Representa un analisis practico de las organizaciones tanto tradicionales como modernas en el desarrollo productivo.

1. ORGANZCIONES
TRADICIONALES Y
ACTUALES
LEIDY RODRIGUEZ ORDOÑEZ
CODIGO: 40827

2. ANALISIS COMPARATIVO
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
* Maneja posteriormente el nivel
jerárquico, basando el éxito en el
superior.
• La decisión ejecutada no relaciona el
método racional.
• Ideas centradas, estrictas y formales
• Control sobre la estabilidad de
funcionamiento individual
* El líder maneja un pensamiento holistico
y proactivo para un desarrollo eficaz.
• Los sectores de producción
transforman el trabajo en actividad
social regida por la cultura del trabajo.
• Establece un canal de comunicación
para el cumplimiento eficiente del
trabajo

3. ANALISIS EN RELACIÓN
 Dentro de las organizaciones se logra identificar que dentro del mismo fin esta el
desarrollo del producto para la satisfacción de la necesidad del cliente, proclamando
reconocimiento y aceptación de la marca buscando que la ganancia supere
determinadamente el gasto, así mismo se visualiza un desarrollo en el procedimiento
que a través del tiempo ha pasado de ser individualista a ser una ejecución en equipo
dejando a un lado el pensamiento formal e implementando el pensamiento lateral e
innovador.
 El cambio que se ha efectuado en el transcurso del tiempo dentro de las
organizaciones ha generado una participación eficaz dentro de la economía lo cual
demuestra que la evolución marcada ha dado gran resultado basando los métodos
científicos en la orientación de la relación obrero y técnica actual de producción
manifestando una motivación al rendimiento.

4. ORGNIZACIONES
SIMILITUDES DIFERENCIAS
1. Planificación, organización,
dirección y control
2. Su finalidad es comúnmente
relacionada con los recursos
humanos y la satisfacción de
necesidades
3. Manejan la misma relación entre
eficacia y productividad.
4. Parten desde el mismo ideal para
un desarrollo prospero
5. Se define un sistema de
recompensa efectivo.
1. Las organizaciones tradicionales
se basan en la individualidad
mientras la actual busca el trabajo
en equipo
2. La organización actual busca la
participación eficaz mientras que
la tradicional solo impone la
orden.
3. Mientras la tradicional busca
jerarquización la actual busca
compromiso.
4. La organización actual maneja el
liderazgo como desarrollo.
5. Una comunicación bilateral

5. REFERENCIAS
• LUIS CARLOS ARRAUT CAMARGO “Elementos clave para generar la Capacidad
Emprendedora para el Desarrollo de Organizaciones Innovadoras”. (Colombia).
http://ihm.ccadet.unam.mx/virtualeduca2007/pdf/179-LAC.pdf
• Corr S. Pondett “ Traditional Organizational Models”
http://www.ehowenespanol.com/modelos-organizacion-tradicionales-
info_240769/