Mapa Conceptual Sobre Procesos Organizacionales Por: Dayana Olivera

1. UNIVERSIDAD"FERMÍN TORO"
SISTEMA INTERACTIVODE EDUCACIÓNA DISTANCIA.SAIA.
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN.
CABUDARE.
T.S.U.OLIVERADURÁNDAYANA
JUNIO2014

2. Autoridad
Comunicación
Poder
Liderazgo
Dirección
Tomade Decisiones

3. PROCESOS ORGANIZACIONALES
liderazgo
El Líder
Marcaelinicio de losprocesosen laorganización.
Lasrelacionesdedominio.
El deseode losdemás.
Losobjetivosa alcanzar.
Ladirecciónaseguir.
dirección
Toma de decisiones
se analizalainformaciónyse seleccionaun
caminoa seguir.
comunicación
siendounaherramientaestratégicaparalagestióndentrodela
organización.
autoridad
poder
Procesoporelcual seidentificaun problema.
Es un
Procesodinámicoenel cualintercambiamosmensajes
importantes.
Facultadparalatomade decisionesdentro
delaorganización.
Quepuedaproducirbuenosefectosyalcanzar
lasmetasdeseadas.
Capacidadrealoen potenciaparainfluirentrelos
miembrosdela empresa
con elfindeguiarloshaciael
objetivodeseado.
Consisteen
Dirigirlasoperacionesmediantela
cooperacióndel esfuerzode lossubordinados.
Paraobtener
Altosnivelesdeproductividadmediante
motivación
supervisión

4. conclusión
El poder y los conflictos se generan en las bases, y de ellas surgen los líderes, quienes tienen en sus manos la generación
de la soluciones a dichos conflictos, considerando las variables que afectan a todos los actores que participan en la
organización, por dicha estructura se maneja un liderazgo y poder compartido donde las decisiones y soluciones son
consensuadas, originando el cambio de la percepción de la realidad yde los medios para solucionar los problemas.
Las organizaciones están constituidas de distintas maneras y deben
definir la o las formas de trabajar y de conformar a su personal, es decir
no solo es fundamental establecer los procesos técnicos de una
organización, si no, además, en qué forma deben trabajar quienes la
integran para poder llegar a los objetivos ymisiones de las mismas.