Software para el control automatizado de Inventarios.
Mediante el sistema WMS los movimientos de mercancías quedan registrados en la propia acción en la cual se movilizan. Un WMS le permite confiar en un 99% en sus inventarios.
Sap logistics and order fulfillment strategyAvi Shacham
Transform Supply Chain & Logistics into Demand Networks
Planning Matters:
Issues: Demand Plans are aggregated which leads to low forecast accuracy, increased stock transfer orders and increased inventory in the network. Also, Sales & Operations Planning processes are disconnected from the execution which leads to a delay of executing decisions and increased cost. And finally inventory targets for product-location combinations are kept static instead of dynamically adjusting them according to demand and supply volatility
Solution: introduce 3 dimensional planning: plan with financial and supply chain numbers, combine short- and long-term forecasting and connect tactical with operational planning with inventory & service level optimization
Be Accessible:
Issues: One of the biggest issues to introduce speed into the supply chain is the missing connectivity with supply chain and logistics partners. Communication is done via e-mail and spreadsheets, which leads to increased inventory (to cover the risk) and delays. Furthermore point-to-point connections are hindering to increase flexibility to make fast decisions
Strategy: Leverage Business Networks instead of costly point-to-point connections. Make it easy to connect, increase flexibility and take risk out of the supply chain
Fulfill to Please:
Issues: Same-day shipments become the norm, especially in end-consumer related industries. Cost in Logistics are raising and the complexity is ever increasing. Warehouse and Transportation processes need to interact more closely for fast delivery. Efficiency in Warehouse Management lags 10 years behind the efficiency in Manufacturing (according to Gartner) – more automation will be introduced (robotics, augmented realities, etc)
Strategy: Efficiency in transportation and distribution requires connectivity, end-to-end visibility and a strong focus on cost
Sap logistics and order fulfillment strategyAvi Shacham
Transform Supply Chain & Logistics into Demand Networks
Planning Matters:
Issues: Demand Plans are aggregated which leads to low forecast accuracy, increased stock transfer orders and increased inventory in the network. Also, Sales & Operations Planning processes are disconnected from the execution which leads to a delay of executing decisions and increased cost. And finally inventory targets for product-location combinations are kept static instead of dynamically adjusting them according to demand and supply volatility
Solution: introduce 3 dimensional planning: plan with financial and supply chain numbers, combine short- and long-term forecasting and connect tactical with operational planning with inventory & service level optimization
Be Accessible:
Issues: One of the biggest issues to introduce speed into the supply chain is the missing connectivity with supply chain and logistics partners. Communication is done via e-mail and spreadsheets, which leads to increased inventory (to cover the risk) and delays. Furthermore point-to-point connections are hindering to increase flexibility to make fast decisions
Strategy: Leverage Business Networks instead of costly point-to-point connections. Make it easy to connect, increase flexibility and take risk out of the supply chain
Fulfill to Please:
Issues: Same-day shipments become the norm, especially in end-consumer related industries. Cost in Logistics are raising and the complexity is ever increasing. Warehouse and Transportation processes need to interact more closely for fast delivery. Efficiency in Warehouse Management lags 10 years behind the efficiency in Manufacturing (according to Gartner) – more automation will be introduced (robotics, augmented realities, etc)
Strategy: Efficiency in transportation and distribution requires connectivity, end-to-end visibility and a strong focus on cost
Reducción de Pérdidas y Desperdicios de Alimentos en la Industria Láctea (Lui...FAO
Acciones de Alpina para lograr un sistema productivo más sostenible, con menos pérdidas y desperdicios de alimentos. Presentación realizada Luisa Acevedo (Directora de Sostenibilidad Alpina S.A.), en el marco de la Consulta Regional a Expertos en Pérdidas y Desperdicios de Alimentos en América Latina y el Caribe, realizada los días 8, 9 y 10 de octubre de 2014 en Santiago de Chile.
GESTION POR PROCESOS, BUSINESS PROCESS MANAGEMENT, By LIC. SALVADOR ALFARO GO...LEWI
Gestión por procesos
Tradicionalmente las estructuras organizativas se han desarrollado a partir de las técnicas de Taylor (s. XIX), centradas en la definición y evaluación de los puestos de trabajo, enmarcados en un organigrama jerárquico.
Sin embargo, los modelos actuales de gestión (EFQM, ISO 9000) incluyen como requisito la gestión de los procesos. Dichos modelos consideran que todo el funcionamiento de la empresa debe entenderse como una red de procesos.
Con la gestión por procesos se intenta evitar un problema que puede aparecer en las empresas organizadas por departamentos funcionales: que la empresa se entienda y funcione como un conjunto de departamentos o funciones insuficientemente comunicados entre sí, en los que se tiende a perder la imagen clara y global de qué se está haciendo y para quien.
La gestión por procesos (Business Process Management) es, por tanto, una forma de organización diferente de la clásica organización funcional, y en el que prima la visión del cliente sobre las actividades de la organización. Los procesos así definidos son gestionados de modo estructurado y sobre su mejora se basa la de la propia organización.
La gestión por procesos se centra en los distintos aspectos de cada proceso: qué se hace (cuál es el proceso y quien es la persona o personas responsables), para quién (quiénes son los clientes externos o internos del proceso, es decir, sus destinatarios) y cómo deben ser los resultados del proceso (para adecuarse a las necesidades de los destinatarios).
La palabra proceso viene del latín processus, que significa avance y progreso.
Un proceso es una secuencia ordenada de actividades de transformación que se caracterizan por requerir ciertos insumos (inputs: productos o servicios obtenidos de otros proveedores) y tareas particulares que implican valor añadido, con miras a obtener ciertos resultados, que se entregan a quienes los solicitaron: los clientes del proceso.
A partir de esta definición de proceso, se puede incluir dentro de este concepto desde lo que sería un "macroproceso" como, por ejemplo, la totalidad de la actividad de la empresa, hasta procesos extremadamente sencillos (o "subprocesos"), como, por ejemplo, el proceso de recepción y distribución del correo postal.
Un proceso comprende, por tanto, una serie de actividades realizadas por diferentes departamentos o servicios de la organización, que añaden valor y que ofrecen un servicio a su cliente, Este cliente podrá ser tanto un "cliente interno" (otras personas o grupos dentro de la organización) como un "cliente externo" (consumidores o usuarios).
Cada proceso se describe en forma de diagrama o esquema y esta representación gráfica ayuda la todas las personas que desarrollan tareas relacionadas con el proceso. En la representación de un proceso se identifican las entradas de materiales e información, las operaciones que se efectúan, las salidas, las interrelaciones con otros procesos y los responsables de las distintas operaciones.
El mapa de procesos es la representación de la interrelación entre los distintos procesos de la empresa. Es decir, representa el entramado de procesos que constituyen la empresa.
Proceso no es lo mismo que procedimiento. Un procedimiento es el conjunto de reglas e instrucciones que determinan la manera de proceder o de obrar para conseguir un resultado. Un proceso define que es lo que se hace, y un procedimiento, cómo hacerlo.
No todas las actividades que se realizan son procesos. Para determinar si una actividad realizada por una organización es un proceso o subproceso, debe cumplir los siguientes criterios: - La actividad tiene una misión o propósito claro. - La actividad contiene entradas y salidas, se pueden identificar los clientes, proveedores y producto final. - La actividad debe ser susceptible de descomponerse en operaciones o tareas. La actividad puede ser estabilizada mediante la aplicación de la metodología de
Speeding up the Supply Chain requires a new Supply Chain Planning approach - Enhanced User Experience
Introduce state-of-the art user experience with communication capabilities (SAP JAM) and MS Excel Spreadsheets.
Built on SAP HANA
Demand Networks require real-time monitoring and a focus on short-term planning
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...Rafael Trucios Maza
Sistemas de Información en la Cadena de suministro y sus procesos con proveedores - SCM
Administración de sistemas de información
Presentación realizada por Rafael Trucíos - CEO de Marketing Partners para TOP 10 BPM - Herramientas y estratégias para la gestión de negoocios. http://top10bpm.blogspot.com
1.Aprovisionamiento y stock. murcia logísticaCl2015
El objetivo de la presente jornada, es la identificación y definición de los parámetros logísticos para gestionar el stock, con el objetivo de conocer cuál debe ser realmente el nivel de inventario, tratando de reducir inmovilizado, y garantizando un nivel óptimo de servicio al cliente.
Se definirá también una metodología de control de inventario, para que la mejora del mismo permanezca a lo largo del tiempo.
WMS WEP ( Warehouse Efficiency and Productivity)antonigoes
Warehouse Efficiency and Productivity (WEP) es un Sistema de Administración
de Almacenes diseñado por NetLogistiK® para hacer más eficientes los procesos
dentro de los almacenes y centros de distribución.
Reducción de Pérdidas y Desperdicios de Alimentos en la Industria Láctea (Lui...FAO
Acciones de Alpina para lograr un sistema productivo más sostenible, con menos pérdidas y desperdicios de alimentos. Presentación realizada Luisa Acevedo (Directora de Sostenibilidad Alpina S.A.), en el marco de la Consulta Regional a Expertos en Pérdidas y Desperdicios de Alimentos en América Latina y el Caribe, realizada los días 8, 9 y 10 de octubre de 2014 en Santiago de Chile.
GESTION POR PROCESOS, BUSINESS PROCESS MANAGEMENT, By LIC. SALVADOR ALFARO GO...LEWI
Gestión por procesos
Tradicionalmente las estructuras organizativas se han desarrollado a partir de las técnicas de Taylor (s. XIX), centradas en la definición y evaluación de los puestos de trabajo, enmarcados en un organigrama jerárquico.
Sin embargo, los modelos actuales de gestión (EFQM, ISO 9000) incluyen como requisito la gestión de los procesos. Dichos modelos consideran que todo el funcionamiento de la empresa debe entenderse como una red de procesos.
Con la gestión por procesos se intenta evitar un problema que puede aparecer en las empresas organizadas por departamentos funcionales: que la empresa se entienda y funcione como un conjunto de departamentos o funciones insuficientemente comunicados entre sí, en los que se tiende a perder la imagen clara y global de qué se está haciendo y para quien.
La gestión por procesos (Business Process Management) es, por tanto, una forma de organización diferente de la clásica organización funcional, y en el que prima la visión del cliente sobre las actividades de la organización. Los procesos así definidos son gestionados de modo estructurado y sobre su mejora se basa la de la propia organización.
La gestión por procesos se centra en los distintos aspectos de cada proceso: qué se hace (cuál es el proceso y quien es la persona o personas responsables), para quién (quiénes son los clientes externos o internos del proceso, es decir, sus destinatarios) y cómo deben ser los resultados del proceso (para adecuarse a las necesidades de los destinatarios).
La palabra proceso viene del latín processus, que significa avance y progreso.
Un proceso es una secuencia ordenada de actividades de transformación que se caracterizan por requerir ciertos insumos (inputs: productos o servicios obtenidos de otros proveedores) y tareas particulares que implican valor añadido, con miras a obtener ciertos resultados, que se entregan a quienes los solicitaron: los clientes del proceso.
A partir de esta definición de proceso, se puede incluir dentro de este concepto desde lo que sería un "macroproceso" como, por ejemplo, la totalidad de la actividad de la empresa, hasta procesos extremadamente sencillos (o "subprocesos"), como, por ejemplo, el proceso de recepción y distribución del correo postal.
Un proceso comprende, por tanto, una serie de actividades realizadas por diferentes departamentos o servicios de la organización, que añaden valor y que ofrecen un servicio a su cliente, Este cliente podrá ser tanto un "cliente interno" (otras personas o grupos dentro de la organización) como un "cliente externo" (consumidores o usuarios).
Cada proceso se describe en forma de diagrama o esquema y esta representación gráfica ayuda la todas las personas que desarrollan tareas relacionadas con el proceso. En la representación de un proceso se identifican las entradas de materiales e información, las operaciones que se efectúan, las salidas, las interrelaciones con otros procesos y los responsables de las distintas operaciones.
El mapa de procesos es la representación de la interrelación entre los distintos procesos de la empresa. Es decir, representa el entramado de procesos que constituyen la empresa.
Proceso no es lo mismo que procedimiento. Un procedimiento es el conjunto de reglas e instrucciones que determinan la manera de proceder o de obrar para conseguir un resultado. Un proceso define que es lo que se hace, y un procedimiento, cómo hacerlo.
No todas las actividades que se realizan son procesos. Para determinar si una actividad realizada por una organización es un proceso o subproceso, debe cumplir los siguientes criterios: - La actividad tiene una misión o propósito claro. - La actividad contiene entradas y salidas, se pueden identificar los clientes, proveedores y producto final. - La actividad debe ser susceptible de descomponerse en operaciones o tareas. La actividad puede ser estabilizada mediante la aplicación de la metodología de
Speeding up the Supply Chain requires a new Supply Chain Planning approach - Enhanced User Experience
Introduce state-of-the art user experience with communication capabilities (SAP JAM) and MS Excel Spreadsheets.
Built on SAP HANA
Demand Networks require real-time monitoring and a focus on short-term planning
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...Rafael Trucios Maza
Sistemas de Información en la Cadena de suministro y sus procesos con proveedores - SCM
Administración de sistemas de información
Presentación realizada por Rafael Trucíos - CEO de Marketing Partners para TOP 10 BPM - Herramientas y estratégias para la gestión de negoocios. http://top10bpm.blogspot.com
1.Aprovisionamiento y stock. murcia logísticaCl2015
El objetivo de la presente jornada, es la identificación y definición de los parámetros logísticos para gestionar el stock, con el objetivo de conocer cuál debe ser realmente el nivel de inventario, tratando de reducir inmovilizado, y garantizando un nivel óptimo de servicio al cliente.
Se definirá también una metodología de control de inventario, para que la mejora del mismo permanezca a lo largo del tiempo.
WMS WEP ( Warehouse Efficiency and Productivity)antonigoes
Warehouse Efficiency and Productivity (WEP) es un Sistema de Administración
de Almacenes diseñado por NetLogistiK® para hacer más eficientes los procesos
dentro de los almacenes y centros de distribución.
aquí pueden encontrar información en cuanto al procesamiento de pedidos, sistemas de almacenamientos picking y packing y planificacion de la distribucion
Erp gestión de compras Selenne es un sistema de gestión especializado con circuito de Compras, gestión de solicitudes internas y automáticas-configurables, gestión de ofertas a proveedores, gestión de pedidos a proveedores, planificación y seguimiento al máximo detalle con el timeline, gestión completa sobre rangos, alertas y aprobaciones, gestión de proveedores, artículos complejos y transformados, control total sobre los costes, gestión de delegaciones, intranet documental asociado, pasos entre ciclos flexibles y configurables, integración con otros sistemas, trazabilidad a la pieza y en cada operación, operaciones con auditoría interna, altos niveles de autonomía, idiomas, divisas, movilidad de uso interno y externo, configuradores del sistema, firma digital, implantaciones más rápidas, Business Intelligence y Cuadros de Mando, Multialmacén, Clientes, RR.HH., Ventas,
El mundo está volviendo lentamente a la normalidad después de una pandemia que ha trastornado todo lo que conocemos. Pero para las empresas, el camino hacia la recuperación apenas comienza. Esta presentación es una guía para propietarios y gerentes de negocios sobre cómo navegar por el nuevo panorama, desde reabrir sus puertas hasta lidiar con el cambio de comportamiento de los clientes. Explora esta presentación para obtener consejos prácticos sobre cómo volver a encarrilar su negocio después de la pandemia.
La gestión estratégica del portafolio tiene que ver con la toma de decisiones que le ayudarán a alcanzar sus objetivos financieros. Esta presentación le mostrará cómo crear un portafolio que se adapte a sus necesidades y objetivos específicos.
Explora esta presentación para aprender cómo hacer que sus recursos trabajen para usted. Con la estrategia correcta, puede alcanzar sus objetivos financieros antes de lo que piensa.
La pandemia ha afectado el route to market para muchas empresas. Esta presentación muestra cómo algunas empresas han podido pivotar y adaptarse, mientras que otras han tenido problemas.
Explora la presentación para obtener más información sobre cómo la pandemia ha cambiado el panorama de los negocios y qué están haciendo las empresas para sobrevivir y prosperar.
A medida que el mundo comienza a resurgir de la pandemia, es importante reflexionar sobre las tendencias y oportunidades que han surgido durante este tiempo. Esta presentación analiza algunos de los cambios clave que han ocurrido en la sociedad y cómo las empresas pueden adaptarse para prosperar en este nuevo panorama.
Entonces, ¿Cuáles son las tendencias y oportunidades antes y después de la pandemia? ¿Y cómo su negocio puede aprovecharlos? Explora la presentación para averiguarlo.
¿Tienes curiosidad acerca de cómo la gente consume ahora y cómo ha cambiado con el tiempo? ¿Quieres entender las tendencias y hábitos en torno al consumo?
Explora esta presentación para obtener una idea de cómo han cambiado nuestros hábitos de consumo, qué consumimos más y qué consumimos menos. Es posible que se sorprenda con algunos de los hallazgos.
Así que haz clic en la presentación y conoce más sobre las tendencias y hábitos de consumo actuales.
En una era en la que los consumidores son bombardeados constantemente con mensajes de marketing, es más importante que nunca que las empresas adopten un enfoque multicanal u omnicanal para llegar a sus audiencias objetivo. Pero, ¿cuál es la diferencia entre los dos?
Esta presentación explica las diferencias clave entre el marketing multicanal y omnicanal, y cómo se puede usar cada uno para llegar a su público objetivo. Léelo ahora para obtener más información sobre cómo puede usar estas estrategias para hacer crecer su negocio.
10 consideraciones para tener en cuenta del decreto 376 de 2021HectorManuelGarciaFr
A manera de resumen hemos declarado 10 puntos del decreto 376 de 2021, consideramos que es un decreto de fácil análisis, a nuestro criterio hay un vacío frente al manejo tributario que se le dará y lo estaremos abordando posteriormente.
Se destacan los cambios normativos que el gobierno nacional ha adoptado por los temas de pandemia. Son los antecedentes del decreto 376 del 09 de abril de 2021, donde se nos plantea y se regulariza cómo vamos a hacer para aportar el ajuste a pensión dejado de hacer en los meses de abril y mayo del año 2020.
Es el soporte de pago de Nómina Electrónica, como se conoce técnicamente y se configura como el documento soporte de costos, deducciones o impuestos descontables, que se derivan de pagos que se realizan en virtud de una relación laboral o legal y reglamentaria y de los pagos a los pensionados.
Para realizar una entrevista de trabajo virtual o remota cuando busco trabajo, lo más importante es que no te dejes abrumar por la digitalización. las entrevistas virtuales no tienen muchas diferencias con las presenciales, pero debe estar preparado…
Ten en cuenta las siguientes recomendaciones para buscar empleo.
Para Complementos Humanos poder comenzar a buscar el personal necesitamos tener una demanda y una oferta.
La demanda son todas las empresas que buscan personal para contratar y la oferta son todas las personas que están dispuestas a trabajar.
EL video curriculum ess un video de máximo 1 minuto en el que nos haces un resumen de tu perfil, experiencia laboral y habilidades que te destacan.
Es nuestra oportunidad para darte a conocer, saber mas de ti y reconocer fortalezas. Además, puedes ahorrar tiempo y dinero al no tener que desplazarte para una entrevista presencial.
Escaneo y eliminación de malware en el equiponicromante2000
El malware tiene muchas caras, y es que los programas maliciosos se reproducen en los ordenadores de diferentes formas. Ya se trate de virus, de programas espía o de troyanos, la presencia de software malicioso en los sistemas informáticos siempre debería evitarse. Aquí te muestro como trabaja un anti malware a la hora de analizar tu equipo
Si bien los hospitales conjuntan a profesionales de salud que atienden a la población, existe un equipo de organización, coordinación y administración que permite que los cuidados clínicos se otorguen de manera constante y sin obstáculos.
Mario García Baltazar, director del área de Tecnología (TI) del Hospital Victoria La Salle, relató la manera en la que el departamento que él lidera, apoyado en Cirrus y Estela, brinda servicio a los clientes internos de la institución e impulsa una experiencia positiva en el paciente.
Conoce el Hospital Victoria La Salle
Ubicado en Ciudad Victoria, Tamaulipas, México
Inició operaciones en el 2016
Forma parte del Consorcio Mexicanos de Hospitales
Hospital de segundo nivel
21 habitaciones para estancia
31 camas censables
13 camillas
2 quirófanos
+174 integrantes en su plantilla
+120 equipos médicos de alta tecnología
+900 pacientes atendidos
Servicios de +20 especialidades
Módulos utilizados de Cirrus
HIS
EHR
ERP
Estela - Business Intelligence
2. Con VISUAL CONTROL proyecte su compañía y
anticipese al mercado
Más Productivo
Más Eficiente
Más Control
Más Rentable
3. Presentación Módulo WMS
para Manufactura
Objetivos con un sistema WMS
Anatomía del WMS
Módulos principales del WMS
Remisión - Facturacion y Cartera
Logistica de Despachos
Lógica de Transportes
O1
02
03
04
05
06
4. Objetivos
de un WMS:
Confiar totalmente en los stocks
de Inventario de Materiales
(Opcional) y Productos
Terminados.
Mantener el control de los
inventarios en tiempo real.
Tener una correcta valorización
de inventarios.
Tener la trazabilidad de total del
inventario.
5. Objetivos
de un WMS:
Administrar rigurosamente el
inventario.
Darle rotación adecuada según
sus condiciones.
Conocer la capacidad de
Almacenamiento.
Hacer mas eficiente el almacén y
sus operaciones.
6. Objetivos
de un WMS:
Minimizar los conteos físicos y su
tiempo de ejecución.
Entregas controladas e eficientes
a los clientes.
Despachos eficientes y cumplidos
a los clientes.
9. Módulos del WMS
Enlace con Módulo de
Pedidos
Enlace a Ordenes de
Producción y/o Ordenes de
Compra
Control de Seriales o Lotes
de Producto o Materiales
10. Módulos del WMS
Marcación individual de
Productos y Materiales
Paletización de la Mercancía
Identificación de No
conformes
11. Módulos del WMS
Entradas por unidad mínima, unidad
de empaque 1 o 2, o Pallet
Serialización de mercancías con
trazabilidad de lotes de proveedor
Marcación del estado de la mercancía
por Segundas, No conformes,
Cuarentena, Devoluciones, etc.
Ingreso de Productos y
Materiales
Localización Traslado entre bodegas
Entradas por unidad mínima, unidad
de empaque 1 o 2, o Pallet
Serialización de mercancías con
trazabilidad de lotes de proveedor
Marcación del estado de la
mercancía por Segundas, No
conformes, Cuarentena,
Devoluciones, etc.
Traslado Origen – Traslado Destino
entre bodegas físicas o Virtuales
Estados de mercancía en Transito
para una futura recepción en bodega
destino
12. Entradas por unidad mínima, unidad
de empaque 1 o 2, o Pallet
Serialización de mercancías con
trazabilidad de lotes de proveedor
Marcación del estado de la mercancía
por Segundas, No conformes,
Cuarentena, Devoluciones, etc.
Entradas al Cedi por diferente
unidad de Empaque
Localización de Productos en el
Cedi
Trazabilidad de todo el procesos
de manufactura por producto
Asignación de Materia Prima (Opcional)
Entradas de Producto Terminado
Módulos del WMS
(Con Control de Piso - Manufactura - Opcional)
Asignación de Materiales a ordenes
de producción
Garantiza la Asignación con el BOM
de la OP
Trazabilidad de Asignación de MP
Asignación por Estiba, Unidad de
Empaque o Individual
Reintegros de materias primas
13. Entradas por unidad mínima, unidad
de empaque 1 o 2, o Pallet
Serialización de mercancías con
trazabilidad de lotes de proveedor
Marcación del estado de la mercancía
por Segundas, No conformes,
Cuarentena, Devoluciones, etc.
Conteos por localización,
referencia o Rutas
Conteo por Estiba, Unidad de
empaque o individual.
Reducción de tiempos de conteo
en mas del 80%
Control de tiempos y eficiencias
por operario, por pedido, por
turno entre otros
Reabastecimiento Conteos Físicos
Ubicaciones fijas de
Reabastecimiento para un picking
mas eficiente en zonas de productos
con alta rotación
Lógicas de abastecimientos con
mínimos, máximos, y niveles óptimos
Permite un flujo normalizado para el
personal de Picking
Módulos del WMS
14. Módulos del WMS
Defina reglas de negocio
inteligentes para minimizar los
tiempos de picking (Rutas, Fifo,
localización, entre otros)
Picking con asignación múltiple de
operario o por zona
Control de tiempos y eficiencias por
operario, por pedido, por turno entre
otros
Picking Packing Kitting
Organizar pedidos según su
distribución en el medio de
transporte
Impresión de rótulos de lista de
Empaque
Impresión de documentos como:
Guías, Listas de empaque,
manifiestos, etc
Generación de combos para
promociones u otros
Generación automática de
órdenes para Kitting
Validación de cantidades de
combos (Kitting)
15. Entradas por unidad mínima, unidad
de empaque 1 o 2, o Pallet
Serialización de mercancías con
trazabilidad de lotes de proveedor
Marcación del estado de la mercancía
por Segundas, No conformes,
Cuarentena, Devoluciones, etc.
Facturados desde los
sistemas móviles. Esta
facturación hace
automáticamente la
remisión, dejando el proceso
de descarga de inventarios a
la transacción de
facturación
Remisión Facturación (Opcional)
Remisión para posteriormente
hacer la respectiva facturación
Integraciones con otros
sistemas de información para
validar la calidad de datos en
las recepciones, inventarios y
despachos
Módulos del WMS
16. Gestor de pedidos
Gestione adecuadamente todos los pedidos ingresados desde diferentes fuentes para tomar las acciones correctas y
lograr un mejor servicio de cara al cliente. Defina las reglas de negocio para el tratamiento correcto de los pedidos,
esto es, cupos, carteras, existencias, tiempos de entrega, entre otros.
17. Informes
Generación de Informes Dinámicos
Genere la información de manera simple y versátil con informes dinámicos exportables a Excel con conexión directa
a bases de datos.
18. Logística de
Transporte (Opcional)
Convenios de Transportadores
Defina los diferentes convenios
con los transportadores que le
permita reducir los costos de
transporte para sus entregas de
pedidos.
Rutas y sus costos
Pre-defina las rutas de trasporte
para optimizar las entregas y
reducir los costos de transporte.
19. Módulo de Pedidos
(Opcional)
Modulo de pedidos WEB
Tome pedidos desde cualquier
desde cualquier dispositivo de
manera ágil y sencilla y desde
cualquier lugar. Adaptabilidad
para móviles y otros
dispositivos. Administre todos
los pedidos de la empresa en un
solo panela de manera fácil y
eficiente.
20. Experiencia de más de 20 años
en proyectos de sistematización
automatizada
Compromiso con el cliente para
una exitosa implementación
Aplicaciones Robustas y Fáciles
de Usar
¿Por qué Visual
Control Systems?
Tecnología Multiplataforma
21. ¿Por qué Visual
Control Systems?
Integración del 100% con
otros sistemas de Información
Soporte Técnico Personalizado
(No Call Center)
Flexibilidad en la adaptabilidad
en el funcionamiento empresas
22. Ingreso a bodegas Cedi
Ingrese la mercancía al centro de
distribución por lista de empaque del
proveedor, orden de compra o por
orden de producción. Identifique el
estado de calidad de la mercancía
entrante como segundas o no
conformes. Reempaque por unidad
mínima de empaque o pallet, o
desensamble de kits recibidos
Capacidad de Bodega
Optimice el espacio en bodega con un
almacenamiento inteligente por
productos o líneas. Genere zonas de
reabastecimiento o resurtido) para
Picking, zonas de Packing. Controle los
volúmenes o áreas de cada localización y
haga almacenamiento caótico o semi
caótico .
Automatización de
inventarios
WMS es una herramienta informática que identifica las mercancías y
muestra su ubicación, administra los recursos para su movilidad, regula
la mano de obra, organiza el trabajo, elimina los movimientos vacios y
gana segundos gracias a la precisión de cada desplazamiento y
ubicación.
Mediante el sistema WMS los movimientos de mercancías quedan
registrados en la propia acción en la cual se movilizan. Un WMS le
permite confiar en un 99% en sus inventarios.
WMS
23. Picking, Packing, Kitting,
Reabastecimiento
Picking genera el proceso de merca en
almacén. Kitting le permite crear Kits o
combos. Packing permite el
alistamiento de la mercancía para su
despacho. Reabastecimiento mantiene
los productos de alta rotación mas
accesibles
Conteos Físicos de
Inventario
Agilice en un 80% la toma de inventarios
físicos. Nuestro WMS garantiza una
información real y minimiza el tiempo en
la toma de saldos físicos . Conteo por
diferentes localizaciones dentro de la
bodega o conteo por referencia.
.
Automatización de
inventarios
WMS es una herramienta informática que identifica las mercancías y
muestra su ubicación, administra los recursos para su movilidad, regula
la mano de obra, organiza el trabajo, elimina los movimientos vacios y
gana segundos gracias a la precisión de cada desplazamiento y
ubicación.
Mediante el sistema WMS los movimientos de mercancías quedan
registrados en la propia acción en la cual se movilizan. Un WMS le
permite confiar en un 99% en sus inventarios.
WMS
24. Valorización en Línea
Valorización confiable y permanente de
inventario de referencias por bodega. Confíe
en los costos de mercancía vendida (CMV) y
analice rentabilidades por producto, línea,
Sublinea, cliente, zona, vendedor, entre otros.
Entregue a contabilidad información confiable
y veraz
Inventarios Óptimos
Mantenga niveles de inventarios óptimos con
variables como mínimos, máximos, niveles
óptimos, dias de inventario, etc. Con esta
información el modulo MPS, MRP y DDMRP
nos permite adelantarnos a la demanda de los
clientes.
Control de inventarios
Un control riguroso de los inventarios es pilar
fundamental para garantizar el nivel de
servicio de cara a los clientes e igualmente
garantizar una manufactura normalizada.
Nuestro sistema de inventarios le permitirá
tomar decisiones certeras de requerimientos
para compra o decisiones de despachos y
fechas de entrega.
Logística de inventarios
(Inventarios de VC-ERP – Opcional)
25. Módulos complementarios
opcionales de la logística de
inventarios
Requisiciones internas, cotización de
proveedores, ordenes de compra, pre-
compras, inventario en consignación, calidad,
reservas a pedidos, entre otros.
Control de Calidad
Un control riguroso de los inventarios es pilar
fundamental para garantizar el nivel de
servicio de cara a los clientes e igualmente
garantizar una manufactura normalizada.
Nuestro sistema de inventarios le permitirá
tomar decisiones certeras de requerimientos
para compra o decisiones de despachos y
fechas de entrega.
Logística de inventarios
(Inventarios de VC-ERP – Opcional)
26. Pedidos - Pedidos WEB
PEDIDOS NACIONALES E
INTERNACIONALES
Tome pedidos desde cualquier desde
cualquier dispositivo de manera ágil y
sencilla y desde cualquier lugar.
TRAZABILIDAD TOTAL Y EN LÍNEA DE
LOS PEDIDOS
Mantenga la total trazabilidad del estado de
los pedidos y planee con certeza las fechas
de entrega a los clientes. Lista de Chequeo
pedido por cliente para enviar los
documentos exigidos.
(Opcional)
Pedidos es el inicio de los procesos logísticos internos de la empresa comercial, que pasa por todas
las áreas que deben estar sincronizadas para una correcta respuesta al cliente, esto es, áreas de
inventarios, Picking, Kitting, Desensamble, Packing, despachos, facturación, entre otros.
27. Pedidos - Pedidos WEB
LISTAS DE PRECIOS
Maneje Listas de precios inteligentes por
cliente, por producto, por escala, por tiempo,
para una decisión autónoma del sistema.
Solicite autorizaciones para descuentos
fuera de los rangos permitidos, entre otros.
REGLAS DE NEGOCIO PREDEFINIDAS
Defina las acciones o eventos que el sistema
debe realizar según condiciones
establecidas, como limites de cupos,
acciones cuando sobrepasa los cupos,
reservas automáticas a pedidos según
clasificación de clientes, Fletes, entre otros
(Opcional)
Pedidos es el inicio de los procesos logísticos internos de la empresa comercial, que pasa por todas
las áreas que deben estar sincronizadas para una correcta respuesta al cliente, esto es, áreas de
inventarios, Picking, Kitting, Desensamble, Packing, despachos, facturación, entre otros.