El proceso administrativo
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•909 vistas
El proceso administrativo consta de cuatro fases: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica definir objetivos y planes de acción. La organización establece la estructura de la empresa. La dirección se refiere a la influencia del administrador para implementar los planes. El control verifica que los resultados coincidan con los objetivos planeados. Juntas, estas cuatro fases buscan resolver problemas administrativos de manera eficiente.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Origen de la administracion
Este documento presenta la información sobre un taller de administración. El taller tiene los objetivos de dotar a los estudiantes de las bases conceptuales de las teorías de la administración y de identificar y diferenciar las escuelas y la evolución del pensamiento administrativo. El taller cubrirá temas como los orígenes de la administración, las diferentes escuelas de pensamiento administrativo, y la teoría general de sistemas. Se evaluará a los estudiantes a través de exámenes parciales y finales, así como el seguimiento de su trabajo.
Nuevas tendencias de la administracion
El documento habla sobre nuevas tendencias en la administración como la reingeniería, outsourcing, benchmarking, empowerment, justo a tiempo y capital humano. La reingeniería involucra rediseñar procesos, sistemas y estructuras para mejorar la eficiencia y productividad. El outsourcing implica transferir actividades a proveedores externos. El benchmarking compara procesos internos con los mejores competidores. El empowerment delega autoridad para agilizar procesos. El justo a tiempo busca reducir inventarios. Y el capital humano
Unidad II. Proceso Administrativo. Tema 4. Etapa III. Dirección
Unidad II Proceso Administrativo. Tema 4. Etapa III. Dirección. Unidad Curricular Organización y Sistemas
Proceso de Organización y Dirección de la Empresa
El documento describe los conceptos de proceso, organización, dirección y sus elementos. Define un proceso como un conjunto de actividades coordinadas para lograr un objetivo. Explica que la organización involucra diseñar una estructura con tareas, responsabilidades y autoridad definidas. Identifica las funciones básicas de la dirección como planificación, control, organización y gestión para guiar los esfuerzos del grupo hacia los objetivos.
Procesos administrativos las 4 fases
Las cuatro etapas que conforman el proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control
Conclusion proceso organizacional
El desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado a largo plazo para mejorar la efectividad y el bienestar de una organización mediante la intervención en sus procesos. Un gerente de desarrollo organizacional coordina este esfuerzo creando nuevos procesos y acciones para garantizar la supervivencia, el crecimiento y la competitividad de la empresa. El objetivo final es mejorar la solución de problemas y la renovación de la organización a través de una administración basada en la colaboración y una cultura efectiva.
Mapa conceptual de administracion
La administración es un proceso administrativo compuesto por 4 funciones: planeación, organización, ejecución y control. Consiste en establecer objetivos por alcanzar, comprometer a personas a trabajar juntas para alcanzar una meta específica, convertir en realidad las acciones planteadas y preparadas, y asegurarse de un desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.
Planificación administrativa
Este documento presenta información sobre la planificación. Define la planificación administrativa y explica su importancia. Luego, describe conceptos relacionados como eficacia, eficiencia, coordinación y precisión. Explica que el origen de la planificación se remonta a los primeros humanos. Finalmente, resume cuatro corrientes teóricas de planificación y las fases del proceso de planificación.
Recomendados
Origen de la administracion
Este documento presenta la información sobre un taller de administración. El taller tiene los objetivos de dotar a los estudiantes de las bases conceptuales de las teorías de la administración y de identificar y diferenciar las escuelas y la evolución del pensamiento administrativo. El taller cubrirá temas como los orígenes de la administración, las diferentes escuelas de pensamiento administrativo, y la teoría general de sistemas. Se evaluará a los estudiantes a través de exámenes parciales y finales, así como el seguimiento de su trabajo.
Nuevas tendencias de la administracion
El documento habla sobre nuevas tendencias en la administración como la reingeniería, outsourcing, benchmarking, empowerment, justo a tiempo y capital humano. La reingeniería involucra rediseñar procesos, sistemas y estructuras para mejorar la eficiencia y productividad. El outsourcing implica transferir actividades a proveedores externos. El benchmarking compara procesos internos con los mejores competidores. El empowerment delega autoridad para agilizar procesos. El justo a tiempo busca reducir inventarios. Y el capital humano
Unidad II. Proceso Administrativo. Tema 4. Etapa III. Dirección
Unidad II Proceso Administrativo. Tema 4. Etapa III. Dirección. Unidad Curricular Organización y Sistemas
Proceso de Organización y Dirección de la Empresa
El documento describe los conceptos de proceso, organización, dirección y sus elementos. Define un proceso como un conjunto de actividades coordinadas para lograr un objetivo. Explica que la organización involucra diseñar una estructura con tareas, responsabilidades y autoridad definidas. Identifica las funciones básicas de la dirección como planificación, control, organización y gestión para guiar los esfuerzos del grupo hacia los objetivos.
Procesos administrativos las 4 fases
Las cuatro etapas que conforman el proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control
Conclusion proceso organizacional
El desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado a largo plazo para mejorar la efectividad y el bienestar de una organización mediante la intervención en sus procesos. Un gerente de desarrollo organizacional coordina este esfuerzo creando nuevos procesos y acciones para garantizar la supervivencia, el crecimiento y la competitividad de la empresa. El objetivo final es mejorar la solución de problemas y la renovación de la organización a través de una administración basada en la colaboración y una cultura efectiva.
Mapa conceptual de administracion
La administración es un proceso administrativo compuesto por 4 funciones: planeación, organización, ejecución y control. Consiste en establecer objetivos por alcanzar, comprometer a personas a trabajar juntas para alcanzar una meta específica, convertir en realidad las acciones planteadas y preparadas, y asegurarse de un desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.
Planificación administrativa
Este documento presenta información sobre la planificación. Define la planificación administrativa y explica su importancia. Luego, describe conceptos relacionados como eficacia, eficiencia, coordinación y precisión. Explica que el origen de la planificación se remonta a los primeros humanos. Finalmente, resume cuatro corrientes teóricas de planificación y las fases del proceso de planificación.
Gestion Administrativa
El documento describe un programa de Tecnólogo en Gestión Administrativa que enseña habilidades de planificación, organización, ejecución y control para tomar decisiones y dirigir una empresa de manera efectiva, eficiente y con una actitud profesional positiva.
Proceso administrativo rox
El documento describe las fases del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. Explica brevemente cada fase y concluye que el proceso administrativo está formado por estas fases o etapas, las cuales son fundamentales para el desarrollo eficiente de cualquier actividad administrativa.
Fundamentos de-administracion
El documento provee una definición de administración y describe los procesos de planeación, organización, integración, dirección y control. También discute las escuelas clásicas de administración científica como la escuela mecanicista, el proceso administrativo y la escuela de comportamiento humano. Explica cada etapa del proceso administrativo con más detalle.
Estructura organizacional (jerarquia y organigramas)
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional y jerarquía en una organización. Explica que la estructura organizacional se refiere a cómo se dividen y coordinan las actividades de la organización a través de relaciones entre gerentes y empleados. También describe los diferentes tipos de estructuras organizativas como vertical u horizontal, así como los objetivos y niveles de jerarquía en una organización. Concluye que una estructura organizacional bien diseñada permite a las empresas alcanzar sus metas y objetivos.
Funciones directivas
El documento discute la importancia del desarrollo de habilidades directivas en las organizaciones. Señala que a menudo las personas asumen puestos de dirección sin estar preparadas, lo que causa problemas. También enumera numerosas habilidades clave para los directivos como la comunicación efectiva, la orientación a la acción, la flexibilidad y la motivación de equipos. El desarrollo de habilidades directivas es fundamental para una administración exitosa.
01 naturaleza de la organizacion
Este documento discute la naturaleza de las organizaciones formales e informales. Explica que las organizaciones formales son las estructuras planeadas y oficializadas, mientras que las organizaciones informales surgen espontáneamente a través de las interacciones entre los miembros de una organización. También describe algunas características clave de las organizaciones informales como perpetuar valores culturales, proveer satisfacción social y comunicación entre miembros, pero también pueden causar resistencia al cambio y conflictos de roles.
concepto de administración
Este documento presenta una introducción a las organizaciones y la administración. Define una organización como un conjunto sistemático de personas que trabajan hacia un propósito específico. Explica que los gerentes dirigen las actividades de otros y describe los diferentes niveles organizacionales, incluyendo gerentes de alta dirección, intermedios y de primera línea. También define las funciones clave de la administración como planeación, organización, dirección y control, y explica conceptos como eficiencia, eficacia y los roles gerenciales.
Administracion Estrategica - capitulo 8 - Robbins
Este documento trata sobre la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica tomar decisiones y acciones a largo plazo que determinan el desempeño de una organización. Incluye funciones como la planeación, organización, dirección y control. También señala que las organizaciones que usan la administración estratégica tienen mejor desempeño y pueden enfrentar mejor las incertidumbres del entorno. Finalmente, resume los tipos de estrategias a nivel corporativo y empresarial que pueden seguir las organizaciones.
La Organizacion
La organización se refiere a estructurar los elementos que conforman la administración asignándoles funciones, niveles y actividades para lograr la eficiencia. Sus elementos clave son la división del trabajo, la autoridad y las relaciones. Existen etapas como la formulación de políticas, determinación del trabajo, división del trabajo y asignación de personal. Los tipos de organización son de línea, jerárquicas, y de staff, horizontales y funcionales.
Powerpoint gestion de rrhh por competencias
Este documento describe el proceso de gestión de recursos humanos basado en competencias. Explica que se ha pasado de una evaluación de personal basada en rasgos a una basada en competencias, considerando a las personas como un activo estratégico. Detalla las cuatro fases para implantar un modelo de gestión por competencias en una empresa, incluyendo el análisis de la situación actual, la determinación de las bases del modelo, el desarrollo e implantación del modelo, y su difusión. Finalmente, analiza cómo se está aplicando este método en España, siendo más
Organizacion
1) El documento describe los principales elementos y diseños de las estructuras organizacionales, incluyendo principios de organización, bases de la estructura organizativa, especialización y división del trabajo, funciones de asesoramiento y tipos comunes de diseños organizacionales. 2) Explica que una estructura organizacional efectiva se basa en principios como objetivos definidos, responsabilidad acompañada de autoridad, delegación descendente de autoridad, y división adecuada del trabajo. 3) Señala que los componentes clave de una estructura incluyen la al
Proceso administrativo - Gestión Documental
Este documento describe la empresa como unidad económica. Explica que la empresa satisface las necesidades de bienes y servicios en la sociedad y juega un papel importante al crear empleos y generar ingresos. Se clasifican las empresas por su actividad (industrial, comercial, de servicio), origen del capital (pública, privada), magnitud (micro, pequeña, mediana, grande) y constitución legal. También menciona las áreas funcionales comunes de una empresa como producción, finanzas, recursos humanos, mercadeo y las
Diapositivas completas cargos y puestos de trabajo
El documento proporciona información sobre conceptos básicos de trabajo, como la diferencia entre tarea y trabajo. Explica los métodos de análisis de puesto de trabajo e incluye ejemplos de descripción de cargo y perfil de cargo. Resalta la importancia de realizar procedimientos de trabajo seguros y elaborar un plan de trabajo seguro. Finalmente, distingue entre puesto de trabajo y cargo, señalando que el cargo depende de una jerarquía mientras que el puesto de trabajo implica registrar las habilidades de quien lo ocupa.
Liderazgo situacional
En el presente documento sobre el liderazgo situacional en Guatemala, como primer punto se realizó una investigación del marco teórico y conceptual sobre el liderazgo situacional, como segundo punto, se realizó un cuestionario sobre el tema, el cual fue aplicado a un grupo de profesionales de los sectores público, privado y académico, y como tercer punto, se analizaron los datos y se procedió a realizar las conclusiones de la investigación.
ORGANIGRAMA TIPOS JERARQUIAS
LOR ORGANIGRAMAS, VENTAJAS DESVENTAJAS UTILIDADES, JERARQUIAS, FUNCIONES RECOMENDACIONES, VERTICALES HORIZONTALES MIXTOS CIRCULARES ESTRUCTURALES LINEALES.
Organizacion Presentaciondic2008
El documento describe el proceso de organización en una empresa. Explica que la organización implica estructurar las relaciones entre jerarquías, funciones y obligaciones para distribuir eficientemente el personal de acuerdo a su capacidad y las necesidades de la empresa. También describe técnicas como organigramas, manuales y análisis de puestos que ayudan a definir la estructura organizacional de una empresa.
Planeacion caracteristicas y definicion
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y plantear acciones para cumplirlos. Sin objetivos específicos y estrategias para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios. La planeación es un proceso continuo que establece lo que la organización quiere lograr a futuro mediante la misión, objetivos y estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
El Poder en las organizaciones
El documento habla sobre el concepto de poder en organizaciones. Define poder como la capacidad de influir en el comportamiento de otra persona para que haga algo que no haría de otra manera. Explica diferentes tipos de poder como coercitivo, de recompensa, legítimo, de expertos y de referencia. También discute sobre la dependencia como clave del poder y cómo factores como importancia, escasez e insustituibilidad afectan el grado de dependencia y por lo tanto el poder. Finalmente, contrasta poder y liderazgo, señalando que lo óptimo es combin
Que es el Coaching
El documento habla sobre la importancia de inspirar a las personas antes de comenzar un proyecto. Específicamente, dice que si quieres construir un barco, primero debes evocar en los hombres el anhelo del mar libre en lugar de empezar directamente a buscar madera o asignar tareas. Esto es para motivar e inspirar a las personas con una visión antes de comenzar la ejecución práctica.
LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACION
Este documento describe las organizaciones y la administración. Explica que vivimos en una sociedad institucionalizada compuesta por organizaciones lucrativas y no lucrativas. La teoría de las organizaciones estudia las organizaciones en general, mientras que la administración se refiere a la dirección racional de actividades. También define roles administrativos como planificación, organización, dirección y control necesarios para administrar organizaciones de manera efectiva.
Proceso Administrativo y Toma de Decisiones
El documento describe el proceso administrativo y la toma de decisiones. Explica que el proceso administrativo implica funciones como la planificación, organización, dirección y control. También describe los elementos del proceso de toma de decisiones, como identificar el problema, generar alternativas y seleccionar una solución. Finalmente, ofrece recomendaciones para mejorar la toma de decisiones como reunir información, analizar alternativas y evaluar resultados.
Integradora 1
El documento presenta un proyecto escolar sobre la filosofía realizado por un grupo de estudiantes. Explica que la filosofía es importante para ampliar el conocimiento y concientizar a las personas sobre su estudio. Define la filosofía como la reflexión metódica sobre el conocimiento y los límites de la existencia. Argumenta que es importante estudiar filosofía porque ha fomentado el progreso humano y permite razonar y descubrir maravillas del universo. Concluye que la filosofía es el principal método de estudio y que
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Gestion Administrativa
El documento describe un programa de Tecnólogo en Gestión Administrativa que enseña habilidades de planificación, organización, ejecución y control para tomar decisiones y dirigir una empresa de manera efectiva, eficiente y con una actitud profesional positiva.
Proceso administrativo rox
El documento describe las fases del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. Explica brevemente cada fase y concluye que el proceso administrativo está formado por estas fases o etapas, las cuales son fundamentales para el desarrollo eficiente de cualquier actividad administrativa.
Fundamentos de-administracion
El documento provee una definición de administración y describe los procesos de planeación, organización, integración, dirección y control. También discute las escuelas clásicas de administración científica como la escuela mecanicista, el proceso administrativo y la escuela de comportamiento humano. Explica cada etapa del proceso administrativo con más detalle.
Estructura organizacional (jerarquia y organigramas)
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional y jerarquía en una organización. Explica que la estructura organizacional se refiere a cómo se dividen y coordinan las actividades de la organización a través de relaciones entre gerentes y empleados. También describe los diferentes tipos de estructuras organizativas como vertical u horizontal, así como los objetivos y niveles de jerarquía en una organización. Concluye que una estructura organizacional bien diseñada permite a las empresas alcanzar sus metas y objetivos.
Funciones directivas
El documento discute la importancia del desarrollo de habilidades directivas en las organizaciones. Señala que a menudo las personas asumen puestos de dirección sin estar preparadas, lo que causa problemas. También enumera numerosas habilidades clave para los directivos como la comunicación efectiva, la orientación a la acción, la flexibilidad y la motivación de equipos. El desarrollo de habilidades directivas es fundamental para una administración exitosa.
01 naturaleza de la organizacion
Este documento discute la naturaleza de las organizaciones formales e informales. Explica que las organizaciones formales son las estructuras planeadas y oficializadas, mientras que las organizaciones informales surgen espontáneamente a través de las interacciones entre los miembros de una organización. También describe algunas características clave de las organizaciones informales como perpetuar valores culturales, proveer satisfacción social y comunicación entre miembros, pero también pueden causar resistencia al cambio y conflictos de roles.
concepto de administración
Este documento presenta una introducción a las organizaciones y la administración. Define una organización como un conjunto sistemático de personas que trabajan hacia un propósito específico. Explica que los gerentes dirigen las actividades de otros y describe los diferentes niveles organizacionales, incluyendo gerentes de alta dirección, intermedios y de primera línea. También define las funciones clave de la administración como planeación, organización, dirección y control, y explica conceptos como eficiencia, eficacia y los roles gerenciales.
Administracion Estrategica - capitulo 8 - Robbins
Este documento trata sobre la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica tomar decisiones y acciones a largo plazo que determinan el desempeño de una organización. Incluye funciones como la planeación, organización, dirección y control. También señala que las organizaciones que usan la administración estratégica tienen mejor desempeño y pueden enfrentar mejor las incertidumbres del entorno. Finalmente, resume los tipos de estrategias a nivel corporativo y empresarial que pueden seguir las organizaciones.
La Organizacion
La organización se refiere a estructurar los elementos que conforman la administración asignándoles funciones, niveles y actividades para lograr la eficiencia. Sus elementos clave son la división del trabajo, la autoridad y las relaciones. Existen etapas como la formulación de políticas, determinación del trabajo, división del trabajo y asignación de personal. Los tipos de organización son de línea, jerárquicas, y de staff, horizontales y funcionales.
Powerpoint gestion de rrhh por competencias
Este documento describe el proceso de gestión de recursos humanos basado en competencias. Explica que se ha pasado de una evaluación de personal basada en rasgos a una basada en competencias, considerando a las personas como un activo estratégico. Detalla las cuatro fases para implantar un modelo de gestión por competencias en una empresa, incluyendo el análisis de la situación actual, la determinación de las bases del modelo, el desarrollo e implantación del modelo, y su difusión. Finalmente, analiza cómo se está aplicando este método en España, siendo más
Organizacion
1) El documento describe los principales elementos y diseños de las estructuras organizacionales, incluyendo principios de organización, bases de la estructura organizativa, especialización y división del trabajo, funciones de asesoramiento y tipos comunes de diseños organizacionales. 2) Explica que una estructura organizacional efectiva se basa en principios como objetivos definidos, responsabilidad acompañada de autoridad, delegación descendente de autoridad, y división adecuada del trabajo. 3) Señala que los componentes clave de una estructura incluyen la al
Proceso administrativo - Gestión Documental
Este documento describe la empresa como unidad económica. Explica que la empresa satisface las necesidades de bienes y servicios en la sociedad y juega un papel importante al crear empleos y generar ingresos. Se clasifican las empresas por su actividad (industrial, comercial, de servicio), origen del capital (pública, privada), magnitud (micro, pequeña, mediana, grande) y constitución legal. También menciona las áreas funcionales comunes de una empresa como producción, finanzas, recursos humanos, mercadeo y las
Diapositivas completas cargos y puestos de trabajo
El documento proporciona información sobre conceptos básicos de trabajo, como la diferencia entre tarea y trabajo. Explica los métodos de análisis de puesto de trabajo e incluye ejemplos de descripción de cargo y perfil de cargo. Resalta la importancia de realizar procedimientos de trabajo seguros y elaborar un plan de trabajo seguro. Finalmente, distingue entre puesto de trabajo y cargo, señalando que el cargo depende de una jerarquía mientras que el puesto de trabajo implica registrar las habilidades de quien lo ocupa.
Liderazgo situacional
En el presente documento sobre el liderazgo situacional en Guatemala, como primer punto se realizó una investigación del marco teórico y conceptual sobre el liderazgo situacional, como segundo punto, se realizó un cuestionario sobre el tema, el cual fue aplicado a un grupo de profesionales de los sectores público, privado y académico, y como tercer punto, se analizaron los datos y se procedió a realizar las conclusiones de la investigación.
ORGANIGRAMA TIPOS JERARQUIAS
LOR ORGANIGRAMAS, VENTAJAS DESVENTAJAS UTILIDADES, JERARQUIAS, FUNCIONES RECOMENDACIONES, VERTICALES HORIZONTALES MIXTOS CIRCULARES ESTRUCTURALES LINEALES.
Organizacion Presentaciondic2008
El documento describe el proceso de organización en una empresa. Explica que la organización implica estructurar las relaciones entre jerarquías, funciones y obligaciones para distribuir eficientemente el personal de acuerdo a su capacidad y las necesidades de la empresa. También describe técnicas como organigramas, manuales y análisis de puestos que ayudan a definir la estructura organizacional de una empresa.
Planeacion caracteristicas y definicion
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y plantear acciones para cumplirlos. Sin objetivos específicos y estrategias para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios. La planeación es un proceso continuo que establece lo que la organización quiere lograr a futuro mediante la misión, objetivos y estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
El Poder en las organizaciones
El documento habla sobre el concepto de poder en organizaciones. Define poder como la capacidad de influir en el comportamiento de otra persona para que haga algo que no haría de otra manera. Explica diferentes tipos de poder como coercitivo, de recompensa, legítimo, de expertos y de referencia. También discute sobre la dependencia como clave del poder y cómo factores como importancia, escasez e insustituibilidad afectan el grado de dependencia y por lo tanto el poder. Finalmente, contrasta poder y liderazgo, señalando que lo óptimo es combin
Que es el Coaching
El documento habla sobre la importancia de inspirar a las personas antes de comenzar un proyecto. Específicamente, dice que si quieres construir un barco, primero debes evocar en los hombres el anhelo del mar libre en lugar de empezar directamente a buscar madera o asignar tareas. Esto es para motivar e inspirar a las personas con una visión antes de comenzar la ejecución práctica.
LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACION
Este documento describe las organizaciones y la administración. Explica que vivimos en una sociedad institucionalizada compuesta por organizaciones lucrativas y no lucrativas. La teoría de las organizaciones estudia las organizaciones en general, mientras que la administración se refiere a la dirección racional de actividades. También define roles administrativos como planificación, organización, dirección y control necesarios para administrar organizaciones de manera efectiva.
La actualidad más candente (20)
Estructura organizacional (jerarquia y organigramas)
Estructura organizacional (jerarquia y organigramas)
Diapositivas completas cargos y puestos de trabajo
Diapositivas completas cargos y puestos de trabajo
Destacado
Proceso Administrativo y Toma de Decisiones
El documento describe el proceso administrativo y la toma de decisiones. Explica que el proceso administrativo implica funciones como la planificación, organización, dirección y control. También describe los elementos del proceso de toma de decisiones, como identificar el problema, generar alternativas y seleccionar una solución. Finalmente, ofrece recomendaciones para mejorar la toma de decisiones como reunir información, analizar alternativas y evaluar resultados.
Integradora 1
El documento presenta un proyecto escolar sobre la filosofía realizado por un grupo de estudiantes. Explica que la filosofía es importante para ampliar el conocimiento y concientizar a las personas sobre su estudio. Define la filosofía como la reflexión metódica sobre el conocimiento y los límites de la existencia. Argumenta que es importante estudiar filosofía porque ha fomentado el progreso humano y permite razonar y descubrir maravillas del universo. Concluye que la filosofía es el principal método de estudio y que
Caracteristicas diseño exp
Este documento describe diferentes tipos de diseños de investigación experimental, incluyendo diseños pre-experimentales, cuasi-experimentales y experimentales puros. Explica que los diseños cuasi-experimentales no asignan a los sujetos al azar, mientras que los diseños experimentales puros manipulan la variable independiente y aseguran el control experimental. También discute conceptos como validez interna y validez externa en relación con los diseños de investigación.
Esencia y filosofía de la educación
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la esencia y filosofía de la educación. Explica que la filosofía de la educación busca comprender al ser humano y su relación con la realidad, y que constituye el componente reflexivo de la educación. Identifica los componentes filosóficos, lógicos, ontológicos, epistemológicos y axiológicos de la filosofía de la educación. Concluye que la filosofía de la educación debe formar parte integral de los programas pedagógicos y aport
Tipos y diseños de investigación en las ciencias sociales (monografía)
Tipos y Diseños de Investigación en las Ciencias Sociales- Luisa M. Guerrero G. C.I.N° 3.601706-Metodología de la Investigación en las Ciencias Sociales-SAIA/UFT-Lapso 2016A
C:\fakepath\teorias pedagogicas trabajo
Este documento presenta una discusión sobre las teorías pedagógicas aplicadas en la educación preescolar. Explica que los primeros años de vida son importantes para el desarrollo de los niños y que la educación preescolar puede beneficiar la organización del cerebro. Luego describe seis campos formativos comunes en preescolar (desarrollo personal y social, lenguaje y comunicación, pensamiento matemático, exploración del mundo, expresión artística y desarrollo físico) y ejemplos de actividades didácticas
“LA TEORIA PEDAGOGICA COMO SUSTENTO DEL TRABAJO SOCIAL”
Investigación que comprueba la necesidad de la pedagogía aplicada al trabajo social y cómo los trabajadores sociales deben aplicarla en sus áreas de trabajo para obterner más herramientas y facilitar los procesos de aprendizaje.
Proceso administrativo
Este documento describe el proceso administrativo, el cual consta de cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y estrategias, mientras que la organización involucra diseñar la estructura para alcanzar dichos objetivos. La dirección se refiere a coordinar los esfuerzos hacia las metas, y el control monitorea el progreso y realiza correcciones cuando sea necesario. El proceso administrativo sigue un orden lógico y cíclico para lograr de manera efectiva las necesidades
Direccion y control en el Proceso Administrativo
El documento describe los conceptos clave de la dirección. La dirección implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos. Esto incluye funciones como la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación y supervisión para alcanzar las metas de la organización. También se mencionan principios como la armonía de objetivos, impersonalidad de mando y supervisión directa que son importantes para una dirección efectiva.
Investigación básica y aplicada tutorial y 2
Este documento presenta información sobre investigación básica y aplicada. En 3 oraciones: La investigación básica se enfoca en aumentar el conocimiento teórico sin aplicaciones prácticas, mientras que la investigación aplicada busca resolver problemas utilizando conocimientos previos. Ambos tipos de investigación están ligados, pues la aplicada depende de los avances de la básica para establecer un marco teórico. El documento también discute el control de calidad en investigación y sus ventajas y desventajas.
Filosofia Del Derecho
Este documento resume la evolución de la filosofía del derecho a través de la historia. Comenzó con el derecho natural en la antigua Grecia y la edad media, luego pasó al iusnaturalismo racionalista en la era moderna. Finalmente, surgió el positivismo jurídico en el siglo XIX, que justifica el derecho basado únicamente en las leyes positivas. La filosofía del derecho actual abarca temas como la teoría de la justicia, la legislación y la adjudicación.
Hipotesis
La hipótesis de investigación proporciona una guía de elementos claves que permitirán relacionar las variables, llegar a los datos necesarios y resolver el problema de investigación planteado. Se considera un elemento fundamental en el proceso de investigación y puede tener una hipótesis principal y secundarias. Es importante evaluar si la hipótesis permite ser comprobada y responde claramente al problema planteado.
Caracteristicas de investigacion no experimental power
Este documento describe las características de la investigación no experimental y compara los diseños transaccionales y longitudinales. La investigación no experimental estudia fenómenos en su ambiente natural sin manipular variables. Los diseños transaccionales observan un fenómeno en un momento, mientras que los diseños longitudinales analizan cambios a través del tiempo. Ambos diseños estudian grupos en su contexto natural, pero los transaccionales analizan el estado en un punto y los longitudinales el análisis evolutivo.
Antecedentes HistÓricos De La PedagogÍa
Este documento resume los antecedentes históricos de la pedagogía desde la época prehistórica hasta la antigua Grecia. Explica que la educación ha estado presente desde los orígenes de la humanidad y que se desarrolló en culturas como la griega y la romana con figuras como Sócrates, Platón y Aristóteles. También describe métodos educativos como la mayéutica de Sócrates basada en el diálogo entre maestro y alumno.
Investigacion experimental
Este documento describe las etapas de una investigación experimental, incluyendo la definición del objeto de estudio, el desarrollo de un diseño experimental, la realización del experimento, el análisis de resultados y la conclusión. Explica que una investigación experimental involucra la manipulación sistemática de una variable para determinar sus efectos y relaciones causa-efecto. Además, identifica tres tipos de diseños experimentales: preexperimentales, experimentales y cuasiexperimentales.
Investigacion no experimental DISENO LONGITUDINAL
Este documento describe tres tipos de diseños longitudinales de investigación no experimental: diseños de tendencia, diseños de evolución de grupos (cohorte), y diseños de panel. Los diseños longitudinales recolectan datos a través del tiempo para analizar cambios y sus determinantes. Los diseños de tendencia se enfocan en cambios en una población general, mientras que los diseños de cohorte estudian cambios en subgrupos específicos. Finalmente, los diseños de panel miden las mismas personas a lo largo del tiempo para analizar cambios individuales y grupales.
Hipotesis
Quinta clase desarrollada por las profesoras Teresa Viviano Llave y Beatriz Oblitas Béjar para el seminario de investigación social del curso de actualización para optar por el título profesional de trabajo social. Universidad Nacional Mayor de San Marcos (2009)
Investigación experimental
Este documento describe los conceptos fundamentales de la investigación experimental. Explica que un experimento evalúa los efectos de una variable independiente sobre una variable dependiente mediante el control de otras variables. También describe los procedimientos para asignar sujetos a grupos de tratamiento y control de manera aleatoria, equiparada o bloqueada, con el fin de identificar relaciones causa-efecto. Finalmente, resalta la importancia del diseño intrasujeto donde cada sujeto experimenta todas las condiciones.
Diseños no experimentales transversales, transversales descriptivos y explora...
Este documento describe diferentes tipos de diseños no experimentales en investigación, incluyendo diseños transversales, longitudinales, descriptivos y correlacionales-causales. Explica que los diseños no experimentales analizan la realidad observada en lugar de construir una situación experimental. Los diseños transversales miden variables en un solo momento para describirlas o analizar su relación. Dentro de los transversales, los descriptivos miden y describen variables, mientras que los correlacionales-causales buscan describir relaciones entre variables e incluso analizar relaciones causales.
6.Diseño de la investigación. Los 10 pasos de la Investigacion
Este documento describe los diferentes diseños de investigación científica, incluyendo el diseño experimental y no experimental. Explica los requisitos de un experimento como la manipulación de la variable independiente, la medición del efecto en la variable dependiente y el control del experimento. También describe tipos de experimentos como el preexperimento, experimento puro y cuasiexperimento, así como escenarios de laboratorio y campo.
Destacado (20)
Tipos y diseños de investigación en las ciencias sociales (monografía)
Tipos y diseños de investigación en las ciencias sociales (monografía)
“LA TEORIA PEDAGOGICA COMO SUSTENTO DEL TRABAJO SOCIAL”
“LA TEORIA PEDAGOGICA COMO SUSTENTO DEL TRABAJO SOCIAL”
Caracteristicas de investigacion no experimental power
Caracteristicas de investigacion no experimental power
Diseños no experimentales transversales, transversales descriptivos y explora...
Diseños no experimentales transversales, transversales descriptivos y explora...
6.Diseño de la investigación. Los 10 pasos de la Investigacion
6.Diseño de la investigación. Los 10 pasos de la Investigacion
Similar a El proceso administrativo
Proceso administrativo
El proceso administrativo consiste en cuatro etapas (planificación, organización, dirección y control) que buscan aprovechar los recursos de una organización de forma eficiente para alcanzar las metas u objetivos. Involucra funciones como establecer objetivos, distribuir tareas, motivar a empleados, y monitorear el progreso. Es una herramienta útil para cualquier tipo de empresa u organización.
Procesos administrativos
El documento describe los componentes clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación incluye investigación, establecimiento de estrategias y objetivos. La organización implica reglas y estructuras para coordinar recursos. La dirección se refiere a la ejecución de planes mediante motivación, comunicación y supervisión. El control evalúa el progreso de la empresa.
Proceso administrativo
El proceso administrativo consiste en una serie de actos regidos por reglas y políticas para lograr la eficiencia de una organización. Este proceso incluye cuatro etapas: planificación, organización, dirección y control. La planificación determina los objetivos, la organización establece las estructuras y roles, la dirección guía a los empleados, y el control mide el progreso hacia los objetivos.
Proceso administrativo
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas que ayudan a una organización a alcanzar sus objetivos de manera eficiente. Estas etapas incluyen la planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y tareas, la organización determina qué tareas se harán y quién las hará, la dirección proporciona liderazgo y motivación, y el control evalúa los resultados obtenidos. Juntos, estos elementos forman un ciclo continuo que guía el funcionamiento de una organización.
Fases del Proceso Administrativo en la teoria de decisiones
Sobre planificación, organizacion, direccion y control
La organizacion de la empresa ( electiva)
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación incluye establecer objetivos y planes, la organización implica definir funciones, jerarquías y estructura, la dirección se refiere a motivar e inducir al personal, y el control evalúa el progreso hacia las metas. También destaca la importancia de recursos como financieros y humanos para el éxito de una organización.
Revista oficial power point
El documento define el proceso administrativo como la herramienta que se aplica en las organizaciones para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Describe que el proceso administrativo consta de dos fases (mecánica y dinámica), cinco elementos clave (planeación, organización, dirección, coordinación y control) y cinco funciones administrativas básicas (planificación, organización, dirección, coordinación y control). El objetivo del proceso administrativo es coordinar las funciones de una organización para mejorar el trabajo y los resultados de manera que beneficien
Relatoria sobre proceso administrativo y de gerencia
Este documento resume el proceso administrativo y de gerencia. Explica que la administración implica planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de una organización para alcanzar sus objetivos. Detalla los pasos del proceso administrativo como la planificación, organización, ejecución y control. Resalta que la planeación es crucial para establecer metas y elegir los medios para alcanzarlas, y que la organización, dirección y control son fundamentales para que la organización funcione de manera eficiente.
Importancia del proceso administrativo
El documento describe la importancia del proceso administrativo en las empresas. El proceso administrativo incluye actividades como la planeación, organización, dirección y control, las cuales son esenciales para establecer objetivos y metas, asignar responsabilidades, y medir el éxito y efectividad de las actividades de una empresa, independientemente de su tipo o tamaño. El proceso administrativo asegura que una empresa funcione de manera estructurada y coordinada para lograr sus objetivos.
El proceso administrativo
El documento describe los conceptos y funciones clave del proceso administrativo. Explica que la administración incluye cuatro funciones principales: planificación, organización, dirección y control. La planificación involucra establecer objetivos y planes, la organización crea la estructura y asigna roles, la dirección implementa los planes y motiva a los empleados, y el control mide el progreso y los resultados para identificar áreas de mejora.
El proceso administrativo
El documento describe los conceptos y funciones clave del proceso administrativo. Explica que la administración incluye cuatro funciones principales: planificación, organización, dirección y control. La planificación involucra establecer objetivos y planes, la organización crea la estructura y asigna roles, la dirección implementa los planes y motiva a los empleados, y el control mide el progreso y los resultados para identificar áreas de mejora.
Procedimientos administrativos-en-empresas-turísticas
El proceso administrativo consta de cinco etapas principales: planeación, organización, integración, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización involucra diseñar la estructura y asignar funciones. La integración se refiere a reclutar y capacitar al personal. La dirección comprende liderar e influir en las personas. El control consiste en medir los resultados e implementar correcciones.
Administracion de centros de computo
Este documento describe la administración de centros de cómputo. Un centro de cómputo tiene como objetivo satisfacer las necesidades de información de una empresa de manera oportuna y precisa. La administración incluye procesos como la planeación, organización, dirección y control para lograr las metas de manera eficiente. Las etapas clave de la administración son la planeación, organización, dirección y control.
El proceso administrativo
Este documento describe los conceptos clave del proceso administrativo. Explica que el proceso administrativo involucra actividades planeadas que un administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos de una empresa. Se compone de funciones como la planificación, organización, dirección y control. También destaca la importancia universal de seguir este proceso debido a que sus términos y funciones son fundamentales para el éxito de la mayoría de las empresas en el mundo.
Proceso administrativo de ejecución del talento humano
El documento describe el proceso administrativo de gestión del talento humano en una institución universitaria. Presenta la misión, visión y objetivos generales y específicos de aplicar un sistema integrado de desarrollo del talento humano para motivar a los empleados, mejorar continuamente la calidad de los servicios, y alcanzar los objetivos institucionales. El proceso administrativo incluye las etapas de planeación, organización, dirección y control para gestionar de manera efectiva el desarrollo del personal.
Proceso administrativo 1
PROCESO ADMINISTRATIVO:
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo, en él encontraremos asuntos de organización, dirección y control, para resolverlos se debe contar con una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo más fluido posible
Thalia Gallegos
Este documento describe las etapas y fases del proceso administrativo. Explica que la administración incluye la planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos organizacionales. Describe las etapas mecánica y dinámica, e identifica las fases de planeación, organización, integración, dirección y control, definiendo cada una.
Esquema proceso admvo_torres_elsy
Este documento presenta un esquema del proceso administrativo, incluyendo las funciones de planeación, organización, dirección, control y evaluación. Define cada una de estas funciones y sus elementos clave. La planeación implica establecer objetivos, considerar alternativas de acción y tomar decisiones. La organización involucra establecer una estructura, asignar tareas y jerarquías. La dirección se enfoca en guiar y motivar a los empleados. El control mide y corrige el desempeño comparándolo con estándares. Finalmente, la evaluación
organizacion
El documento describe los principios y procesos de la organización como parte de la administración. Explica que la organización define la estructura formal de una empresa para asignar tareas, autoridad y responsabilidades. Los principios clave de organización incluyen la división del trabajo, la unidad de mando, la delegación y la departamentalización. El proceso organizativo implica identificar, agrupar y definir actividades, niveles y flujos de trabajo. La estructura organizativa influye en el rendimiento laboral y en la cantidad de reglas y procedimientos.
Ensayo proceso administrativos
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica determinar objetivos y estrategias, la organización implica estructurar funciones y recursos, la dirección implica guiar a los subordinados, y el control implica establecer estándares y realizar seguimiento. Resalta que cada etapa es importante y que el proceso administrativo es fundamental para que las organizaciones dirijan y controlen sus recursos de manera efectiva.
Similar a El proceso administrativo (20)
Fases del Proceso Administrativo en la teoria de decisiones
Fases del Proceso Administrativo en la teoria de decisiones
Relatoria sobre proceso administrativo y de gerencia
Relatoria sobre proceso administrativo y de gerencia
Procedimientos administrativos-en-empresas-turísticas
Procedimientos administrativos-en-empresas-turísticas
Proceso administrativo de ejecución del talento humano
Proceso administrativo de ejecución del talento humano
Último
Plantilla_para_sustentación_de_tesis_Universidad_de_la_Amazonia.pptx
PLANTILLA PARA DEFENDER LA TESIS
El Movimiento Moderno en Venezuela. Y los cambios que trajo en la arquitectura
Slaimen Barakat - Carabobo
Catalogo General Cosmic Amado Salvador distribuidor oficial Valencia
El catálogo general de Cosmic, disponible en Amado Salvador, distribuidor oficial de Cosmic, presenta una amplia variedad de accesorios, complementos y mobiliario de baño que destacan por su calidad, estética y diseño. En este catálogo, se pueden encontrar modelos innovadores diseñados para satisfacer las necesidades de cualquier cuarto de baño, asegurando la elegancia y la durabilidad en cada pieza.
Amado Salvador, como distribuidor oficial de Cosmic, ofrece a sus clientes productos que redefinirán la estética y el confort de sus cuartos de baño. Los accesorios de baño de Cosmic están fabricadas con materiales de alta calidad que garantizan resistencia y un acabado impecable, ideal para cualquier proyecto de decoración o renovación. La colaboración entre Amado Salvador y Cosmic asegura que los clientes reciban productos de primera categoría.
Este catálogo es una herramienta esencial para quienes buscan una fusión única de formas elegantes y una atención meticulosa a los detalles que aporten un valor añadido al cuarto de baño. Cosmic, a través de Amado Salvador, distribuidor oficial, pone a disposición una selección variada que incluye diferentes estilos, acabados y opciones, todas pensadas para adaptarse a las preferencias de los clientes.
La distribución oficial de Cosmic por parte de Amado Salvador garantiza acceso a las últimas novedades y tendencias en complementos para baño. Cada producto ha sido seleccionado minuciosamente para ofrecer lo mejor en términos de diseño y funcionalidad. Descubre en este catálogo cómo Amado Salvador, distribuidor oficial de Cosmic, puede transformar el cuarto de baño de tu hogar brindando una funcionalidad excepcional para satisfacer tus necesidades diarias. Amado Salvador distribuidor oficial de Cosmic en Valencia.
Catalogo Peronda: Pavimentos y Revestimientos Ceramicos de Calidad. Amado Sal...
Descubre el catálogo completo de pavimentos y revestimientos cerámicos de Peronda, líder en innovación y diseño en el sector. Como distribuidor oficial de Peronda, Amado Salvador te ofrece una amplia gama de productos de alta calidad para tus proyectos de diseño y construcción.
En este catálogo, encontrarás una selección excepcional de pavimentos y revestimientos cerámicos que destacan por su durabilidad, resistencia y estética inigualable. Peronda se distingue por su compromiso con la excelencia, ofreciendo soluciones que combinan funcionalidad y estilo en cada pieza.
Los productos de Peronda disponibles a través de Amado Salvador ofrecen una variedad de diseños, desde los clásicos hasta los más vanguardistas, adaptándose a cualquier espacio y necesidad. Desde suelos cerámicos elegantes hasta revestimientos que añaden personalidad a tus proyectos, cada producto refleja la artesanía y la innovación que caracterizan a Peronda.
Con Peronda, puedes confiar en la calidad de los materiales y en la belleza atemporal de sus diseños. Encuentra la inspiración que buscas para tus proyectos de interiorismo, arquitectura y construcción con la garantía de un distribuidor oficial como Amado Salvador. Descarga nuestro catálogo y descubre cómo los pavimentos y revestimientos cerámicos de Peronda pueden transformar tus espacios.
metodologia empleada en smart toolsboxs.
metodologia empleada para la fabricacion de la smart toolsboxs.
sitio web competencias.
101 cosas que aprendí en la escuela de Arquitectura-arquinube.pdf
Estrategias de diseño y construcción para arquitectos e ingenieros
Evolucion del computador para diseño pub
mapa mental de la evolucion del computador para la materia diseño grafico publicitario
Característica del Arte Gótico breve reseña
El arte gótico es un estilo artístico que se desarrolló en Europa entre los siglos XII y XV, originándose en el norte de Francia y extendiéndose luego por todo el continente. Este estilo evolucionó del románico y se caracterizó por su arquitectura vertical y esbelta, su ornamentación detallada y sus elementos simbólicos.
Portfolio UX/UI & Branding Designer 2024 de Sonya Palma
¡Hola!
Soy una UX/UI Designer con 2 años de experiencia y ofrezco también servicio de Branding y Diseño de presentaciones Power Point.
Trabajo con seriedad y profesionalidad. ¿Quieres saber más sobre mí y mis trabajos? Contáctame al correo palmix.art@gmail.com o visita mi portfolio:
https://palmixart.notion.site/Sonya-Palma-0c7fd76c4bfb488b8b0ff78d52ec7a54
Mi Linkedin: linkedin.com/in/sonya-palma/
Último (20)
Álbum Collage de Fotos día del padre polaroid scrapbook pastel_20240611_040...
Álbum Collage de Fotos día del padre polaroid scrapbook pastel_20240611_040...
Plantilla_para_sustentación_de_tesis_Universidad_de_la_Amazonia.pptx
Plantilla_para_sustentación_de_tesis_Universidad_de_la_Amazonia.pptx
Centro Veterinario Público CVP Diseño arquitectónico
Centro Veterinario Público CVP Diseño arquitectónico
El Movimiento Moderno en Venezuela. Y los cambios que trajo en la arquitectura
El Movimiento Moderno en Venezuela. Y los cambios que trajo en la arquitectura
Catalogo General Cosmic Amado Salvador distribuidor oficial Valencia
Catalogo General Cosmic Amado Salvador distribuidor oficial Valencia
Catalogo Peronda: Pavimentos y Revestimientos Ceramicos de Calidad. Amado Sal...
Catalogo Peronda: Pavimentos y Revestimientos Ceramicos de Calidad. Amado Sal...
101 cosas que aprendí en la escuela de Arquitectura-arquinube.pdf
101 cosas que aprendí en la escuela de Arquitectura-arquinube.pdf
Presentación Proyecto libreta Creativo Doodle Rosa_20240615_180431_0000.pdf
Presentación Proyecto libreta Creativo Doodle Rosa_20240615_180431_0000.pdf
Portfolio UX/UI & Branding Designer 2024 de Sonya Palma
Portfolio UX/UI & Branding Designer 2024 de Sonya Palma
El proceso administrativo
- 1. El proceso administrativo Fases del proceso administrativo
- 2. Proceso Administrativo Conjunto de fases Para Darle solución a problemas administrativos Problemas de organización y dirección. Debe tomarse en cuenta una serie de pasos La técnica de la planeación y organización son parte fundamental.
- 3. Fases del Proceso administrativo Planeación Organización Dirección Control
- 4. Planeación. Definir objetivos y metas de la organización. La planeación es el primer paso del proceso administrativo. Determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa. Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse
- 5. Organización Una organización es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración. Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización.
- 6. Dirección En esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de planes. obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
- 7. Control El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
- 8. Conclusión El proceso de administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirige y controla sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar.
Notas del editor
- Tema principal
- definición