Lic en Administraciòn

2. Proceso
Administrativo

3. Fase
mecánica o
estructural
Fase
dinámica u
operativa
Planeación
Organización
Dirección
Control
• Misión
• Programas
• Visión
• Propósitos
• Estrategias
• Políticas
• Programas
• Presupuestos
• Procedimientos
• División del trabajo
• coordinación
• Jerarquización
• Departamentalización
• Organigrama
• Descripción de funciones
• Motivación
• Toma de decisiones
• Integración
• Comunicación
• Supervisión
• Establecimiento de estándares
• Medición
• Comparación
• Detección de desviaciones
• Auditoria
• Corrección
• Retroalimentación
ProcesoA
dm
inistrativo

4. KOONTZ O’DONNELL Junto a Terry apoyan a Fayol al
decir que la previsión es la base de la planeación.
Considera la planeación como: “una función
administrativa que consiste en seleccionar entre
diversas alternativas los objetivos, las políticas, los
procedimientos y los programas de una empresa”

6. La organización consiste en el
diseño y determinación de las
estructuras, procesos, funciones
y responsabilidades así como el
establecimiento de métodos, y la
aplicación de técnicas tendientes
a la simplificación del trabajo.

8. Pira Koontz y Weihrich, la dirección es
el hecho de influir en las personas para
que contribuyan al cumplimiento de las
metas organización ales y grupales;
fundamentalmente
por lo tanto, tiene que ver
con el aspecto
interpersonal de la
Administración
Segun Robbins y Coulter,
la dirección es una
función de la
Administración que consiste en
motivar a las personas e influir
en
ellas y en sus equipos para que
realicen sus trabajos en función
del logro efectivo de los objetivos
organizacionales.
Por otra parte, Mota afirma que la función de
dirección o gerencia es el arte de pensar, de
decidir y de actuar; es el arte de hacer que las
cosas se realicen, de obtener resultados, los
cuales pueden ser definidos, previstos,
analizados y evaluados, y deben obtenerse a
través de las personas, en una interacción
humana constante.
Fayol define la dirección indirectamente al
señalar: “Una vez constituido el grupo
social, se trata de hacerlo funcionar: tal es
la misión de la dirección, la que consiste
para cada jefe en obtener los máximos
resultados posibles de los elementos que
componen su unidad, en interés de la
empresa”.

9. El control
La función de control es un componente de vital
importancia en el desarrollo de las actividades de la
administración en las organizaciones, jugando un rol
relevante desde el diseño de la estrategia de una
organización, planificación, hasta la evaluación de su
éxito, (Hitt, Stewart Black y Porter, 2006).

10. Objetivo:
Mejora
continua
Detectar y
prevenir
fallas
Retroalimentar
el proceso
Eliminar
fallas