Este documento presenta el plan de control de una empresa de ingeniería llamada CADPERÚ S.C. que se especializa en la elaboración de planos utilizando el software AutoCAD. Describe las principales áreas de control como producción, calidad, costos, tiempos e inventarios. Explica que la empresa controlará la calidad de sus servicios mediante encuestas a clientes y comparando su trabajo con otras empresas para identificar fortalezas y debilidades con el fin de mejorar.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CONSTRUCCIÓN
TRABAJO Nº5:
PLAN DE CONTROL DE NUESTRA
EMPRESA
INTEGRANTES CÓDIGO
OLAYA SALAZAR, Beatriz 20050115K
MORALES ROSALES, Gerver 20050315J

2. DATOS DE LA EMPRESA
Razón social: CADPERÚ S.C.
Software: AUTOCAD
Servicio
que brinda:
Elaboración de planos

4. Las principales áreas de control en la empresa son:
•Áreas de producción: Si la empresa es industrial, el área de
producción es aquella donde se fabrican los productos; si la
empresa fuera prestadora de servicios, el área de
producción es aquella donde se prestan los servicios; los
principales controles existentes en el área de producción
son los siguientes:
◦ Control de producción: El objetivo fundamental de este
control es programar, coordinar e implantar todas las
medidas tendientes a lograr un optima rendimiento en las
unidades producidas, e indicar el modo, tiempo y lugar más
idóneos para lograr las metas de producción, cumpliendo
así con todas las necesidades del departamento de ventas.

5. ◦ Control de calidad: Corregir cualquier desvío de los
estándares de calidad de los productos o servicios, en cada
sección (control de rechazos, inspecciones, entre otros).
◦ Control de costos: Verificar continuamente los costos de
producción, ya sea de materia prima o de mano de obra.
◦ Control de los tiempos de producción: Por operario o por
maquinaria; para eliminar desperdicios de tiempo o esperas
innecesarias aplicando los estudios de tiempos y
movimientos.
◦ Control de inventarios: De materias primas, partes y
herramientas, productos, tanto subensamblados como
terminados, entre otros.

6. ◦ Control de operaciones Productivos: Fijación de
rutas, programas y abastecimientos, entre otros.
◦ Control de desperdicios: Se refiere la fijación de sus
mínimos tolerables y deseables.
◦ Control de mantenimiento y conservación: Tiempos de
máquinas paradas, costos, entre otros.
■Área comercial: Es el área de la empresa que se encarga
de vender o comercializar los productos o servicios
producidos.
■Control de ventas: Acompaña el volumen
diario, semanal, mensual y anula de las ventas de la
empresa por cliente, vendedor, región, producto o
servicio, con el fin de señalar fallas o distorsiones en
relación con las previsiones

7. Para controlar nuestra empresa lo haremos
mediante encuestas al público consumidor
del producto, es decir a los clientes que nos
mandan a hacer sus planos, para saber y
poder medir la calidad del servicio que brinda
la empresa.

8. Compararemos el producto de
nuestra empresa con las de otras
empresas para poder definir e
identificar nuestras fortalezas y
debilidades.

9. GRACIAS…..