Este documento describe la inteligencia estratégica y su aplicación en las pequeñas y medianas empresas (PYMEs). Define la inteligencia estratégica como la generación de conocimiento a alto nivel sobre capacidades y oportunidades que es útil para la formulación de planes. Explica que la inteligencia estratégica permite a las PYMEs mejorar su competitividad mediante el acceso y uso de información para tomar mejores decisiones y aprovechar oportunidades e innovaciones de manera más efectiva.

1. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.
Ingeniería Comercial.
Tics.
“Inteligencia Estratégica”
Nombre: Javiera Jeldres Figueroa.

2. Se le llama “inteligencia”, al producto que resulta de la búsqueda, registro, análisis,
evaluación, integración, comparación e interpretación de la información disponible que
concierne a una nación, zona de operaciones o área específica; la cual es significativa
inmediatamente o en el futuro para la formulación de planes.
La inteligencia estratégica recibe su nombre en primer lugar porque se produce al más
alto nivel. Es el conocimiento relativo a las capacidades. Dicho conocimiento es
requerido incluye estudios completos.
La inteligencia estratégica es la próxima generación de la inteligencia competitiva. La
industria de la inteligencia competitiva ha evolucionado pasando de un enfoque donde
la información se orienta tácticamente, hacia un enfoque donde la información se
orienta estratégicamente, permitiendo a las compañías utilizarla para lograr sus
objetivos estratégicos. En lugar de sólo centrarse en el seguimiento detallado de los
competidores, la inteligencia competitiva estratégica se concentra tanto en la
identificación y explotación de nuevas oportunidades de crecimiento y de nuevos
mercados como en la consolidación estratégica de la posición actual de la compañía.
Sabemos que el panorama competitivo mundial involucra a muchos actores importantes
que pueden tener un impacto significativo en las decisiones estratégicas de nuestros
clientes, por esto les ofrecemos una vista más holística de su entorno externo, mediante
el suministro de inteligencia no sólo de sus competidores actuales y potenciales, sino
adicionalmente de sus socios estratégicos, clientes, proveedores y del mercado en
general.

3. La mejora en el acceso a la información y su utilización para ayudar a la toma de
decisiones por la PYMEs permite mejores respuestas y enfoques más innovadores a las
oportunidades y riesgos que aparecen, mejorando la competitividad de las empresas.
El objetivo de este servicio es:
• Extraer información selectiva sobre: tendencias tecnológicas, novedades, invenciones,
potenciales socios o competidores, aplicaciones tecnológicas emergentes, a la vez que
se contemplan aspectos regulatorios y de mercado que pueden condicionar el éxito de
una innovación.
• Alertar con el tiempo suficiente, sobre toda innovación científica y técnica que suponga
un cambio en el escenario donde se mueva la PYME para la toma de decisiones.
• Aportar a las PYMEs el conocimiento necesario para facilitar la toma de decisiones,
mediante el análisis y la interpretación de los datos.
• Asesorar mediante expertos cualificados en temas concretos, en asesorías
personalizadas.

4. La puesta en marcha de estos Sistemas de Inteligencia Estratégica permite, entre
otras muchas cosas:
- Conocer mejor a los competidores.
- Captar oportunidades de negocio y colaboración.
- Identificar de forma temprana riesgos y tendencias de mercado.
- Generar nuevas ideas y conocimiento para la puesta en marcha de proyectos I+D+i.
De esta forma, los Sistemas de Inteligencia Estratégica resultan de gran utilidad para
todo tipo de organizaciones: empresas, Administración Pública, asociaciones, colegios
profesionales,...
En particular, las Pymes también pueden (y deben) afrontar estas mejoras en sus
procesos de observación, dado que hablamos de implementar metodologías y
herramientas que están YA a su alcance. Lo que es necesario es que estos sistemas estén
orientados a solucionar sus necesidades y problemáticas particulares, pues cada
organización tiene sus propios retos y unos entornos singulares en los que debe
competir para alcanzarlos. El “café para todos” es, también en esta ocasión, una
estrategia equivocada.
Seguramente, su organización realiza ya actividades de observación y seguimiento de
los entornos; sin embargo, quizás fuera conveniente pararse un momento a reflexionar si
la forma en la que se llevan a cabo y el grado de conocimiento de los entornos que
proporcionan son los mas adecuados para diseñar y desarrollar las estrategias que su
organización se ha marcado para competir, precisamente, en tales entornos.
Si no fuera así, puede que se estén desarrollando estrategias sobre bases poco sólidas,
dejando pasar oportunidades o errando en la identificación de amenazas y riesgos en
tiempo para tomar las decisiones que los contrarresten.
La aplicación de la Inteligencia Estratégica en las Pymes.
Mejora en el acceso a la información y su utilización para ayudar a la toma de
decisiones por la PYMEs permite mejores respuestas y enfoques más innovadores a las
oportunidades y riesgos que aparecen, mejorando la competitividad de las empresas.

5. El objetivo de este servicio es:
 Extraer información selectiva sobre: tendencias tecnológicas, novedades,
invenciones, potenciales socios o competidores, aplicaciones tecnológicas
emergentes, a la vez que se contemplan aspectos regulatorios y de mercado que
pueden condicionar el éxito de una innovación.
 Alertar con el tiempo suficiente, sobre toda innovación científica y técnica que
suponga un cambio en el escenario donde se mueva la PYME para la toma de
decisiones.
 Aportar a las PYMEs el conocimiento necesario para facilitar la toma de
decisiones, mediante el análisis y la interpretación de los datos.
 Asesorar mediante expertos cualificados en temas concretos, en asesorías
personalizadas.
http://www.cevipyme.es/Vigilanciaeinteligenciaestrategica/tabid/61/Default.aspx