Información puntual sobre aspectos relevantes en la Gerencia y Ciclo de Vida de Proyectos.

1. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE
VIDA DE PROYECTOS
LIC. HEIDY KATHERINE QUINTANA DAZA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
FACULTAD DE EDUCACIÓN
PROGRAMA MAGISTER DE GESTIÓN EN LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ARMENIA/QUINDÍO COLOMBIA
2015
*MAGISTER NESTOR ANAYA

2. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE
PROYECTOS
GERENCIA DE
PROYECTOS
ROL PRINCIPAL DEL
PROFESIONAL
ELEMENTOS
NECESARIOS DEL
CICLO DE VIDA DE
UN PROYECTO
RESPONSABLES DEL
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
Liderazgo
Motivación
Comunicación
Habilidad para
establecer una
excelente relación
con los demás
Gestionar recursos y
planificar el proyecto
Planificar Hacer
Revisar Actuar
Otros procesos
1. Iniciación:
Define y autoriza
las fases del
proyecto
2 Planificación:
Planifica el
recurso deacción
para lograr los
objetivos del
proyecto
3. Ejecución:
Integra elementos
para llevar a cabo
el plan de gestión
del proyecto.
4. Seguimiento y
control: Supervisa
el avance, y se
toman medidas
correctas para el
proyecto
5. Cierre: Formaliza y finaliza
ordenadamente el proyecto
Los directores de proyecto, y a su
vez todos los interesados tienen
niveles de responsabilidad y
autoridad
Interesados:
 Directordelproyecto.
 Clienteo usuario.
 Organización queejecuta el
proyecto.
 Personal dela empresa que
ejecuta elproyecto.
 Miembro delequipo del
proyecto.
 El grupo que realiza el
trabajodelproyecto.
 Equipo de dirección de
proyecto
 Patrocinador o auspiciante.
 Oficina de gestión de
proyectos.
 Otros (propietarios,
inversionistas, contratistas
etc.)