Ti.Ms Project
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Microsoft Project es un software de gestión de proyectos que ayuda a planificar tareas, asignar recursos, hacer seguimiento del progreso y analizar cargas de trabajo. El documento describe las fases para crear un proyecto en Microsoft Project, incluyendo iniciar el proyecto, crear tareas, vincular tareas, asignar recursos y costes, y proporciona detalles sobre las utilidades del software.
Eog00 t1
Un proyecto es una forma de organizar el trabajo para lograr un objetivo único y no repetitivo dentro de un plazo definido. La gestión de proyectos implica planificar, organizar y controlar las tareas necesarias para alcanzar el objetivo. Las fases clave de un proyecto son la planeación, ejecución y conclusión, donde se definen los requisitos, se lleva a cabo el plan y se entregan los resultados al cliente.
Manual primavera
Este documento presenta una introducción al software de planificación de proyectos Primavera P6. Explica los conceptos básicos de la programación y el seguimiento de proyectos sin y con recursos. También describe cómo crear un nuevo proyecto en P6 e importar uno desde P3, y cómo desarrollar una estructura WBS, agregar tareas, asignar códigos de actividad y calendarios, y establecer relaciones entre actividades.
Planificación y control de proyectos mediante microsoft project
Este documento describe cómo utilizar Microsoft Project para planificar y controlar un proyecto. Explica los pasos para crear un nuevo proyecto en Microsoft Project, incluyendo introducir las tareas, organizarlas mediante indentación, asignar recursos a las tareas, estimar la duración de cada tarea y visualizar los costes totales del proyecto.
Gestion del tiempo
Breve explicacion general sobre la gestion del tiempo en proyectos. un area del conocimiento muy importante dentro de lo que es la gestion de proyectos.
Manual Del Proyecto
El manual del proyecto recoge la planificación del proyecto y sirve para comunicar las expectativas a los integrantes. Contiene la descripción del proyecto, la estructura analítica dividida en niveles de trabajo, el personal asignado, la organización, el sistema administrativo y los procedimientos. La estructura analítica permite cuantificar y medir el tiempo, costo, calidad y progreso físico. El sistema de información procesa datos para producir informes periódicos que permiten medir el progreso real versus el planeado y
Lectura de matriz de plan
El documento describe la matriz de planificación, una herramienta para consolidar información de planes de proyectos de manera sencilla. La matriz incluye componentes, productos, tiempos, costos, riesgos, comunicaciones y responsables. También describe la gestión del valor ganado, un método para medir el desempeño del proyecto mediante la comparación del trabajo planificado vs completado. Los cálculos incluyen variación de costo, cronograma e índices de desempeño para determinar desviaciones y proyecciones.
Aplicación del Método del valor ganado (Chile/Concepción)
El documento describe el método del valor ganado para el control y seguimiento de proyectos de construcción. Explica que este método integra la planificación, avances y costos de un proyecto para proveer información actualizada sobre el estado y proyecciones del proyecto, lo que apoya la toma de decisiones. También menciona que este método es ampliamente usado en proyectos del gobierno de Estados Unidos.
Proyecto
Un proyecto es una herramienta que busca recopilar y analizar datos de forma sistemática para lograr resultados esperados. Requiere planificación a través de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos dentro de un presupuesto, calidad y plazo definidos. La gestión de proyectos aplica conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto a través de sus fases: preparatoria, ejecución, implementación y métodos como el cuadro de tareas, PERT y Gantt.
Similar a Ti.Ms Project (20)
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Ti.Ms Project
- 1. MS Project ▪ Caso 0 ▪ Diseño de Sistemas Tecnología de la Información
- 5. Introducción- Iniciar el Proyecto
- 6. Introducción- Iniciar el Proyecto Nos vamos al menú “Proyecto -> Información del proyecto” y obtenemos la siguiente pantalla:
- 7. Introducción- Iniciar el Proyecto Aquí podremos seleccionar la fecha de comienzo del proyecto, la fecha de fin y como vamos a programar la gestión de nuestro proyecto y que calendario vamos a utilizar. Ahora es recomendable poner información a nuestro proyecto, que posteriormente pudiéramos necesitar.
- 8. Introducción- Iniciar el Proyecto Por defecto nos viene un calendario estándar con el que trabajar, pero si necesitamos cambiar este calendario, qué días son laborales, modificar el estado de las vacaciones, etc.. Podemos modificarle desde la vista “Diagrama de Gantt”, en el menú “Herramientas -> Cambiar calendario laboral...” , obtenemos la siguiente pantalla:
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