Prueba de liderazgo que evalúa 10 factores clave. Soporta hasta 100 personas que evalúan a un mismo líder entre colegas, subordinados, el jefe del líder y la autoevaluación.
Habilidades gerenciales y su relación en la toma de decisionesEdisson Paguatian
A continuación se establecen las habilidades de un gerente además de un desarrollo específico de cada una de ellas y su relación entorno a la toma de decisiones.
Se destacan las habilidades blandas y las habilidades técnicas de un gerente, teniendo en cuenta el nivel de adaptabilidad en un entorno cambiante.
En la actualidad el concepto de liderazgo es uno de los temas que presenta un gran desarrollo en la literatura, en la parte laboral y sobre todo, en la sociedad como una necesidad a las exigencias de gobernantes que distan de un liderazgo transformador; hoy en día podemos encontrar en la literatura una gran cantidad de información, desde la perspectiva de muchos famosos líderes, hasta el perfil de habilidades que desarrollar para lograr el control sobre la influencia positiva con la gente, el liderazgo como una herramienta para mejorar el desempeño de la gente, sobresale desde el inicio de la revolución industrial, sin embargo, el concepto se generaliza en la industria y en la sociedad para principios del siglo XX, utilizándose para incrementar y hacer más eficientes los procesos de producción y servicios ante la creciente competencia de los mercados locales y nacionales, el enfoque principal se desarrollaba alrededor de una o varias personas con una visión a futuro más allá de los hechos que la mayoría de la gente veía. Para mediados del siglo XX, el liderazgo se empieza a enfocar en el desarrollo de ciertas habilidades que todos debemos potenciar como una necesidad para ser mejores como empresarios, como directivos, como padres, como hijos, como maestros, como empleados, como terapeutas, etc.
Pero el tema que abordaremos en este libro no es solo el liderazgo y sus habilidades que podemos desarrollar, sino, la base de un verdadero liderazgo transformador que se basa en la inteligencia emocional y las actitudes que debemos fortalecer.
El primer uso del término inteligencia emocional generalmente es atribuido a Wayne Payne, citado en su tesis doctoral, un estudio de las emociones: el desarrollo de la inteligencia emocional (1985). Sin embargo, esta expresión ya había aparecido antes en textos de Beldoch (1964), y Leuner (1966). Stanley Greenspan también propuso un modelo de inteligencia emocional en 1989, al igual que Peter Salovey y John D. Mayer. Sin embargo, el concepto que hoy en día tiene mayor aceptación es del psicólogo Daniel Goleman, que lanza en 1995 el libro inteligencia emocional; el éxito de ventas del libro de Goleman aumentó la difusión popular del término inteligencia emocional hasta límites insospechados, haciéndose muy popular en forma de artículos en periódicos y revistas, tiras cómicas, programas educativos, cursos de formación para empresas, juguetes, o resúmenes divulgativos de los propios libros de Goleman.
Si bien, el concepto de liderazgo y el concepto de inteligencia emocional, son temas abordados y aplicados en adultos, adolescentes y niños dentro de sus etapas que les corresponde, no hay con claridad textos, documentos o literatura para la comunidad de habla hispana que se refiera a las formas de incrementar la inteligencia emocional para el desarrollo de un liderazgo transformador.
Aún cuando se menciona el concepto de inteligencia emocional como parte fundamental del liderazg
Emprender, características del emprendedor, tipos de emprendedores, creatividad y desarrollo, trabajo en equipo, propuesta de valor y modelo de negocios
Habilidades gerenciales y su relación en la toma de decisionesEdisson Paguatian
A continuación se establecen las habilidades de un gerente además de un desarrollo específico de cada una de ellas y su relación entorno a la toma de decisiones.
Se destacan las habilidades blandas y las habilidades técnicas de un gerente, teniendo en cuenta el nivel de adaptabilidad en un entorno cambiante.
En la actualidad el concepto de liderazgo es uno de los temas que presenta un gran desarrollo en la literatura, en la parte laboral y sobre todo, en la sociedad como una necesidad a las exigencias de gobernantes que distan de un liderazgo transformador; hoy en día podemos encontrar en la literatura una gran cantidad de información, desde la perspectiva de muchos famosos líderes, hasta el perfil de habilidades que desarrollar para lograr el control sobre la influencia positiva con la gente, el liderazgo como una herramienta para mejorar el desempeño de la gente, sobresale desde el inicio de la revolución industrial, sin embargo, el concepto se generaliza en la industria y en la sociedad para principios del siglo XX, utilizándose para incrementar y hacer más eficientes los procesos de producción y servicios ante la creciente competencia de los mercados locales y nacionales, el enfoque principal se desarrollaba alrededor de una o varias personas con una visión a futuro más allá de los hechos que la mayoría de la gente veía. Para mediados del siglo XX, el liderazgo se empieza a enfocar en el desarrollo de ciertas habilidades que todos debemos potenciar como una necesidad para ser mejores como empresarios, como directivos, como padres, como hijos, como maestros, como empleados, como terapeutas, etc.
Pero el tema que abordaremos en este libro no es solo el liderazgo y sus habilidades que podemos desarrollar, sino, la base de un verdadero liderazgo transformador que se basa en la inteligencia emocional y las actitudes que debemos fortalecer.
El primer uso del término inteligencia emocional generalmente es atribuido a Wayne Payne, citado en su tesis doctoral, un estudio de las emociones: el desarrollo de la inteligencia emocional (1985). Sin embargo, esta expresión ya había aparecido antes en textos de Beldoch (1964), y Leuner (1966). Stanley Greenspan también propuso un modelo de inteligencia emocional en 1989, al igual que Peter Salovey y John D. Mayer. Sin embargo, el concepto que hoy en día tiene mayor aceptación es del psicólogo Daniel Goleman, que lanza en 1995 el libro inteligencia emocional; el éxito de ventas del libro de Goleman aumentó la difusión popular del término inteligencia emocional hasta límites insospechados, haciéndose muy popular en forma de artículos en periódicos y revistas, tiras cómicas, programas educativos, cursos de formación para empresas, juguetes, o resúmenes divulgativos de los propios libros de Goleman.
Si bien, el concepto de liderazgo y el concepto de inteligencia emocional, son temas abordados y aplicados en adultos, adolescentes y niños dentro de sus etapas que les corresponde, no hay con claridad textos, documentos o literatura para la comunidad de habla hispana que se refiera a las formas de incrementar la inteligencia emocional para el desarrollo de un liderazgo transformador.
Aún cuando se menciona el concepto de inteligencia emocional como parte fundamental del liderazg
Emprender, características del emprendedor, tipos de emprendedores, creatividad y desarrollo, trabajo en equipo, propuesta de valor y modelo de negocios
¿Qué es un "Rol de Equipo"? Es nuestra peculiar tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente. En esta presentación veremos que roles hay que tener en cuenta para formar un equipo de equilibrado y por qué es importante conocer nuestros roles de equipo.
Actualmente, las empresas, deben considerar la técnica de venta y su fin hasta ella con una estructura organizada hacia un objetivo final: la de intentar ofrecer la opción que se adapte mejor a las necesidades del cliente. Las empresas se ven obligadas entonces a asesorar, han de aleccionarse sobre cómo adaptarse mejor a los tiempos y al mercado para fidelizar al cliente. El trabajo de un asesor ya no se limitará sólo a vender, tiene la obligación de escuchar, entender, ayudar al cliente con su asesoramiento y sugerirle soluciones sobre lo que demande. Según los estándares tradicionales, el mejor vendedor es aquel que conoce perfectamente los productos que ofrece y tiene mayor capacidad de cierre. Sin embargo, el enfoque de venta consultiva pretende que el vendedor olvide su función comercial y se convierta en un asesor verdadero. Por eso, en este seminario-taller que dictamos el pasado 20 de julio, quisimos crear una nueva visión de trabajo en el personal del departamento de ventas, que signifique tener un nuevo enfoque hacía la gestión con su cliente, implicando no sólo la capacidad de saber comunicarse sino también la habilidad de desarrollar un nuevo modelo de trabajo en donde la planificación de ventas tiene más importancia que nunca. Compartimos con ustedes el material entregado a los participantes.
Para cerrar un buen trato con un cliente prometedor, no bastará únicamente con tu perspicacia y audacia comercial; otros muchos factores influirán en la decisión final que el cliente tome. Hoy en día, el cliente tiene más información que nunca y es muy probable que haya acudido a otras muchas empresas a solicitar un presupuesto de los servicios que necesita.
Esta presentación destaca las principales caracteristicas, objetivos, pasos, la sprincipales metas e impacto que tiene la realización de una adecuada y efectiva evaluación de personal.
Presentación sobre "Liderazgo Digital" como trabajo académico de la asignatura E-Management.
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.
Universidad de Medellín.
Medellín-Colombia.
Aprende a vender mejor reconociendo los principales defectos de todo vendedor. Los vendedores pueden tener muchos defectos (¡y alguna virtud también!), y aquí listamos algunos errores principales que hay que evitar.
Por supuesto, el listado no es exhaustivo, hay muchos más, tantos como vendedores, tantos como personas, como situaciones, pero si por lo menos aprendemos a evitar éstos, ya habremos ganado mucho para aprender a vender y poder vender más y mejor. Si evitáis estos errores aumentaréis en gran medida las ventas.
¿Cómo vender más y mejor? las habilidades de venta de los buenos vendedores empiezan por conocerse a sí mismos, por conocer sus defectos, y también sus virtudes. Y empezamos con este vídeo de consejos para vendedores. Hay que mejorar nuestros puntos débiles, y eso incluye reconocer nuestros defectos, o no llegaremos nunca al corazón del cliente.
Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de PersonalHector Javier
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
¿Qué es un "Rol de Equipo"? Es nuestra peculiar tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente. En esta presentación veremos que roles hay que tener en cuenta para formar un equipo de equilibrado y por qué es importante conocer nuestros roles de equipo.
Actualmente, las empresas, deben considerar la técnica de venta y su fin hasta ella con una estructura organizada hacia un objetivo final: la de intentar ofrecer la opción que se adapte mejor a las necesidades del cliente. Las empresas se ven obligadas entonces a asesorar, han de aleccionarse sobre cómo adaptarse mejor a los tiempos y al mercado para fidelizar al cliente. El trabajo de un asesor ya no se limitará sólo a vender, tiene la obligación de escuchar, entender, ayudar al cliente con su asesoramiento y sugerirle soluciones sobre lo que demande. Según los estándares tradicionales, el mejor vendedor es aquel que conoce perfectamente los productos que ofrece y tiene mayor capacidad de cierre. Sin embargo, el enfoque de venta consultiva pretende que el vendedor olvide su función comercial y se convierta en un asesor verdadero. Por eso, en este seminario-taller que dictamos el pasado 20 de julio, quisimos crear una nueva visión de trabajo en el personal del departamento de ventas, que signifique tener un nuevo enfoque hacía la gestión con su cliente, implicando no sólo la capacidad de saber comunicarse sino también la habilidad de desarrollar un nuevo modelo de trabajo en donde la planificación de ventas tiene más importancia que nunca. Compartimos con ustedes el material entregado a los participantes.
Para cerrar un buen trato con un cliente prometedor, no bastará únicamente con tu perspicacia y audacia comercial; otros muchos factores influirán en la decisión final que el cliente tome. Hoy en día, el cliente tiene más información que nunca y es muy probable que haya acudido a otras muchas empresas a solicitar un presupuesto de los servicios que necesita.
Esta presentación destaca las principales caracteristicas, objetivos, pasos, la sprincipales metas e impacto que tiene la realización de una adecuada y efectiva evaluación de personal.
Presentación sobre "Liderazgo Digital" como trabajo académico de la asignatura E-Management.
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.
Universidad de Medellín.
Medellín-Colombia.
Aprende a vender mejor reconociendo los principales defectos de todo vendedor. Los vendedores pueden tener muchos defectos (¡y alguna virtud también!), y aquí listamos algunos errores principales que hay que evitar.
Por supuesto, el listado no es exhaustivo, hay muchos más, tantos como vendedores, tantos como personas, como situaciones, pero si por lo menos aprendemos a evitar éstos, ya habremos ganado mucho para aprender a vender y poder vender más y mejor. Si evitáis estos errores aumentaréis en gran medida las ventas.
¿Cómo vender más y mejor? las habilidades de venta de los buenos vendedores empiezan por conocerse a sí mismos, por conocer sus defectos, y también sus virtudes. Y empezamos con este vídeo de consejos para vendedores. Hay que mejorar nuestros puntos débiles, y eso incluye reconocer nuestros defectos, o no llegaremos nunca al corazón del cliente.
Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de PersonalHector Javier
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
Identificacion y clasificacion del TalentoUpaep Online
Clasificar y Gestionar el Talento, implica considerar estrategias y herramientas que faciliten la incorporación, desarrollo, sucesión y desvinculación del trabajador, con un enfoque centrado en la persona
Curso completísimo sobre cómo mejorar el capital humano de una organización para incrementa su desempeño de manera significativa. Puede impartirse presencialmente adicionado con ejercicios prácticos y análisis de casos.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
1. Líder: Fecha de evaluación:
PERFIL DE LIDERAZGO - PERFIL AUTOPERCIBIDO
AUTOIMAGEN
Luis Hernandez 43141,15664
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CARISMA
COMUNICACIÓN
JUSTICIA-INTEGRIDAD
ORIENTACION A METAS
AUTORIDAD
DEMOCRACIA
LIBERTAD (AUTODESARROLLO)
CONOCIMIENTO TECNICO
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN
ESTABILIDAD EMOCIONAL
2. TEST 10 FACTORES CLAVES DE LIDERAZGO Mind Management SAS- Cali Colombia
PERFIL DE LIDERAZGO - PERFIL 360°
VISIÓN 360°
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CARISMA
COMUNICACIÓN
JUSTICIA-INTEGRIDAD
ORIENTACION A METAS
AUTORIDAD
DEMOCRACIA
LIBERTAD (AUTODESARROLLO)
CONOCIMIENTO TECNICO
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN
ESTABILIDAD EMOCIONAL
COLEGAS JEFE SUBORDINADO AUTOEVALUACIÓN
3. TEST 10 FACTORES CLAVES DE LIDERAZGO Mind Management SAS- Cali Colombia
70% 30% 88% 12% 97% 3% 100% 0% 70% 30% 86% 14% 97% 3% 70% 30% 100% 0% 96% 4% 100% 0% 80% 20%
88% 13% 89% 11% 97% 3% 88% 13% 80% 20% 77% 23% 87% 13% 80% 20% 100% 0% 93% 7% 99% 1% 100% 0%
80% 20% 91% 9% 98% 2% 90% 10% 88% 13% 92% 8% 98% 2% 75% 25% 100% 0% 91% 9% 100% 0% 88% 13%
100% 0% 91% 9% 100% 0% 100% 0%
VER FORMULARIOColaborador Par
Jefe Colaborador Par Auto
Control de emociones y expresión adecuada de
sentimientos y manejo de conflictos.
Jefe
ESTABILIDAD EMOCIONAL
Par
AUTODESARROLLO EXPERTICIA TÉCNICA PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Colaborador Par AutoAuto Jefe Colaborador Par Auto
Brindar al equipo autonomía y espacio de desarrollo de
habilidades. Conocimiento y experticia técnica en el área que dirige.
Define metas, prioridades y gestiona su equipo con
indicadores.
Jefe Colaborador
COMUNICACIÓN CARISMA JUSTICIA - INTEGRIDAD
PERFIL DE LIDERAZGO - CONSOLIDADO
Se expresa de manera clara, abierta, sincera y asertiva.
Tiene personalidad influyente y es capaz de generar
ejemplo e imitación en su equipo.
Colaborador Par Auto
Es coherente entre el discurso y acciones. Honesto(a).
Hace lo que dice.
ORIENTACIÓN A METAS AUTORIDAD DEMOCRACIA
Jefe
En situaciones que afectan a todo el equipo cuenta con la
opinión de todos sus miembros.
Se integra al equipo amistosamente pero sin perder la
noción de figura de autoridad
Se orienta a resultados en su accionar propio y en la
forma de orientar su equipo.
Jefe Colaborador Par Auto Jefe Colaborador Par Auto Jefe
Auto
Colaborador Par AutoJefe Colaborador Par Auto
Jefe
4. TEST 10 FACTORES CLAVES DE LIDERAZGO Mind Management SAS- Cali Colombia
COMUNICACIÓN
CARISMA
JUSTICIA - INTEGRIDAD
ORIENTACIÓN A METAS
AUTORIDAD
Promueve la comunicación con otras personas y áreas de la organización.
Sabe comunicar efectivamente y de manera sencilla las tareas y objetivos a alcanzar
Proporciona información a sus colaboradores sobre su desempeño y la manera de optimizarlo.
Le describe No le describe
75% 25%
ÁREAS ESPECÍFICAS DE MEJORA
Eleva la motivación de sus colaboradores con su propia conducta para lograr un desempeño exitoso
Tiene capacidad de influencia sobre los demás
Contagia entusiasmo e interés a su grupo en todo lo que emprende
Es consecuente entre lo que dice y hace.
Es imparcial, equilibrado y justo sin favoritismo para relacionarse con sus subordinados
44% 56%
51% 49%
Establece claramente las normas y las reglas en el trabajo
Si alguien sobrepasa los límites tolerables, demuestra autoridad y toma acciones correctivas
Es una persona ética, íntegra. Confiable
Dirige a su gente, colocándola en las funciones donde cada uno es mas efectivo (uso adecuado del recurso humano)
Detecta cuando debe hacer cambios o identifica fácilmente las causas de obstáculos en el trabajo
Siempre sus acciones tienen como referencia los indicadores y los objetivos estratégicos
Corrige oportunamente cuando el grupo no está marchando en la dirección indicada
36% 64%
65% 35%
99% 1%
75% 25%
44% 56%
51% 49%
99% 1%
75% 25%
36% 64%
65% 35%
44% 56%
51% 49%
Le describe No le describe
Le describe No le describe
Le describe No le describe
Le describe No le describe
5. TEST 10 FACTORES CLAVES DE LIDERAZGO Mind Management SAS- Cali Colombia
DEMOCRACIA
AUTODESARROLLO
EXPERTICIA TÉCNICA
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
ESTABILIDAD EMOCIONAL
https://www.tutestpersonalizado.com/
Escucha a todos por igual y tiene en cuenta las sugerencias y opiniones de sus pares y colaboradores
Antes que dar órdenes, fomenta el autodesarrollo y la autonomía del equipo
El líder y su equipo se pueden considerar como una unidad con mucha cohesión
Evalúa los resultados con base en indicadores de gestión preestablecidos
Planea y es organizado en las estrategias que usa para lograr los objetivos
Está muy pendiente de que los recursos necesarios para la tarea estén siempre disponibles
A veces actúa de manera que después debe pedir excusas
Permite que los colaboradores propongan nuevas formas de cómo llegar a los resultados esperados.
Delega funciones clave y lo hace denotando genuina confianza en la capacidad de su colaborador
Acepta críticas o cambios sugeridos por sus subalternos, sin sentirse herido por ello.
Conoce muy bien la parte técnica y de conocimientos específicos del área que administra
Es la persona que responde con solvencia todas las consultas y dudas en relación con el proceso que lidera
Es común verlo fuera de casillas o alterado cuando algo sale mal
Cuando se enfrenta a dificultades mantiene la calma y toma buenas decisiones
Se nota que conoce, domina y tiene gran experiencia en el tema que lidera
36% 64%
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44% 56%
51% 49%
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75% 25%
99% 1%
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36% 64%
65% 35%
65% 35%
44% 56%
51% 49%
No le describe
Le describe No le describe
Le describe No le describe
99% 1%
Le describe No le describe
Le describe No le describe
Le describe
36% 64%