La teoría de las restricciones es una metodología que busca la mejora continua. identificando las restricciones o limitaciones encontradas en un sistema que lo hacen lento. El método primero busca identificar las restricciones que son denominadas cuellos de botella
La Teoría de las Restricciones es una metodología al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial. La TOC tiene su origen en programas fundamentados en la programación lineal, siendo utilizada inicialmente en el ambiente de fábrica. Fue desarrollada por el fisico israelí Eliyahu Goldratt, quien comenzó a analizar problemas de negocios casi que de manera casual. Un amigo tenía dificultades para programar la producción de una fábrica que producía jaulas para aves. Goldratt quedó muy curioso con el problema y desarrolló un programa de computador innovador, que permitió aumentar la productividad de manera extraordinaria sin elevar los gastos de operación. En ese momento, una investigación superficial reveló que en el mercado no existía un "software' adecuado para que las fábricas programaran su producción sin un aumento considerable en sus costos. A partir de esta constatación fue creado el OPT (Optimized Production Technology) donde el autor plasma sus principales ideas.
No obstante, los problemas de las fábricas iban más allá de consideraciones puramente fabriles, los gerentes de fábrica enfrentan problemas de gestión y administración general. De esta manera, "se hizo necesario crear herramientas para tratar con problemas generales de orden más elevado, especialmente el tipo de problemas resultantes de políticas administrativas inadecuadas". 1
La Teoría de las Restricciones (Theory of Constraints - TOC) es una metodología desarrollada en Israel por el físico Eliyahu Goldratt. Esta teoría se plantea como una respuesta de Occidente a los crecientes avances de las industrias instaladas en el sudeste asiático.
La teoría de restricciones es una metodología para identificar el factor limitante más importante o
restricción que se interpone en el camino de la consecución de una meta y luego sistemáticamente la
mejora de esa restricción hasta que ya no sea un factor limitante
La Teoría de las Restricciones es una metodología al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial. La TOC tiene su origen en programas fundamentados en la programación lineal, siendo utilizada inicialmente en el ambiente de fábrica. Fue desarrollada por el fisico israelí Eliyahu Goldratt, quien comenzó a analizar problemas de negocios casi que de manera casual. Un amigo tenía dificultades para programar la producción de una fábrica que producía jaulas para aves. Goldratt quedó muy curioso con el problema y desarrolló un programa de computador innovador, que permitió aumentar la productividad de manera extraordinaria sin elevar los gastos de operación. En ese momento, una investigación superficial reveló que en el mercado no existía un "software' adecuado para que las fábricas programaran su producción sin un aumento considerable en sus costos. A partir de esta constatación fue creado el OPT (Optimized Production Technology) donde el autor plasma sus principales ideas.
No obstante, los problemas de las fábricas iban más allá de consideraciones puramente fabriles, los gerentes de fábrica enfrentan problemas de gestión y administración general. De esta manera, "se hizo necesario crear herramientas para tratar con problemas generales de orden más elevado, especialmente el tipo de problemas resultantes de políticas administrativas inadecuadas". 1
La Teoría de las Restricciones (Theory of Constraints - TOC) es una metodología desarrollada en Israel por el físico Eliyahu Goldratt. Esta teoría se plantea como una respuesta de Occidente a los crecientes avances de las industrias instaladas en el sudeste asiático.
La teoría de restricciones es una metodología para identificar el factor limitante más importante o
restricción que se interpone en el camino de la consecución de una meta y luego sistemáticamente la
mejora de esa restricción hasta que ya no sea un factor limitante
Presentación del Tema 11 (OPT y TOC) para la asignatura Organización de la producción de 5º de Ingeniería en Automática y Electrónica Industrial, curso 2011/2012, de la Universidad de Deusto.
La Teoría de las Restricciones es una metodología al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial. La TOC tiene su origen en programas fundamentados en la programación lineal, siendo utilizada inicialmente en el ambiente de fábrica. Fue desarrollada por el fisico israelí Eliyahu Goldratt, quien comenzó a analizar problemas de negocios casi que de manera casual. Un amigo tenía dificultades para programar la producción de una fábrica que producía jaulas para aves. Goldratt quedó muy curioso con el problema y desarrolló un programa de computador innovador, que permitió aumentar la productividad de manera extraordinaria sin elevar los gastos de operación.
La Meta está escrita como literatura de ficción. El personaje principal es Alex Rogo, que administra una planta de producción en lo que todo siempre está retrasado y la situación se ve oscura. Al principio del libro, Bill Peach, un ejecutivo de la compañía, le dice a Alex que su planta tiene tres meses para que sus operaciones sean exitosas y rentables. Su amigo lejano Jonah, que representa al mismo Goldratt, le ayuda a resolver los problemas de su compañía a través de una serie de llamadas telefónicas y reuniones cortas. Un segundo arco de la historia, describe la vida marital de Alex.
El libro explica el rol de los cuellos de botella dentro de un proceso de manufactura, y que además su identificación no solo permite eliminarlos, sino también proporciona la herramienta para controlar y medir el flujo de materiales. Alex y su equipo identifican los cuellos de botella en el proceso, e inmediatamente implementan cambios para aumentar la capacidad.
TOC es una metodología sistémica de gestión y mejora de una empresa. Es decir que analiza a la empresa como un todo y no a cada uno de sus sectores aisladamente.
Presentación del Tema 11 (OPT y TOC) para la asignatura Organización de la producción de 5º de Ingeniería en Automática y Electrónica Industrial, curso 2011/2012, de la Universidad de Deusto.
La Teoría de las Restricciones es una metodología al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial. La TOC tiene su origen en programas fundamentados en la programación lineal, siendo utilizada inicialmente en el ambiente de fábrica. Fue desarrollada por el fisico israelí Eliyahu Goldratt, quien comenzó a analizar problemas de negocios casi que de manera casual. Un amigo tenía dificultades para programar la producción de una fábrica que producía jaulas para aves. Goldratt quedó muy curioso con el problema y desarrolló un programa de computador innovador, que permitió aumentar la productividad de manera extraordinaria sin elevar los gastos de operación.
La Meta está escrita como literatura de ficción. El personaje principal es Alex Rogo, que administra una planta de producción en lo que todo siempre está retrasado y la situación se ve oscura. Al principio del libro, Bill Peach, un ejecutivo de la compañía, le dice a Alex que su planta tiene tres meses para que sus operaciones sean exitosas y rentables. Su amigo lejano Jonah, que representa al mismo Goldratt, le ayuda a resolver los problemas de su compañía a través de una serie de llamadas telefónicas y reuniones cortas. Un segundo arco de la historia, describe la vida marital de Alex.
El libro explica el rol de los cuellos de botella dentro de un proceso de manufactura, y que además su identificación no solo permite eliminarlos, sino también proporciona la herramienta para controlar y medir el flujo de materiales. Alex y su equipo identifican los cuellos de botella en el proceso, e inmediatamente implementan cambios para aumentar la capacidad.
TOC es una metodología sistémica de gestión y mejora de una empresa. Es decir que analiza a la empresa como un todo y no a cada uno de sus sectores aisladamente.
la teoría de las restricciones es una filosofía de gestión que se basa en los métodos de la ciencia para interpretar y optimizar sistemas integrados.
Esta teoría postula que en un proceso multitarea, independientemente del ámbito en el que se desarrolle.
es una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las ciencias exactas para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.). TOC busca generar continuamente más de la meta de un sistema.
Esta teoría busca encontrar soluciones desde una lógica natural a la dificultad que se presenta en la materialización de los diferentes procesos en una empresa
En 2015 fue el quinto hombre más rico del mundo, y en 2017 alcanzó el primer puesto de la lista Forbes.3Desde mediados de 2018 hasta fines de 2019, se mantuvo con el puesto de la persona más rica del mundo,4 siendo la primera persona en superar los 100 000 000 millones de dólares en la lista Forbes de los multimillonarios del mundo.
Es una empresa multinacional estadounidense, fabricante de dispositivos médicos, productos farmacéuticos, de cuidado personal, perfumes y para bebés fundada en 1886.
es un servicio de redes y medios sociales en línea estadounidense con sede en Menlo Park, California. Su sitio web fue lanzado el 4 de febrero de 2004 por Mark Zuckerberg, junto con otros estudiantes de la Universidad de Harvard y compañeros de habitación, Eduardo Saverin, Andrew McCollum, Dustin Moskovitz y Chris Hughes.
Es una empresa estadounidense con sede en Palo Alto, California, y liderada por Elon Musk, que diseña, fabrica y vende automóviles eléctricos, componentes para la propulsión de vehículos eléctricos y baterías domésticas
Es una compañía Saudí dedicada al petróleo, gas y productos petroquímicos, con origen y sede central en Dhahran, que emplea a 76.000 personas en todo el mundo.
Coca-Cola Company (KO) es el distribuidor de bebidas más grande del mundo, y a través de marcas como Coca-Cola, Fanta o Sprite, distribuye más del 3 % de todas las bebidas que se consumen diariamente en el mundo.
Sony es una empresa multinacional japonesa con sede en Tokio (Japón) y uno de los fabricantes más importantes a nivel mundial en electrónica de consumo: audio y vídeo, computación, fotografía, videojuegos, telefonía móvil, productos profesionales, etc.
Piense y hágase rico es un libro del escritor estadounidense Napoleón Hill. Se conoce como el método más famoso y efectivo para hacer dinero ya que, con más de diez millones de copias vendidas, ha tenido más éxito que cualquier otra obra de su género. Para escribirlo, Napoleón Hill entrevistó a las 500 familias más ricas de los Estados Unidos
La producción se ha disparado. En 2020, el año en que se descubrieron las vacunas, sólo se fabricaron 30 millones de dosis, según estimaciones de la empresa británica Airfinity. Este año, la industria espera producir 9.500 millones de dosis en sus fábricas. Se trata de una cantidad enorme: casi el doble del número de vacunas producidas en 2019, es decir, antes de la pandemia. Esto no será suficiente: se necesitan otros 2.000 millones de dosis para satisfacer la demanda mundial.
La demanda es definida como la necesidad o deseo de poseer un bien o servicio, limitado por la voluntad y la capacidad de los consumidores a pagar por el bien o servicio, al precio ofrecido
La oferta es la cantidad de bienes y/o servicios que las distintas organizaciones, empresas o personas tienen la capacidad y deseo de vender en el mercado, en un determinado lapso tiempo y espacio, en un particular valor pecuniario, con el fin de satisfacer deseos y/o necesidades.
teoría de sistemas es un conjunto de aportaciones interdisciplinarias que tienen el objetivo de estudiar las características que definen a los sistemas, es decir, entidades formadas por componentes interrelacionados e interdependientes.
La Calidad Total es un sistema de gestión que a través de la cual la empresa satisface las necesidades y expectativas de sus clientes, de sus empleados, de los accionistas, y de toda la sociedad en general, utilizando los recursos de que dispone: personas, materiales, tecnología, sistemas productivos, etc.
La Franquicia consiste en un modelo de negocio en el que una persona física o jurídica otorga el derecho a un tercero de utilizar su marca y trabajar bajo su mismo sistema comercial.
En la Riqueza de las Naciones habla de su análisis sobre el origen de la prosperidad de países como Inglaterra o los Países Bajos. Desarrolla teorías económicas sobre la división del trabajo, el mercado, la moneda, la naturaleza de la riqueza, el precio de las mercancías en trabajo, los salarios, los beneficios y la acumulación del capital.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
Carrera: Administración De Empresas
Victor Daniel Apaza Orellana
Docente: Mgr. Ramiro Zapata
Producción II G:01
01/2021
Teoría de las restricciones
Pensamiento: “Muchísima gente se ha vuelto pesimista por financiar a optimistas”.
(C.T. Jones)
1. Introducción
La teoría de las restricciones es una metodología que busca la mejora continua. identificando las
restricciones o limitaciones encontradas en un sistema que lo hacen lento. El método primero
busca identificar las restricciones que son denominadas cuellos de botella. Luego se debe actuar
sobre ellas para lograr la mejora. De manera que se pueda aumentar la capacidad del sistema o
lograr que no se produzcan fallas. (1)
Theory of Constraints, abreviado TOC, o la teoría de las restricciones en español (también
denominada teoría de las limitaciones) es una filosofía de gestión empresarial y de la cadena de
suministro planteada por el doctor en física Eliyahu Goldratt y popularizada a partir de su best
seller “The Goal” (“La meta” en español) publicado en 1984, que se basa en que un sistema (una
planta de producción, una cadena de suministro, una empresa, etc.) está formado por
elementos interdependientes y que, al igual que en una cadena, el sistema sólo puede ser tan
fuerte como su eslabón más débil, es decir, la restricción o cuello de botella (bottleneck en
inglés). (2)
La Teoría de las Restricciones o TOC (por sus siglas en inglés Theory of Constraints) o también
conocido como Teoría de las Limitaciones, se basa en que todo sistema productivo siempre
tiene, al menos, un cuello de botella, o un eslabón en la cadena más débil, y su determinación
es crucial para actuar sobre él, ya que este cuello de botella es el que marcará el ritmo
productivo de la cadena.(3)
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Producción II G:01
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2. Cuerpo Del Trabajo
2.1.Pasos que se siguen en la teoría de las restricciones
Esta teoría aparece en los años de 1980, con los aportes de Eliyahu Goldratt. La teoría se puede
resumir en los siguientes pasos:
2.1.1. Identificación de las restricciones
En primer lugar, se debe identificar las restricciones o los cuellos de botella. Un cuello de botella
se entiende como una restricción que limita la capacidad para cumplir o satisfacer la demanda
de producción o requerida por el mercado.
Por lo tanto, cualquier restricción el desempeño de cualquier sistema y como consecuencia
restringe la capacidad de producción. Por capacidad entendemos la cantidad máxima que un
sistema o un proceso puede generar. Las restricciones pueden encontrarse en los operarios, las
máquinas, los recursos materiales, los recursos financieros y el espacio utilizado. (1)
2.1.2. Explotar la restricción
En segundo lugar, se busca sacar el máximo aprovechamiento de la restricción, sin necesidad de
invertir más. Por ejemplo, si la restricción es el operario de una máquina, se deberá encontrar
un operario más habilidoso que haga funcionar la máquina a su máxima capacidad. Cualquiera
que sea el factor que ocasiona la restricción se deberá buscar otras alternativas que permitan
lograr el mayor aprovechamiento. (1)
2.1.3. Subordinación
En tercer lugar, cuando ya se ha decidido como se va a aprovechar mejor la restricción, todo lo
demás debe quedar subordinado a la decisión escogida. Es decir, todo lo que no representa un
cuello de botella debe trabajar en función del elemento que ocasiona la restricción.(1)
2.1.4. Elevar la restricción
En cuarto lugar, si se quiere alcanzar el proceso de mejora continua es importante ampliar la
capacidad de la restricción del sistema. Esto podría ser contratar nuevos operarios, comprar otra
máquina, construir nuevas instalaciones, como algunos de los ejemplos que se pueden
mencionar.
También se podrían utilizar medidas preventivas como darle mantenimiento adecuado al equipo
y las máquinas. O, llevar un mejor control del inventario de materias primas, entre otros.(1)
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2.1.5. Volver al paso 1
Para terminar, como este método persigue la mejora continua, toda vez que se ha superado una
restricción, debemos analizar si aún se están presentando problemas con la capacidad de
producción. Si este es el caso, se deben buscar otros factores que estén afectando. Por esa razón
es que se regresa al paso 1 y se vuelve a iniciar el proceso. (1)
2.2. principios sobre los que trabaja el TOC o la Teoría de las Limitaciones:
• Lo realmente importante es el flujo de producción sea equilibrado, hay que focalizar
más en el flujo que en las capacidades productivas individuales de los puestos de
trabajo.
• La producción de un puesto NO-cuello de botella debe estar supeditada a la del cuello
de botella de su línea. Una sobreproducción de un NO-cuello de botella genera stocks
innecesarios, pasivo paralizado y más problemas que soluciones.
• Cada minuto perdido por un cuello de botella es un minuto perdido en toda la fábrica.
• Un minuto ganado a un proceso que no suponga una limitación no sirve para nada, es
un espejismo, no va a repercutir en un aumento de la producción ya que otro puesto
limita la capacidad.
• Basado en los puntos anteriores se pude decir que el cuello de botella limita la
facturación de la empresa y rigen el inventario.
• En TOC cobra especial importancia los conceptos lote de proceso y lote de transferencia.
• El lote de proceso es lo que produce un centro de trabajo entre dos
preparaciones seguidas, suele ser de tamaño amplio, para evitar las paradas de
setup de máquinas que son grandes.
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• El lote de transferencia es la cantidad que se transporta de un puesto a otro de
trabajo.
• En los sistemas productivos clásicos, ambos lotes suelen tener el mismo
tamaño, y esto hace que se aumente el tiempo total de fabricación y el stock en
curso.
• Hay que tender a tamaños de transferencia lo más pequeño posibles, de esta
manera se reduce el lead time. Los tamaños de los lotes de proceso deben ser
variables a lo largo de la cadena y en el tiempo, dependiendo de la casuística
concreta de un momento dado.
• El equipo de mantenimiento debe tener como prioridad absoluta los puestos que son
restricciones. (3)
2.3.Características de TOC – Teoría de las Restricciones
2.3.1. Enfoque sistémico
El trabajo de la gerencia se orienta a la mejora del desempeño de su organización, que es un
sistema. De ahí la pertinencia de la Teoría de las Restricciones (TOC) que es una filosofía
gerencial desarrollada con un enfoque de sistemas, por lo que hace énfasis en la visión holística
y la búsqueda de la sincronización entre las partes. (4)
2.3.2. Mejora continua
TOC no se trata de una “moda” más. Es un enfoque complementario con otras corrientes de
mejora continua, tales como el de Calidad Total, Justo a Tiempo y Lean Manufacturing. (4)
2.3.3. Focalización en las estricciones
Todas las organizaciones enfrentan restricciones que impiden que crezcan continua e
indefinidamente. TOC está orientada a enfocar las acciones sobre esas restricciones y, por ello,
a evitar la pérdida del esfuerzo gerencial que se produce al dispersarlo entre multitud de
iniciativas valiosas pero que no contribuyen significativamente al desarrollo del sistema. (4)
2.3.4. Enfoque y apalancamiento
Para TOC lo más importante es el “ENFOQUE”, “hacer lo que hay que hacer”; en contraposición
a la tendencia natural de abordar simultáneamente todos los frentes de mejora.
TOC orienta a la gerencia a focalizar sus esfuerzos en los puntos que tiene un mayor poder de
apalancamiento. Es decir, esos pocos puntos clave cuya intervención implica poco esfuerzo, pero
genera grandes saltos hacia la meta organizacional. (4)
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2.3.5. Da relevancia a los flujos
Los sistemas incluyen flujos de materiales y de información, y ambos tipos de flujos interactúan
entre sí. La disminución de la velocidad y calidad de cualquiera de los flujos tiene efectos
indeseables sobre el tiempo de entrega, los inventarios y la rentabilidad del sistema. TOC (Teoría
de las Restricciones) tiene herramientas que permiten identificar, prevenir e intervenir sobre los
factores que atentan contra la continuidad, magnitud y calidad de los flujos. En ese sentido, los
sistemas de control de TOC no tratan de controlarlo todo sino los elementos que entorpecen los
flujos del sistema. (4)
2.3.6. Busca la estabilidad y la armonía
TOC, además de propiciar un rápido crecimiento, se preocupa con igual énfasis en la estabilidad
y la armonía organizacional. Se trata de la estabilidad de los procesos, porque los cambios
permanentes de los mismos conducen al caos; y de la armonía, porque ello significa el trabajo
coordinado, colaborativo, con una comunicación fluida de todos los miembros de la
organización, basado en la comprensión y compartimiento de la filosofía gerencial que se aplica.
El logro de esa estabilidad armoniosa, en conjunción con la focalización en las restricciones con
mayor poder de apalancamiento, hace posible alcanzar mejoras significativas en el desempeño
de la organización. (4)
2.3.7. Es un nuevo paradigma
Los paradigmas son modelos que nos permiten ver y comprender el mundo, organizar la
información que obtenemos y diseñar formas de intervenir. Están conformados por supuestos,
conceptos y leyes que determinan cómo percibimos la realidad y qué debemos hacer para incidir
sobre ella.
Los paradigmas son necesarios puesto que pueden ser enseñados, lo que facilita que muchas
personas analicen y tomen decisiones de una manera más fácil, rápida, uniforme y compartida.
Pero, así como ayudan, se convierten en una restricción en la medida que impiden “VER” o
comprender algunos hechos de la realidad. Por eso, puede decirse que el desarrollo de la
humanidad se resume en la superación de los paradigmas y su sustitución por otros. En el
desarrollo de la humanidad, un paradigma llega a convertirse en una restricción que, al ser
superada mediante la adopción de un nuevo paradigma, hace posible el despliegue del potencial
de desarrollo antes reprimido. Este ciclo de sustituciones sucesivas de paradigmas es una
manera de comprender el desarrollo humano. (4)
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2.4.Estudios sobre efectividad de TOC
Una de las principales características de quienes implementan la metodología del Dr. Goldratt
es que obtienen resultados casi inmediatos. Salvo ajustes operacionales y de comunicación, los
cambios sugeridos, al ser aplicados en la restricción, presentan evidencias notables en semanas.
En 1999 St Lucie Press publicó The World of Theory of Constraints, en donde presentó esto
resultados promedio obtenidos por las empresas investigadas. (5)
Actualmente el investigador que ha aportado a las herramientas de Goldratt, es su discípulo Alan
Barnard, quien es cofundador de Goldratt Research Labs y cuyo objetivo es desarrollar nuevo
conocimiento a la Teoría de Restricciones. Alan desarrolló un modelo para la toma de decisiones
al que nombro nube pro/con. Con este desarrollo pretende sistematizar la toma de decisiones
estratégicas mediante una evaluación de los aspectos positivos y negativos que se puedan
presentar y de esta manera lograr más resultados en menos tiempo. (5)
2.5.Tipos de restricciones
Los principales tipos de restricciones son:
• Restricción administrativa: Incluye todas las políticas y estrategias utilizadas por la
empresa y que impiden que el sistema genere dinero por la diferencia entre el precio
de venta menos el costo de producción.
• Restricciones de capacidad: Todo lo que tiene relación con el equipo y la capacidad
instalada que no permite cubrir los requerimientos de la demanda.
• Restricción logística: Son restricciones originadas por la planificación y el control del
proceso productivo. Lo que puede ocasionar consecuencias negativas en el flujo de la
salida del proceso de producción.
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• Restricción de materiales: Se convierte en una restricción cuando no se tiene la
cantidad ni la calidad de los materiales requeridos para el sistema de producción.
• Restricción de comportamiento: Se refiere al comportamiento y actitudes de las
personas que trabajan en una empresa. Especialmente en su dedicación al trabajo y en
la utilización del tiempo.
• Restricciones de políticas empresariales: Son todas las reglas, normas y procedimientos
que se establecen en una empresa que pueden incidir de manera negativa sobre todo
el sistema de producción.
• Restricción de mercado: El mercado es el determinante fundamental para generar
demanda de un producto. La capacidad de satisfacerla dependerá del sistema
productivo de la empresa.
• Restricción de proveedores: Si los proveedores no cumplen con la entrega de los
insumos en los tiempos, en las cantidades y con la calidad necesaria; afectarán a todo el
proceso.
• Restricción financiera: La falta o la insuficiencia de los recursos financieros impide que
la empresa pueda cumplir con sus obligaciones y disponer de los factores de producción.
(1)
2.6.Principales ideas que respaldan la teoría de las restricciones
Las ideas que sustentan la teoría de las restricciones son:
• Restricción no implica necesariamente un recurso escaso: Toda empresa enfrenta el
problema económico de la escasez. Por ello, no puede contar con recursos ilimitados.
Entonces una restricción es todo lo que imposibilita que la empresa alcance sus
objetivos.
• Toda empresa tiene como meta generar utilidades: Una empresa sólo puede obtener
utilidades si satisface las necesidades y demandas de sus accionistas, empleados
y clientes. Por ello todo lo que impide la generación de utilidades, se conoce como una
restricción para la empresa.
• Se debe buscar la mejora continua: La única manera de lograr la mejor continua será
identificando y solucionando los cuellos de botella que sean el obstáculo para obtener
ganancias. Esto se realizará de forma sistemática. (1)
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3. Conclusiones
Teoría de las Restricciones, la limitación de la línea productiva o el cuello de botella es
el punto crítico donde se debe focalizar todas las herramientas, los primeros pasos
deben ser localizar el eslabón más débil, y concentrar en el todo el esfuerzo de mejora.
4. Referencias
1. https://economipedia.com/definiciones/teoria-de-las-restricciones.html
2. http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/teoria-de-las-restricciones
3. https://leanmanufacturing10.com/toc
4. http://www.estu-corp.com/blog/teoria-de-las-restricciones-caracteristicas/
5. https://leversens.com/que-es-teoria-de-restricciones/
5. Videos De You Tube
1. En el vídeo siguiente te mostramos un resumen de los puntos principales de la
teoría de las limitaciones:
https://youtu.be/HQEtGK18p0k
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2. En este video trata de la teoría de las restricciones y los cinco pasos que se deben
llevar a cabo para su aplicación.
https://youtu.be/PZN6Ct5MS4k
6. Prezi-Teoría De Las Restricciones
https://prezi.com/eruwuau0hczp/teoria-de-las-restricciones/
