Presentación de mi Trabajo Final de Graduación en Relaciones Públicas e Intitucionales, Titulado: Comunicación interinstitucional para la cooperación internacional.
Este documento presenta una introducción a las relaciones públicas y humanas. Explica que las relaciones públicas buscan establecer vínculos entre individuos y grupos, particularmente organizaciones, mientras que las relaciones humanas se enfocan en vínculos entre individuos. También define las relaciones públicas como una función continua que busca comprender, simpatizar y apoyar a públicos internos y externos a través de la comunicación y alineamiento de intereses. Finalmente, resalta la importancia de la ética en las relaciones públicas para generar confianza
Lectura 2. bonilla, c. la comunicación, función básica de las relaciones públ...Hans Krakaur
El documento describe los conceptos básicos de las organizaciones. Explica que las personas participan en organizaciones formales e informales como familias, escuelas y empresas. Define una organización como un sistema social donde las personas coordinan sus acciones para lograr objetivos comunes a través de la división del trabajo. También describe los tipos, objetivos, funciones y recursos de las organizaciones.
Este documento describe el programa de "Corresponsales de Comunicación" implementado por Arca Continental Argentina para mejorar la comunicación interna. Se seleccionaron empleados voluntarios de cada provincia para actuar como enlaces de comunicación. Se diseñaron campañas para estandarizar las carteleras, comunicados y cultura organizacional. Los corresponsales llevaron a cabo diversas iniciativas como festejos del Día del Amigo y del Niño para integrar al personal de toda la compañía.
El resumen del caso es el siguiente:
1) adidas buscó potenciar su liderazgo en running y organizar la mayor prueba nacional de maratón en Chile con la ayuda de la agencia Strategika.
2) Strategika diseñó una estrategia para convertir el Maratón de Santiago en "la gran fiesta deportiva de la ciudad" y motivar a la población a salir a las calles a apoyar a los corredores.
3) El Maratón de Santiago se ha consolidado como la principal prueba de maratón en Chile y una de las
Este documento presenta una propuesta para crear un sitio web destinado a comunicadores. El sitio brindará información, herramientas y tutoriales sobre comunicación organizacional para estudiantes, profesionales y profesores. El objetivo es llenar vacíos de conocimiento y ofrecer apoyo continuo a través de interacción y contenido actualizado sobre diferentes temas y actividades de la comunicación organizacional.
El documento presenta la información profesional y académica de la Dra. Yanyn Rincón-Quintero. Incluye sus datos de contacto, formación académica, experiencia laboral como docente e investigadora universitaria, publicaciones, conferencias y áreas de interés que incluyen las relaciones públicas y la comunicación social. También presenta los objetivos y principios básicos de las relaciones públicas según diferentes autores.
El comunicador organizacional debe tener la capacidad de administrar la comunicación dentro de una organización de manera estratégica para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Debe trabajar de cerca con todas las áreas de la organización, desarrollar políticas de comunicación e investigaciones, y estar al día con las nuevas tecnologías. Además, debe poseer competencias como ser creativo, trabajar en equipo, liderar procesos de cambio, y analizar y planificar estrategias de comunicación que apoyen los objetivos de la organización.
Las relaciones públicas se definen como la dirección y gestión de la comunicación entre una organización y sus públicos. Implican establecer relaciones mutuamente beneficiosas mediante un proceso estratégico de comunicación. El objetivo es fortalecer los vínculos con los distintos públicos escuchándolos, informándolos y persuadiéndolos para lograr consenso, fidelidad y apoyo. Para ello se utilizan métodos y teorías de diversas disciplinas como la comunicación, marketing, psicología y sociología.
Este documento presenta una introducción a las relaciones públicas y humanas. Explica que las relaciones públicas buscan establecer vínculos entre individuos y grupos, particularmente organizaciones, mientras que las relaciones humanas se enfocan en vínculos entre individuos. También define las relaciones públicas como una función continua que busca comprender, simpatizar y apoyar a públicos internos y externos a través de la comunicación y alineamiento de intereses. Finalmente, resalta la importancia de la ética en las relaciones públicas para generar confianza
Lectura 2. bonilla, c. la comunicación, función básica de las relaciones públ...Hans Krakaur
El documento describe los conceptos básicos de las organizaciones. Explica que las personas participan en organizaciones formales e informales como familias, escuelas y empresas. Define una organización como un sistema social donde las personas coordinan sus acciones para lograr objetivos comunes a través de la división del trabajo. También describe los tipos, objetivos, funciones y recursos de las organizaciones.
Este documento describe el programa de "Corresponsales de Comunicación" implementado por Arca Continental Argentina para mejorar la comunicación interna. Se seleccionaron empleados voluntarios de cada provincia para actuar como enlaces de comunicación. Se diseñaron campañas para estandarizar las carteleras, comunicados y cultura organizacional. Los corresponsales llevaron a cabo diversas iniciativas como festejos del Día del Amigo y del Niño para integrar al personal de toda la compañía.
El resumen del caso es el siguiente:
1) adidas buscó potenciar su liderazgo en running y organizar la mayor prueba nacional de maratón en Chile con la ayuda de la agencia Strategika.
2) Strategika diseñó una estrategia para convertir el Maratón de Santiago en "la gran fiesta deportiva de la ciudad" y motivar a la población a salir a las calles a apoyar a los corredores.
3) El Maratón de Santiago se ha consolidado como la principal prueba de maratón en Chile y una de las
Este documento presenta una propuesta para crear un sitio web destinado a comunicadores. El sitio brindará información, herramientas y tutoriales sobre comunicación organizacional para estudiantes, profesionales y profesores. El objetivo es llenar vacíos de conocimiento y ofrecer apoyo continuo a través de interacción y contenido actualizado sobre diferentes temas y actividades de la comunicación organizacional.
El documento presenta la información profesional y académica de la Dra. Yanyn Rincón-Quintero. Incluye sus datos de contacto, formación académica, experiencia laboral como docente e investigadora universitaria, publicaciones, conferencias y áreas de interés que incluyen las relaciones públicas y la comunicación social. También presenta los objetivos y principios básicos de las relaciones públicas según diferentes autores.
El comunicador organizacional debe tener la capacidad de administrar la comunicación dentro de una organización de manera estratégica para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Debe trabajar de cerca con todas las áreas de la organización, desarrollar políticas de comunicación e investigaciones, y estar al día con las nuevas tecnologías. Además, debe poseer competencias como ser creativo, trabajar en equipo, liderar procesos de cambio, y analizar y planificar estrategias de comunicación que apoyen los objetivos de la organización.
Las relaciones públicas se definen como la dirección y gestión de la comunicación entre una organización y sus públicos. Implican establecer relaciones mutuamente beneficiosas mediante un proceso estratégico de comunicación. El objetivo es fortalecer los vínculos con los distintos públicos escuchándolos, informándolos y persuadiéndolos para lograr consenso, fidelidad y apoyo. Para ello se utilizan métodos y teorías de diversas disciplinas como la comunicación, marketing, psicología y sociología.
Nardelli & Asociados es una empresa argentina dedicada a las relaciones públicas desde 1980. Ofrece servicios integrales de comunicaciones corporativas, incluyendo diagnósticos de imagen, prensa, asuntos públicos, manejo de crisis, eventos y monitoreo de contenidos. Su enfoque se basa en la investigación, el pensamiento estratégico, la implementación y la medición de resultados. Atiende a clientes de diversos sectores como industria, tecnología, viajes y servicios.
Universidad del Pacífico
Facultad de Comunicaciones
Escuela de Relaciones Públicas
Relaciones Públicas y Comunicación Estratégica
Paul Venturino del Canto
Primera Edición, Santiago 2011.
102 pp.
Unilever utiliza varias herramientas efectivas para gestionar sus relaciones públicas internas, incluyendo una revista interna, pizarras informativas, correo electrónico y eventos como reuniones. También mantiene buenas relaciones públicas externas con los accionistas, productores, el gobierno y los medios de comunicación masiva para informar al público y reforzar sus mensajes.
Este documento presenta una introducción a las relaciones públicas. Define las relaciones públicas, explica su función administrativa y de liderazgo, describe los diferentes públicos y el campo de acción de las relaciones públicas. Resalta la importancia de las relaciones públicas para lograr los objetivos de las organizaciones y mantener la buena voluntad entre una organización y sus públicos.
Este documento presenta el Plan de Comunicación Interna y Externa de un centro educativo. Establece los objetivos, público, canales, contenidos, acciones, cronograma, responsables y recursos del plan. El plan busca mejorar la comunicación entre la comunidad educativa a través del uso de las TIC y redes sociales de manera ordenada y responsable. Se designa una comisión para supervisar la implementación del plan a lo largo del curso escolar.
Manual de Comunicación Interna (dircom)María Rubio
Este documento es un manual sobre comunicación interna que consta de 4 capítulos. El primer capítulo explica que las empresas son entes comunicadores constantes tanto internamente como externamente. Analiza la evolución de la comunicación interna y su importancia para la reputación corporativa. También define conceptos clave como identidad corporativa, propósito corporativo, cultura corporativa y orgullo de pertenencia.
Gestión Estratégica de la Comunicación Interna - Jornada 1Diego Colombo
El documento presenta dos estudios de caso sobre auditorías de comunicación interna realizadas en organizaciones. En el primer caso, se detectó que las acciones de comunicación interna eran descentralizadas y descoordinadas, por lo que se propuso un plan estratégico de comunicación interna integrado. En el segundo caso, la auditoría identificó problemas en el flujo de comunicación y falta de segmentación de públicos, por lo que el plan estratégico buscó optimizar canales y definir públicos objetivo. Ambos casos muestran cómo las auditorías permiten diagnosticar problemas y
El documento habla sobre la comunicación corporativa e interna. Define la comunicación como el proceso de transmisión de información entre individuos a través de mensajes codificados. Explica los elementos fundamentales de la comunicación como el emisor, destinatario, mensaje, canal, código, referente y contexto. También describe las funciones y los pasos para diseñar un sistema de comunicación interna eficaz en una organización. Finalmente, concluye que la comunicación es fundamental para el funcionamiento de una empresa y permite mejorar la eficiencia y lograr los objetivos organizacionales.
Este documento proporciona una introducción a las relaciones públicas (RRPP). Define las RRPP y explica su historia, función y herramientas. También cubre temas como la opinión pública, los públicos objetivo y la importancia de la comunicación efectiva en las RRPP. El propósito principal de las RRPP es establecer y mantener la buena voluntad y la comprensión entre una organización y sus diversos públicos a través de actividades de comunicación.
El futuro de la comunicación interna. Que es lo que se espera de la comunicación interna en los siguientes años. Información obtenida a partir del libro Radiografía de la comunicación interna en Argentina.
El documento define el perfil ideal de un director de comunicación y las principales áreas y responsabilidades de su trabajo. Identifica seis áreas clave: comunicación, imagen corporativa, comunicación interna, relaciones con los medios, responsabilidad corporativa y relaciones institucionales. Para cada área, describe brevemente las responsabilidades y el perfil recomendado para gestionarla de manera eficaz. El director de comunicación ideal es un estratega con habilidades de liderazgo y negociación que coordina todas las áreas para lograr los objetivos de comunicación de la
Unidad 1: Relaciones Públicas
Definiciones. Relaciones públicas y comunicación. Relaciones públicas y management. Diferencias con otras disciplinas: marketing, periodismo, publicidad y propaganda.
Autor: Lic. Rodrigo Landa, profesor asociado
Cátedra: Introducción a las Relaciones Públicas
Programa 2013, UCALP
Este documento define las relaciones públicas como una función continua y organizada mediante la cual las organizaciones públicas y privadas buscan comprender, simpatizar y obtener el apoyo de sus públicos a través de la evaluación de la opinión pública, a fin de alinear sus orientaciones y procedimientos con los intereses comunes. También describe las relaciones públicas como una rama de la comunicación que busca crear y mantener una imagen positiva de una organización mediante el fortalecimiento de los vínculos con sus públicos internos y externos.
Coppola y Asociados es un equipo de profesionales especializados en asesoramiento estratégico en gestión de activos intangibles de empresas mediante el uso de teorías y técnicas comunicacionales. Ofrecen servicios de gestión de contenidos, gestión de riesgo comunicacional, y gestión de proyectos para organizaciones sin fines de lucro. Sus profesionales cuentan con experiencia en el desarrollo de planes estratégicos de comunicación, identidad corporativa, y gestión de vínculos con stakeholders.
Este documento presenta una unidad sobre relaciones públicas. Explica brevemente el concepto de relaciones públicas, sus elementos y fases del proceso. Define las relaciones públicas como la disciplina que busca modificar las actitudes y conductas de los públicos de una organización a través de la creación de una imagen positiva. Describe los conceptos clave, las habilidades requeridas, y los cinco pasos del proceso: investigación, objetivos, estrategias, implementación y evaluación.
Radiografía de la comunicación interan en la argentinaMaximiliano Blanc
Libro que presenta la investigación sobre comunicación interna realizada en la Argentina, además de presentar casos e éxito de buenas práctica de comunicación interna.
Un mapa de comunicación es una herramienta que permite identificar todos los planes y acciones de comunicación hacia los públicos de una organización. Los mapas describen las prácticas de comunicación, incluyendo los recursos utilizados y las oportunidades para alcanzar los objetivos estratégicos y tácticos. Los mapas exponen la trama de vínculos entre la organización y sus públicos, ayudando a entender el ecosistema de comunicación de la entidad dentro de un espacio público cambiante.
Este documento presenta un módulo instruccional sobre comunicación empresarial ejecutiva. El módulo define la comunicación empresarial, describe su proceso y señala sus estrategias. El módulo contiene información sobre la percepción de la comunicación, la pirámide de comunicación empresarial, los receptores de la comunicación empresarial, y la comunicación empresarial eficiente. Además, explica conceptos como la identidad de la organización, los tipos de comunicación interna y externa, y la relación entre la comunicación y
El documento define las relaciones públicas como una función directiva de comunicación que evalúa las actitudes del público e identifica los intereses de una organización con el fin de lograr la comprensión y aceptación del público mediante un programa de acción planificado. Las relaciones públicas implican investigación, planificación, comunicación y evaluación para adaptar, alterar o mantener el entorno de una organización y ayudarla a lograr sus objetivos.
Este documento describe los componentes básicos de la comunicación corporativa. Explica que el diagnóstico comunicacional identifica las fortalezas y debilidades de los sistemas de comunicación interna y externa de una empresa. Luego detalla los pasos para realizar un diagnóstico comunicacional, incluyendo revisar documentos, entrevistas y encuestas. Finalmente, discute conceptos como comunicación interna, externa, imagen e identidad corporativa.
El documento define la comunicación organizacional como la aplicación de técnicas y actividades estratégicas para facilitar el flujo de mensajes entre miembros de una empresa y posicionarla mejor ante públicos internos y externos. Explica que ofrece servicios como el diseño de políticas de comunicación, análisis de medios, y gestión de marketing y responsabilidad social. Finalmente, identifica desafíos como la desconexión entre canales de comunicación y la falta de conciencia sobre redes sociales.
Nardelli & Asociados es una empresa argentina dedicada a las relaciones públicas desde 1980. Ofrece servicios integrales de comunicaciones corporativas, incluyendo diagnósticos de imagen, prensa, asuntos públicos, manejo de crisis, eventos y monitoreo de contenidos. Su enfoque se basa en la investigación, el pensamiento estratégico, la implementación y la medición de resultados. Atiende a clientes de diversos sectores como industria, tecnología, viajes y servicios.
Universidad del Pacífico
Facultad de Comunicaciones
Escuela de Relaciones Públicas
Relaciones Públicas y Comunicación Estratégica
Paul Venturino del Canto
Primera Edición, Santiago 2011.
102 pp.
Unilever utiliza varias herramientas efectivas para gestionar sus relaciones públicas internas, incluyendo una revista interna, pizarras informativas, correo electrónico y eventos como reuniones. También mantiene buenas relaciones públicas externas con los accionistas, productores, el gobierno y los medios de comunicación masiva para informar al público y reforzar sus mensajes.
Este documento presenta una introducción a las relaciones públicas. Define las relaciones públicas, explica su función administrativa y de liderazgo, describe los diferentes públicos y el campo de acción de las relaciones públicas. Resalta la importancia de las relaciones públicas para lograr los objetivos de las organizaciones y mantener la buena voluntad entre una organización y sus públicos.
Este documento presenta el Plan de Comunicación Interna y Externa de un centro educativo. Establece los objetivos, público, canales, contenidos, acciones, cronograma, responsables y recursos del plan. El plan busca mejorar la comunicación entre la comunidad educativa a través del uso de las TIC y redes sociales de manera ordenada y responsable. Se designa una comisión para supervisar la implementación del plan a lo largo del curso escolar.
Manual de Comunicación Interna (dircom)María Rubio
Este documento es un manual sobre comunicación interna que consta de 4 capítulos. El primer capítulo explica que las empresas son entes comunicadores constantes tanto internamente como externamente. Analiza la evolución de la comunicación interna y su importancia para la reputación corporativa. También define conceptos clave como identidad corporativa, propósito corporativo, cultura corporativa y orgullo de pertenencia.
Gestión Estratégica de la Comunicación Interna - Jornada 1Diego Colombo
El documento presenta dos estudios de caso sobre auditorías de comunicación interna realizadas en organizaciones. En el primer caso, se detectó que las acciones de comunicación interna eran descentralizadas y descoordinadas, por lo que se propuso un plan estratégico de comunicación interna integrado. En el segundo caso, la auditoría identificó problemas en el flujo de comunicación y falta de segmentación de públicos, por lo que el plan estratégico buscó optimizar canales y definir públicos objetivo. Ambos casos muestran cómo las auditorías permiten diagnosticar problemas y
El documento habla sobre la comunicación corporativa e interna. Define la comunicación como el proceso de transmisión de información entre individuos a través de mensajes codificados. Explica los elementos fundamentales de la comunicación como el emisor, destinatario, mensaje, canal, código, referente y contexto. También describe las funciones y los pasos para diseñar un sistema de comunicación interna eficaz en una organización. Finalmente, concluye que la comunicación es fundamental para el funcionamiento de una empresa y permite mejorar la eficiencia y lograr los objetivos organizacionales.
Este documento proporciona una introducción a las relaciones públicas (RRPP). Define las RRPP y explica su historia, función y herramientas. También cubre temas como la opinión pública, los públicos objetivo y la importancia de la comunicación efectiva en las RRPP. El propósito principal de las RRPP es establecer y mantener la buena voluntad y la comprensión entre una organización y sus diversos públicos a través de actividades de comunicación.
El futuro de la comunicación interna. Que es lo que se espera de la comunicación interna en los siguientes años. Información obtenida a partir del libro Radiografía de la comunicación interna en Argentina.
El documento define el perfil ideal de un director de comunicación y las principales áreas y responsabilidades de su trabajo. Identifica seis áreas clave: comunicación, imagen corporativa, comunicación interna, relaciones con los medios, responsabilidad corporativa y relaciones institucionales. Para cada área, describe brevemente las responsabilidades y el perfil recomendado para gestionarla de manera eficaz. El director de comunicación ideal es un estratega con habilidades de liderazgo y negociación que coordina todas las áreas para lograr los objetivos de comunicación de la
Unidad 1: Relaciones Públicas
Definiciones. Relaciones públicas y comunicación. Relaciones públicas y management. Diferencias con otras disciplinas: marketing, periodismo, publicidad y propaganda.
Autor: Lic. Rodrigo Landa, profesor asociado
Cátedra: Introducción a las Relaciones Públicas
Programa 2013, UCALP
Este documento define las relaciones públicas como una función continua y organizada mediante la cual las organizaciones públicas y privadas buscan comprender, simpatizar y obtener el apoyo de sus públicos a través de la evaluación de la opinión pública, a fin de alinear sus orientaciones y procedimientos con los intereses comunes. También describe las relaciones públicas como una rama de la comunicación que busca crear y mantener una imagen positiva de una organización mediante el fortalecimiento de los vínculos con sus públicos internos y externos.
Coppola y Asociados es un equipo de profesionales especializados en asesoramiento estratégico en gestión de activos intangibles de empresas mediante el uso de teorías y técnicas comunicacionales. Ofrecen servicios de gestión de contenidos, gestión de riesgo comunicacional, y gestión de proyectos para organizaciones sin fines de lucro. Sus profesionales cuentan con experiencia en el desarrollo de planes estratégicos de comunicación, identidad corporativa, y gestión de vínculos con stakeholders.
Este documento presenta una unidad sobre relaciones públicas. Explica brevemente el concepto de relaciones públicas, sus elementos y fases del proceso. Define las relaciones públicas como la disciplina que busca modificar las actitudes y conductas de los públicos de una organización a través de la creación de una imagen positiva. Describe los conceptos clave, las habilidades requeridas, y los cinco pasos del proceso: investigación, objetivos, estrategias, implementación y evaluación.
Radiografía de la comunicación interan en la argentinaMaximiliano Blanc
Libro que presenta la investigación sobre comunicación interna realizada en la Argentina, además de presentar casos e éxito de buenas práctica de comunicación interna.
Un mapa de comunicación es una herramienta que permite identificar todos los planes y acciones de comunicación hacia los públicos de una organización. Los mapas describen las prácticas de comunicación, incluyendo los recursos utilizados y las oportunidades para alcanzar los objetivos estratégicos y tácticos. Los mapas exponen la trama de vínculos entre la organización y sus públicos, ayudando a entender el ecosistema de comunicación de la entidad dentro de un espacio público cambiante.
Este documento presenta un módulo instruccional sobre comunicación empresarial ejecutiva. El módulo define la comunicación empresarial, describe su proceso y señala sus estrategias. El módulo contiene información sobre la percepción de la comunicación, la pirámide de comunicación empresarial, los receptores de la comunicación empresarial, y la comunicación empresarial eficiente. Además, explica conceptos como la identidad de la organización, los tipos de comunicación interna y externa, y la relación entre la comunicación y
El documento define las relaciones públicas como una función directiva de comunicación que evalúa las actitudes del público e identifica los intereses de una organización con el fin de lograr la comprensión y aceptación del público mediante un programa de acción planificado. Las relaciones públicas implican investigación, planificación, comunicación y evaluación para adaptar, alterar o mantener el entorno de una organización y ayudarla a lograr sus objetivos.
Este documento describe los componentes básicos de la comunicación corporativa. Explica que el diagnóstico comunicacional identifica las fortalezas y debilidades de los sistemas de comunicación interna y externa de una empresa. Luego detalla los pasos para realizar un diagnóstico comunicacional, incluyendo revisar documentos, entrevistas y encuestas. Finalmente, discute conceptos como comunicación interna, externa, imagen e identidad corporativa.
El documento define la comunicación organizacional como la aplicación de técnicas y actividades estratégicas para facilitar el flujo de mensajes entre miembros de una empresa y posicionarla mejor ante públicos internos y externos. Explica que ofrece servicios como el diseño de políticas de comunicación, análisis de medios, y gestión de marketing y responsabilidad social. Finalmente, identifica desafíos como la desconexión entre canales de comunicación y la falta de conciencia sobre redes sociales.
Este documento describe los componentes básicos de la comunicación corporativa, incluyendo el diagnóstico comunicacional, la percepción, y la estrategia comunicacional. Explica que el diagnóstico comunicacional evalúa la comunicación interna y externa de una organización, la percepción se refiere a la impresión que tienen los públicos, y la estrategia comunicacional establece objetivos y planes de acción para cumplirlos a través de los canales disponibles. También define conceptos como identidad e imagen corporativa.
Este documento presenta una guía para la elaboración de un plan de comunicaciones corporativas. Explica que un plan de comunicaciones es útil para ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos estratégicos mediante la gestión efectiva de la comunicación interna y externa. Luego, detalla los pasos clave para desarrollar un plan de comunicaciones, incluyendo el análisis del entorno, la definición de objetivos, la selección de iniciativas de comunicación, y la asignación de recursos y mecanismos de monitoreo.
Este documento presenta un plan estratégico de comunicación para la Universidad EAN. Incluye la misión, visión y principios de la universidad. Realiza un análisis DOFA identificando debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas. Propone estrategias de negocio, mercadeo y comunicación. Finalmente, desarrolla un plan estratégico de comunicación para un evento sobre marketing, definiendo objetivos, estrategias, acciones, medios, mensajes y públicos. El plan busca generar actividades lúdicas que prom
Este documento presenta un plan de comunicación para PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter. Incluye secciones sobre comunicación externa e interna, con consideraciones sobre objetivos, análisis de contexto, medios, canales y formatos de comunicación. El plan busca mejorar las relaciones con miembros, voluntarios y otras partes interesadas, así como la coordinación interna, a través de un enfoque estratégico y efectivo de la comunicación.
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Misión: Elaborar, coordinar, y gestionar contenidos en diferentes formatos y para nuestros diferentes
públicos objetivo; organizar, adaptar, estructurar y dar forma a los datos y la información para diferentes canales y plataformas e Identificar ideas, tendencias y temas sobre los que construir narrativas y contenidos de valor y elaborar noticias, artículos, informes, publicaciones para web, redes sociales, blogs, medios de comunicación; entre otras tareas.
_1 El documento presenta las fases de análisis y planificación de un plan de social media.
_2 La primera fase incluye un análisis de la situación actual de la empresa en redes sociales, las tendencias del mercado y un análisis de la competencia.
_3 La segunda fase se centra en la planificación e incluye la definición de objetivos, la segmentación de la audiencia, y la elección de las redes sociales más adecuadas para la estrategia.
El documento trata sobre la comunicación organizacional. Explica que la comunicación organizacional consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización. También describe las diferentes barreras a la comunicación, los tipos de comunicación como la comunicación interna, externa y vertical, y concluye resaltando la importancia de la comunicación organizacional para alcanzar los objetivos de una organización y promover el desarrollo empresarial.
Este documento ofrece una guía rápida para diseñar un plan de marketing en redes sociales para una organización cultural. Explica que primero se deben definir objetivos concretos y medibles, luego identificar el público objetivo y sus intereses, elegir las plataformas sociales más adecuadas, crear contenidos atractivos y originales, desarrollar una estrategia de planificación y medición de resultados, y facilitar la compartición de contenidos. Finalmente, invita a las organizaciones culturales a contactarlos si necesitan ayuda con su presencia en
Este documento presenta preguntas sobre comunicaciones organizacionales y relaciones públicas para un cuestionario. Incluye la definición de conceptos clave como organización, comunicación organizacional, tipos de comunicación organizacional, e importancia de la comunicación organizacional. También cubre temas como herramientas de comunicación, disciplinas que ayudan a la gestión de comunicaciones, elementos clave de la comunicación organizacional, plan anual de comunicación con ejemplos, y la necesidad de planificación. Por último, define la comunicación interna y estrategias de comunicación interna.
El documento habla sobre la comunicación en las empresas. Explica que la comunicación en una empresa tiene cuatro ámbitos principales: institucional, financiera, social e interna. También describe las funciones del director de comunicación, incluyendo desarrollar estrategias de comunicación, coordinar los departamentos de comunicación, y servir como portavoz de la empresa. Finalmente, señala que el director de comunicación debe tener una formación académica sólida en gestión, comunicación y tecnología.
Quinta Generación es una empresa colombiana dedicada a la gestión de eventos y estrategias de comunicación empresarial. Se enfoca en proyectos de logística inteligente y asume los proyectos de sus clientes como propios. Ofrece servicios como congresos, festivales y consultoría en comunicación organizacional con el objetivo de posicionarse como un aliado estratégico para sus clientes.
Quinta Generación es una empresa colombiana dedicada a la gestión de eventos y estrategias de comunicación empresarial. Se enfoca en proyectos de logística inteligente y asume los proyectos de sus clientes como propios. Ofrece servicios como congresos, festivales y consultoría en comunicación organizacional con el objetivo de posicionarse como un aliado estratégico para sus clientes.
Este documento define las relaciones públicas como el manejo estratégico de las relaciones entre una organización y sus audiencias. Explica que las relaciones públicas buscan crear conciencia y percepciones positivas a través de herramientas como eventos, lobbying y planes de responsabilidad social. El objetivo final es posicionar a la organización de manera positiva en la mente de sus audiencias clave y generar mejores oportunidades de negocio.
Este documento propone fortalecer las competencias de gestión de organizaciones y lectura crítica en la prueba Saber Pro mediante el análisis de un caso sobre la cooperativa COTRAFA y su necesidad de implementar una nueva plataforma virtual para mejorar los servicios a sus clientes. Se capacitará al personal en el nuevo software y se ofrecerá orientación a los usuarios para familiarizarlos con la nueva plataforma.
La revista tiene como objetivo principal crear y posicionar una revista online sobre comunicación corporativa en la provincia de Mendoza. Sus objetivos específicos son brindar contenidos sobre este tema, dar a conocer el rol del comunicador, y fomentar redes profesionales. Su misión es brindar información sobre técnicas de comunicación en organizaciones. Su público objetivo son profesionales de comunicación y estudiantes.
El documento concluye que conocer la historia de las relaciones públicas permite identificar su importancia para organizar a la sociedad y lograr comunicación efectiva. También señala que las relaciones públicas son fundamentales para las empresas ya que permiten orientar la estrategia hacia las metas deseadas mediante comunicación abierta. Además, resalta la importancia de planificar programas de relaciones públicas con acciones específicas para cada situación y utilizando diferentes métodos de comunicación.
Este documento presenta un plan de gestión del conocimiento para la institución SENPLADES. Resume los seis pasos clave del proceso de gestión del conocimiento de la organización: 1) definir el negocio en términos de conocimiento, 2) esclarecer cómo se compone el capital intelectual, 3) identificar a los empleados que generan conocimiento valioso, 4) convertir el conocimiento en información accesible, 5) identificar las competencias necesarias para usar la información de manera inteligente, y 6) impulsar un cambio
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
5. Diseño Metodológico Diseño Metodológico No probabilístico por conveniencia CRITERIO MUESTRAL 2 Miembros de América Emprende Argentina 1 Referente de Organizaciones de la Sociedad Civil de la ciudad de Córdoba MUESTRA Miembros de América Emprende Argentina y Referentes de Organizaciones de la Sociedad Civil de la ciudad de Córdoba POBLACIÓN Guía de pautas entrevista Miembros Guía de pautas entrevista referentes Grilla de análisis de documentos INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS Entrevista en profundidad Análisis documental TÉCNICA DE RECOLECCIÓN DE DATOS Cualitativo METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN Exploratorio TIPO DE INVESTIGACIÓN
6. Resultados de indagación Resultados de indagación DESARROLLO INSTITUCIONAL América Emprende posee un estado de consolidación y nacimiento ya que por un lado, va sentado sus bases sobre su misión y visión, y por otro, como analizamos en las es entrevistas sus dirigentes plantean nuevos modos de trabajar, nuevos productos y nuevas maneras de cómo lograr llegar a su visión. Dentro del análisis realizado encontramos que los contenidos de la misión, visión y objetivos tienen, dentro del marco de la cooperación internacional, la fortaleza de que en su interior plantean conceptos concretos de cooperación. Mientras más conocemos del modo de gestión y la planificación de AE, encontramos una estructura funcional que con un liderazgo participativo promueve el trabajo en equipo , lo que la fortalece internamente para poder afrontar proyectos de colaboración con otras instituciones. CONTEXTO Las percepciones de los entrevistados concuerdan en que a pesar de que en Latinoamérica las crisis institucionales, económicas y políticas, han golpeado fuertemente a la sociedad, estas las han superado impulsados por el emprendedorismo de su gente , la revalorización del trabajo en red y la motivación de crear un futuro mejor.
7. Resultados de indagación Resultados de indagación COMUNICACIÓN INTERINSTITUCIONAL Cuando se indagó sobre las acciones emprendidas en el marco de la comunicación interinstitucional, como base de las relaciones de cooperación , encontramos ausencia de planificación estratégica que integre a estas en la planeamiento general de su comunicación. La naturaleza de las herramientas comunicacionales fue la promoción de algún acontecimiento, evento, o producto pero que no responden a una estrategia global de comunicación. Respecto a la vinculación con sus públicos no existe un conocimiento certero del tipo de vínculo, ni una visión que englobe la multiplicidad de públicos con los que podrían vincularse y mucho menos clasificación o estrategias de vinculación diferenciadas. Esta situación sumada a los antecedentes en comunicación de AE provocó la inexistencia de estrategias comunicación interinstitucional que le permitan interactuar con otras instituciones en búsqueda del encuentro de intereses mutuos. Los directivos de AE manifiestan la necesidad de salir a comunicar, de generar redes y de potenciar su desarrollo a través de la utilización de los medios digitales de comunicación ya que conocen de los beneficios de estas prácticas. La orientación hacia la utilización de medios de comunicación digitales se da no solo por su bajo costo, sino por las posibilidades que la tecnología nos permite alcanzar con la multimedia, la creatividad, la versatilidad, y la posibilidad de poder llegar a cualquier parte del mundo con solo un clic.
8. Resultados de indagación Resultados de indagación CONCLUSIÓN luego del proceso de indagación y análisis podemos inferir que para que América Emprende pueda lograr una comunicación interinstitucional eficaz enmarcada en la Cooperación Internacional , es necesario dotarla de un plan de Relaciones Públicas e Institucionales que con herramientas propias de la profesión, trabaje sobre la estructuración de su comunicación interinstitucional, abarcando el discurso institucional , la interacción con sus públicos y estrategias de vinculación diferenciadas que le permita potenciar su desarrollo organizacional en el marco de la cooperación internacional.
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12. Intimo - DVD Brochure Intimo DVD Brochure PÚBLICO OBJETIVO Organizaciones del sector, entes gubernamentales, público en general. NATURALEZA DEL PROYECTO Se propone elaborar una presentación institucional interactiva en soporte digital, que pueda ser reproducida en un DVD, computadora o compartida en la red, en la que los usuarios podrán entrar a la casa de AE y recorrer diferentes habitaciones interactuar e interiorizarse con la organización de una manera más íntima. RECURSOS MATERIALES Filmación digital, computadora, grabadora de DVD, Internet. 200 DVD’s virgen, cajas e impresiones de tapas. RECURSOS HUMANOS -Diseñador Gráfico: desarrollo 3D y Flash, producción general, toma de imágenes, edición y masterización del DVD. -Asesor RPI: desarrollo de contenido, brief de diseño, aprobación del master y estrategia de distribución junto al director de comunicaciones de AE FECHA de septiembre de 2008 a marzo de 2009 RECURSOS FINANCIEROS $12.050 EVALUACIÓN Encuesta que evalúe la funcionalidad del contenido, el formato, la calidad, y practicidad de la herramienta.
13. Adelante - Web institucional Adelante Web institucional PÚBLICO OBJETIVO General. NATURALEZA DEL PROYECTO Aprovechando el momento de reingeniería de su web actual, se propone desarrollar una propuesta más Institucional denominada: “Adelante!”, en donde se presente a la institución, su misión, visión, valores y demás componentes del discurso institucional y que de una manera creativa se de a conocer a sus miembros. RECURSOS MATERIALES Computadora, internet, servicio de Host, filmadora digital, cámara digital RECURSOS HUMANOS -Diseñador Web: desarrollo gráfico de la sección, y de la administración de la misma. -Equipo de Grabación: tomas y la edición de imágenes y videos para digitales. -Asesor RPI: desarrollo de contenido, brief de diseño, control de funcionalidad y aprobación de diseño junto al director de comunicaciones de AE. FECHA de octubre a diciembre de 2008 RECURSOS FINANCIEROS $4.950 EVALUACIÓN Indicadores de la Herramienta Google Analytics, y evaluaciones cualitativas de los comentarios
14. Flyer Folleto Institucional Flyer Folleto Institucional PÚBLICO OBJETIVO General. NATURALEZA DEL PROYECTO Se realizará un tríptico institucional como apoyo y publicidad institucional para eventos de todo tipo en donde se presente la institución o se precise presencia institucional RECURSOS MATERIALES 1000 dípticos A4 full color en papel ilustración 150 gr, doblados en paralelo. Versión digital para enviar por mail, computadora, internet, base de datos. RECURSOS HUMANOS -Diseñador Gráfico: diseño de pieza gráfica, orden de producción a imprenta, asesoría en formato y especificaciones técnicas. -Asesor RPI: desarrollo de contenido, brief de diseño, aprobación del diseño junto al director de comunicaciones de AE. FECHA De octubre a noviembre de 2008 RECURSOS FINANCIEROS $1.950
15. Ventana - banner institucional Ventana Banner institucional PÚBLICO OBJETIVO General. NATURALEZA DEL PROYECTO Se desarrollarán banners de publicidad institucional en formato digital, para ser colocadas en páginas web y presentaciones digitales y de esta manera introducir presencia institucional en distintas web que a su vez funcionen como “ventanas“ de ingreso a la web de AE. RECURSOS MATERIALES GIF ANIMADO de 234 x 60 pixeles, computadora, internet, base de datos. RECURSOS HUMANOS -Diseñador Gráfico: desarrollo de una imagen GIF (Graphics Interchange Format) animada de 234 x 60 pixeles. -Asesor RPI: realizará el brief de diseño, aprobación del mismo junto al director de comunicaciones de AE y contratación y planning de medios. FECHA de noviembre de 2008 a marzo de 2009 RECURSOS FINANCIEROS $2.650 EVALUACIÓN Se utilizarán las estadísticas de las páginas contratadas para colgar el banner solicitando: cantidad de visitas, clics sobre el banner, impresiones, entre otros
16. Annual Report 2008 Annual Report 2008 PÚBLICO OBJETIVO Organizaciones Cooperantes, Prensa, AVINA, Dependencias de Gobierno, otros. NATURALEZA DEL PROYECTO Tomando como antecedente los informes anuales presentados ante la fundación AVINA, se propone desarrollar el Annual Report de AE, con un formato acorde a sus producciones gráficas de identidad institucional. RECURSOS MATERIALES 200 cuadernillos full color en papel ilustración interior 150 gr tapa 250 gr tamaño A4 pegados. Versión digital en PDF (Portable Document Format), RECURSOS HUMANOS -Diseñador Gráfico: desarrollo de identidad del report, digitalización de fotografías, gráficos, cuadros, etc.Preparación de la versión digital. -Asesor RPI: recopilación de información, armado de estructura de contenido, brief de diseño, aprobación del mismo junto al director de comunicaciones de AE. FECHA de diciembre de 2007 a marzo de 2009 RECURSOS FINANCIEROS $5.300 EVALUACIÓN se realizará una evaluación vía correo electrónico para evaluar contenidos, formato y distribución
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18. BLOG América Emprendedora BLOG América Emprendedora PÚBLICO OBJETIVO General. NATURALEZA DEL PROYECTO de una manera innovadora y creativa, acorde al rumbo de la comunicación que se pretende dar en América Emprende, se creará un espacio en la web en el que se impulsen discusiones sobre temáticas relacionadas al emprendedorismo. RECURSOS MATERIALES computadora, Internet, servicio de Host, base medios de prensa y OSC’s RECURSOS HUMANOS -Diseñador Gráfico WEB: desarrollo de la plantilla del blog, digitalización de fotografías, gráficos, videos, etc. Capacitación en publicación para miembros AE. -Asesor RPI: brief de diseño, recopilación de información, redacción y envío de gacetillas de prensa para la difusión del blog. Aprobación de las piezas creadas junto al director de comunicaciones de AE. FECHA De enero a diciembre de 2009 RECURSOS FINANCIEROS $4.100 EVALUACIÓN Se realizará un conteo de los comentarios publicados y ranking cualitativo de cada nota donde los usuarios podrán calificar la publicación
19. A la vista! - video Encuentros A la vista Video Encuentros PÚBLICO OBJETIVO ONG Cooperantes y potenciales que se encuentren fuera de las ciudades en donde se asienta América Emprende. NATURALEZA DEL PROYECTO Se propone crear un espacio de conocimiento y discusión a través de video y tele-encuentros, para organizaciones que tengan intenciones de trabajar o que ya trabajen con América Emprende en Latinoamérica, superando así las barreras nacionales de manera innovadora y de bajo costo RECURSOS MATERIALES computadora, Internet, servicio de Host, cámara digital, micrófono, parlantes, base medios de prensa y OSC’s RECURSOS HUMANOS -Diseñador Gráfico WEB: realización de piezas de comunicación en versión digital para e-mailing y fondo para sala de video. -Asesor RPI: brief de diseño, acompañamiento y aprobación de las piezas creadas por el diseñador junto al director de comunicaciones de AE. FECHA de marzo a diciembre de 2009 RECURSOS FINANCIEROS $2.650 EVALUACIÓN A través de cuestionarios digitales enviados por correo electrónico.
20. rEd - Social Networking rEd Social Networking PÚBLICO OBJETIVO Miembros de OSC en general NATURALEZA DEL PROYECTO Tal como plantean sus directivos AE quiere convertirse en un nodo que reúna y ponga en contacto al mundo emprendedor, por ello se propone realizar una herramienta de comunicación digital con la que, personas interesadas en trabajar por una América emprendedora se conecten. RECURSOS MATERIALES computadora, Internet, servicio de Host, cámara digital, base medios de prensa y OSC’s RECURSOS HUMANOS -Diseñador Gráfico WEB: diseño de la página web, realización de piezas de comunicación en versión digital. Desarrollo de un instructivo para el uso de herramientas de tele conferencias. -Asesor RPI: brief de diseño web y piezas publicitarias.Aprobación de las piezas creadas por el diseñador junto al director de comunicaciones de AE. FECHA de febrero a abril de 2009 RECURSOS FINANCIEROS $5.400 EVALUACIÓN Existirá una aplicación de la misma herramienta para calificarla de manera global respecto al diseño, actualización, funcionalidad, interés de la información contenida y calificación de los links publicados
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22. Vínculos Posibilitadores Vínculos Posibilitadores Están caracterizados por tener control y autoridad sobre los recursos que le permiten a AE funcionar, por lo que se propone que las estrategias que se apliquen a estos busquen lograr colaboración y consenso a través de envíos de información e invitaciones a desarrollar proyectos o eventos de manera conjunta. Gobierno Nacional Organismos Internacionales Organismos Multilaterales de Cooperación Grupo Santander AVINA Recomendación Ejemplos
23. Vínculos Funcionales Vínculos Funcionales Están caracterizados por compartir el día a día con AE, y hacer que la organización viva y tenga una razón por la cual hacerlo. Es por ello que para estos públicos se recomienda desarrollar estrategias que creen, mantengan y refuercen lazos de vinculación estrecha tendientes a lograr la mayor cohesión posible. INPUT Miembros AE Proveedores Organismos Internacionales OUTPUT Organismos Internacionales Entidades Educativas Universidades Organismos gubernamentales Cancillería Argentina Municipios Dependencias Otros Orientación Ejemplos
24. VínculosNormativos Vínculos Normativos Caracterizados por ser semejantes a AE ya que a menudo trabajaban en el mismo campo, comparten misiones, visiones y objetivos similares y tienen una visión compartida del mundo muy parecida. Por ello es que se recomienda entablar relaciones de cooperación con estos públicos partiendo de presentaciones institucionales concretas, trasparentes y que favorezcan el desarrollo de proyectos de cooperación. Organismos Internacionales OSC Regionales Junnior Achievement Empresas Interesadas Endeavor Avina IAE Emprendedores + Empresas Impulsa México Greenpeace Incubadoras Orientación Ejemplos
25. Vínculos Difusos Vínculos Difusos Grupos de interés que no han sido identificados como actores del contexto institucional de AE, pero que cumplen un papel relevante e influyente para nuestra sociedad, por lo que se recomienda realizar un esfuerzo por identificar estos grupos e incluirlos en estrategias de comunicación específicas para ellos. Con el objetivo de lograr una mayor difusión de las actividades de la organización, se propone comenzar a entablar relaciones con los Medios de Comunicación Masiva, Medios Masivos de Comunicación: • Gráficos • Radiales • Televisivos • Digitales Residentes de la comunidad Estudiantes Otros Públicos Orientación Ejemplos