Este documento resume la contribución de Fremont E. Kast y James E. Rosenzweig en su libro "Administración en las organizaciones: Enfoque de sistemas y de contingencias". Ellos desarrollaron uno de los modelos sistémicos más completos de organizaciones hasta la fecha. Adicionalmente, el documento explica que la administración incluye elementos como el liderazgo, toma de decisiones y planeación para coordinar recursos y lograr los objetivos y supervivencia de las organizaciones.

1. KAST FREMONT E,
Y ROSENZWEIG
La aportación más importante de Fremont E. Kast ha sido el escrito con JamesE. Rosenzweig:
Administraciónen las organizaciones.Enfoque de sistemasyde Contingencias.
Esta obra nos permite realizar un análisis muy extenso sobre las organizaciones, así como el marco de la
administración en función de las Mismas. Este documento esun apoyo importante para comprenderde
manera más que general la TGA Ambos desarrollaron el modelo sistémico de las Organizacionesmás
completasque hastaahora se haya conocido,estonoquiere Decirque hayan aportado conceptos o elementos
nuevos en este modelo,solo que a diferencia del modelo de Tavistock, encontramos los subsistemas más
explícitosparasusestudio.
La teoría de la organización y la práctica administrativa evolucionan se mejoran continuamente.
¨Los conocimientos ofrecidos por una gama de disciplinas subyacentes han modificado y enriquecido la
teoría tradiciona . Como avance de los conocimientos implícitamente incluye el avance de la
investigación científica y la conceptualización de la misma; sin embargo en los últimos años ha
surgido un enfoque que ofrece la oportunidad de que las teorías de la organización y
administración converjan. ¨El enfoque de sistemas ofrece una base para la integración al permitir
visualizar la organización total en interacción con su ambiente y la conceptualización de la relación entre
el componente interno o subsistemas

2. La administración es ¨la fuerza primordial dentro de las organizaciones para coordinar los recursos
humanos y materiales, y los administradores son responsables del desempeño organizacional, tanto de
los resultados actuales como del potencial futuro. La administración incluye el elemento humano de
liderazgo, así como la de diversas habilidades técnicas, como la toma de decisión y la planeación.¨ Por
consiguiente la labor administrativa está compuesta de varios medios de estudio: desempeño
organizacional, las funciones básicas de la administración, la descripción de la vida
administrativa, el análisis de las labores administrativas, los roles administrativos, mezcla de
habilidades de los administradores efectivos, comportamiento administrativo efectivo.
-Desempeño organizacional: Las organizaciones necesitan administradores competentes a fin de
alcanzar sus objetivos, tanto efectiva como eficientemente (citado por Fremont Kast) La organización
requiere de administradores que tengan por prioridad la ¨… supervivencia que es un objetivo básico
de las organizaciones públicas y privadas.¨, cada organización tiene objetivos diferentes de acuerdo
a la actividad que realicen, pero todas quieren básicamente sobrevivir como organizaciones es
por ello que se requiere un máximo desempeño de la organización, pero que quiere decir
¨desempeño¨ en la administración quiere decir ¨ es el propósito general de esfuerzo organizacional.
Funciones
¨La labor administrativa puede ser descrita en términos de funciones básicas que son
realizadas a fin de que la organización alcance sus fines¨,como se sabe la administración es
un proceso complejo dentro del cual se incluyen ¨tomar decisiones que mantienen un
equilibrio dinámico, año tiempo que alcanzan los objetivos que significan éxitos , es decir
desempeño organizacional,…la toma de decisiones es central, los administradores toman
decisiones en una gran variedad de asuntos algunos son rutinarios; otros son más complejos.
¨
BIBLIOGRAFIA
Kast, Fremont E., y Rosenzw eing, James E., Administración en las organizaciones: Enfoque de sistemas y de contingencias,
México, Ed. Mc Graw Hill, cuarta edición, segunda en español, págs.107 - 127

3. CHIAVENATO,ADALBERTO
El éxitoque puede tenerlaOrganizaciónal alcanzarsusobjetivosytambiénal satisfacersusobligaciones sociales
depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la
organizaciónalcance susmetas,por lo tanto se puede decir que el Desempeño Gerencial se mide de acuerdo al
grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativo, logrando una Estructura
Organizacional que la diferencia de otras Organizaciones.
I. Chiavenato en su libro Fundamentos de Administración, organiza el Proceso Administrativo de la
siguiente manera.
Las Funciones del Administrador, como un proceso sistemático; se entiende de la siguiente manera:
El Desempeño de las funciones constituye el llamado ciclo administrativo, como se observa a
continuación:
as funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso administrativo, cuando se
consideran aisladamente los elementos Planificación, Organización, Dirección y Control, son solo
funciones administrativas, cuando se consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar, Dirigir y
Controlar) en un enfoque global de interacción para alcanzar objetivos, forman el Proceso
Administrativo.

4. LAS 4 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS.
CONCLUSION
En esta obra Chiavenato analiza en detalle las diferentes teorías de la administración desde
sus inicios. En los primeros capítulos da a conocer qué es la Administración, cómo surgió y
cuáles son sus alcances; luego entrega una visión completa e histórica de cada una de las
escuelas, hasta la actualidad, para terminar con la pregunta ¿Hacia dónde va la Teoría de la
Administración? A lo largo del libro, el autor analiza la teoría de la administración como
Una disciplina orientadora del comportamiento profesional. En vez de preocuparse por
Enseñar cómo ejecutar acciones, indica lo que debe hacerse para formar profesionales
reflexivos que estén en capacidad de discernir con base en un conjunto de conceptos e
ideas que funcionan como herramientas de trabajo, en lugar de profesionales prácticos que
salgan de la escuela listos para ejecutar tareas.
BIBLIOGRAFIA
DALBERTO CHIAVENATO. administración, teoría, proceso y práctica
. Colombia, McGraw -Hill Interamericana, S.A., 2001. pJ. 333.
Chiavenato Idalberto. “Itroducción a la teoría general de la Administración” Septima
educion. Editorial McGrawHill. 2006