El documento presenta un análisis de costo-volumen-utilidad para una empresa. Explica conceptos como margen de contribución, punto de equilibrio y porcentaje de margen de contribución, e incluye un ejemplo práctico para ilustrar cómo calcular estas métricas. El análisis de costo-volumen-utilidad es útil para la planeación y toma de decisiones de una empresa.

1. COSTOS-VOLUMEN-UTILIDAD
Presentado por:
Luz Dary Sierra Suarez ID 487183
Niní Johanna Ramos Hurtado ID 487198
Rubén Antonio Rodríguez Díaz ID 488926
Laura Valentina Ortega ID 490744
Hernán Darío Rengifo ID 490607
NRC: 1484
Docente:
Leonardo Peñuela Rodríguez
Corporación Universitaria Minuto De Dios
Facultad De Ciencias Económicas
Contaduría Publica
Costos II
Bogotá2017

2. INTRODUCCION
En este trabajo se definirá el margen de contribución por unidad de
producto, se describe y calcula el punto de equilibrio utilizando lo
métodos algebraico, margen de contribución y grafico; con el fin de
dar claridad al tema.
Este método sirve de apoyo para la planeación y control de las
empresas para proyectar a futuro los costos, volumen de producción,
ventar y precio de los productos y/o servicios.

3. Costo-Volumen-Utilidad
Es la examinacion sistemática de las relaciones entre los precios de
venta, ventas, volumen de producción, costos, gastos, y utilidades. Este
análisis proporciona información muy útil para la toma de decisiones a
la administración de una empresa. Por ejemplo, el análisis puede ser
usado en el establecimiento de precios de venta, en la selección de
mezcla de productos a vender, en la decisión para escoger estrategias
de mercado, y en el análisis de los efectos en las utilidades por
cambios en costos. En el medio ambiente actual de los negocios, la
administración de un negocio debe actuar y tomar decisiones de una
manera rápida y precisa. Como resultado, la importancia del análisis
de Costo-Volumen-Utilidad se sigue incrementando conforme para el
tiempo.

4. MARGEN DE CONTRIBUCION
Ventas $2,000,000
(-) Costos
Variables
600,000
= Margen de
Contribución
$ 1,400,000
(-) Costos
Fijos
300,000
= Ingreso de
Operaciones
$ 1 ,100,000
Una relación entre el costo, volumen y
la utilidad es el margen de contribución.
El margen de contribución es el exceso
de ingresos por ventas sobre los costos
variables. El concepto de margen de
contribución es especialmente útil en la
planeación de los negocios porque da
una visión del potencial de utilidades que
puede generar una empresa. A
continuación se presenta el estado de
resultados de la compañía Fusión, Inc. el
cual ha sido preparado para mostrar su
margen de contribución

5. PORCENTAJE DE MARGEN DE
CONTRIBUCION
Ventas -
Costos Variables
Porcentaje de Margen de
Contribución = -------------
-------------
Ventas
El margen de contribución puede también ser
expresado en porcentaje. La razón de margen
de contribución, que algunas veces es
llamada razón de utilidad-volumen, indica
el porcentaje de cada unidad de moneda
vendida (dólar, peso, euro, etc.) disponible
para cubrir los costos fijos y proveer un
ingreso operativo. Para la compañía Fusión,
Inc. la razón de margen de contribución es
40%, que se calcula de la siguiente manera:
Porcentaje de Margen de Contribución =
($2,000,000 - $600,000) / $1,400,000 = 40%

6. Ventas $6,000,000
(-) Costos
Variables
($6,000,000 X
60%)
3,600,000
Margen de
Contribución
($6,000,000 X
40%)
$ 2,400,000
(-) Costos
Fijos
300,000
Ingreso de
Operaciones
$ 2,100,000
El porcentaje de margen de contribución
mide el efecto, en el ingreso de operación, de
un incremento o reducción en el volumen de
ventas.
MC = PV – C
Donde:
MC = Margen de Contribución
PV = Precio de Venta
C = Costo (de compra o de producción)

7. PUNTO DE EQUILIBRIO- Pe
• Técnica utilizada para determinar la
relación existente entre los costos fijos,
los costos variables, el volumen de ventas
y las utilidades.
• Determina el nivel de ventas que cubrirá
exactamente los costos, la utilidad o
pérdida si las ventas exceden o caen por
debajo de ese nivel.
• Permite visualizar la influencia que tiene
la relación CVU a determinada
proporción de inversión en activos fijos y
variables, al establecer los planes
financieros.
• Incide generalmente el planeamiento
operativo que en el financiero.

8. GRAFICA PUNTO DE EQUILIBRIO

9. Empresas con costos fijos elevados:
servicio público, hoteles, líneas aéreas,
teatros, etc. Tienen como objetivo la
maximización de utilidades, será rentable
en la medida en que haya un margen de
contribución positivo.
Empresas que no tienen costos fijos
elevados: en las industrias de vestido,
alimenticias, de artículos para el hogar,
etc. El objetivo es mejorar la relación
costo-precio de tal manera que el Pe baje y
el margen de utilidad se amplíe. Los
esfuerzos por reducir costos es importante
es esas industrias.

10. PLANEACIÓN DE UTILIDADES
• El modelo ayuda a la gerencia a
tomar las acciones que se deben
seguir con el fin de lograr cierto
objetivo.
• En todo caso, las utilidades
deben ser tales que deben
remunerar el capital invertido.
• De acuerdo con lo que se
imponga como meta u objetivo,
la empresa puede calcular
cuanto hay que vender, a qué
costos y a qué precio, para
lograr determinadas utilidades.

11. • El análisis de sensibilidad
(AS) es una técnica que
examina cómo cambiará
un resultado si no se
alcanzan los datos
originalmente previstos.
• El AS ante varios
resultados posibles
amplían las perspectivas
de la gerencia respecto a
lo que podría ocurrir frente
a lo planeado.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD

12. EJEMPLO PLACTICO

13. El análisis costo-volumen-utilidad es de gran
importancia para los administradores en la toma de
decisiones, debido a que con este análisis puedes
controlar los costos al estar atentos al
comportamiento de estos, los gastos y volúmenes de
ventas durante el proceso.
Este análisis permite a los administradores encontrar
el punto de equilibrio entre los ingresos y los costos
totales de la empresa y le sirve de apoyo para
encontrar un volumen de ventas superior a los costos
para para la obtención de utilidades.
CONCLUSIONES

14. REFENCIAS
• Sistema Costo Utilidad, Slindeshare;
https://www.google.com.co/search?q=costos+volumen+utili
dad&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwj2n9O
W983UAhVBOiYKHdl_AYYQ_AUICigB&biw=1366&bi
h=662#tbm=isch&q=EJEMPLO+PRACTICO+costos+volu
men+utilidad&imgrc=7a4TwbsF3bWZ3M