El documento describe las Teorías X e Y de Douglas McGregor sobre la gestión de recursos humanos. La Teoría X supone que los trabajadores son inherentemente perezosos y evitan el trabajo, mientras que la Teoría Y sostiene que las personas encontrarán satisfacción en el trabajo y buscarán responsabilidades si se les da la oportunidad. También menciona a Abraham Maslow y su jerarquía de necesidades humanas.

1. TEORIA “X” “ y”

2. TEORIA “x” “y” El creador de las Teorías X e Y, Douglas Mcgregor, es uno de los personajes más influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos gerenciales.

3. . McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denominó "Teoría X" y "Teoría Y

4. ". Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

5. TEORIA “ x” La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor , y presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente.

6. Según Mc Gregor, las suposiciones “tradicionales” acerca de la naturaleza humana se incluyen en la teoría X SON LAS SIGUIENTES: Concepción de la administración: teoría X -Se basa en ciertas concepciones y premisas erróneas o distorsionadas acerca de la naturaleza humana. -La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos (salario) -Como estos incentivos son controlados por la organización, el hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por ella. -Las emociones son irracionales y no deben interferir el propio interés del individuo. -El hombre es perezoso por naturaleza y debe ser estimulado mediante incentivos externos. -En general, los objetivos individuales se oponen a los cargos de organización, por lo cual es necesario un control rígido. -

7. -Debido a su irracionalidad intrínseca, el hombre es básicamente incapaz de lograr autocontrol y la autodisciplina. La administración responde por la organización de los elementos productivos de la empresa- dinero, materiales, equipos y personal, y no está en procura de sus fines económicos. La administración también es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento, para atender las necesidades de la organización.

8. El hombre es negligente por naturaleza; evita el trabajo o trabaja lo mínimo posible y prefiere ser dirigido. Carece de ambición: evita responsabilidades y prefiere verse libre de obligaciones. Es fundamentalmente egocéntrico frente a las necesidades de la organización. Es incrédulo, no es muy lúcido, y siempre está dispuesto a creer en charlatanes y demagogos. Su propia naturaleza lo lleva a oponerse a los cambios, pues ansía la seguridad. Según Mc Gregor, estas presuposiciones y creencias todavía determinan el aspecto humano de muchas organizaciones en que se cree que las personas tienden a comportarse conforme a las expectativas de la teoría

9. Según Mc Gregor, estas presuposiciones y creencias todavía determinan el aspecto humano de muchas organizaciones en que se cree que las personas tienden a comportarse conforme a las expectativas de la teoría

10. TEORIA “y” El Sr. Mcgregor complemento la descripción de la teoría “ y de la siguiente manera: * El gasto de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar. El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo en la obtención de los objetivos organizacionales. Las personas aplicarán la auto-dirección y el auto-control para alcanzar los objetivos con los que se han comprometido. El nivel de compromiso con los objetivos es proporcional a la magnitud de las recompensas asociadas con su logro. Bajo las condiciones apropiadas, los seres humanos promedio no sólo aprenden a aceptar sino también a buscar responsabilidad

11. El hombre no es pasivo ni contraviene los objetivos de la organización. Las personas poseen motivaciones básicas, capacidad de desarrollo, estándares adecuados de comportamiento y están capacitadas para asumir plenas responsabilidades.

12. QUIEN FUE MASLOW?? Abraham Harold Maslow ( Brooklyn , Nueva York , 1 de abril de 1908 - 8 de junio de 1970 Palo Alto , California ) fue un psicólogo estadounidense conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de la psicología humanista , una corriente psicológica que postula la existencia de una tendencia humana básica hacia la salud mental , la que se manifestaría como una serie de procesos continuos de búsqueda de auto actualización y autorrealización

13. Su posición se suele clasificar en psicología como una "tercera fuerza", y se ubica teórica y técnicamente entre los paradigmas del conductismo y el psicoanálisis . Sus últimos trabajos lo definen además como pionero de la psicología transpersonal . El desarrollo teórico más conocido de Maslow es la pirámide de las necesidades , modelo que plantea una jerarquía de las necesidades humanas, en la que la satisfacción de las necesidades más básicas o subordinadas da lugar a la generación sucesiva de necesidades más altas o superordinadas. [1]

14. PIRAMIDE DE LA JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW..

15. INTEGRANTES: RUBI ALEJANDRA MORALES TORRES ROSA ISELA TOPETE ROBLES ADMINISTRACION GRUPO: 5°D T/ MATUTINO

16. integrantes Rubí Alejandra morales torres Rosa Isela topete robles