Este documento describe los elementos clave para conformar equipos de trabajo efectivos, incluyendo la valoración, confianza, comunicación y compromiso. Explica que es importante definir claramente las funciones de cada miembro del equipo y sus características individuales. Luego detalla nueve funciones o roles dentro de un equipo, como la planta, el coordinador, el formador y el investigador de recursos. Al combinar estas funciones y los tres factores básicos, es posible crear equipos donde los individuos se complementen para alcanzar sus objetivos de manera exitosa.

1. TRABAJO EN EQUIPO
MODULO 3

2. COMO
CONFORMAR UN
TRABAJO EN
EQUIPO

3. Hace bastante tiempo se considera
que el trabajo en equipo puede
generar grandes beneficios al realizar
una tarea, "dos cabezas piensan más
que una" o "el pueblo unido jamás
será vencido" son frases populares
que así lo evidencian, pero más allá
de esta concepción popular rara vez
en el entorno empresarial se analiza,
de una manera rigurosa, la
conformación de Equipos o Grupos de
Trabajo.

4. Hay varios elementos clave que se
deben tener en cuenta para que los
equipos sean altamente eficientes:
 Valoración y Motivación
 Confianza y Empatía
 Comunicación y Compromiso

5. Además de los tres factores
básicos, para conformar equipos
de trabajo efectivos, que consigan
resultados y en los cuales se
presente una mínima cantidad de
conflictos es necesario tener muy
claras las funciones que
desempeñará cada miembro y las
características del individuo que
va a desempeñar estas
funciones.

6. Existen nueve funciones
que contribuyen a la
construcción de equipos
ideales. Las nueve
funciones describen las
posiciones de los individuos
de acuerdo con las
características de cada
uno. Estas son:

7.  Planta: quien desempeña esta
función posee gran ingenio y
creatividad, tiene la capacidad
solucionar problemas difíciles y
no se caracteriza por ser apegado
a las reglas o a la etiqueta.

8.  Coordinador: los coordinadores son
seguros de sí mismos, tienen un alto
grado de madurez en todos los
aspectos de su vida, irradian
confianza por los poros, no
necesariamente toma las decisiones
pero sí promueve a que los demás las
tomen

9.  Formador: es extrovertido y se
relaciona fácilmente con los demás,
presiona y reta a los demás para la
consecución de objetivos, es bueno
resolviendo problemas y tiende a ser
malgeniado.
 Trabajador en Equipo: hace amigos
con facilidad, es complaciente,
prefiere escuchar, evita el conflicto, es
altamente perceptivo pero muy
indeciso en la toma de decisiones

10.  Rematador: perfeccionista, cumplido con
su trabajo, ansioso, meticuloso,
descubre errores que los demás no
descubrirían, no es bueno delegando y
tiende a preocuparse de más.
 Iniciador: conservador, prefiere la acción
a las ideas, es desconfiado, disciplinado
e inflexible.
 Investigador de Recursos: inicialmente
presenta mucho entusiasmo pero
después de este fervor pierde interés, es
extrovertido, entusiasta y buen
comunicador.

11.  Especialista: se enfoca en un campo
reducido de acción pero lo hace muy
bien, es dedicado y dinámico, aporta
conocimientos poco corrientes.
 Evaluador Supervisor: es el
estratégico del grupo, es perspicaz y
moderado, buen analista pero mal
motivador.

12. Las nueve categorías funcionales
sumadas a los tres factores básicos
permitirán crear equipos de trabajo en
los cuales los individuos se
complementen entre sí y puedan
desarrollar su actividad grupal de una
manera exitosa.

13.  JOHANA MORA
 YURANY POSADA
 PAOLA RINCON
 JULIAN SANCHEZ
 JENNY VERGARA

14. GRACIAS