Administraciòn

2. Hace énfasis en las personas
Administración
Científica
Fayolismo
La estructura
DIFERENTE A:

3. Necesidad de
humanizar y
democratizar
la
organización
Crecimiento
y aplicación
de las
ciencias
humanas Conclusiones
del
experimento
Hawthome
CAUSAS

4. Principios
La integración y el
comportamiento
social
Las recompensas y
sanciones sociales
La especialización =
monotonía
Aspectos emocionales
Los grupos
informales
Tipos de
supervisión

5. Motivación
comunicación
Organización informal
Dinámicas
de grupo
Liderazgo
conceptos

6. DESVENTAJAS
FALTA DE VALIDEZ CIENTIFICA
PREOCUPACIÓN EXCESIVA POR LA
FELICIDAD
GENERACIÓN DE CONFLICTOS

7. • Involucrar por primera vez al ser humano como elemento
primordial en una organización.
• Observar a la organización como un sistema social.
• Proponer que la productividad no es un problema de
ingeniería, sino de relaciones de grupo.
• Ser los pioneros en el estudio de la motivación, el
• liderazgo, la comunicación y los grupos informales.
APORTE