Este documento resume los 16 capítulos de un libro sobre la planificación preliminar del proyecto David y Goliat. Describe las reuniones del equipo de David con el cliente para discutir los permisos, equipos y plazos del proyecto Goliat. También cubre las tareas de transferencia del proyecto Alfa y los preparativos como reuniones internas antes de las juntas con el cliente. El documento destaca los desafíos de compaginar los viajes de David con la dirección de los proyectos.
Este documento resume una serie de reuniones y discusiones sobre la planificación y gestión de dos proyectos, llamados Alfa y Goliat. David es el director de ambos proyectos. Algunos temas clave discutidos incluyen la transferencia de responsabilidades en el proyecto Alfa, la evaluación de ofertas para los equipos principales en Goliat, y la necesidad de equilibrar los viajes de trabajo y placer de David con el progreso de los proyectos. El documento también resume las reflexiones periódicas de David sobre las prioridades y desaf
El documento describe los pasos para identificar las necesidades de un proyecto mecatrónico. Estos incluyen estudiar el dominio del problema, identificar aspectos positivos y negativos de la situación actual, estudiar el modelo de negocio y entorno tecnológico del cliente. También cubre cómo establecer ideas para el proyecto mediante la identificación de problemas, lluvia de ideas y contagiar creatividad. Explica que los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y de duración limitada.
Este documento discute la administración de proyectos y lo que se requiere de un director de proyectos para administrar un proyecto de manera efectiva. Explica que la administración de proyectos involucra planificar, dirigir y monitorear un proyecto para lograr sus objetivos a tiempo y dentro del presupuesto. También destaca que un director de proyectos debe comprender el proyecto, conocer procesos sistemáticos de administración y ser capaz de guiar el proyecto hacia sus objetivos a través de las personas involucradas.
El documento habla sobre las causas comunes de fracaso en proyectos. Identifica seis categorías principales de causas: información inadecuada, eventos externos, objetivos confusos o equivocados, tecnologías no probadas, recursos insuficientes y errores en la comunicación y gestión. Explica que rara vez una sola causa es responsable de un fracaso completo, sino más bien una cadena de errores. Incluye varios casos de estudio como ejemplos.
Este documento ofrece una introducción a los conceptos básicos de la dirección de proyectos. Explica que un proyecto debe ser temporal y producir un resultado único, y proporciona ejemplos como renovar una cocina o planear una fiesta. También define los roles clave como el administrador de proyecto, patrocinador y miembros del equipo, y describe los cinco pasos típicos en la dirección de proyectos: inicio, planificación, ejecución, control y cierre.
El documento presenta una guía para que los estudiantes identifiquen ideas para proyectos relacionados con su programa de formación. Propone tres actividades: 1) reconocer las características y potencialidades de la región, 2) analizar las necesidades y oportunidades detectadas para estructurar ideas de proyecto, y 3) presentar una propuesta inicial de proyecto que incluya su justificación y objetivos. El propósito es que los estudiantes desarrollen un proyecto sencillo durante su formación que aporte soluciones a nivel regional.
Este documento define los proyectos de inversión como planes que requieren capital, recursos humanos o tecnológicos para producir un bien o servicio que ayude al desarrollo social y solucione una necesidad del mercado. Describe varios tipos de proyectos como infraestructura social, productivos e infraestructura económica, y da ejemplos de cada uno. También explica las causas más comunes por las que un proyecto de inversión puede fracasar, como objetivos poco claros, planificación deficiente, control débil y mala administra
Este documento resume los 16 capítulos de un libro sobre la planificación preliminar del proyecto David y Goliat. Describe las reuniones del equipo de David con el cliente para discutir los permisos, equipos y plazos del proyecto Goliat. También cubre las tareas de transferencia del proyecto Alfa y los preparativos como reuniones internas antes de las juntas con el cliente. El documento destaca los desafíos de compaginar los viajes de David con la dirección de los proyectos.
Este documento resume una serie de reuniones y discusiones sobre la planificación y gestión de dos proyectos, llamados Alfa y Goliat. David es el director de ambos proyectos. Algunos temas clave discutidos incluyen la transferencia de responsabilidades en el proyecto Alfa, la evaluación de ofertas para los equipos principales en Goliat, y la necesidad de equilibrar los viajes de trabajo y placer de David con el progreso de los proyectos. El documento también resume las reflexiones periódicas de David sobre las prioridades y desaf
El documento describe los pasos para identificar las necesidades de un proyecto mecatrónico. Estos incluyen estudiar el dominio del problema, identificar aspectos positivos y negativos de la situación actual, estudiar el modelo de negocio y entorno tecnológico del cliente. También cubre cómo establecer ideas para el proyecto mediante la identificación de problemas, lluvia de ideas y contagiar creatividad. Explica que los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y de duración limitada.
Este documento discute la administración de proyectos y lo que se requiere de un director de proyectos para administrar un proyecto de manera efectiva. Explica que la administración de proyectos involucra planificar, dirigir y monitorear un proyecto para lograr sus objetivos a tiempo y dentro del presupuesto. También destaca que un director de proyectos debe comprender el proyecto, conocer procesos sistemáticos de administración y ser capaz de guiar el proyecto hacia sus objetivos a través de las personas involucradas.
El documento habla sobre las causas comunes de fracaso en proyectos. Identifica seis categorías principales de causas: información inadecuada, eventos externos, objetivos confusos o equivocados, tecnologías no probadas, recursos insuficientes y errores en la comunicación y gestión. Explica que rara vez una sola causa es responsable de un fracaso completo, sino más bien una cadena de errores. Incluye varios casos de estudio como ejemplos.
Este documento ofrece una introducción a los conceptos básicos de la dirección de proyectos. Explica que un proyecto debe ser temporal y producir un resultado único, y proporciona ejemplos como renovar una cocina o planear una fiesta. También define los roles clave como el administrador de proyecto, patrocinador y miembros del equipo, y describe los cinco pasos típicos en la dirección de proyectos: inicio, planificación, ejecución, control y cierre.
El documento presenta una guía para que los estudiantes identifiquen ideas para proyectos relacionados con su programa de formación. Propone tres actividades: 1) reconocer las características y potencialidades de la región, 2) analizar las necesidades y oportunidades detectadas para estructurar ideas de proyecto, y 3) presentar una propuesta inicial de proyecto que incluya su justificación y objetivos. El propósito es que los estudiantes desarrollen un proyecto sencillo durante su formación que aporte soluciones a nivel regional.
Este documento define los proyectos de inversión como planes que requieren capital, recursos humanos o tecnológicos para producir un bien o servicio que ayude al desarrollo social y solucione una necesidad del mercado. Describe varios tipos de proyectos como infraestructura social, productivos e infraestructura económica, y da ejemplos de cada uno. También explica las causas más comunes por las que un proyecto de inversión puede fracasar, como objetivos poco claros, planificación deficiente, control débil y mala administra
Este documento es una guía práctica sobre gestión de proyectos. Explica conceptos clave como qué es un proyecto, por qué las empresas realizan proyectos y las funciones de un director de proyectos. También incluye técnicas y herramientas de gestión de proyectos así como consejos para directores de proyectos noveles.
Este documento presenta una reseña de un libro titulado "Las tribulaciones de un director de proyecto" dividido en 12 capítulos. El libro describe las diversas situaciones y retos que enfrenta un director de proyectos, como problemas con clientes, plazos, y gestión de múltiples proyectos. El documento resume los temas clave de 6 de los 12 capítulos, incluyendo las dificultades en 2 proyectos llamados Alfa y Goliat, así como la importancia de la comunicación con clientes y la delegación de responsabilidades
Un proyecto se define como un conjunto de actividades planificadas que se llevan a cabo durante un período de tiempo limitado para crear un producto, servicio o resultado único. Un proyecto tiene objetivos específicos, un presupuesto y plazos definidos. Las etapas clave de un proyecto son la planificación, ejecución y evaluación.
5 lecciones aprendidas sobre comunicaciones en los proyectosDaniel Mato
2010, Montevideo - Congreso PMI Tour
Presenta 5 grandes grupos de recomendaciones a tener en cuenta como Director de Proyectos, alineado a la metodología PMI.
El documento resume el libro "David y Goliat" que describe las tribulaciones de un director de proyectos llamado David. Describe varios proyectos que David dirige y los desafíos que enfrenta, incluyendo retrasos, mala comunicación con clientes, y la necesidad de organizar y dar seguimiento a múltiples proyectos y reportes. También discute la importancia de que un director de proyectos esté presente donde ocurren los eventos, mantenga buena comunicación con el cliente, y se prepare bien para las presentaciones.
Este documento resume el capítulo 1 del libro "David y Goliat". Describe los retos a los que se enfrenta un director de proyectos, como asegurar la satisfacción del cliente, anticiparse a problemas potenciales, y administrar los plazos y costos. También discute la importancia de planificar reuniones efectivas, dividir tareas de manera apropiada entre miembros del equipo, y asegurar buena comunicación.
Este documento introduce el tema de la administración de proyectos y cómo puede aplicarse no solo a proyectos empresariales sino también a proyectos personales. Explica las cuatro fases típicas de un proyecto - concepto, planeación, implementación y cierre - y proporciona detalles sobre cada una. También ofrece herramientas y técnicas de la administración de proyectos que pueden usarse para mejorar la probabilidad de éxito al completar proyectos.
Este documento describe las diferentes fases de un proyecto informático, incluyendo la planificación, ejecución, control y cierre. Explica que la planificación es crucial para definir claramente el alcance, estimar costos y tiempo de entrega, y evitar problemas posteriores. La ejecución implica llevar a cabo el plan mediante la asignación de tareas, mientras que el control monitorea el progreso. El éxito del proyecto depende de completar todas las fases de manera efectiva.
David está analizando los datos de un proyecto para preparar un informe de avance para su cliente. Sin embargo, el cliente le ofrece un nuevo proyecto llamado Goliat que podría complicar su vida. El cliente necesita ayuda con permisos, rentabilidad y compra de equipos. El documento discute los desafíos que enfrentan los administradores de proyectos como información tardía, falta de herramientas o personal.
Este documento proporciona información sobre proyectos y la herramienta de gestión de proyectos Microsoft Project. Define un proyecto, describe sus características y etapas clave como idea, diseño, ejecución y evaluación. También explica los diferentes tipos de vistas y funcionalidades de Microsoft Project.
Entre Creer Que Se Sabe Y Saber De VerdadAdmin UCI
El documento presenta una introducción a la Maestría en Administración de Proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional. La maestría sigue los estándares del Project Management Institute y prepara a los estudiantes para ser líderes capaces de conducir procesos de cambio bajo conceptos de sostenibilidad y globalización. Se brinda información sobre la misión y visión de la universidad, así como sobre el expositor Ramiro Fonseca, director del programa de maestría.
Este documento presenta varios temas relacionados con la planeación de proyectos. Explica la importancia de la planeación y describe herramientas como la estructura de división del trabajo, la matriz de responsabilidades, el desarrollo de redes de planificación y diagramas de Gantt. También discute conceptos como la definición de actividades, principios básicos de redes y el uso de actividades ficticias.
Este documento introduce conceptos básicos sobre la gestión de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas con recursos limitados y un objetivo específico. Explica que un proyecto tiene características como la persecución de objetivos, ser limitado en el tiempo y recursos, tener un resultado único y estar dirigido a un cliente. Además, enmarca definiciones clave y analiza factores como la incertidumbre y el trabajo en equipo en los proyectos.
El documento define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, que requiere planificación a largo plazo y tiene un inicio y fin definidos. Explica que los elementos principales de un proyecto son la planificación estratégica, el desarrollo del producto, la comunicación y los recursos. También describe diferentes tipos de proyectos como sociales, de investigación, de inversión, de infraestructura y de desarrollo sostenible.
Este documento presenta la introducción a un curso de 8 horas sobre Gerencia de Proyectos según el PMBOK 4ta Edición. El curso será impartido por Bernardo García en modalidad presencial y cubrirá aspectos como el horario, control de asistencia, servicios disponibles y cierre del curso con evaluación y certificación. El documento también incluye una breve introducción a los conceptos básicos de proyecto, gerencia de proyectos y cómo se agrupan los procesos de gerencia de proyectos.
Este documento presenta la introducción a un curso de 8 horas sobre Gerencia de Proyectos según el PMBOK 4ta Edición. El curso será impartido por Bernardo García, director de una firma de consultoría, y cubrirá aspectos como el horario, servicios disponibles, normas de asistencia y cierre del curso con evaluación y certificación.
LIbro referencial para quienes trabajan en el ambito de la gerencia de proyecto bajo la premisa del PMI donde encontrara las herramientas metodologica para ejecutar de manera exitosa el cumplimiento del proyecto.
Este documento presenta una introducción a las lecciones aprendidas en proyectos. Define lecciones aprendidas como lo que se aprende en el proceso de realización de un proyecto y cómo esto puede usarse para mejorar la probabilidad de éxito en proyectos futuros. Explica que las lecciones aprendidas involucran una evaluación del proyecto, identificando áreas de mejora y aplicando cambios a los procesos y documentos organizacionales.
El documento presenta un resumen de los capítulos 1, 2, 3 y 4 de la materia de Administración de Proyectos del Tecnológico Superior de Xalapa para el grupo 6-A. Se describe el proyecto como un esfuerzo especial para lograr un objetivo mediante actividades interrelacionadas y el uso eficiente de recursos, con factores clave como el alcance, costo, programa y satisfacción del cliente. Además, se explican las fases iniciales de un proyecto como su nacimiento, selección, preparación de la solicitud de
Este documento resume la historia bíblica de David y Goliat. Describe los atributos físicos superiores de Goliat como un guerrero filisteo experimentado, en contraste con la inexperiencia de David como un joven pastor. A pesar de las desventajas de David y la incredulidad de otros, confió en Dios para darle la victoria sobre Goliat con solo una honda y cinco piedras, demostrando el poder de Dios.
El pastor Alejandro llevó a cabo una representación bíblica sobre la historia de David y Goliat para los niños de la iglesia. Los niños interpretaron los papeles de David, Goliat, el rey Saúl y el ejército de Israel, mientras el pastor les hablaba sobre el bien y el mal. Al final, David derrotó a Goliat usando solo una honda y una piedra, enseñando a los niños que Dios da la victoria, no las armas.
El libro David y Goliat Las Tribulaciones de un Director de Proyecto describe las responsabilidades y retos de un director de proyectos a través de una analogía. El libro explica que un director de proyectos debe ser proactivo, comprometido, y buscar equilibrar los plazos y costos de un proyecto. También destaca la importancia de definir bien el alcance del proyecto, elegir un buen equipo, y escuchar al cliente.
Este documento es una guía práctica sobre gestión de proyectos. Explica conceptos clave como qué es un proyecto, por qué las empresas realizan proyectos y las funciones de un director de proyectos. También incluye técnicas y herramientas de gestión de proyectos así como consejos para directores de proyectos noveles.
Este documento presenta una reseña de un libro titulado "Las tribulaciones de un director de proyecto" dividido en 12 capítulos. El libro describe las diversas situaciones y retos que enfrenta un director de proyectos, como problemas con clientes, plazos, y gestión de múltiples proyectos. El documento resume los temas clave de 6 de los 12 capítulos, incluyendo las dificultades en 2 proyectos llamados Alfa y Goliat, así como la importancia de la comunicación con clientes y la delegación de responsabilidades
Un proyecto se define como un conjunto de actividades planificadas que se llevan a cabo durante un período de tiempo limitado para crear un producto, servicio o resultado único. Un proyecto tiene objetivos específicos, un presupuesto y plazos definidos. Las etapas clave de un proyecto son la planificación, ejecución y evaluación.
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El documento resume el libro "David y Goliat" que describe las tribulaciones de un director de proyectos llamado David. Describe varios proyectos que David dirige y los desafíos que enfrenta, incluyendo retrasos, mala comunicación con clientes, y la necesidad de organizar y dar seguimiento a múltiples proyectos y reportes. También discute la importancia de que un director de proyectos esté presente donde ocurren los eventos, mantenga buena comunicación con el cliente, y se prepare bien para las presentaciones.
Este documento resume el capítulo 1 del libro "David y Goliat". Describe los retos a los que se enfrenta un director de proyectos, como asegurar la satisfacción del cliente, anticiparse a problemas potenciales, y administrar los plazos y costos. También discute la importancia de planificar reuniones efectivas, dividir tareas de manera apropiada entre miembros del equipo, y asegurar buena comunicación.
Este documento introduce el tema de la administración de proyectos y cómo puede aplicarse no solo a proyectos empresariales sino también a proyectos personales. Explica las cuatro fases típicas de un proyecto - concepto, planeación, implementación y cierre - y proporciona detalles sobre cada una. También ofrece herramientas y técnicas de la administración de proyectos que pueden usarse para mejorar la probabilidad de éxito al completar proyectos.
Este documento describe las diferentes fases de un proyecto informático, incluyendo la planificación, ejecución, control y cierre. Explica que la planificación es crucial para definir claramente el alcance, estimar costos y tiempo de entrega, y evitar problemas posteriores. La ejecución implica llevar a cabo el plan mediante la asignación de tareas, mientras que el control monitorea el progreso. El éxito del proyecto depende de completar todas las fases de manera efectiva.
David está analizando los datos de un proyecto para preparar un informe de avance para su cliente. Sin embargo, el cliente le ofrece un nuevo proyecto llamado Goliat que podría complicar su vida. El cliente necesita ayuda con permisos, rentabilidad y compra de equipos. El documento discute los desafíos que enfrentan los administradores de proyectos como información tardía, falta de herramientas o personal.
Este documento proporciona información sobre proyectos y la herramienta de gestión de proyectos Microsoft Project. Define un proyecto, describe sus características y etapas clave como idea, diseño, ejecución y evaluación. También explica los diferentes tipos de vistas y funcionalidades de Microsoft Project.
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El documento presenta una introducción a la Maestría en Administración de Proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional. La maestría sigue los estándares del Project Management Institute y prepara a los estudiantes para ser líderes capaces de conducir procesos de cambio bajo conceptos de sostenibilidad y globalización. Se brinda información sobre la misión y visión de la universidad, así como sobre el expositor Ramiro Fonseca, director del programa de maestría.
Este documento presenta varios temas relacionados con la planeación de proyectos. Explica la importancia de la planeación y describe herramientas como la estructura de división del trabajo, la matriz de responsabilidades, el desarrollo de redes de planificación y diagramas de Gantt. También discute conceptos como la definición de actividades, principios básicos de redes y el uso de actividades ficticias.
Este documento introduce conceptos básicos sobre la gestión de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas con recursos limitados y un objetivo específico. Explica que un proyecto tiene características como la persecución de objetivos, ser limitado en el tiempo y recursos, tener un resultado único y estar dirigido a un cliente. Además, enmarca definiciones clave y analiza factores como la incertidumbre y el trabajo en equipo en los proyectos.
El documento define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, que requiere planificación a largo plazo y tiene un inicio y fin definidos. Explica que los elementos principales de un proyecto son la planificación estratégica, el desarrollo del producto, la comunicación y los recursos. También describe diferentes tipos de proyectos como sociales, de investigación, de inversión, de infraestructura y de desarrollo sostenible.
Este documento presenta la introducción a un curso de 8 horas sobre Gerencia de Proyectos según el PMBOK 4ta Edición. El curso será impartido por Bernardo García en modalidad presencial y cubrirá aspectos como el horario, control de asistencia, servicios disponibles y cierre del curso con evaluación y certificación. El documento también incluye una breve introducción a los conceptos básicos de proyecto, gerencia de proyectos y cómo se agrupan los procesos de gerencia de proyectos.
Este documento presenta la introducción a un curso de 8 horas sobre Gerencia de Proyectos según el PMBOK 4ta Edición. El curso será impartido por Bernardo García, director de una firma de consultoría, y cubrirá aspectos como el horario, servicios disponibles, normas de asistencia y cierre del curso con evaluación y certificación.
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Este documento presenta una introducción a las lecciones aprendidas en proyectos. Define lecciones aprendidas como lo que se aprende en el proceso de realización de un proyecto y cómo esto puede usarse para mejorar la probabilidad de éxito en proyectos futuros. Explica que las lecciones aprendidas involucran una evaluación del proyecto, identificando áreas de mejora y aplicando cambios a los procesos y documentos organizacionales.
El documento presenta un resumen de los capítulos 1, 2, 3 y 4 de la materia de Administración de Proyectos del Tecnológico Superior de Xalapa para el grupo 6-A. Se describe el proyecto como un esfuerzo especial para lograr un objetivo mediante actividades interrelacionadas y el uso eficiente de recursos, con factores clave como el alcance, costo, programa y satisfacción del cliente. Además, se explican las fases iniciales de un proyecto como su nacimiento, selección, preparación de la solicitud de
Este documento resume la historia bíblica de David y Goliat. Describe los atributos físicos superiores de Goliat como un guerrero filisteo experimentado, en contraste con la inexperiencia de David como un joven pastor. A pesar de las desventajas de David y la incredulidad de otros, confió en Dios para darle la victoria sobre Goliat con solo una honda y cinco piedras, demostrando el poder de Dios.
El pastor Alejandro llevó a cabo una representación bíblica sobre la historia de David y Goliat para los niños de la iglesia. Los niños interpretaron los papeles de David, Goliat, el rey Saúl y el ejército de Israel, mientras el pastor les hablaba sobre el bien y el mal. Al final, David derrotó a Goliat usando solo una honda y una piedra, enseñando a los niños que Dios da la victoria, no las armas.
El libro David y Goliat Las Tribulaciones de un Director de Proyecto describe las responsabilidades y retos de un director de proyectos a través de una analogía. El libro explica que un director de proyectos debe ser proactivo, comprometido, y buscar equilibrar los plazos y costos de un proyecto. También destaca la importancia de definir bien el alcance del proyecto, elegir un buen equipo, y escuchar al cliente.
El documento describe cómo David asume la dirección del proyecto Goliat mientras aún dirige el proyecto Alfa. Se recomienda que David se dedique completamente a Goliat y delegue Alfa a nuevos directores, Ignacio e Ignacio. David delega las tareas prioritarias de Goliat a varias personas y se concluye que los permisos y la rentabilidad dependen de los equipos principales.
Este libro continúa la serie sobre el proyecto Goliat y se enfoca en las herramientas y técnicas de programación de referencia utilizadas por el director de proyectos. A través de una narrativa y situaciones que ocurren durante el desarrollo del proyecto, explica conceptos como la programación y establecimiento de referencias para guiar el proyecto. El libro también incluye comentarios sobre las actuaciones de los personajes involucrados en el proyecto y explicaciones de términos gerenciales.
En 3 oraciones:
David, un joven pastor, sintió deseos de defender a Israel cuando escuchó al gigante filisteo Goliat desafiando sus ejércitos. A pesar de las dudas de su hermano y del rey Saúl debido a su juventud, David decidió enfrentarse a Goliat confiando en Dios, recordando cómo había matado leones y osos para proteger a sus ovejas. Usando solo su honda y piedras, David derrotó a Goliat con disciplina y determinación, dando una gran victoria a Israel.
David es nombrado director del proyecto Goliat tras problemas con el proyecto Alfa. Reúne a un equipo para ocuparse de los temas prioritarios de Goliat: permisos, rentabilidad y equipos. David delega la dirección de Alfa a Ignacio y Paloma para centrarse en Goliat.
David derrotó al gigante filisteo Goliat con solo una piedra y una honda. La historia narra cómo David, un simple pastor, enfrentó a Goliat con valentía y fe en Dios a pesar de su juventud y falta de entrenamiento militar. Gracias a su confianza en Dios, humildad y preparación, David logró vencer a Goliat y liberar a Israel de la esclavitud.
A giant Philistine named Goliath challenged the Israelites to battle for 40 days, terrifying King Saul's army. When David heard of this, he volunteered to fight Goliath despite being much smaller. David defeated Goliath by slinging a stone into his forehead. Upon seeing their champion fall, the Philistine army fled and was pursued by the Israelites.
David vence al gigante filisteo Goliat y libera a Israel de su amenaza. Goliat había estado desafiando a los israelitas a pelear contra él durante 40 días, pero todos le tenían miedo debido a su gran tamaño. Aunque el rey Saúl dudaba de que David, un niño, pudiera ganar, David confiaba en que Dios le daría la victoria. David recogió cinco piedras y con su honda lanzó una piedra que golpeó la cabeza de Goliat, matándolo. La muerte de su campeón
The document discusses facing giants or temptations in life and finding freedom and victory through faith in God. It emphasizes surrendering to God through obedience, forgiveness, submission, humility, and accountability. Key points include never facing giants alone with just human strength, but relying on God who is greater; freedom coming through confession and repentance of sins; and freedom from sin's power through submitting to God and His truth.
The document summarizes the biblical story of David and Goliath. It tells of how the Philistines and Israelites prepared to go to war, with the giant Goliath challenging the Israelites to send out a warrior to fight him each day. David, a young shepherd, volunteered to fight Goliath when the Israelite warriors were too afraid. Despite being given King Saul's armor, David instead used his slingshot and stones to defeat the giant. He hit Goliath in the forehead with a stone from his slingshot, causing Goliath to fall, after which David killed him by cutting off his head with Goliath's own sword.
David, un joven pastor hebreo, llevó alimentos a sus hermanos que estaban en guerra con los filisteos. El gigante filisteo Goliat desafiaba a los hebreos a luchar contra él, pero ninguno se atrevía. David se ofreció a luchar contra Goliat y, usando solo una honda y piedras, derrotó y mató al gigante, salvando a los hebreos.
This document compares David and Goliath, with David representing faith and Goliath representing unbelief. It notes that Goliath wore heavy armor because he was afraid, while David trusted in God's power with only a sling and five stones. Each of David's five stones represented an important quality: courage, confidence, preparation, trust, and victory. Having these qualities enabled David to overcome the giant Goliath through faith in God.
Este documento resume la historia bíblica de la victoria de David sobre Goliat encontrada en 1 Samuel 17. Describe cómo David, un pastorcillo, venció al gigante filisteo Goliat con solo una honda y cinco piedras lisas, a pesar de que el ejército de Israel no se atrevió a enfrentarlo. Resalta que Dios a menudo usa los medios más débiles para lograr grandes cosas y enviar mensajes a su pueblo. También destaca la paciencia, mansedumbre y constancia de David al enfrentar a su
Este resumen describe la primera parte de la historia bíblica de David el Rey. Relata cómo David huía del rey Saúl, quien quería matarlo. A pesar de tener oportunidades para matar a Saúl, David se negó a hacerlo por respeto a que Saúl era el ungido de Dios. Eventualmente, Saúl y sus hijos murieron en batalla contra los filisteos.
La profesora le pregunta a Jaimito cómo mató David a Goliat en la Biblia. Jaimito responde incorrectamente que fue con una moto. La profesora le recuerda pensar de nuevo, insinuando que la respuesta correcta es que David usó una honda. Jaimito se da cuenta de su error y bromea que debió haber especificado la marca también.
Este resumen describe la historia bíblica de Samuel en 3 oraciones:
Ana oró a Dios por un hijo y prometió entregarlo al servicio de Dios; Dios le concedió su petición y ella dio a Samuel para servir a Dios en el templo. Samuel creció para convertirse en un profeta fiel que advirtió al pueblo de Israel sobre el castigo divino a menos que cambiaran sus caminos. Bajo el liderazgo de Samuel, el pueblo se arrepintió y Dios los liberó de sus enemigos, los
Este documento presenta la historia bíblica de David el pastor. Describe cómo David, siendo un joven pastor, mató a un león y a Goliat para proteger a su rebaño y al pueblo de Israel. A pesar de la envidia del rey Saúl, David se convirtió en un líder valiente con la ayuda de Dios. La historia ilustra cómo Dios elige a los humildes para cumplir grandes propósitos.
David Y Goliat - Las Tribulaciones De Un Director De ProyectosJose Manuel Sandria
El libro describe las tribulaciones de un director de proyectos que debe administrar dos proyectos simultáneamente. Explica los pasos clave para el éxito de un proyecto como la planificación, formación de equipos de trabajo, comunicación clara y monitoreo de hitos críticos. También ofrece consejos para hacer frente a problemas como atrasos o escasez de recursos. El objetivo es servir como guía práctica para la gestión exitosa de proyectos en entornos empresariales reales.
El capítulo resume las principales herramientas y técnicas para gestionar con éxito un proyecto como definir claramente los objetivos, formar equipos de trabajo cohesionados, estudiar meticulosamente las necesidades del cliente, realizar informes claros y frecuentes sobre el progreso, y establecer planes de comunicación entre todas las partes interesadas. También destaca la importancia de anticipar y prevenir posibles problemas críticos, y de contar con los recursos necesarios para completar el proyecto según lo planeado.
El capítulo resume las principales herramientas y técnicas para gestionar con éxito un proyecto como definir claramente los objetivos, formar equipos de trabajo cohesionados, estudiar meticulosamente las necesidades del cliente, realizar informes claros y frecuentes sobre el progreso, y establecer planes de comunicación con todas las partes interesadas. También destaca la importancia de anticipar y prevenir posibles problemas críticos, y de contar con los recursos necesarios para completar el proyecto según lo planeado.
La administración de proyectos ha evolucionado desde los años 1950 cuando el gobierno de Estados Unidos adoptó técnicas como el CPM y el PERT. Un proyecto tiene un objetivo identificado, actividades interdependientes con duraciones estimadas, un inicio y un final. Los procesos clave de la administración de proyectos incluyen la planificación, ejecución y cierre del proyecto.
Módulo Coordinación de proyectos (nivel avanzado)Fundación Esplai
El módulo "Coordinación de proyectos multimedia" es un módulo dirigido a personas adultas interesadas en temas multimedia de nivel avanzado y que quieren a prender las herramientas para ser capaces de definir un proyecto y sus diferentes componentes: objetivos, plan de acción, etc.
Este módulo forma parte de un conjunto de materiales diseñados y desarrollados en el proyecto Telecentre Multimedia Academy (Lifelong learning - Grundtvig (2012-2014)).
El proyecto Telecentre Multimedia Academy es un proyecto donde Fundación Esplai trabajó conjuntamente con un consorcio de 8 socios de Croacia, Letonia, Lituania, Rumanía, Serbia y Hungría, cuyo coordinador es Telecentre Europe.
Puedes saber más acerca del proyecto Telecentre Multimedia academy en:
http://fundacionesplai.org/e-inclusion-internacional/tma/
Este resumen describe las tribulaciones de un director de proyecto llamado David que está dirigiendo dos proyectos importantes al mismo tiempo. David prometió al cliente del Proyecto Alfa que sería eficiente, pero subestimó los desafíos y ahora hay retrasos y costos adicionales. Su jefe Oscar también le asignó el gran Proyecto Goliat y espera una entrega rápida. David tiene poco tiempo para administrar ambos proyectos y debe prepararse para una reunión clave sobre Proyecto Alfa. Reuniéndose con Oscar y otros, David present
Este documento presenta un módulo sobre formulación y gestión de proyectos. El módulo incluye cinco unidades temáticas sobre definiciones de proyectos, metodología de marco lógico, árbol de problemas y soluciones, matriz de marco lógico, y un estudio de caso. El documento también incluye información sobre características de proyectos, ciclo de vida, procesos, fases, dimensiones, actores y dinámicas de proyectos.
Este documento presenta un módulo sobre formulación y gestión de proyectos. Incluye definiciones de proyecto, características de proyectos, fases del ciclo de vida de proyectos como iniciación, planeación, ejecución, control y cierre. También cubre temas como interesados en proyectos, procesos de proyecto, dimensiones y actores involucrados. El documento proporciona una bibliografía al final.
El documento habla sobre el proyecto Goliat y la transición de director de proyecto en el proyecto Alfa. Ignacio asume el cargo de director de proyecto en Alfa. David planea trasladar a Paloma e Ignacio a su equipo de Goliat una vez terminen con Alfa. Explica también conceptos como la importancia de entender las preocupaciones del cliente, la programación adecuada del proyecto y la definición de equipo.
El documento resume el segundo capítulo del libro "David y Goliat: Iniciación del Proyecto". Se destaca la importancia de obtener permisos y recursos para realizar proyectos, así como analizar la rentabilidad de la inversión. También se menciona que se cambiará al director del Proyecto Alfa y se analizarán las capacidades de posibles reemplazos. Por último, se enfatiza la necesidad de una buena administración, programación y comunicación con los clientes durante la iniciación de proyectos.
Fallas en el proyecto de implementación del cambioManagers
Siguiendo con las causas aparentes de los fracasos en la gestión del cambio presentadas en el primer artículo de esta serie, nos ocuparemos ahora de la siguiente causa:
Fallas en el proyecto de implementación del cambio.
Este capítulo describe las tribulaciones de David, el director de proyectos de una empresa, quien se enfrenta a problemas en el Proyecto Alfa y nuevas responsabilidades con un posible nuevo cliente. David debe preparar un informe de avance para Alfa a pesar de retrasos, y también preparar una presentación para el nuevo cliente. Además, tiene varias reuniones y responsabilidades que cumplir con poco tiempo.
La planeación de proyectos requiere definir claramente el problema, producto o servicio. También se debe evaluar los costos, recursos humanos y realizar un estudio económico. La planeación incluye iniciar y definir el problema, planificar el proyecto, establecer objetivos medibles, identificar tareas y asignar recursos y tiempo a cada tarea.
El resumen describe un libro sobre las tribulaciones de un director de proyectos que se enfrenta a múltiples retos en la gestión de dos grandes proyectos a la vez. Explica las dificultades que surge para entregar informes a tiempo, asistir a reuniones y eventos importantes, y mantenerse al tanto de los avances en ambos proyectos. Resalta la importancia de trabajar en equipo, delegar tareas, y comunicarse efectivamente con los clientes para satisfacer sus necesidades y resolver problemas.
El documento trata sobre las tribulaciones de un director de proyectos al tratar de administrar dos proyectos importantes para la compañía al mismo tiempo. El director David se enfrenta a problemas en el proyecto Alfa que podrían causar retrasos, y al mismo tiempo se le pide que dirija un nuevo proyecto complejo llamado Goliat. La compañía planea solucionar esto reorganizando los puestos de mando y control para que David pueda administrar ambos proyectos con la ayuda de asesorías a los nuevos encargados de Alfa.
Caracteristicas de los proyectos Tec. y su Admon.pdfAldairdelgado4
Este documento trata sobre la administración de proyectos tecnológicos. Explica las características de los proyectos, incluyendo que son únicos, temporales y requieren recursos específicos. También describe los atributos comunes de los proyectos como el alcance, tiempo, costo y calidad. Finalmente, destaca que los proyectos involucran incertidumbre debido a suposiciones y estimaciones clave.
El documento describe los conceptos básicos de un proyecto, incluyendo su definición, las etapas para planificar un proyecto como el análisis, definición de objetivos, identificación de recursos y plan de trabajo, y recomendaciones para una buena planificación. También cubre cómo seleccionar un buen tema para un proyecto y las partes clave de una propuesta de proyecto.
Como terminar_a_tiempo_un_proyecto_y_no_comprometer_los_costos_y_el_alcance_-...LuisAlbertoManuel
El cumplimiento de la triple restricción condiciona el éxito de un proyecto. Acá verás como la Teoría de la Limitaciones te apoyará a terminar tu proyecto a tiempo
Este resumen describe el segundo libro de la serie David y Goliat titulado Iniciación del Proyecto. Presenta a David como el director del proyecto Goliat y a Ignacio como el director del proyecto Alfa. Describe los temas prioritarios para el proyecto Goliat según el cliente: permisos, rentabilidad y compra de equipos. Explica algunos desafíos comunes al inicio de los proyectos como la falta de definición, retrasos y la detección de lecciones aprendidas.
Las tribulaciones de un director de proyecto.docxJeliza7
Este documento narra las tribulaciones de David, el director de proyectos de una empresa, mientras trata de gestionar dos proyectos importantes. En el Proyecto Alfa, se enfrenta a retrasos en varias áreas clave que podrían afectar su informe de avance. También debe preparar una presentación para un nuevo cliente potencial, el Proyecto Goliat. Además, tiene varias reuniones y responsabilidades que cumplir con poco tiempo. El documento detalla los desafíos específicos de cada proyecto y la planificación de
Similar a Gep2009 Eq1 Reñ Davidygoliat Iniciacion Proy (20)
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(1) La Universidad Veracruzana ha implementado un nuevo modelo educativo centrado en el aprendizaje del estudiante. (2) Sin embargo, los profesores continúan impartiendo clases de forma tradicional, lo que genera desventajas como el poco aprovechamiento de las tecnologías. (3) Este proyecto propone utilizar podcasts como una herramienta de aprendizaje alternativa que podría beneficiar a estudiantes y profesores en la experiencia educativa de "Gestión y Evaluación de Proyectos".
(1) La Universidad Veracruzana ha implementado un nuevo modelo educativo centrado en el aprendizaje del estudiante. (2) Sin embargo, los profesores continúan impartiendo clases de forma tradicional, lo que genera desventajas como el poco aprovechamiento de las tecnologías. (3) Este proyecto propone utilizar podcasts como una herramienta de aprendizaje alternativa que podría beneficiar a estudiantes y profesores en la experiencia educativa de "Gestión y Evaluación de Proyectos".
El documento describe los diferentes tipos y procesos de control de proyectos. Explica que el control se realiza mediante parámetros establecidos previamente y que incluye la medición de resultados, evaluación de errores, definición de correcciones, y retroalimentación. También cubre el control físico, financiero, de tiempo, institucional y de objetivos como parte del mecanismo de seguimiento de proyectos.
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyectogepeq12009
El documento describe las actividades clave en la ejecución de un proyecto, incluyendo construir un equipo efectivo, rastrear el progreso, administrar los recursos, controlar los riesgos y cambios de alcance, realizar reuniones del equipo, reportar el estado del proyecto, y celebrar los éxitos. También cubre temas como microplaneación, administración de subcontratistas, expectativas del cliente, reflexiones, y finalización del proyecto.
Gep2009 Eq1 T10 Hta Proy Web Km Key Projectgepeq12009
KMKey Project es un software de gestión de proyectos que permite llevar el control de proyectos desde su definición hasta su cierre. Ofrece funcionalidades para planificar el proyecto, asignar recursos, gestionar la información generada, y obtener informes que permitan evaluar el avance del proyecto en términos de fechas, esfuerzo y economía. El software divide la información del proyecto en cuatro ejes y guía al usuario a través de los cinco pasos básicos en la vida de un proyecto.
Este documento resume un proyecto de estudiantes de la Universidad Veracruzana para desarrollar una herramienta de podcast para apoyar el aprendizaje en un curso. El proyecto tiene como objetivo utilizar la tecnología de podcast para facilitar la enseñanza y comunicación con el profesor. El alcance del proyecto se limita a un solo curso por el momento. Los estudiantes definieron los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo y los entregables y métricas para medir el éxito del proyecto.
La Universidad Veracruzana desea implementar el uso de podcasts como una herramienta de aprendizaje para reforzar su modelo educativo. Solicita propuestas para desarrollar un proyecto que diseñe e implemente un podcast e identifique su grado de satisfacción como alternativa de aprendizaje. El proyecto debe medir la situación actual, implementar el podcast, y evaluar su nivel de aceptación entre estudiantes. Las propuestas deben incluir una metodología detallada, experiencia previa, costos, entregables, y programa
Este documento describe los diferentes capítulos de un libro sobre la reingeniería de procesos en las organizaciones. Explica la diferencia entre una organización tradicional y una basada en procesos, y cómo implementar cambios como la creación de celdas de trabajo y la optimización de procesos logísticos y de fabricación. También aborda los desafíos del cambio organizacional y cómo motivar al personal durante una reingeniería.
Este documento presenta una propuesta para implementar la herramienta de innovación tecnológica Podcast en la Universidad Veracruzana con el objetivo de mejorar el aprendizaje de los estudiantes y la comunicación entre profesores y estudiantes. La propuesta busca aprovechar mejor las tecnologías de información en el nuevo modelo educativo de la universidad. El proyecto será desarrollado por tres estudiantes durante un semestre y supervisado por un profesor, utilizando recursos como computadoras para crear el entorno Podcast.
Este documento resume varios tipos de software libre y propietario para la gestión de proyectos. Describe brevemente las características y usos de software como WineSchema, FreeMind, Month Limit, ActiTime Basic, BSCW, Ablemind, NovaMind Pro, MindManager, ConceptDraw Office y TimeLive para la creación de diagramas, mapas mentales, registro de proyectos, gestión de tiempos, colaboración en línea y gestión general de proyectos. También cubre EGroupware para la gestión de contactos, citas, tareas y más.
El documento resume los 12 capítulos de un libro sobre las tribulaciones de un director de proyectos llamado David. El capítulo 1 presenta el Proyecto Alfa, que enfrenta retrasos debido a falta de datos. El capítulo 2 habla sobre la ilusión de dirigir el proyecto. El capítulo 3 se enfoca en el comportamiento que debe tener un director de proyectos. Finalmente, los capítulos restantes cubren temas como la organización de múltiples proyectos, la presentación al cliente, y la importancia de equilibrar el trabajo y la
David y Goliat "tribulaciones de un Director de Proyecto"gepeq12009
El documento presenta un resumen de 12 capítulos sobre la gestión de proyectos. Describe el Proyecto Alfa y las dificultades iniciales, la importancia de delegar tareas y motivar al equipo. También aborda temas como la planificación, comunicación con clientes, gestión de múltiples proyectos y la importancia de equilibrar la vida laboral y familiar. En general, ofrece recomendaciones sobre cómo mejorar la dirección y ejecución de proyectos a través de la organización, monitoreo, preparación y trabajo en equipo
Sio2009 Eq1 L1 Pre Myerson Sec1 Integration Driversgepeq12009
El documento habla sobre la integración de sistemas en las organizaciones. Menciona que las empresas eligen integrarse debido a la alta competencia en el mercado y que la integración permite compartir información entre trabajadores, socios y colaboradores. También describe los cuatro estados de la integración y sus siete prerequisitos, así como ejemplos de empresas que usan la integración de sistemas de manera sofisticada.
Sio2009 Eq1 L1 Pre Myerson Sec1 Integration Drivers
Gep2009 Eq1 Reñ Davidygoliat Iniciacion Proy
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Reseña: David y Goliat - Iniciación
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del Proyecto
Ángel Díaz Martín
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23/03/2009
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Elaboraron: Equipo 1
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2. 2009
Reseña: David y Goliat - Iniciación del Proyecto
En este libro el autor Ángel Díaz Martín continuando con su obra ante las
vivencias de un Director de Proyectos en el que en la primera parte de esta
obra nos mostro las dificultades por las que se puede atravesar en la
Dirección de proyectos.
El objetivo de este libro es mostrarnos todas aquellas facetas por las que son
imprescindibles las cuales nos sirven como experiencias para aplicar en
futuros proyectos.
Esta obra solo nos muestra los temas que se deben abordar ante un cliente y
más aun cuando se enfrenta a un ambiente multiproyecto en la que la
satisfacción de ambos clientes es de suma importancia.
Desde nuestro personal punto de vista, consideramos que ese libro nos
muestra de manera fácil y resumida como enfrentarnos a cierto tipo de
inconvenientes cuando estamos involucrados en un Proyecto.
Esta segunda parte del libro David y Goliat consta de 13 capítulos, el primer
capítulo inicia con la puesta en marcha del Proyecto Goliat y los siguientes
capítulos muestran ciertos puntos en base a ambos proyectos que están
siendo ejecutados al mismo tiempo y como se van superando los
inconvenientes que van surgiendo en ambos y como mantener una estrecha
comunicación con el cliente.
3. 2009
Reseña: David y Goliat - Iniciación del Proyecto
Capítulo 1: COMIENZA GOLIAT.-
Este capítulo se empieza a tomar cartas con respecto al proyecto Goliat,
David el director de proyectos habla con el cliente Constantino sobre los 3
temas prioritarios ya planteados y como responsable de proyecto tiene que
darle ejecución aun cuando se vea afectado por acontecimientos exteriores.
Pero queda establecido que ellos solo quedaran de retaguardia ya que para
las actividades hay 1 encargado para que realice el desarrollo de los temas
prioritarios y David y Constantino solo los ayudaran si tienen algún problema.
Para el desarrollo de los temas prioritarios se necesitan los recursos
suficientes y que hasta el momento no los tenían. En cuanto a la rentabilidad
no sabían si los fondos iban a ser suficientes y estables ante circunstancias
imprevistas. Respecto a los equipos principales no les preocupa mucho saben
que alguna de las 2 ofertas son viables.
En concreto en este capítulo se da el banderazo oficial al proyecto y
menciona que los proyectos no parten de una definición suficientemente
precisa y que las personas que tienen que ejecutarlos no están disponibles
totalmente desde el primer momento muchas veces da la impresión de que
las cosas no avanzan y, sin embargo, se está planificando el futuro de una
forma sólida, los proyectos van siendo ejecutados en a las experiencias de
los proyectos anteriores en los cuales se acarrean virtudes o vicios.
Capítulo 2: EL MACROMANAGEMENT.-
David el director de proyecto trata de organizar y pone su máximo empeño
para descargarse lo antes posible de las labores pendientes del proyecto Alfa
ya que el proyecto Goliat va a disponer de tiempo y recursos ya que se
plantea un nuevo escenario en el que surge un nuevo proyecto y le va a
resultar difícil, probablemente imposible, dada su importancia, compaginarlo
con sus labores en Alfa.
4. 2009
Reseña: David y Goliat - Iniciación del Proyecto
Se analiza y reflexiona muy bien sobre la forma de afrontar la situación de
una manera razonable y enfocarse al proyecto Goliat sin que este se vea
afectado por los contratiempos del proyecto Alfa. David pretende cerrar
cuanto antes todos los asuntos pendientes del proyecto Alfa sin perder de
vista la planeación de Goliat.
Ya que lo que se resalta en este capítulo es que siempre resulta más cómodo
dirigir un Proyecto con más margen para afrontar mejor cualquier imprevisto.
Capítulo 3: ALFA SIGUE PRESENTE.-
En este capítulo se le presenta al cliente el Informe de Avance respecto al
proyecto Alfa en el que indican, en medida de lo posible, que el Proyecto va a
corregir los problemas que tiene y cómo lo van a hacer.
Ante cualquier cuestionamiento del cliente David está dispuesto a hablar de
los beneficios que tiene su quipo de trabajo para reconducir la situación
actual en el que define a su equipo de trabajo como un pequeño número de
personas con propósitos y objetivos comunes que son cuantificables para el
conjunto.
La empresa siempre ha tenido una metodología ante cualquier proyecto
adelantar al máximo las tareas, en particular las de menor costo, para quedar
más libres cuando surjan otros problemas, es muy prudente en la Dirección
de Proyectos adelantar los plazos al máximo, siempre y cuando las
circunstancias económicas del Proyecto lo permitan.
En este capítulo se piensa en la Puesta en Marcha del Proyecto Goliat
perfilando la organización que se había previsto y conociendo la
disponibilidad de las personas el único problema al cual se enfrentas es que
es demasiado pronto para tomar decisiones y que no está dentro de las
competencias de la organización la reorganización del Proyecto Alfa.
5. 2009
Reseña: David y Goliat - Iniciación del Proyecto
Capítulo 4: VISIÓN GLOBAL DE LOS TEMAS PRIORITARIOS.-
Hasta este momento ya se saben cuáles son los temas primordiales para el
cliente es por eso que se debe pensar detenidamente a quienes vas a ser
delegadas las actividades, es decir quiénes son los posibles candidatos, pero
es una decisión que se debe tomar con calma debido a que se está en juego
los proyectos afectados y las carreras profesionales de las personas
involucradas. Esta tarea es responsabilidad de David el cual necesita de
tiempo para atender el régimen interno de la empresa.
Por otra parte se empiezan a analizar los asuntos referentes a los temas
prioritarios en los que se puede tener idea de lo que tienes que hacer, del
tiempo que te va a costar y del dinero que va a suponer. Por esta razón se
debe tomar su tiempo en cada cosa y no tomar decisiones precipitadas y
trabajar de lleno en los tres temas prioritarios.
Se pretende mantener una reunión semanal para ir hablando del proyecto y
analizar las actividades realizadas y las actividades pendientes y tomar cartas
en el asunto.
Capítulo 5: EL ENTORNO MULTIPROYECTO.-
Ante una situación multiproyecto la mejor decisión que se podría tomar un
Directo de proyecto es poner a trabajar de forma inmediata a su equipo de
trabajo en el que cada responsable trabaje en el rubro que le corresponda ya
que el alcance debe ser uno de los objetivos primarios.
Al parecer con el proyecto Alfa afortunadamente, se resuelven los problemas
que tienen entre manos, exclusivamente de cara a su inclusión en el Informe
de Avance y da la impresión de que pueden cumplir los que está planificado.
El problema que surge en un ambiente multiproyecto es la búsqueda de
satisfacción al mismo tiempo de los diferentes proyectos en ejecución.
6. 2009
Reseña: David y Goliat - Iniciación del Proyecto
Es por esta razón deben delegar responsabilidades tomando en cuenta el
rumbo que lleva ya el Proyecto Alfa y sabiendo que el proyecto Goliat no
existe sólo, su entorno lo constituyen el resto de los proyectos de la empresa
con los que en algún momento podría entrar en conflicto la disponibilidad de
las persona.
Capítulo 6: PREPARANDO LA ELECCIÓN.-
Se pretende dar una solución al asunto de la Dirección del Proyecto Alfa
tomando en cuenta las oportunidades que se tienen con el Proyecto Goliat ya
que su duración va a sobrepasar con creces el plazo de finalización de Alfa.
David mediante una herramienta comienza a plasmar en una hoja las ideas
que le van surgiendo de acuerdo a la situación actual de ambos proyecto y la
situación futura de ambos proyectos en el que realiza un análisis del
empleado capaz de cubrir las necesidades requeridas por alguno de los
proyectos, esta herramienta espera que le permita visualizar sus ideas y
objetivos.
El resultado fue satisfactorio en el que delego responsabilidades tomando en
cuenta los requisitos de los cuales requería Goliat y que Alfa requería de más
recursos.
Capítulo 7: LA RENTABILIDAD.-
Se tiene una idea más clara de lo que tiene el Cliente con respecto a la
rentabilidad y en base a esto David le presenta de manera sencilla cada uno
de los indicadores de rentabilidad teniendo en cuenta que al ser un proyecto
plurianual tendrán que manejar factores de inflación.
7. 2009
Reseña: David y Goliat - Iniciación del Proyecto
Pero David sabe que una persona no puede tener conocimientos suficientes
de todos los temas; cuando un asunto lo requiere hay que apoyarse en un
especialista.
Capítulo 8: LA PLANIFICACIÓN DE LA SALA DE CALDERAS.-
Se trata de exponer de forma general los problemas que se tienen y como
necesita de la ayudan ayuda de la encargada del montaje de las calderas para
cumplir el plazo previsto para la Puesta en marcha. Esta encargada da la
impresión de que sabe que lo que necesita y para ellos era de gran ayuda ya
que en experiencias pasadas habían tenido dificultades precisamente porque
el montador no especificaba bien lo que necesitaba, pero de igual manera se
decide preparar un plan de comunicación entre ambas empresas con el
objetivo de facilitar lo establecido.
Capítulo 9: LA GEOTECNICA.-
El contratista empleado por la empresa al parecer conocía lo suficiente el
terreno cuando se le pide la oferta, pues al parecer los ensayos geotécnicos
que hicieron reflejan unas características medias del terreno y que ciertos
pilotes tendrán mayores dificultades de lo previsto, lo que se compensara
con la seguridad de que en otros sera menor.
Los contratistas aprovechan el mínimo resquicio para plantear reclamaciones
económicas probablemente por haber contratado con un margen escaso,
quizás negativo para ellos.
Capítulo 10: LA ELECCIÓN.-
Se presenta la situación actual de ambos proyectos y lo que se desea para el
futuro y se enlazan ambas para seguir un camino que pasa por los requisitos
que imponen los proyectos y que se tienen que cumplir.
8. 2009
Reseña: David y Goliat - Iniciación del Proyecto
Es por eso que David tiene muy presente que si asigna responsabilidades les
tiene que dar la autoridad que permita ejercerla es por eso que ante la
circunstancia en la que esta debe tomas en cuenta los trabajos concretos de
manera que influyan en la asignación de responsabilidades.
Una vez que el personal es involucrado en un proyecto y es puesto fuera de
él, es muy difícil que vuelva a él debido a que es muy probable que el nuevo
absorba todas sus energías, en particular durante el proceso de iniciación.
Es de suma importancia que si hay un cambio de responsabilidades dentro de
la empresa, es que comunicárselo a el cliente, y este cambio debe de ser
formal mediante un Protocolo de transferencia claro está siguiendo con las
normas actuales de la empresa.
El cliente no puede impedir el cambio de Director de Proyecto, al final lo que
va a exigir es que el Proyecto cumpla los objetivos que le han prometido.
Pero una de las preguntas a las que tiene que contestar los clientes al final
del proyecto es que les ha parecido la actuación del equipo humano que se
ha puesto para desarrollar su Proyecto.
Capítulo 11: LA EXPOSICIÓN AL CLIENTE ALFA.-
David piensa en la exposición que va a hacer al cliente Alfa de los cambios en
su organización y piensa que una buena táctica para comprender un
problema de esta magnitud es suponer lo que puede pensar la otra parte.
Pero al parecer se enfrenta a un grave problema está pensando más en
Goliat que el Alfa, un inconveniente para hacerle una correcta presentación
al cliente Alfa ya que para entender un problema hay que intentar ponerse
en los zapatos del que lo tiene.
Los directores de proyecto tienen que hacer frente a las situaciones delicadas
que se presentan y ser una especie de filtro entre el cliente y sus
colaboradores, tiene la obligación de resolver, con la ayuda de su equipo,
todos los problemas que puedan por sí mismos.
9. 2009
Reseña: David y Goliat - Iniciación del Proyecto
Capítulo 12: LANZAMIENTO INTERNO DE GOLIAT.-
La reunión se desarrolla de acuerdo con los causes previstos por David, suele
suceder en los proyectos, sobre todo en los que se contratan por
administración, que su alcance va evolucionado, lo cual es muy positivo, si
bien puede producirse, como aspecto negativo, el incremento del costo que
hay que tener en cuenta siempre.
Por esta razón es recomendable facilitar al cliente información periódica
actualizada y el mejor sitio es el Cuadro de Mando del Informe de Avance del
Proyecto.
Para el Proyecto Goliat todo está preparado solo existen dificultades de
mando ya que se le delego como Director de proyecto a Ignacio ante el
cliente David es el Director de Proyecto es decir el mando lo tiene él.
Para David el proyecto Goliat es de vital importancia, tiene preferencia, lo
cual no quiere decir que limite recursos a los demás proyectos, es decir,
aunque Goliat es primordial seguirán cumpliendo los compromisos del resto
de los proyectos.
Capítulo 13: LANZAMIENTO EXTERNO DE GOLIAT.-
Se toman en cuentan todos aquellos organismos oficiales que se van a ver
involucrados para la puesta en marcha de los proyectos de tal manera que se
consiga la mejor interlocución posible con ellos para que se pueda resolver
las dudas que se presenten en un momento determinado.
Una de las costumbres que tiene David es que nunca le han mantenido una
actitud pasiva ya que algunos directores de proyectos se limitas a hacer lo
que le dice el cliente, y acaban haciendo una simple prestación de personal
con lo que se pierde la creatividad que pudiera aportar su empresa.
David se plantea como objetivo ser un auténtico líder para su equipo a través
de los conocimientos y el oportuno ejercicio en el mando.