Teorías organizativas

1. Teorías organizativas
Daniela Mattos Gómez
6906
Ingeniera Ambiental

2. ORGANIZACIONES
Las organizaciones a lo largo de los años se ha basado
en formar estructuras solidas creadas con el fin de
llevar a cabo actividades con el uso de talento y gestión
humana e incluso de otros tipos
Con el paso de los años se ha clasificado las
organizaciones en las llamadas tradicionales y actuales
debido a que tienen grandes diferencias, aunque con un
objetivo en común, “La meta”.
Las organizaciones deben estructurarse de cierta forma para optimizar su gestión.

3. ORGANIZACIÓN ACTUAL
 Las nuevas organizaciones gestionan las relaciones
humanas en la empresa, provocando un aumento de la
productividad.
 Centran el esfuerzo en el trabajo en equipo.
 Aprovechan los avances tecnológicos y de maquinaria para
mejorar la productividad y reducir los costos.
 Emplea continuamente técnicas como el empowerment, que
delega poder a los subordinados convirtiéndolos en piezas
claves en la toma de decisiones.
 Se establecen canales de comunicación adaptados a los
objetivos y políticas establecidas, para un mejor resultado.
 Obtienen ventaja competitiva a través de la mejora continua
del objetivo estratégico fundamental.
 Mejoran de manera continua sus procesos, observando
resultados a largo plazo.
 Se busca en cierta medida la equidad de género.
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
 Posee un tipo de organización jerárquica basada
en órdenes.
 La meta es cumplir objetivos y realizar ciertas
tareas específicas.
 La toma de decisiones es autocrática y se informa
a los grupos de trabajo.
 Demuestran un uso eficaz y controlado de los
recursos.
 Son monótonas y se produce una ausencia de
motivación y compromiso con la empresa, por parte
del personal
 A la hora de tomar decisiones se hace sin
actualizar métodos de evaluación sobre sus efectos
y planificación para la ejecución.
 Genera rentabilidad.
 No utiliza metodologías incluyentes o creativas.
CARACTERISTICASCARACTERISTICAS

4.  En la organización tradicional cada empleado tiene una función
determinada que cumplir, mientras que la organización actual se
centra en la conexión en red de los diferentes procesos obteniendo
resultados optimizados.
 En la organización tradicional no se da tanta relevancia al individuo
mientras que en la organización actual se toman muy en cuenta las
relaciones humanas.
 En la organización tradicional se ofertan productos o servicios
habituales, mientras que en la organización actual se busca innovar.
 En la organización tradicional se trabaja de acuerdo a lo que se
conoce sobre los clientes mientras que en la organización actual se
hace un uso de las TIC y se interactúa con el cliente.
 En la organización tradicional el conocimiento suele estar más
basado en la experiencia, mientras que en la organización actual se
tiene en cuenta la retroalimentación como factor de conocimiento.
DIFERENCIAS ENTRE ORGANIZACIÓN TRADICIONAL Y
ORGANIZACIÓN ACTUAL

5.  Persiguen una ganancia con la menor inversión posible.
 Ambas organizaciones realizan actividades de planificación,
organización, dirección y control.
 Poseen un mismo objetivo: ofrecer un producto o servicio
que cubra una necesidad.
 Ambas organizaciones buscan un reconocimiento en el
mercado.
 Ambas organizaciones buscan la satisfacción del cliente.
 Ofrecen una motivación económica al empleado para que
cumpla efectivamente sus funciones.
 Ambas poseen un sistema de procesos relacionados entre sí
que actúan en función a una meta.
SIMILITUDES ENTRE ORGANIZACIÓN TRADICIONAL Y
ORGANIZACIÓN ACTUAL

6. • https://www.emaze.com/@AWWZRRLT/Tema-Unidad-1-
%E2%80%93-Introducci%C3%B3n-a-las-TIC
• http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/orga
nizaciones-actuales-y-organizaciones-tradicionales
• http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/
Bibliografía