Gracias a este documento se podrá determinar fácilmente cuales las principales semejanzas,diferencias y características de tanto organizaciones contemporáneas como tradicionales. Adicionalmente cada factor brindara una explicación clara de lo que cada item pretende informar.
Esta presentación contiene las características, diferencias y similitudes entre las organizaciones tradicionales y actules.
Demostrando la influencia de un mundo cada vez mas globalizado, impactando en la sociedad y por ende en los modos administrativos, generando nuevos retos de adaptabilidad.
Daily agri report by epic research limited of 07 march 2017Epic Research
Epic Research Limited consists team of proficient market experts. We offer daily reports on market to facilitate traders gain a quick overview on market's performance .
Buku catatan ini adalah tulisan dari catatan saya saat mengikuti seminar, diskusi atau ide yang mungkin muncul. Tulisan catatan terkadang antara satu halaman dengan yang lain sudah berganti topik.
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Chương trình du học Nhật bản tự túc tại Công ty CP Đầu tư và Hợp tác quốc tế Thăng Long OSC. Năm 2017 Công ty tư vấn du học Nhật Bản Thang Long OSC triển khai chương trình hỗ trợ tối đa cho các bạn học sinh, sinh viên trên toàn quốc khi tới đăng ký đi du học Nhật Bản, du học Hàn Quốc tại Công ty .
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15148546 carla colmenares unidad de competencia 1Carla Colmenares
Modelos de Gestión del Talento Humano, Captación y Selección del Talento Humano: definición, características de cada proceso, diferencias entre captación y selección. Métodos, Técnicas e Instrumentos de Captación del Talento Humano. solicitud de Empleo: Importancia y Aspectos Básicos. Programas de Captación en Organizaciones Públicas y Privadas.
Educación no Formal: Actualización de los Temas Tratados en las Publicaciones.Prof. Dr. José Aníbal Bur
En esta publicación se presentan los temas tratados en el grupo Educación & Aprendizaje Organizacional sobre educación no formal hasta el 30 de Agosto de 2017.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
3. Cambios Organizacionales
Significativos
• En este contexto, uno de los retos más difíciles para gerenciar es el desarrollo de
competencias y habilidades para afirmar sensibilidad ante las diferentes
costumbres.
4. Visión Proactiva y Holística
• Muchas empresas hoy en día están
cambiando su visión de las personas
que en ellas trabajan. Ya no las
tratan como “recursos”, sino que,
las ven como lo que son, personas
que son un aporte para lograr las
metas propuestas. Si bien las
empresas poseen diferentes tipos
de recursos, es importante señalar
que la mayoría de ellos son inertes,
por lo tanto, las personas no pueden
ser encasilladas dentro de este
esquema.
• A través del tiempo se han ido incorporando
nuevos recursos a la empresa, como son la
información y más recientemente el
conocimiento y es aquí donde hay que tener
cuidado en el trato que se les da.
5. Gerencia de Procesos y de
Organizaciones
• Uno de los ámbitos de la gestión de las organizaciones
excelentes es la gestión de procesos. En esta publicación se
quiere profundizar sobre qué se entiende por gestión de
procesos y presentar un modelo propio que contempla las
siguientes fases: 1 Identificar los procesos, con la identificación
de aquellas rutinas importantes de la organización.
6. Competencias
• Instrumentales: Identifica y propone soluciones a problemas empresariales con
elementos prospectivos y estratégicos. Analiza y ejemplifica formas de
organización acordes con el horizonte empresarial y las metas proyectadas.
• Interpersonales : Interactúa en los entornos laborales simulados reconociendo
roles y equipos eficientes, círculos de calidad y proyectos matriz.
• Sistemáticas: Idea formas de impactar el entorno empresarial con propuestas de
cambio e innovación aplicando los conceptos de nuevas formas organizativas.
Aplica formas organizativas de acuerdo al contexto en que se desempeña.
7. Organización actual
• Finalidad y estructura de la organización.
• Organización tradicional y nueva tendencia de la
organización.
• Globalización y diversidad.
• Administración científica y administración estratégica.
• Métodos organizativas.
8. Organizaciones De Calidad Total
1. Calidad a través del liderazgo.
2. Normas ISO implementación.
3. Calidad y estructura.
4. Herramientas De Planeación y administración.
5. Nuevas estructuras organizacionales.
9. Diseños Organizacionales
Contemporaneos
• Estructura de equipos y proyecto de matriz.
• Estructura sin limite: la organización que
aprende.
• Organizaciones modernas: aprendizaje
organizacional.
• Comunicación organizacional.
• Balance Scorecard tablero de mando integral.
• Perspectiva del cliente y perspectiva financiera.
• Perspectiva del desarrollo humano.
• Perspectiva de procesos.
• Perspectiva de aprendizaje y desarrollo.
• Perspectiva del proceso.
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