La teoría clásica de la administración se desarrolló en la década de 1910 y sus principales exponentes fueron Henri Fayol, Luther Gulick y Lyndall Urwick. Fayol propuso que la administración debe estar estructurada de acuerdo con ciertos principios como la división del trabajo, la autoridad y la coordinación para lograr la eficiencia. Identificó funciones administrativas como la planificación, organización, mando, coordinación y control. Aunque crítica por no incluir factores humanos, la teoría clásica estableci

1. TEORÍA CLÁSICA DE LAADMINISTRACIÓN PAOLA ANDREA AMARILLO NATHALIA MARIA CUBIDES DIANA PAOLA RINCÓN ANGELA ROCIO SANDOVAL

2. contexto La primera guerra mundial (1914-1917) involucró a Europa y a Estados unidos en operaciones militares conjuntas. En ésta época creció el auge de los medios de transporte, así como la industria automovilística y los ferrocarriles. También nació la aviación comercial, civil y militar. La radio (por ondas media y corta) y la prensa experimentaron gran expansión.

3. Teoría clásica Henri Fayol 1916 – Francia Énfasis en la estructura que debe tener la organización para lograr la eficiencia.

4. autores

5. Henri fayol (1841-1925) Nació en Constantinopla y falleció en Paris. Se graduó como ingeniero civil de minas (1860) y desempeñó el puesto de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima CommentryFourchambault, donde desarrollo toda su carrera. Expuso sus ideas en la obra Administración Industrial y General, publicada en Francia en 1916.

6. LyndallUrwick (1891-1983) Su reputación como pensador Británico le merecieron un lugar en 1928 como director del instituto internacional de gerencia en Ginebra. Unos años después el instituto cerró, pero fue durante este período que Urwick se aficionó a promover el trabajo de Henri Fayol a la audiencia Inglesa. Agregó a la teoría de Fayol sus propias ideas, que pasaron a ser parte del enfoque NeoClásico.

7. LUTHER GULICK ((1892-1983) Fue administrador, profesor (en Eaton), director del instituto de Administración pública de la universidad de Columbia y miembro del comité de asesoría administrativa del presidente Roosevelt.

8. La obra de fayol

11. Proporcionalidad de las funciones administrativas La función administrativa se reparte por todos los niveles jerárquicos de la empresa y no es privativa de la alta dirección. Aumenta proporción de las otras funciones de la empresa Aumenta la extensión y el volumen de las funciones administrativas EMPRESA

12. Diferencia entre administración y organización La administración constituye un todo, del cual la organización es una de las partes. Organización como entidad social, en la cual las personas interactúan para alcanzar objetivos específicos. Organización como función administrativa y parte del proceso administrativo (planeación, dirección, coordinación y control)

13. Principios generales de la Administración Según Fayol los 14 principios generales de la administración son: División del trabajo. Autoridad y responsabilidad. Disciplina. Unidad de mando. Unidad de dirección. Subordinación de los intereses individuales. Remuneración del personal.

14. Centralización. Cadena Escalar. Orden. Equidad. Estabilidad del personal. Iniciativa. Espíritu de equipo.

15. Teoría de la administración

16. La administración como ciencia Los autores de la Teoría Clásica parten del estudio científico de la administración, al sustituir el empirismo y la improvisación por técnicas científicas. Fayol afirmaba la necesidad de brindar enseñanza general, organizada y metódica de la administración para formar administradores.

17. Teoría de la organización Mooney, afirma que “la organización es la característica de toda asociación humana cuando se busca un objetivo común. La técnica de organización puede ser descrita como la manera de correlacionar actividades o funciones específicas en un todo coordinado”. De allí la importancia que asume la coordinación.

18. A PRESIDENTE B C DIRECTOR GERENTE D E JEFE F G SUPERVISOR H I EJECUCIÓN J L

19. La división del trabajo y la especialización La división del trabajo conduce a la especialización y la diferenciación de las tareas, es decir, a la heterogeneidad. La idea básica del supuesto es que las organizaciones con mayor división del trabajo serían más eficientes que las que presentaban poca división.

20. Para la Teoría Clásica, la división del trabajo puede ocurrir en dos direcciones: Vertical, según los niveles de autoridad y responsabilidad. Horizontal, según las actividades desarrolladas en la organización.

21. coordinación Fayol considera que la coordinación es la reunión, unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo. Gulick afirma que si la subdivisión del trabajo es indispensable, la coordinación es obligatoria. Mooney anuncia, “la coordinación es la distribución adecuada del esfuerzo de grupo para lograr unidad de acción en la consecución de un fin común”

22. Concepto de línea y de staff Fayol se interesó por la organización lineal, que se basa en los principios de: Unidad de mando o supervisión única. Unidad de dirección. Centralización de la autoridad. Cadena escalar.

23. Organización lineal En esta organización los órganos que la conforman siguen con rigidez el principio escalar. Órganos de staff: proporcionan servicios, consejos, recomendaciones, asesoría y consultoría a los órganos de línea.

24. Elementos de la administración

25. Según urwick

26. SEGÚN GULICK POSDCORB

27. Principios de la administración

28. Según urwick PRINCIPIO DE ESPECIALIZACIÓN PRINCIPIO DE LA AUTORIDAD PRINCIPIO DE AMPLITUD ADMINISTRATIVA PRINCIPIO DE DEFINICIÓN

29. APRECIACIÓN CRITICA DE LA TEORÍA CLÁSICA

30. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL División del trabajo Especialización Principios generales de la administración Organización formal Unidad de mando EFICIENCIA MAXIMA Amplitud de control

31. AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMENTALES Se fundamentan los conceptos en la observación y en el sentido común. Su método es empírico y concreto. No confrontan teoría con elementos de prueba Las ideas más importantes se catalogan como principios.

32. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración Llevan el análisis de la administración a la superficialidad, la supersimplificación y a la falta de realismo. Ven la eficiencia, desde un punto de vista solo técnico y económico, como el fin último de las organizaciones.

33. Teoría de la máquina Se considera a la organización desde el punto de vista del aspecto de una máquina. La organización debe funcionar como una máquina. CAUSA CONSECUENCIA

34. Enfoque incompleto de la organización Solo se preocupó por la organización formal. Consideran el factor humano, pero no le tenía como uno de los elementos fundamentales de la administración.

35. Enfoque de sistema cerrado La teoría clásica estudia la organización como si fuera un sistema cerrado, compuesto de algunas pocas variables que se pueden manejar mediante principios generales y universales.

36. ejemplos

37. conclusiones Los principios presentados en esta teoría proporcionan guías generales que permiten al administrador manipular los deberes cotidianos de su trabajo con mayor seguridad y confianza. La teoría clásica, fundada por Henry Fayol, más allá de las criticas, determinó las bases de la teoría administrativa moderna.

38. La teoría administrativa de Fayol sigue siendo trascendente, pues hasta nuestros días continúan vigentes los principios y el proceso administrativo que impuso, aunque con algunos cambios propios de la modernidad. La aplicabilidad de esta teoría es refutable, ya que para su postulación no se emplearon estudios científicos que la validarán para su ejecución en cualquier situación.

39. GRACIAS POR SU ATENCIÓN