Teorias x y teorias y
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El documento describe las Teorías X y Teoría Y de Douglas McGregor sobre las actitudes de los directivos hacia los empleados. La Teoría X supone que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y supone que a los empleados les gusta trabajar y son auto-motivados. La Teoría X favorece un estilo de dirección autoritario, mientras que la Teoría Y favorece un estilo de dirección participativo.
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La teoría X y Y de McGregor describen dos estilos opuestos de administración. La teoría X se basa en la noción de que las personas son inherentemente perezosas y evitan el trabajo, mientras que la teoría Y parte de la premisa de que las personas disfrutan el trabajo y son capaces de autorregulación. La teoría X promueve un estilo de gestión autoritario basado en controles e incentivos, mientras que la teoría Y fomenta la participación y delegación para aprovechar la iniciativa individual.
ITSF Teoria X Y Y De Douglas
El documento resume la teoría X y Y de Douglas McGregor sobre estilos de liderazgo. La teoría X se basa en la supervisión y motivación de empleados, mientras que la teoría Y promueve la participación y confianza en los empleados. McGregor propuso que los enfoques de liderazgo dependen de las concepciones sobre la naturaleza humana, ya sea negativa (teoría X) u optimista (teoría Y).
Teoria x y z
Este documento resume las Teorías X, Y y Z de la administración propuestas por Douglas McGregor y William Ouchi. La Teoría X supone que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y sugiere que a los empleados les gusta trabajar y son autosuficientes. La Teoría Z de Ouchi se basa en la confianza, intimidad y sutileza en el estilo de liderazgo japonés.
Teoria xy de mac gregor
El documento describe las Teorías X y Y de Douglas McGregor sobre la motivación de los empleados. La Teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y supone que a la gente le gusta trabajar y puede ser autosuficiente si se le da autonomía y responsabilidad. La Teoría Y es considerada una perspectiva más efectiva para gestionar los recursos humanos.
Teoria x y
La teoría X y Y de Douglas McGregor describen dos formas de pensar de los directivos sobre los empleados. La teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la teoría Y supone que a la gente le gusta trabajar y se motivará por la satisfacción del logro de objetivos. Aunque la teoría X aún es común, la teoría Y es más efectiva para aumentar la motivación de los empleados.
Diapositivas empowerment.
Este documento describe el concepto de empowerment o empoderamiento, que es un proceso para maximizar las capacidades de los recursos humanos mediante la autoridad y responsabilidad. Luego detalla formas de aplicar el empowerment como acondicionar puestos de trabajo, equipos de trabajo, entrenamiento y planes de carrera. También cubre principios y valores de empowerment, así como ventajas y desventajas potenciales para las empresas.
Historia de la teoría de contingencia
La teoría de la contingencia surgió en los años 1950 y 1960 como respuesta a los métodos organizacionales de la época que eran incapaces de resolver problemas. Esta teoría propone que la estructura de una organización debe ajustarse a factores ambientales como la estrategia, tecnología y tamaño para lograr la máxima eficiencia. Identifica dos tipos de estructuras organizacionales: la mecanicista, con alta formalización y especialización; y la orgánica, con baja formalización, descentralización y flexibilidad.
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Desarrollo organizacional
Estudio de la empresa y de los trabajadores, grupos y euqipos de trabajo, organizaciones, motivación, liderazgo, coaching social, team building.
Enfoque conductual de la administración
1) La teoría del comportamiento se desarrolló a partir de la teoría de las relaciones humanas y critica la teoría clásica. 2) Aborda temas como la motivación humana, los estilos de administración, los sistemas de decisión y la teoría de equilibrio organizacional. 3) Proporciona una perspectiva más humana y democrática de la administración.
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Elton Mayo desarrolló la teoría de las relaciones humanas basada en los estudios de Hawthorne. Los estudios mostraron que factores sociales como la satisfacción laboral, la estabilidad del grupo y la participación del supervisor mejoraban la producción, más que factores físicos como la iluminación. La teoría propuso que el comportamiento humano depende de las relaciones sociales en el grupo y que las necesidades sociales motivan al trabajador, no solo el dinero.
Liderazgo
Conceptos generales
Teorías del liderazgo
El liderazgo en los albores del siglo XXI
Perfil del líder
Guía para el desarrollo de competencias
Mapa.conceptual evolucion del pensamiento administrativo
Este documento resume la evolución del pensamiento administrativo a través de la historia. Explica que el pensamiento administrativo se ocupa de la administración de organizaciones y cómo ha ido enriqueciéndose con aportes teóricos. Menciona algunas de las escuelas del pensamiento administrativo como la escuela del proceso administrativo y teóricos como Fayol, Adams y Terry. Finalmente, brinda algunos enlaces para obtener más información sobre la evolución histórica del pensamiento administrativo a través del tiempo.
TEORÍA X - Douglas McGregor
Douglas McGregor fue un académico estadounidense que estudió en la Universidad de Harvard y enseñó en el MIT. En 1960 publicó su libro "El lado humano de las organizaciones", en el que propuso las teorías X y Y sobre la motivación de los empleados. La teoría X se basa en la presunción de que a los empleados no les gusta trabajar y solo se motivan por el dinero y el castigo. Esta teoría requiere una dirección autoritaria y el control estricto de los empleados.
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La Teoría X y Teoría Y de McGregor son dos enfoques opuestos para la dirección de recursos humanos. La Teoría X enfatiza el control y dirección estrictos, mientras que la Teoría Y tiene un enfoque más suave basado en la premisa de que los empleados no son inherentemente pasivos y se pueden motivar de forma positiva.
Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo. Describe las características de un buen líder como la habilidad para comprender a otros, ser perseverante, generar cooperación, comunicarse efectivamente y establecer metas claras. También distingue entre un jefe, que se basa en la autoridad, e inspira miedo, y un líder, que inspira confianza y enseña a otros. Finalmente, discute diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y de rienda suelta.
Escuela neohumano relacionista administración
El documento describe las principales teorías y exponentes de la administración por objetivos y la motivación del trabajador. Abraham Maslow propuso una jerarquía de necesidades humanas. Frederick Herzberg distinguió entre factores motivacionales y factores higiénicos. Douglas McGregor formuló la Teoría X y Teoría Y sobre supuestos de la naturaleza humana. Rensis Likert describió sistemas gerenciales que van de autoritarios a grupales.
CUADRO SINÓPTICO. ESCUELAS Y TEORÍAS GERENCIALES
Este documento presenta un cuadro sinóptico que resume varias teorías gerenciales como la Teoría X, Teoría Y, Teoría Z de Douglas McGregor y William Ouchi. También resume las escuelas clásicas, de las relaciones humanas y comportamiento, y holística, destacando sus supuestos sobre la naturaleza humana y la organización.
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Comportamiento organizacional ppt
Este documento presenta información sobre el comportamiento humano en las organizaciones. Enumera a los integrantes del grupo de trabajo y resume los antecedentes y conceptos clave sobre el tema según varios autores. Luego describe modelos de comportamiento organizacional, la importancia de este campo de estudio y su relación con otras disciplinas. Finalmente, presenta información sobre el talento humano, la personalidad y sus aportes a la competitividad de las organizaciones.
Retos y oportunidades para el comportamiento organizacional
Este documento discute tres temas críticos que enfrentan los gerentes actuales para los cuales el estudio del Comportamiento Organizacional ofrece conocimientos valiosos. Primero, la diversidad de la fuerza laboral y la necesidad de adaptarse a empleados diferentes. Segundo, la transición de la estabilidad a la flexibilidad y la capacidad de enfrentar el cambio continuo. Tercero, el mejoramiento del comportamiento ético para crear un ambiente donde los empleados puedan trabajar de manera productiva y enfrentar menos dilemas morales.
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Diseño de puestos
El documento describe diferentes modelos para el diseño de puestos de trabajo, incluyendo el modelo clásico, humanista y situacional. El modelo clásico se centra en la máxima eficiencia mediante la fragmentación de tareas, mientras que el modelo humanista enfatiza los factores sociales. El modelo situacional considera tanto las características individuales como las tareas involucradas.
Exposición enfoque humanista de la administración
El documento presenta un resumen de la Teoría de las Relaciones Humanas. Esta teoría surgió a raíz del Experimento de Hawthorne entre 1927-1932, el cual mostró que factores psicológicos y sociales afectan la productividad de los trabajadores. La teoría enfatiza que los empleados son seres sociales motivados por necesidades como el reconocimiento social, y que los grupos informales y el liderazgo juegan un papel clave en su comportamiento.
Teoria herzberg
La teoría de los dos factores de Herzberg distingue entre factores de higiene y factores motivantes. Los factores de higiene, como el sueldo y las condiciones de trabajo, evitan la insatisfacción pero no motivan. Los factores motivantes, como el reconocimiento y las oportunidades de desarrollo, están intrínsecamente relacionados con el trabajo y pueden motivar a los empleados. Herzberg argumenta que tanto los factores de higiene como los motivantes deben abordarse para mejorar la satisfacción laboral y la motivación
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Duglas McGregor INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACION
Douglas McGregor fue un economista estadounidense que enseñó en el MIT y el Antioch College. Es conocido por su libro "El lado humano de las organizaciones" en el que propuso las Teorías X y Y sobre la forma en que los directivos ven a los empleados. La Teoría X sugiere que los empleados son perezosos y evitan el trabajo, por lo que deben ser forzados y controlados. La Teoría Y propone que los empleados encontrarán satisfacción en el trabajo si se les da responsabilidad y la oportunidad de
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Teoria xey de Douglas McGregor
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Douglas McGregor propôs as Teorias X e Y para estilos de administração. A Teoria X pressupõe que os funcionários evitam o trabalho e precisam de controle, enquanto a Teoria Y pressupõe que os funcionários buscam responsabilidades e podem ser criativos e participativos. William Ouchi desenvolveu a Teoria Z baseada nas ideias de McGregor de que os funcionários buscam estabilidade, liberdade e qualidade de vida.
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TEORIA X,Y, Z
El documento describe las teorías X, Y y Z sobre la conducta humana en el trabajo propuestas por Douglas McGregor, William Ouchi y otros. La teoría X supone que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la teoría Y propone que a los empleados les gusta asumir responsabilidades. La teoría Z de Ouchi enfatiza la confianza, las relaciones humanas y el trabajo en equipo para obtener un mayor rendimiento.
Teoria X Y y Z
El documento describe tres teorías sobre el comportamiento humano en las organizaciones propuestas por Douglas McGregor: la Teoría X, la Teoría Y y la Teoría Z. La Teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y supone que los empleados disfrutan del trabajo y son autosuficientes. La Teoría Z propone un estilo de gestión que fomenta la confianza, las relaciones humanas y la participación de los empleados.
Douglas mc gregor
Las primeras teorías de la administración incluyen la Teoría X, Teoría Y y Teoría de la Motivación - Higiene. La Teoría X se basa en la idea de que los empleados son pasivos y evitan la responsabilidad, mientras que la Teoría Y supone que los empleados son creativos, responsables y buscan responsabilidades. La Teoría Z, desarrollada por Ouchi, se basa en valores como la confianza, intimidad y sutileza para crear una cultura organizacional que promueva la productividad.
Liderazgo Estratégico y Cultura Organizacional Como Factores CríTicos Del éXi...
El documento discute factores críticos para el éxito estratégico como el liderazgo estratégico y la cultura organizacional. Examina las ideas de varios pensadores sobre cómo los líderes pueden crear una cultura que promueva la innovación y el aprendizaje continuo. También explora cómo los líderes pueden desarrollar habilidades como la comunicación y la resolución de problemas para guiar con eficacia a las organizaciones hacia el futuro.
TEORIA X,Y y Z
El documento describe tres teorías sobre el comportamiento humano en las organizaciones: la Teoría X, la Teoría Y y la Teoría Z. La Teoría X se basa en la premisa de que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y supone que los empleados disfrutan del trabajo y son autosuficientes. La Teoría Z enfatiza la confianza, las relaciones humanas y la formación continua de los empleados para lograr su compromiso a largo plazo con la organización.
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Teorias x y teorias y
- 1. TEORÍAS X Y TEORÍAS Y KLISMAN PEREZ NANCY LORENA MONGUI MARCELA HURTADO MALAGON
- 2. TEORÍAS X Y TEORÍAS Y DOUGLAS McGREGOR: Fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado. En su obra “El lado Humano de las organizaciones” Describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teorías X y teorías Y.
- 3. TEORÍA X Supone que el trabajo es inherentemente desagradable. CARACTERÍSTICAS: Trabajan lo menos posible. Prefieren que las manden. Se resisten a los cambios. Buscan ante todo su seguridad y evitan responsabilidades. Carecen de ambición y su única motivación es el dinero.
- 4. La dirección ante personas de estas características ha de estar basada en el ejercicio de una autoridad formal, donde la dirección señala a cada uno lo que debe hacer y como hacerlo, marca los tiempos de realización del trabajo, dicta unas normas a seguir y somete a los empleados a una constante presión. TEORÍA X ESTILO DE DIRECCIÓN
- 5. TEORÍA Y Supone que la gente disfruta trabajando y el trabajo es algo tan natural como el juego, el reconocimiento y la realización de uno mismo. CARACTERÍSTICAS: Consideran el trabajo como algo natural. Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les asigna. Buscan responsabilidades. Sienten motivación.
- 6. COMPARACION TEORIA X Y TEORIA Y SUPUESTOS DE LA TEORÍA X SUPUESTOS DE LA TEORÍA Y 1. Trabajan lo menos posible 1. Consideran al trabajo natural como el juego 2. Carecen de ambición 2. Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les confían. 3. Evitan responsabilidades 3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades 4. Prefieren que las manden 4. Tienen imaginación y creatividad 5. Se resisten a los cambios 5. Sienten motivación y desean perfeccionarse 6. Son crédulas y están mal informadas 6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones por lograrlos 7. Haría muy poco por la empresa si no fuera por la dirección 7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación por lograrlos, sobre todo reconociendo los méritos.
- 7. TEORÍA Y ESTILO DE DIRECCIÓN En este caso se dará una dirección participativa que proporcionara las condiciones para que las personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los organizativos. Los directores deben dar confianza, información y formación, facilitando la participación de los empleados en la toma de decisiones, así como en la negociación de los objetivos.
- 8. “X” “Y” CONSIDERA A LAS PERSONAS COMO SIMPLES RECURSOS O MEDIOS DE PRODUCCIÓN. SE TOMA EN CUENTA SOLO LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN. SON PEREZOSOS E INDOLENTES EVITAN EL TRABAJO. NECESITAN SER CONTROLADOS Y DIRIGIDOS. NO POSEEN INICIATIVA. DESARROLLA UN ESTILO ABIERTO, DINÁMICO Y PARTICIPATIVO. CREA OPORTUNIDADES. LIBERA POTENCIALIDADES Y REMUEVE OBSTÁCULOS. IMPULSA EL CRECIMIENTO INDIVIDUAL Y PROPORCIONA ORIENTACIÓN HACIA LOS OBJETIVOS SE ESFUERZAN, LES GUSTA TENER QUE HACER, EL TRABAJO ES UNA ACTIVIDAD NATURAL COMO DIVERTIRSE O DESCANSAR , SON CREATIVOS Y COMPETENTES.
- 9. GRACIAS