El documento compara las características de las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida y limitan la motivación y creatividad de los empleados. Por el contrario, las organizaciones actuales permiten que los empleados participen en la toma de decisiones y se responsabilicen por sus acciones. Ambos tipos de organizaciones buscan el crecimiento de la empresa, pero las organizaciones actuales fomentan más la innovación y aprovechan mejor los conocimientos de los empleados.

1. Análisis comparativo
entre Organizaciones
Organizaciones actuales vs Organizaciones tradicionales
Diana Carolina Zorro Cruz

2. Características
Tradicionales Actuales
Aplican acciones que busquen el
beneficio y crecimiento de la empresa
Mantienen un ambiente estable, próspero
y que genera crecimiento laboral
La comunicación jefe-empleado es
únicamente laboral
Los empleados pueden tomar decisiones
y hacerse responsables por las mismas
La motivación es limitada Utilizan la creatividad y la innovación
como estrategia de crecimiento
Los conocimientos de los empleados
fueron obtenidos por experiencia propia
Se mantiene al margen de Globalización y
diversidad económica
Mantienen una escala de jerarquía en la
toma de decisiones
Esta amplia a la innovación y
multiculturalidad

3. Similitudes
• Buscan el aumento en los ingresos de la empresa aplicando estrategias
de producción efectuando actividades de planificación, control y
organización
• Utilizan eficazmente los recursos financieros y tecnológicos con el fin
de mantener la economía de la empresa estable y lograr los objetivos
planteados.
• Desarrollan los procedimientos acertadamente consiguiendo el
posicionar un producto y suplir las necesidades de los clientes sin
descuidar los procesos de la compañía
• Mantienen control de objetivos y logros a alcanzar en cada una de las
áreas de la empresa
• Cuentan con el personal idóneo para alcanzar los objetivos

4. Diferencias
Tradicionales Actuales
Mantienen un organigrama burocrático donde se
toman donde los directivos toman las decisiones y
son comunicadas a los empleados sin posibilidad
de opinar o sugerir mejoras
Dan oportunidades en la comunicación de los
empleados sugiriendo planes de mejoramiento o
desarrollo en las actividades diarias de la empresa
Las personas están relegadas a realizar funciones
propias de una sola actividad sin posibilidad de
cambio
Los empleados pueden optar por oportunidades
de ascenso con el fin de desempeñarse en
diferentes actividades
El conocimiento del cargo se obtiene mediante la
experiencia y el aprendizaje individual de cada
funcionario
Brindan capacitaciones y ayudan al
entendimiento y adaptación de cada de una de las
funciones y se genera la motivación para el
desempeño
Oferta los productos de acuerdo a las necesidades
de los clientes
Ubica a los potenciales clientes mediante la
tecnología y realiza la propagación del producto
Visión y cumplimiento de objetivos a corto plazo Visión y cumplimiento de objetivos a mediano y
largo plazo

5. Bibliografía
• TeOrga6BAP, 04 de marzo 2015, Empresas tradicionales vs empresas modernas,
teorgani6mtbd, Recuperado de: http://teorgani6mtbd.blogspot.com.co/2015/03/empresas-
tradicionales-vs-empresas_4.html
• Calderón, Ronald, 14 de marzo 2015, Análisis comparativo entre las organizaciones
tradicionales y contemporáneas, ROCASPAM, Recuperado de:
http://ronaldcalderon.blogspot.com.co/
• Pérez Luis Adrián, 20 agosto 2013, Gerencias Tradicional Vs. Gerencia Moderna, Slidshare.net,
Recuperado de: http://es.slideshare.net/LuisAdrinPrezPrez/gerencias-tradicional-vs-
gerencia-moderna
• Piñeros Víctor Hugo, 2014, Teorías Organizativas, Aula virtual ECCI, Recuperado de:
https://aulas.ecci.edu.co/

6. Bibliografía
• TeOrga6BAP, 04 de marzo 2015, Empresas tradicionales vs empresas modernas,
teorgani6mtbd, Recuperado de: http://teorgani6mtbd.blogspot.com.co/2015/03/empresas-
tradicionales-vs-empresas_4.html
• Calderón, Ronald, 14 de marzo 2015, Análisis comparativo entre las organizaciones
tradicionales y contemporáneas, ROCASPAM, Recuperado de:
http://ronaldcalderon.blogspot.com.co/
• Pérez Luis Adrián, 20 agosto 2013, Gerencias Tradicional Vs. Gerencia Moderna, Slidshare.net,
Recuperado de: http://es.slideshare.net/LuisAdrinPrezPrez/gerencias-tradicional-vs-
gerencia-moderna
• Piñeros Víctor Hugo, 2014, Teorías Organizativas, Aula virtual ECCI, Recuperado de:
https://aulas.ecci.edu.co/