocer, saber mas de ti y reconocer fortalezas. Además, puedes ahorrar tiempo y dinero al no tener que desplazarte para una entrevista presencial.
En cada una de nuestras vivencias tenemos que mostrar nuestra marca personal, la marca personal es la huella que dejamos en los demás en cuanto a nuestra actitud, en lo que hacemos, es nuestra imagen, lo que decimos, cómo queremos que los demás nos conozcan es decir es la huella que vamos dejando en los demás.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
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1. This document is confidential and is intended solely for the use and information of the client to whom it is
Tendencias y Hábitos de
Consumo post-COVID-19
Noviembre, 2020
2. Business Management Allied
2
Fuente: a) “The economy in time of COVID-19”. The World Bank. Abril 2020. b) FMI - proyecciones Octubre 2020.
¿En donde estamos hoy?
Shock
Shock de la demanda,
del abastecimiento y
financiero sin
precedentes en los
últimos 50 años.
Impacto en
el PIB
• Crecimientos negativos
de las economías de
LATAM.
• Proyecciones de
crecimiento del PIB
20 20 : -4.4% a nivel
mundial; LATAM: -8.1
%.
Precios de
Commodities
• Precios commodities: -22%
pero recuperando algunos
(agricultura, metales).
• 50 % de los países de LATAM
son dependientes de los
commodities.
Confinamiento
• Confinamiento impactando la
actividad de movilidad – Reducción
del 50 %-90 % en LATAM.
• Impacto en países con alto sub-
empleo.
• Sub-empleo en LATAM: +50 %.
Reducción
en Remesas
• Reducción de las
remesas.
• Países de LATAM donde
remesas representan
hasta un 25% del PIB.
Industrias
Afectadas
• (-) Transporte, ropa, joyas,
accesorios, turismo, servicios de
cuidado personal, gimnasios,
entretenimiento fuera de casa, etc.
• (+) Alimentos, productos de
desinfección y salud,
entretenimiento en casa, servicios
de entrega en casa, etc.
3. Business Management Allied
3
El COVID-19 está cambiando el comportamiento de los
consumidores en muchas áreas...
Compra y Consumo
• Incremento del e-commerce.
• Disminución del gasto discrecional.
• Canastas de compra mas grandes.
• Menor frecuencia de compra.
• Compra en tiendas cercanas a la casa.
Vida en Casa
• Anidando en casa.
• Incremento de online.
Juegos y Entretenimiento
• Preferencia por entretenimiento digital.
• Cambio en los canales: del cine al streaming.
• Tiempo adicional para jugar.
Salud y Bienestar
• Foco en Salud e Higiene.
• Ejercicios on-demand.
• E-Farmacia y E-Doctor.
• Aceleración de lo orgánico, natural y fresco.
Viajes y Mobilidad
• Reducción del gasto en turismo.
• Incremento del turismo doméstico.
Comunicación e Información
• Disminución de los muestreos en persona..
• Cambios en consumo de medios.
Aprendizaje
• Gasto en temas de aprendizaje.
• E-learning
Trabajo
• Incremento del desempleo.
• Disminución del consumo on-the-go.
• Trabajo remoto.
Fuente: Mckinsey – How COVID-19 is changing consumer behavior now and forever. June 2020.
4. Business Management Allied
4
Muchas de las tendencias son aceleraciones de antiguos
comportamientos.
Hemos avanzado “décadas” en solo días en el mundo digital.
Fuente: Mckinsey – How COVID-19 is changing consumer behavior now and forever. June 2020.
(1) En videoconferencias en 3 meses; (2) Número de estudiantes en línea en China.; (3) Disney Plus alcanzó en 2 meses lo que a Netflix le tomó 7 años.
Entrega on-line
10 años en 8 semanas
Telemedicina
10 X en 15 Días
Trabajo Remoto
20 X en participantes (1)
Entretenimiento en línea
7 años en 5 meses (3)
Aprendizaje Remoto
250 millones en 2 semanas (2)
5. Business Management Allied
5
Los consumidores de hoy están comprando en
diferentes canales
Tienda Física
Tienda en Línea
Amazon
eBay
Instagram
Snapchat
Facebook
Otros
¿En cuál de los siguientes lugares ha comprado en los últimos 6 meses?
Fuente: Research study by BigCommerce.
•Las generaciones más jóvenes
usan todas las redes sociales
para comprar.
•La generaciones más jóvenes
usan las tiendas físicas
considerablemente menos
frecuente: Gen Z solo 9.6%.
•Las generaciones más jóvenes
son más propensas a devolver
productos y valoran la velocidad
y facilidad de la experiencia de
compra.
6. Business Management Allied
6
96%
92%
86%
84%
81
%
79%
73%
69%
66%
63%
56%
50%
30%
India
Indonesia
China
Brazil
Mexico
South Africa
USA
Italia
España
Inglaterra
Francia
Alemania
Japón
El COVID-19 ha promovido el consumo de marcas
nuevas.
Consumidores que han probado nuevos hábitos de compras - %
de respuestas. Intención de
continuar
69-78%
77-88%
72-81%
76-80%
79-87%
76-89%
75-83%
72-83%
76-88%
81-88%
67-78%
65-82%
83-92%
El valor, la calidad y el propósito
de la marca son las razones más
comunes para probar una nueva
marca durante el COVID-19.
Fuente: McKinsey – Consumer pulse survey, conducted globally during Sept 18-30, 2020.
7. Business Management Allied
7
Mucha gente espera seguir comprando en línea después
del COVID-19
Uso del E-commerce antes y después del COVID-19
% de entrevistados comprando algo, mucho o todo en línea.
Antes del COVID-19
Fuente: McKinsey Survey: US consumer sentiment during the coronavirus crisis. Pulse survey 6/1 – 6/7, 2020; n = 1966.
Crecimiento de consumidores comprando
en línea.
Comestibles
Prod para el Hogar
Prod Cuidado Pers.
Alimentos (Domicilio)
Snacks
Medicinas OTC
Suplem./Vitaminas
% Crecimiento en clientes
comprando las categorías
en línea.
+31
%
+26%
+30%
+31%
+46%
+43%
+23%
8. Business Management Allied
8
Comportamientos que se quedarán o se disiparán...
Permanencia = Comportamiento forzado(1) X Satisfacción
(1) Incluye la duración del comportamiento
(2) Fuente: Mckinsey – How COVID-19 is changing consumer behavior now and forever. June 2020.
9. Business Management Allied
9
Cambios en comportamientos redefinirán los rutas de
decisión de los consumidores.
Los retailers y manufactureros que usen la transición para entender las nuevas rutas de decisión van a
poder reconfigurar los comportamientos de los consumidores.
CÓMO
Obtienen información.
• Cambio en preferencia de
medios.
• Mas TV.
• Disminución de anuncios
fuera de casa.
• Disminución de contacto
personal.
QUÉ
Compran los consumidores.
• Recomposición de la canasta.
• Cambio en la jerarquía de
necesidades.
• Empaques grandes y
pequeños.
• Reducción de la frecuencia de
compra.
DÓNDE
Compran los consumidores.
• Reevaluación de la mezcla de
canales.
• E-commerce
• Disminución del consumo
“para llevar”.
• Atributos para escogencia de
canales: Proximidad, higiene.
CÓMO
Experiencia del consumidor.
• Cambio en lo que valoran los
consumidores.
• Reto a la lealtad: consumidores
probando nuevas alternativas.
10. Business Management Allied
10
Guía de ajuste al Route to Market
Impacto del COVID-19 Ajustes Habilitadores
Nuevos hábitos de uso y consumo de
productos.
• Entender tendencias e impactos (magnitud y
tiempos) en mis categorías.
• Entender nuevas rutas de compra.
• Observación.
• Conversación con clientes.
• Entrevistas a consumidores.
• Reportes e información disponible en la web.
Cambios en la utilización de medios de
información.
• Entender factibilidad de vender productos o
servicios a través de esos medios.
• Plataforma comercial a través de medios
identificados.
• Equipo capacitado y dedicado a manejar esas
rutas de venta.
Interacciones con clientes B2C y B2B
son mas digitales.
• Asegurar plataformas digitales de interacción
(ventas, servicios a clientes, etc.)
• Equipo tecnológico apropiado (hardware,
software, apps.)
• Entrenamiento a la fuerza de ventas y servicio
a clientes.
Reconfiguración de las ventas entre
canales (tiendas de barrio,
supermercados, tiendas de
conveniencia, etc.
• Entender los cambios de volúmen y ventas
entre canales, su duración e impacto en el
negocio.
• Identificar recursos necesarios para hacer
ajustes (si es necesario).
• Asignar recursos para la implementación.
• Reportes e información disponible en la web.
• Análisis de variables influenciando los cambios.
• Presupuestos disponibles.
Explosión del E-commerce
• Entender tamaño de la oportunidad, costos y
ROI.
• Diseñar estrategia y plan de implementación.
• Reportes e información disponible en la web.
• Equipo tecnológico apropiado (hardware,
software, apps.)
• Entrenamiento a la fuerza de ventas y servicio
a clientes.
Notas del editor
First, marketing leaders need to develop a robust product portfolio strategy, one that combines customer, market, and competitive insights with the organization’s technical-innovation capabilities in ways that reinforce the company’s brand strategy. Crafting such a portfolio requires leaders to develop a thorough understanding of potential pockets of market growth. They also need to answer some key questions, such as: how should we prioritize investments? Is it better to further extend the portfolio in our profitable home market or invest in less certain high-growth emerging markets? Does it make more sense to spend on additional products to fill out the portfolio, or push existing products by investing in our brand, wholesale, and retail networks as well as our production capacity in markets that perform below average?
Fast-growing niche markets—such as health and wellness products, socially and environmentally responsible wares, and ethnic foods—represent enticing opportunities for CPG companies, as do new online and offline retail channels.
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First, marketing leaders need to develop a robust product portfolio strategy, one that combines customer, market, and competitive insights with the organization’s technical-innovation capabilities in ways that reinforce the company’s brand strategy. Crafting such a portfolio requires leaders to develop a thorough understanding of potential pockets of market growth. They also need to answer some key questions, such as: how should we prioritize investments? Is it better to further extend the portfolio in our profitable home market or invest in less certain high-growth emerging markets? Does it make more sense to spend on additional products to fill out the portfolio, or push existing products by investing in our brand, wholesale, and retail networks as well as our production capacity in markets that perform below average?
Fast-growing niche markets—such as health and wellness products, socially and environmentally responsible wares, and ethnic foods—represent enticing opportunities for CPG companies, as do new online and offline retail channels.
First, marketing leaders need to develop a robust product portfolio strategy, one that combines customer, market, and competitive insights with the organization’s technical-innovation capabilities in ways that reinforce the company’s brand strategy. Crafting such a portfolio requires leaders to develop a thorough understanding of potential pockets of market growth. They also need to answer some key questions, such as: how should we prioritize investments? Is it better to further extend the portfolio in our profitable home market or invest in less certain high-growth emerging markets? Does it make more sense to spend on additional products to fill out the portfolio, or push existing products by investing in our brand, wholesale, and retail networks as well as our production capacity in markets that perform below average?
Fast-growing niche markets—such as health and wellness products, socially and environmentally responsible wares, and ethnic foods—represent enticing opportunities for CPG companies, as do new online and offline retail channels.
First, marketing leaders need to develop a robust product portfolio strategy, one that combines customer, market, and competitive insights with the organization’s technical-innovation capabilities in ways that reinforce the company’s brand strategy. Crafting such a portfolio requires leaders to develop a thorough understanding of potential pockets of market growth. They also need to answer some key questions, such as: how should we prioritize investments? Is it better to further extend the portfolio in our profitable home market or invest in less certain high-growth emerging markets? Does it make more sense to spend on additional products to fill out the portfolio, or push existing products by investing in our brand, wholesale, and retail networks as well as our production capacity in markets that perform below average?
Fast-growing niche markets—such as health and wellness products, socially and environmentally responsible wares, and ethnic foods—represent enticing opportunities for CPG companies, as do new online and offline retail channels.