El documento resume la teoría de la burocracia de Max Weber. Según Weber, una burocracia ideal se caracteriza por la especialización laboral, un conjunto formal de reglas y regulaciones, una jerarquía bien definida y la impersonalidad en la aplicación de reglas. Weber sostiene que las burocracias son necesarias para las grandes organizaciones y que la promoción se basa en calificaciones técnicas. El documento también resume los seis principios clave de la teoría burocrática de Weber.
Conclusiones grupo 5 teoria de la burocraciafreddyangulo1
El documento resume la teoría de la burocracia. Explica que surgió en la década de 1940 para resolver los problemas de las teorías clásica y de relaciones humanas. Describe las características del modelo burocrático de Weber como la división del trabajo, jerarquía de autoridad y reglas estandarizadas. También identifica disfunciones como exceso de formalismo. Finalmente, concluye que a pesar de limitaciones, la burocracia es una de las mejores alternativas de organización.
El documento define la burocracia y describe las características del modelo burocrático según Max Weber. Weber considera que la burocracia es una forma racional de organización que opera con reglas formales y una división del trabajo. Las características clave incluyen una jerarquía de autoridad formal, rutinas estandarizadas, selección de personal basada en el mérito y especialización administrativa. Sin embargo, también se mencionan las disfunciones potenciales como un exceso de apego a las reglas y la dificultad para satisfacer las necesidades de
Este documento resume la teoría de la burocracia según Max Weber. Weber definió la burocracia como una forma de organización racional que mejora la precisión, velocidad y eficiencia a través de la división del trabajo, jerarquía y reglas detalladas. Las características clave de la burocracia incluyen la especialización, jerarquía de autoridad, reglas y normas imparciales, y promociones basadas en el mérito. La teoría de la burocracia tuvo un gran impacto en la administración modern
El modelo burocrático de Max Weber, tiene su origen en el pensamiento económico y sociológico. Se desarrolla dentro de la administración, aprovechando una serie de debilidades que poseía la Teoría Clásica y la Teoría de las Relaciones Públicas. Se basa en que los organismos públicos deben funcionar como una mecanismo de relojería es decir, que se engranen los procesos exactamente y a tiempo perfecto. Proponiendo que los entes públicos, deberían tener funciones, normas y procedimientos establecidos y publicados. Dando así a sus integrantes, la oportunidad de especializarse en su trabajo, realizando su tarea cada vez mejor sin obstruir las funciones de los demás.
Este documento resume la teoría de la burocracia administrativa de Max Weber. Describe el origen y características de la burocracia, incluyendo la jerarquía, división del trabajo, reglas formales y racionalidad. También discute las ventajas de la burocracia como la eficiencia, pero también las desventajas como la inflexibilidad. Weber argumenta que la burocracia es la forma más eficiente de organizar grandes organizaciones modernas.
Este documento describe diferentes formas y tipos de organización, así como conceptos clave de la estructura organizacional como la cadena de mando, los niveles jerárquicos y el diseño organizacional. Explica que existen organizaciones jerárquicas, funcionales y mixtas, y que la estructura debe diseñarse para asignar tareas y responsabilidades de manera efectiva.
La burocracia es un modelo organizacional racional que surgió para administrar grandes empresas industrializadas de manera eficiente, eficaz y efectiva. Se caracteriza por la creación de normas y reglamentos, la división sistemática del trabajo, y la comunicación formal. Si bien la burocracia puede mejorar la administración, su aplicación incorrecta puede dar lugar al burocratismo, el cual causa más problemas de los que resuelve. La burocracia es necesaria para organizar grandes empresas, pero es importante evitar excesos reglamentarios y abusos de poder.
1) El documento presenta los fundamentos del enfoque estructuralista de la administración y su énfasis en analizar la estructura interna de las organizaciones y sus relaciones con otras. 2) Explica conceptos clave de Max Weber como la burocracia, las clasificaciones de autoridad y su modelo ideal de burocracia. 3) También introduce las teorías de Etzioni sobre tipologías de organizaciones y comportamientos, así como los aportes de otros autores estructuralistas.
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El documento resume la teoría de la burocracia. Explica que surgió en la década de 1940 para resolver los problemas de las teorías clásica y de relaciones humanas. Describe las características del modelo burocrático de Weber como la división del trabajo, jerarquía de autoridad y reglas estandarizadas. También identifica disfunciones como exceso de formalismo. Finalmente, concluye que a pesar de limitaciones, la burocracia es una de las mejores alternativas de organización.
El documento define la burocracia y describe las características del modelo burocrático según Max Weber. Weber considera que la burocracia es una forma racional de organización que opera con reglas formales y una división del trabajo. Las características clave incluyen una jerarquía de autoridad formal, rutinas estandarizadas, selección de personal basada en el mérito y especialización administrativa. Sin embargo, también se mencionan las disfunciones potenciales como un exceso de apego a las reglas y la dificultad para satisfacer las necesidades de
Este documento resume la teoría de la burocracia según Max Weber. Weber definió la burocracia como una forma de organización racional que mejora la precisión, velocidad y eficiencia a través de la división del trabajo, jerarquía y reglas detalladas. Las características clave de la burocracia incluyen la especialización, jerarquía de autoridad, reglas y normas imparciales, y promociones basadas en el mérito. La teoría de la burocracia tuvo un gran impacto en la administración modern
El modelo burocrático de Max Weber, tiene su origen en el pensamiento económico y sociológico. Se desarrolla dentro de la administración, aprovechando una serie de debilidades que poseía la Teoría Clásica y la Teoría de las Relaciones Públicas. Se basa en que los organismos públicos deben funcionar como una mecanismo de relojería es decir, que se engranen los procesos exactamente y a tiempo perfecto. Proponiendo que los entes públicos, deberían tener funciones, normas y procedimientos establecidos y publicados. Dando así a sus integrantes, la oportunidad de especializarse en su trabajo, realizando su tarea cada vez mejor sin obstruir las funciones de los demás.
Este documento resume la teoría de la burocracia administrativa de Max Weber. Describe el origen y características de la burocracia, incluyendo la jerarquía, división del trabajo, reglas formales y racionalidad. También discute las ventajas de la burocracia como la eficiencia, pero también las desventajas como la inflexibilidad. Weber argumenta que la burocracia es la forma más eficiente de organizar grandes organizaciones modernas.
Este documento describe diferentes formas y tipos de organización, así como conceptos clave de la estructura organizacional como la cadena de mando, los niveles jerárquicos y el diseño organizacional. Explica que existen organizaciones jerárquicas, funcionales y mixtas, y que la estructura debe diseñarse para asignar tareas y responsabilidades de manera efectiva.
La burocracia es un modelo organizacional racional que surgió para administrar grandes empresas industrializadas de manera eficiente, eficaz y efectiva. Se caracteriza por la creación de normas y reglamentos, la división sistemática del trabajo, y la comunicación formal. Si bien la burocracia puede mejorar la administración, su aplicación incorrecta puede dar lugar al burocratismo, el cual causa más problemas de los que resuelve. La burocracia es necesaria para organizar grandes empresas, pero es importante evitar excesos reglamentarios y abusos de poder.
1) El documento presenta los fundamentos del enfoque estructuralista de la administración y su énfasis en analizar la estructura interna de las organizaciones y sus relaciones con otras. 2) Explica conceptos clave de Max Weber como la burocracia, las clasificaciones de autoridad y su modelo ideal de burocracia. 3) También introduce las teorías de Etzioni sobre tipologías de organizaciones y comportamientos, así como los aportes de otros autores estructuralistas.
Max Weber propuso la teoría de la burocracia como un modelo de organización racional para maximizar la eficiencia. La burocracia se caracteriza por una jerarquía de autoridad, división del trabajo, reglas formales y relaciones impersonales. Weber argumentó que la autoridad burocrática, basada en reglas formales, era la forma más eficiente de organización en sociedades modernas complejas.
El documento describe la teoría de la burocracia de Max Weber, incluyendo que es una forma de organización racional basada en reglas impersonales y la división del trabajo. Define una burocracia como una organización con cargos delimitados por reglas formales que determinan las competencias de cada cargo.
La burocracia se caracteriza por procedimientos explícitos, división de responsabilidades, jerarquía e impersonalidad. Surge de la necesidad de organizaciones más racionales y complejas ante el crecimiento de las empresas. Max Weber destacó como características de la burocracia el carácter legal de las normas, la formalidad de las comunicaciones, la racionalidad y división del trabajo. Tiene ventajas como la estandarización pero también disfunciones como el exceso de formalismo y resistencia al cambio.
El documento resume la teoría de la burocracia desarrollada por el sociólogo alemán Max Weber a comienzos del siglo XX. Weber describió las organizaciones burocráticas como racionales, jerárquicas y basadas en reglas, con cada puesto teniendo responsabilidades y deberes específicos. Identificó ventajas como la eficiencia pero también desventajas como la excesiva adherencia a reglas y falta de atención a clientes.
El documento describe tres modelos de burocracia:
1) El modelo burocrático de Weber, que se basa en la racionalidad y eficiencia.
2) El modelo de Merton, que reconoce las disfunciones inevitables de la burocracia debido a su énfasis en las reglas.
3) El modelo de adhocracia, que propone una organización menos rígida basada en equipos que se forman y disuelven según sea necesario para resolver problemas.
Este documento explica la teoría de la burocracia administrativa desarrollada por Max Weber. Define la burocracia como un poder ejercido a través de oficinas. Explica las ventajas de la burocracia como la especialización y estandarización de funciones, pero también sus desventajas como la rigidez. Finalmente, concluye que la teoría de la burocracia ayuda a organizar procesos y funciones dentro de las empresas para aumentar la eficiencia.
Max Weber fue un sociólogo alemán que desarrolló la teoría de la burocracia. La teoría de la burocracia surgió debido a las limitaciones de las teorías clásicas y de relaciones humanas, y la necesidad de modelos organizacionales mejor definidos ante el crecimiento de las empresas. La teoría de Weber describe una burocracia como una organización racional basada en normas escritas, comunicaciones formales, y una división sistemática del trabajo.
La organización como función administrativa define la distribución de funciones y actividades para alcanzar los objetivos planificados. Existen diferentes sistemas de organización como el funcional, lineal, circular y matricial. Para establecer formalmente la estructura y funciones se utilizan instrumentos como organigramas y manuales. Los principios de organización incluyen el objetivo, canales de supervisión, espacio de control, equilibrio de autoridad y responsabilidad.
Este documento presenta un resumen del enfoque burocrático según Max Weber. Describe las características principales de la burocracia, incluyendo la división del trabajo, jerarquía de autoridad, reglas y procedimientos estandarizados, y selección por mérito. También analiza los orígenes de la teoría burocrática y los tipos de sociedad y autoridad descritos por Weber. Finalmente, enumera las ventajas de la burocracia como racionalidad, precisión y rapidez en las decisiones.
Principios o criterio para el diseño de las estructuras organizativas adaptad...adri_2793
Este documento describe seis principios clave para el diseño de estructuras organizativas adaptadas a la naturaleza de una organización. Estos principios incluyen la especialización del trabajo, la definición funcional de roles y responsabilidades, la igualdad entre autoridad y responsabilidad, la gradación de relaciones de autoridad, y la distinción entre funciones de línea y de staff. El documento argumenta que la estructura organizacional debe reflejar la tecnología, demandas del trabajo y entorno de la organización.
Este documento describe diferentes aspectos de la organización administrativa. Explica la diferencia entre organización formal e informal, y los diferentes métodos de división organizacional como departamentalización por funciones, productos, procesos o territorio. También cubre temas como integración del personal, dirección, motivación y la teoría de jerarquía de necesidades de Maslow.
Este documento describe la estructura organizacional y diferentes tipos de diseños organizacionales. Explica que la estructura organizacional define la distribución de tareas y roles para lograr los objetivos de una organización. Luego describe tres diseños comunes: la estructura simple con pocos niveles de jerarquía, la estructura burocrática con especialización y rutinas, y la estructura matricial con doble cadena de mando. También menciona diseños más modernos como la organización virtual con contratación externa, la organización sin fronteras con equipos
El documento describe la teoría burocrática de Max Weber. Según Weber, la burocracia es una forma racional y eficiente de organización que surgió de los cambios religiosos en Europa. Identifica tres tipos de autoridad legítima - tradicional, carismática y legal/racional - y analiza las características y ventajas de la burocracia, como la racionalidad, precisión y continuidad. También discute algunas críticas a la teoría, señalando que la burocracia es más efectiva en ambientes predecibles que requieren
El documento define la organización como el proceso de estructurar las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos. Esto facilita la coordinación entre los miembros de la empresa y promueve mayores niveles de eficiencia. La organización también implica dividir el trabajo, asignar responsabilidades y establecer líneas de autoridad para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
El documento define la organización como el proceso de estructurar las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos. Esto facilita la coordinación entre los miembros de la empresa y promueve mayores niveles de eficiencia. La organización también implica dividir el trabajo, asignar responsabilidades y establecer líneas de autoridad para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
Relaciones de autoridad, concepto de autoridad y tipos.pdfYulyGomez9
Este documento resume los conceptos clave de autoridad, relaciones de autoridad y tipos de autoridad en una organización. Explica que la autoridad se refiere al poder o derecho de hacer algo, y existe autoridad lineal y de staff. La autoridad lineal se basa en la cadena de mando y fluye desde los niveles superiores a los inferiores, mientras que la autoridad de staff provee asesoramiento experto a los gerentes de línea.
Este documento describe la teoría de la burocracia de Max Weber. Señala que la burocracia se desarrolló en la década de 1940 debido a la necesidad de modelos de organización racionales y eficientes para hacer frente al creciente tamaño y complejidad de las empresas. Según Weber, la burocracia se caracteriza por estar legalmente organizada de manera racional, jerárquica e impersonal, lo que garantiza la máxima eficiencia.
La burocracia es una forma de organización caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. Max Weber definió la burocracia como un conjunto de técnicas para racionalizar la realidad exterior y controlarla de forma estandarizada. Las organizaciones burocráticas buscan la máxima eficiencia a través de la previsión de su funcionamiento y el cumplimiento de normas.
Este documento resume conceptos clave sobre la estructura organizacional. Explica que la estructura determina la división del trabajo y la jerarquía dentro de una organización. También describe tres funciones básicas de la estructura: 1) alcanzar objetivos organizacionales, 2) minimizar las diferencias individuales, y 3) ejercer el poder y tomar decisiones. Además, discute modelos de estructura mecánica y orgánica, y factores como el tamaño y la tecnología que afectan la estructura. Por último, presenta mode
Max Weber propuso la teoría de la burocracia como un modelo de organización racional para maximizar la eficiencia. La burocracia se caracteriza por una jerarquía de autoridad, división del trabajo, reglas formales y relaciones impersonales. Weber argumentó que la autoridad burocrática, basada en reglas formales, era la forma más eficiente de organización en sociedades modernas complejas.
El documento describe la teoría de la burocracia de Max Weber, incluyendo que es una forma de organización racional basada en reglas impersonales y la división del trabajo. Define una burocracia como una organización con cargos delimitados por reglas formales que determinan las competencias de cada cargo.
La burocracia se caracteriza por procedimientos explícitos, división de responsabilidades, jerarquía e impersonalidad. Surge de la necesidad de organizaciones más racionales y complejas ante el crecimiento de las empresas. Max Weber destacó como características de la burocracia el carácter legal de las normas, la formalidad de las comunicaciones, la racionalidad y división del trabajo. Tiene ventajas como la estandarización pero también disfunciones como el exceso de formalismo y resistencia al cambio.
El documento resume la teoría de la burocracia desarrollada por el sociólogo alemán Max Weber a comienzos del siglo XX. Weber describió las organizaciones burocráticas como racionales, jerárquicas y basadas en reglas, con cada puesto teniendo responsabilidades y deberes específicos. Identificó ventajas como la eficiencia pero también desventajas como la excesiva adherencia a reglas y falta de atención a clientes.
El documento describe tres modelos de burocracia:
1) El modelo burocrático de Weber, que se basa en la racionalidad y eficiencia.
2) El modelo de Merton, que reconoce las disfunciones inevitables de la burocracia debido a su énfasis en las reglas.
3) El modelo de adhocracia, que propone una organización menos rígida basada en equipos que se forman y disuelven según sea necesario para resolver problemas.
Este documento explica la teoría de la burocracia administrativa desarrollada por Max Weber. Define la burocracia como un poder ejercido a través de oficinas. Explica las ventajas de la burocracia como la especialización y estandarización de funciones, pero también sus desventajas como la rigidez. Finalmente, concluye que la teoría de la burocracia ayuda a organizar procesos y funciones dentro de las empresas para aumentar la eficiencia.
Max Weber fue un sociólogo alemán que desarrolló la teoría de la burocracia. La teoría de la burocracia surgió debido a las limitaciones de las teorías clásicas y de relaciones humanas, y la necesidad de modelos organizacionales mejor definidos ante el crecimiento de las empresas. La teoría de Weber describe una burocracia como una organización racional basada en normas escritas, comunicaciones formales, y una división sistemática del trabajo.
La organización como función administrativa define la distribución de funciones y actividades para alcanzar los objetivos planificados. Existen diferentes sistemas de organización como el funcional, lineal, circular y matricial. Para establecer formalmente la estructura y funciones se utilizan instrumentos como organigramas y manuales. Los principios de organización incluyen el objetivo, canales de supervisión, espacio de control, equilibrio de autoridad y responsabilidad.
Este documento presenta un resumen del enfoque burocrático según Max Weber. Describe las características principales de la burocracia, incluyendo la división del trabajo, jerarquía de autoridad, reglas y procedimientos estandarizados, y selección por mérito. También analiza los orígenes de la teoría burocrática y los tipos de sociedad y autoridad descritos por Weber. Finalmente, enumera las ventajas de la burocracia como racionalidad, precisión y rapidez en las decisiones.
Principios o criterio para el diseño de las estructuras organizativas adaptad...adri_2793
Este documento describe seis principios clave para el diseño de estructuras organizativas adaptadas a la naturaleza de una organización. Estos principios incluyen la especialización del trabajo, la definición funcional de roles y responsabilidades, la igualdad entre autoridad y responsabilidad, la gradación de relaciones de autoridad, y la distinción entre funciones de línea y de staff. El documento argumenta que la estructura organizacional debe reflejar la tecnología, demandas del trabajo y entorno de la organización.
Este documento describe diferentes aspectos de la organización administrativa. Explica la diferencia entre organización formal e informal, y los diferentes métodos de división organizacional como departamentalización por funciones, productos, procesos o territorio. También cubre temas como integración del personal, dirección, motivación y la teoría de jerarquía de necesidades de Maslow.
Este documento describe la estructura organizacional y diferentes tipos de diseños organizacionales. Explica que la estructura organizacional define la distribución de tareas y roles para lograr los objetivos de una organización. Luego describe tres diseños comunes: la estructura simple con pocos niveles de jerarquía, la estructura burocrática con especialización y rutinas, y la estructura matricial con doble cadena de mando. También menciona diseños más modernos como la organización virtual con contratación externa, la organización sin fronteras con equipos
El documento describe la teoría burocrática de Max Weber. Según Weber, la burocracia es una forma racional y eficiente de organización que surgió de los cambios religiosos en Europa. Identifica tres tipos de autoridad legítima - tradicional, carismática y legal/racional - y analiza las características y ventajas de la burocracia, como la racionalidad, precisión y continuidad. También discute algunas críticas a la teoría, señalando que la burocracia es más efectiva en ambientes predecibles que requieren
El documento define la organización como el proceso de estructurar las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos. Esto facilita la coordinación entre los miembros de la empresa y promueve mayores niveles de eficiencia. La organización también implica dividir el trabajo, asignar responsabilidades y establecer líneas de autoridad para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
El documento define la organización como el proceso de estructurar las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos. Esto facilita la coordinación entre los miembros de la empresa y promueve mayores niveles de eficiencia. La organización también implica dividir el trabajo, asignar responsabilidades y establecer líneas de autoridad para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
Relaciones de autoridad, concepto de autoridad y tipos.pdfYulyGomez9
Este documento resume los conceptos clave de autoridad, relaciones de autoridad y tipos de autoridad en una organización. Explica que la autoridad se refiere al poder o derecho de hacer algo, y existe autoridad lineal y de staff. La autoridad lineal se basa en la cadena de mando y fluye desde los niveles superiores a los inferiores, mientras que la autoridad de staff provee asesoramiento experto a los gerentes de línea.
Este documento describe la teoría de la burocracia de Max Weber. Señala que la burocracia se desarrolló en la década de 1940 debido a la necesidad de modelos de organización racionales y eficientes para hacer frente al creciente tamaño y complejidad de las empresas. Según Weber, la burocracia se caracteriza por estar legalmente organizada de manera racional, jerárquica e impersonal, lo que garantiza la máxima eficiencia.
La burocracia es una forma de organización caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. Max Weber definió la burocracia como un conjunto de técnicas para racionalizar la realidad exterior y controlarla de forma estandarizada. Las organizaciones burocráticas buscan la máxima eficiencia a través de la previsión de su funcionamiento y el cumplimiento de normas.
Este documento resume conceptos clave sobre la estructura organizacional. Explica que la estructura determina la división del trabajo y la jerarquía dentro de una organización. También describe tres funciones básicas de la estructura: 1) alcanzar objetivos organizacionales, 2) minimizar las diferencias individuales, y 3) ejercer el poder y tomar decisiones. Además, discute modelos de estructura mecánica y orgánica, y factores como el tamaño y la tecnología que afectan la estructura. Por último, presenta mode
El documento resume las características fundamentales del derecho procesal. Se define el derecho procesal como el conjunto de normas que regulan la competencia, jurisdicción, proceso y acción judicial. Se divide en derecho procesal civil y penal. Su función principal es delimitar un marco de seguridad jurídica durante el proceso judicial.
1. TEORÍA DE LA
BUROCRACIA
A D M I N I S T R A C I Ó N D E E M P R E S A S .
I N T E G R A N T E S :
M A N U E L N A R V Á E Z
A N G E L A P O S S O
M O I S É S PAYA R E S
Y U R L E Y H E R N Á N D E Z
A D R I Á N H E N R Í Q U E Z
2. Burocracia?
Definición de burocracia: “La
burocracia es una estructura
organizativa que se caracteriza por
muchas reglas, procesos,
procedimientos y requisitos
estandarizados, número de
escritorios, división meticulosa del
trabajo y la responsabilidad,
jerarquías claras e interacciones
profesionales, casi impersonales,
entre empleados”.
¿Quées la
3. • Especialización laboral.
• Un conjunto formal de reglas y regulaciones.
• Jerarquía bien definida dentro de la
organización.
• Impersonalidad en la aplicación de reglas.
La burocracia de Max Weber idealmente
tiene las siguientes características:
Teoríadela
Burocracia
porMaxWeber
4. Teoríadela
Burocracia
porMaxWeber
tal estructura era indispensable en las grandes
organizaciones para realizar estructuralmente
todas las tareas de un gran número de
empleados. Además, en una organización
burocrática, la selección y la promoción solo
ocurren sobre la base de las calificaciones
técnicas.
Según la teoría burocrática de Max Weber:
5. Teoría burocráticayresponsabilidad legal
Según la teoría burocrática de
Max Weber, en las
organizaciones se pueden
encontrar tres tipos de poder;
poder tradicional, poder
carismático y poder legal. En su
teoría burocrática se refiere a
esta última como una
burocracia. Todos los aspectos
de una democracia están
organizados sobre la base de
reglas y leyes, haciendo
prevalecer el principio de
jurisdicción establecida.
Los siguientes tres elementos
apoyan la gestión burocrática:
1. Todas las actividades
regulares dentro de una
burocracia pueden
considerarse funciones
oficiales.
2. La gerencia tiene la autoridad
para imponer reglas.
3. Las reglas pueden respetarse
fácilmente sobre la base de
métodos establecidos.
6. 6 Principios principales:
Los 6 principios de la burocracia son:
1. Especialización de tareas (especialización y división del trabajo)
2. Capas jerárquicas de autoridad
3. Selección formal
4. Reglas y requisitos
5. Impersonal (impersonalidad e indiferencia personal)
6. Orientación vocacional
7. Especialización en tareas
Las tareas se dividen en categorías simples y rutinarias sobre la base de
competencias y especializaciones funcionales. Cada empleado es
responsable de lo que hace mejor y sabe exactamente lo que se espera de él.
Al dividir el trabajo en función de la especialización, la organización se
beneficia directamente. Cada departamento tiene poderes específicos.
Como resultado, hay una delimitación de tareas y los gerentes pueden
acercarse a sus empleados más fácilmente cuando no se apegan a sus
tareas. Cada empleado sabe exactamente qué se espera de él / ella y cuáles
son sus poderes dentro de la organización.
Cada empleado tiene un lugar específico dentro de la organización y se
espera que se concentre únicamente en su área de especialización. Ir más
allá de sus responsabilidades y asumir tareas de colegas no está permitido
dentro de una burocracia.
8. Capas jerárquicas de
autoridad
Los gerentes están organizados en capas jerárquicas, donde cada capa de
administración es responsable de su personal y el desempeño general. En las
estructuras organizativas burocráticas, hay muchas posiciones jerárquicas.
Ésta es esencialmente la marca registrada y la base de una burocracia.
La jerarquía de autoridad es un sistema en el que las diferentes posiciones se
relacionan en orden de precedencia y en el que el rango más alto en la escala
tiene el mayor poder. Las capas inferiores de las estructuras organizativas
burocráticas siempre están sujetas a la supervisión y el control de las capas
superiores.
Esta jerarquía refleja las líneas de comunicación burocrática y el grado de
delegación y establece claramente cómo se dividen los poderes y las
responsabilidades.
9. Selección formal
Todos los empleados se seleccionan sobre la base de las habilidades y
competencias técnicas, que se han adquirido a través de la formación, la
educación y la experiencia.
Uno de los principios básicos es que a los empleados se les paga por sus
servicios y que el nivel de su salario depende de su puesto. Los términos de
su contrato están determinados por las reglas y requisitos de la organización
y el empleado no tiene participación en la propiedad de la empresa.
10. Normasyrequisitos
Se requieren reglas y requisitos formales para garantizar la uniformidad, de
modo que los empleados sepan exactamente lo que se espera de ellos. En
este sentido, las reglas y requisitos pueden considerarse predecibles.
Todos los procesos administrativos están definidos en las reglas oficiales. Al
hacer cumplir reglas estrictas, la organización puede lograr la uniformidad
más fácilmente y todos los esfuerzos de los empleados pueden coordinarse
mejor. Las reglas y requisitos son más o menos estables y siempre
formalizados en los llamados informes oficiales.
Si se introducen nuevas reglas y requisitos, la alta dirección o los directores
son responsables de ello.
11. Impersonal
Las regulaciones y los requisitos claros crean relaciones distantes e
impersonales entre los empleados, con la ventaja adicional de evitar el
nepotismo o la participación de personas externas o políticas. Estas
relaciones impersonales son una característica destacada de las burocracias.
Las relaciones interpersonales se caracterizan únicamente por un sistema de
derecho público y reglas y requisitos. Las opiniones oficiales están libres de
cualquier implicación personal, emociones y sentimientos. Las decisiones se
toman únicamente sobre la base de factores racionales, en lugar de factores
personales.
12. Orientación profesional
Los empleados de una organización burocrática se seleccionan sobre la base
de su experiencia. Esto ayuda a desplegar a las personas adecuadas en las
posiciones adecuadas y, por lo tanto, a utilizar de manera óptima el capital
humano.
En una burocracia, es posible construir una carrera sobre la base de la
experiencia y los conocimientos.
Como resultado, ofrece empleo de por vida. La correcta división del trabajo
dentro de una organización burocrática también permite a los empleados
especializarse más, de modo que puedan convertirse en expertos en su
propio campo y mejorar significativamente su desempeño.
13. Ventajasy
Desventajasdela
Teoríadela
Burocracia
Ventajas: Desventajas:
En términos generales, el término
burocracia tiene una connotación
negativa y suele estar vinculado a
agencias gubernamentales y grandes
organizaciones.
Sin embargo, el gran beneficio de
una burocracia es que las grandes
organizaciones con muchas capas
jerárquicas pueden estructurarse y
funcionar de manera eficaz. Son
precisamente las reglas y
procedimientos establecidos los que
permiten una alta eficiencia y una
ejecución consistente del trabajo por
parte de todos los empleados.
Todo esto hace que sea más fácil
para la gerencia mantener el control
y hacer ajustes cuando sea
necesario. La burocracia es
especialmente inevitable en
organizaciones donde la legislación
juega un papel importante en la
entrega de resultados consistentes.
La burocracia se caracteriza por una
gran cantidad de trámites
burocráticos, papeleo, muchos
escritorios, cierta cultura de oficina y
una comunicación burocrática lenta
debido a sus muchas capas
jerárquicas.
Esta es la mayor desventaja del
sistema de una organización
burocrática. También es lamentable
que los empleados permanezcan
bastante distanciados entre sí y de la
organización, lo que los hace menos
leales.
La burocracia también depende en
gran medida del cumplimiento
normativo y de políticas. Esto
restringe a los empleados a
proponer ideas innovadoras,
haciéndolos sentir como un número
en lugar de un individuo.
Investigaciones posteriores (la teoría
de las relaciones humanas)
demostraron que los empleados
aprecian la atención y quieren tener
voz en la toma de decisiones.