Trabajo en equipo empresarial

¿Se imagina a un equipo de
futbol disputando la final del
mundo sin haberse preparado
previamente?
Tel. 3 12 35 92 cetecleyva35@gmail.com
http://www.corporativocetec.com.mx

¿Se imagina un estreno sin dirección y sin haber
ensayado los días previos?

¿Se imagina llegar a festejar las bodas de plata sin
comunicación y valores compartidos?

¿Se imagina la construcción de las Torres Gemelas sin
horas de trabajo en equipo?

Si todas las respuestas fueron NO
Entonces:
¿Se imagina alcanzar los
objetivos de su empresa sin
trabajo en equipo, sin
comunicación, sin ensayos
previos, sin visiones
compartidas?

Lo único constante es el
cambio.
Heráclito.

¿Qué es un Equipo?
Es un conjunto ilimitado de personas con talentos y
habilidades complementarias directamente
relacionadas entre si que trabajan para conseguir
objetivos determinados y comunes, con un alto
grado de compromiso, un conjunto de metas de
desempeño y un enfoque acordado por lo cual se
consideran mutuamente responsables.

¿Qué es Trabajo en Equipo?
Es un método de trabajo
colectivo “coordinado” en el
que los participantes
intercambian sus experiencias,
respetan sus roles y funciones,
para lograr objetivos comunes
al realizar una tarea conjunta.

Cualquier Grupo no constituye un Equipo
Grupos
Líder centrado en la tarea.
Responsabilidades
individuales.
Producto es individual.
Desempeñan determinados
roles.
Tienen un fin u objetivo
común.
Se discute, se decide y se
delega.

Cualquier Grupo no constituye un Equipo
Equipo
Liderazgo compartido.
Responsabilidades
compartidas e individuales.
Producto Colectivo.
Destrezas complementarias.
Compromiso con una misma
meta.
Se discute, se decide y se
trabaja conjuntamente.

¿Equipo = Grupo?
El futbolista no debe jugar por sí solo, tiene que
tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un
equipo.
Solemos pensar que el trabajo en equipo sólo incluye
la reunión de un grupo de personas, sin embargo,
significa mucho más que eso.

Trabajar en Equipo…
Implica compromiso, no es
sólo la estrategia y el
procedimiento que las
Instituciones llevan a cabo
para alcanzar metas
comunes.

Es necesario que…
Exista liderazgo, armonía, responsabilidad,
creatividad, voluntad, organización y cooperación
entre cada uno de los miembros.
Este grupo debe estar supervisado por un líder, el cual
debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes
cumplan con ciertas reglas.

De que depende el éxito
En gran medida, de la
compenetración,
comunicación y
compromiso que pueda
existir entre sus
empleados.

Porque Trabajar en Equipo
Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades
fluyen de manera más rápida y eficiente.
Sin embargo, no es fácil que los miembros de un
mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto de
llegar a una conclusión final.

Dificultades en el Trabajo de Equipo
Cada uno de nosotros
piensa diferente al otro y,
a veces, creemos que
"nuestra opinión" impera
sobre la de nuestro
compañero, sin embargo
¿cómo podemos llegar a
un equilibrio?

La clave del éxito es…
Es saber cómo
desenvolvernos con un
grupo de personas cuyas
habilidades, formas de
pensar y disposición para
trabajar, en algunas
ocasiones, difieren de las
nuestras.

Tener en cuenta…
No debemos confundir
"trabajar en equipo" con
"equipo de trabajo".
Son dos conceptos que
van de la mano, pero que
poseen diferentes
significados.

Entonces el Equipo de
Trabajo…
Implica el grupo humano en sí, cuyas habilidades y
destrezas permitirán alcanzar el objetivo final.
Sus integrantes deben estar bien organizados, tener
una mentalidad abierta y dinámica alineada con la
misión y visión de la Institución.

Equipo de Trabajo…
El miembro del equipo de trabajo debe producir para
obtener mejores resultados, centrarse en los procesos
para alcanzar metas, integrarse con sus compañeros,
ser creativo a la hora de solucionar problemas, ser
tolerante con los demás, tomar en cuenta a sus
colegas y aceptar sus diferencias, obviar aquellas
discusiones que dividan al grupo y ser eficiente, más
que eficaz.

En nuestros Equipos
Si soy el Líder:
¿Le he dado pautas y objetivos claros?
¿Evalúo objetivamente a los miembros?
¿Qué tan alcanzables son las metas que propuse en el
tiempo que plantee?
¿Conozco claramente las capacidades y debilidades de
mi gente?
¿Distribuí bien los roles?
¿Existe un plan a corto y largo plazo?

En nuestros Equipos
 Si soy parte del Equipo:
 ¿Me siento en igualdad de condiciones para hablar?
 ¿Creo que puedo aportar algo o mi función no es clara o
restringe mis potencialidades?
 ¿Veo alguna ventaja al trabajo en equipo o es mas un
estorbo?
 ¿Coincido con las metas y reglas establecidas o pienso
que son desacertadas y las cumplo simplemente por
obligación?
 ¿Creo en lo meritos del líder o me parece un inepto,
ineficaz o autoritario?

Rol del Líder
Características:
Contagia de energía y fuerza para enfrentar los desafíos.
Promueve la retroalimentación.
Promueve y ejecuta acciones.
Mantiene las metas y mantiene el propósito.
Promueve le compromiso.
Crea oportunidades.
Desarrolla habilidades.

Rol del Líder
Estilos:
Democrático, facilita la tarea promoviendo la
interacción.
Autocrático, dirige autoritariamente.
Demagógico, aparenta ser democrático cuando en
realidad es autocrático.
Laissez-faire, delega pasivamente al grupo el proceso
del quehacer grupal.

Distintos tipos de roles
 Informante.
 Opinante.
 Conciliador.
 Estimulador.
 Agresor.
 Obstructor.
 Marginal.
 Coordinador.
 Critico Evaluador.
 Observador.
 Dinamizador.
 Registrador.
 Inquiridor de información.
 Inquiridor de opiniones.
 Técnico de
procedimientos.
 Transigente.
 Legislador.
 Seguidor.

¿Porque trabajar en equipo?
Desde la óptica individual
Seguridad.
Autoestima.
Beneficios mutuos.
Sociabilidad.
Desde la óptica
organizacional
Se complementan
habilidades.
Sinergia.
Compromiso y desarrollo.
Mayor comunicación.
Se da mayor flexibilidad.
Es mas económico.
La creatividad.
Mayor productividad Mejores resultados…

Fases del Equipo
Equipo
Potencial
Pseudo equipo
Equipo de
Alto Rendimiento
Equipo
Verdadero
Grupo de
Trabajo
Efectividad del Equipo
RepercusióndelDesempeño

Etapas en el Desarrollo de un Equipo
Formación e
Integración
Optimismo.
Buena Disposición.
Motivación.
Entusiasmo.

Conflicto
Primeras dificultades.
Tensiones y Roces.
Aparecen las
diferencias de
carácter y
personalidad.

Madurez
Superan dificultades.
Se observan avances.
Mayor claridad en los
roles.
Se desarrollan
habilidades.

 Equipo de Alto
Rendimiento
 Equipo acoplado.
 Han aprendido a
trabajar juntos.

Factores que hacen un Equipo Exitoso
Tiempo
Misión y
Visión
Practica
Objetivos
Claros
Toma de
Decisiones
Comunicación
Seguimiento
Compromiso
Liderazgo
Roles
Entusiasmo

Porque fallan los Equipos
 Objetivos no
compartidos.
 Metas no claras.
 Falta de planificación.
 Falta de soporte de los
directivos.
 Liderazgo no efectivo.
 Problemas de
comunicación.
 Limitarse a ver sus
diferencias e
individualidades.
 Intereses y motivación
diferentes.
 Marcada diferencia de
valores.
 Falta de tiempo.
 Falta de entrenamiento.

Como aprendemos a trabajar en equipo
La perspectiva de trabajo
se basa en la vivencia
como la fuente por esencia
del aprendizaje e
internalización de los
conceptos y valores que se
quieren trasmitir.

Como aprendemos a trabajar en equipo
Experiencia
Vivencial
Observación
y análisis
Aplicación de
conceptos en
nuevas situaciones
Formación de
conceptos

Taller Vivencial
La formación de un equipo no
se da por arte de magia, es una
actitud continua que mejora
con la practica donde son
necesarias: Herramientas,
metodología, objetivos y
estrategia.

Taller Vivencial
Planteamos una metodología de aprendizaje basada
en observar, pensar, hacer y sentir.
Esta comprobado científicamente que aprendemos el
20% de lo que escuchamos, el 50% de lo que vemos y
el 80% de lo que hacemos.

Aprendizaje Vivencial
Utilizando este método, buscamos que los
participantes desarrollen las siguientes competencias:
Potenciar el trabajo en equipo, para lograr que los
miembros de un grupo cooperen y se complementen.
Motivación para enfrentar a los compromisos diarios y
afrontarlos de manera positiva.
Fomentar la comunicación entre el personal.

Aprendizaje Vivencial
Aumentar la resistencia al Estrés.
Desarrollar el liderazgo hacia el grupo.
Potenciar y desarrollar la toma de decisiones.
Mejorar la reacción ante cualquier situación de presión
en el trabajo.
Aumentar la confianza en los compañeros.

Analogías
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo

Gracias
MIENTRAS MAS GRANDE SEA
EL ESFUERZO… MAYOR SERA LA
GLORIA

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