Este documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluyendo organizaciones sin fines de lucro, organizaciones lineales (militares), mixtas, concurrentes y en comité. Explica las características, ventajas y desventajas de cada tipo, como la disciplina absoluta pero inflexibilidad de las organizaciones lineales, y la especialización pero coordinación requerida de las organizaciones concurrentes.

1. Tipos de organización

2. Tipos de organización
 Las organizaciones sin fines de lucro
 Las organizaciones con fines de lucro

3. Tipos de organización
 Las organizaciones con fines de lucro
• Lineal ó Militar.
• Mixta ó Lineal y Conjunta.
• Concurrente, Tayloriana o Funcional
• En comité.

4. Tipos de organización
Organización lineal (militar)
Características fundamentales
 Las órdenes son dadas al inferior jerárquico inmediato.
 se las repite al subsiguiente, hasta llegar al obrero.
 Ningún funcionario, puede dar órdenes a otro de igual
jerarquía.
 El capataz solo da órdenes a los obreros a su cargo.
 Cada funcionario es responsable, directo ante su superior
jerárquico inmediato.

5. Tipos de organización
Organización lineal
Ventajas:
Disciplina absoluta lo que evita fricciones y confusiones.
Rapidez de acción.
Desventajas:
Recarga excesivamente al capataz.
Es en extremos rígido e inflexible.
Deja el trabajo, casi por completo, a cargo del obrero
Funda su éxito en las condiciones personales.

6. Tipos de organización
Organización lineal

7. Tipos de organización
Organización mixta (lineal y conjunta )
Características fundamentales
 El especialista actúa como simple consultor o asesor.
 El asesor carece de mando.
 Los obreros siguen dependiendo de sus respectivos capataces.
 La disciplina mantiene la línea militar o lineal.
 El capataz está facultado para resolver los conflictos.
 Los problemas importantes se resuelven funcionalmente.

8. Tipos de organización
Organización mixta
Este sistema tiene la ventaja que, de acuerdo las
necesidades de cada empresa. En síntesis con respecto
al caso de la organización lineal, aparece la variante de
que los funcionarios, capaces, etc. son asesorados por
profesionales y expertos. Cubriendo los aspectos de
especialización que escapan a sus conocimientos.

9. Tipos de organización
Organización mixta
JEFE DE
PRODUCCION
CAPATAZ
OBREROS
ASESOR
CAPATAZ
OBREROS
ASESOR
INGENIERO DE
PRODUCCION
ESPECIALISTA EN COSTOS

10. Tipos de organización
Organización concurrente
Características fundamentales
 El especialista es asesor y tiene mando a la vez.
 Cada subordinado depende de dos o más funcionarios.
 La orden impartida por un funcionario, se divide en varias
órdenes, que llegan al destinatario.
 Aplica el principio de la división del trabajo.
 El especialista al dar órdenes directas a los operarios.

11. Tipos de organización
Organización concurrente
Ventajas:
El “capataz” funcional es altamente especializado
El capataz gobierna con pleno conocimiento de causa.
Desventajas:
Queda debilitada la disciplina.
Exige un intenso esfuerzo de coordinación
La excesiva especialización automatiza demasiado .
Dificultad para delimitar responsabilidades.

12. Tipos de organización
Organización concurrente
JEFE DE PRODUCCIÓN
INGENIERO DE
PRODUCCIÓN
ESPECIALISTA EN
COSTOS
CAPATAZ
OBREROS

13. Tipos de organización
Organización en comite
Características fundamentales
 Nacer de una necesidad comprobada fehacientemente.
 Los integrantes del comité representaran a los departamentos.
 Las atribuciones, deberes, y responsabilidades.
 La creación, organización y actuación del comité tiene que
están fundadas en la defensa de los intereses de la empresa.

14. Tipos de organización
Organización mixta
Desventajas de la organización en comité
La pérdida de tiempo y consiguiente lentitud de su
procedimiento.
Las empresas, una vez creado el comité, lo valoran
innecesariamente y luego tienen problemas para disolverlos.