Dale la vuelta a tus reuniones y alcanza resultados extraordinarios con tu eq...lourdescabero.com
Los equipos que funcionan no dilatan innecesariamente sus reuniones, están enfocados en el objetivo sin perder flexibilidad, son creativos en la solución de problemas, cumplen con su cometido a tiempo y pueden alcanzar resultados extraordinarios. El directivo puede delegar en ellos para conseguir resultados, pues saben tomar decisiones. Se potencia un estilo de liderazgo cooperativo. Como todos los miembros se desarrollan a la vez, los cambios en la empresa son sostenibles y no hay problema de diferentes velocidades.
Con este proceso basado en Coaching de Equipos, en 4-5 jornadas se aprecian cambios significativos.
Dale la vuelta a tus reuniones y alcanza resultados extraordinarios con tu eq...lourdescabero.com
Los equipos que funcionan no dilatan innecesariamente sus reuniones, están enfocados en el objetivo sin perder flexibilidad, son creativos en la solución de problemas, cumplen con su cometido a tiempo y pueden alcanzar resultados extraordinarios. El directivo puede delegar en ellos para conseguir resultados, pues saben tomar decisiones. Se potencia un estilo de liderazgo cooperativo. Como todos los miembros se desarrollan a la vez, los cambios en la empresa son sostenibles y no hay problema de diferentes velocidades.
Con este proceso basado en Coaching de Equipos, en 4-5 jornadas se aprecian cambios significativos.
Accountability: Cómo generar responsabilidad y compromiso mutuo entre la empr...Hermes Ruiz
Presentación realizada en el Human Capital Forum 2012 en Lima
Accountability: La decisión personal de sobreponerse a las circunstancias y demostrar el nivel de involucramiento necesario para lograr los resultados deseados; Verlo, Adueñárselo, Resolverlo y Hacerlo®.
Cómo potenciar el aprendizaje interno y el compromiso de tu equipoMaite Finch Talón
Jornada celebrada el 28 de abril en el CEEI Valencia, donde los participantes lograron valorar la importancia del "líder en las organizaciones en continuo aprendizaje". Los profesionales con un rol de formador interno, necesitan ampliar sus habilidades didácticas para maximizar el éxito de las intervenciones con sus equipos de trabajo. De esta forma, enfoques como activar el aprendizaje, en vez de enseñar; inspirar para el compromiso, en vez de demandar motivación; gestionar emociones, en vez de luchar con ellas; y facilitar el éxito, en vez de esperar que la gente haga bien su trabajo, fueron muy importantes en el nuevo enfoque de los formadores internos de una empresa.
Desarrolla hábitos eficaces para conseguir el éxito en tu empresaMaite Finch Talón
Sigue la presentación con la entrada en el blog: http://maitefinch.wordpress.com/2013/05/31/desarrolla-habitos-eficaces-para-conseguir-el-exito-en-tu-empresa/
Accountability: Cómo generar responsabilidad y compromiso mutuo entre la empr...Hermes Ruiz
Presentación realizada en el Human Capital Forum 2012 en Lima
Accountability: La decisión personal de sobreponerse a las circunstancias y demostrar el nivel de involucramiento necesario para lograr los resultados deseados; Verlo, Adueñárselo, Resolverlo y Hacerlo®.
Cómo potenciar el aprendizaje interno y el compromiso de tu equipoMaite Finch Talón
Jornada celebrada el 28 de abril en el CEEI Valencia, donde los participantes lograron valorar la importancia del "líder en las organizaciones en continuo aprendizaje". Los profesionales con un rol de formador interno, necesitan ampliar sus habilidades didácticas para maximizar el éxito de las intervenciones con sus equipos de trabajo. De esta forma, enfoques como activar el aprendizaje, en vez de enseñar; inspirar para el compromiso, en vez de demandar motivación; gestionar emociones, en vez de luchar con ellas; y facilitar el éxito, en vez de esperar que la gente haga bien su trabajo, fueron muy importantes en el nuevo enfoque de los formadores internos de una empresa.
Desarrolla hábitos eficaces para conseguir el éxito en tu empresaMaite Finch Talón
Sigue la presentación con la entrada en el blog: http://maitefinch.wordpress.com/2013/05/31/desarrolla-habitos-eficaces-para-conseguir-el-exito-en-tu-empresa/
Que es trabajo en equipo
Un equipo es una unidad formada por dos o más personas con habilidades complementarias que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño, de lo que se responsabilizan. Esta definición posee tres puntos claveque deben recordarse. En primer lugar, los equipos se forman con dos o más personas; pueden ser grandes, aunque casi todos suelen ser pequeños, de menos de 15 individuos. En segundo lugar, los integrantes trabajan juntos mientras dura el equipo. En tercero, comparten un objetivo, sea construir una casa, diseñar un sistema de red o lanzar una nave al espacio. Por otro lado, son cada vez más los empleados a los que se asigna a realizar tareas en equipo.
Funciones del líder
Como incentivar un trabajo de equipo
¿Cómo desarrollar destrezas de liderazgo en equipo?
¿Cómo facilitar el aprendizaje del equipo?
Modalidades de equipos
Equipos funcionales.
Equipos inter-funcionales
Equipos auto-administrativos.
El exito de un proyecto, tarea, empresa, etc., depende en gran parte de la buena comunicacion y compromiso que exista entre el grupo. Cuando todos trabajan en equipo, unidos, lo que se quiere hacer fluye de manera mas rapida y eficiente. Pero de la misma manera, no es facil que entre todos los miembros se entiendan y cooperen en una misma opicion. Es por esto que TRABAJAR EN EQUIPO se trata de encontrar el equilibrio entre las diferencias de opiniones, es buscar la manera de unir puntos de vistas, formas de pensar, etc.
Manejar mejor las ideas y decisiones.
Producir mejores resultados de mayor calidad.
Hay inclusión de todos en el proceso.
Aumenta el compromiso de todos los miembros.
Alta posibilidad de realizar nuevas ideas.
Los conocimientos que se comparten significan mayor aprendizaje.
Aumentan las perspectivas de los otros.
Poder ayudar con las debilidades de cada uno.
Genera un sentido de seguridad.
Desarrolla relaciones interpersonales.
17-19 novembre 2015 | Smart City Expo World CongressCarlos Moreno
Le Professeur Carlos Moreno est intervenu à la dernière édition du Smart City Expo World Congress qui s'est tenue du 17 au 19 novembre 2015.
L’événement a été l'occasion de découvrir les défis auxquels sont confrontées les villes, les différentes façons d’y faire face ainsi que les réponses les plus innovantes apportées par les villes participantes.
Bi directional speed control of dc motor and stepper motor through mat lab us...eSAT Journals
Abstract In any industry speed control of an electric drive system is very critical and crucial. Every designer aims at achieving a control methodology having high degree of precision. But industry needs are ever evolving in nature. Hence it is very much essential that along with conventional speed control mechanisms we must also have simple interactive graphical based control strategies. Several algorithms/methodologies have been developed over the years to achieve speed control of motors. In this context by encompassing the usability of Mat Lab, work has been done to control the speed of stepper motor and DC motor using microcontroller. Microcontroller is programmed to achieve bi directional speed control. The main objective of this work is to develop the graphical user interface of motor control through mat Lab guide and the interface of the same with hardware via serial communication. PIC is used as the controller. Keywords— DC, PIC, μC, AC, GUI, IC
Desempleo En México, ventajas, desventajas, que es, que afecta.
Trabajo en equipo
1. UNA META EN EQUIPO
JAIR STIVEN PEDRAZA GARZON 44713
2. Un equipo es una unidad formada por dos o más personas
con habilidades complementarias que se comprometen en un
propósito común y fijan objetivos y expectativas de
desempeño
3. Un equipo es muy distinto de un grupo, por que el equipo
esta echo para llegar a una meta, y esta con puesto por varios
líderes o todos son líderes, la responsabilidad de los
integrantes es más compartida en un equipo que en grupo ya
que en este se trabaja más individual mente y tiene a tener un
líder que sobresale de los demás todo lo contrario de un
equipo de trabaja en conjunto ninguno es más que otro
4.
5. Menos caga de trabajo
Mas ideas o puntos de vista distintos
Debate sobre ideas
Compañerismo
Compromiso
Confianza
Aprendizaje cooperativo
Aprendizaje
Soluciones creativas
Como resultado da un buen trabo en equipo y mejores resultados
Como resultado da un buen trabo en equipo y mejores resultados
7. Puntualidad
Celulares en vibración
Mantener el área organizada
Subintró de información a tiempo
Respetar el orden de parlamento
Compresión entre compañeros
Responsabilidad
Trabajo en equipo
8. Es importante trabajar en equipo por que si se llega a lo que se
quiere lograr ejemplo un equipo de futbol para llegar ala final
tubo que trabajar en equipo y practicar mucho todos los
integrantes para llegar hasta allá
Sin el trabajo en equipo no se desarrollarían grandes empresas ni
edificios, estadios autos etc…
La música también puede ser un ejemplo de trabajo en equipo
9. En gran medida de la compenetración el compromiso que
puede existir entre sus integrantes
¿Porque se debe trabajar en equipo?
• Cuando se trabaja en equipo, las actividades fluyen de
manera mas rápida y eficiente
• Sin embargo, no es fácil que los miembros de un mismo
grupo se entiendan entre si con el objeto de llegar a una
conclusión final
