La Teoría de las Restricciones (TOC) se basa en la existencia de restricciones o cuellos de botella en los sistemas de producción que limitan el rendimiento general. La TOC propone cinco etapas: 1) identificar la restricción, 2) explotar la restricción, 3) subordinar el sistema a la restricción, 4) elevar la restricción, y 5) asegurar que no surjan nuevas restricciones. La TOC se enfoca en mejorar el rendimiento del sistema al enfocarse y trabajar en torno