This document discusses a case study of the company Droguemic S.A. for a class on organizational theory. It provides questions to analyze Droguemic's diagnosis, environment, cultural aspects, and changes needed to adapt to challenges in the pharmaceutical industry. The student is asked to propose strategies for internal changes, goals, and improvements to Droguemic's processes and leadership.
Trabajo integrador: Teoría de las organizacionesPilar Cevasco
Droguemic S.A. es una empresa farmacéutica que atraviesa problemas financieros y de mercado debido a cambios en la industria y falta de adaptación. El documento propone analizar la situación de Droguemic, identificar fallas en su planeamiento, gestión y control, y sug
El documento presenta un diagnóstico de la situación de Droguemic S.A., una empresa farmacéutica argentina. Analiza los problemas que atraviesa la empresa debido a factores como la falta de actualización tecnológica y bajos salarios. Describe la estructura organizacional actual de la empresa y propone posibles cambios, como adoptar una visión y misión que la posicione de manera competitiva en el mercado, implementar proyectos para concretar objetivos, y modificar la estructura organizativa para lograr un trabajo más cooperativo.
El documento presenta un caso sobre la droguería Droguemic S.A. para ser analizada. La empresa ha experimentado una disminución drástica en las ventas en los últimos 8 años y se pronostica un colapso inminente. Se pide analizar causas internas y externas, y proponer cambios para que la empresa se adapte a los nuevos desafíos de la industria farmacéutica.
El documento presenta un trabajo práctico sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. que atraviesa problemas financieros. Propone analizar las causas, realizar cambios internos para adaptarse a los desafíos tecnológicos de la industria, y describir aspectos de su cultura organizacional. También sugiere definir una nueva visión y misión, y proponer acciones y cambios en la conducción de la empresa para posicionarla de manera competitiva.
Droguemic S.A. es una empresa farmacéutica que atraviesa problemas financieros y de gestión. Su estructura organizacional es jerárquica y tradicional, y su director, el Sr. Turdó, toma todas las decisiones sin consultar a los empleados. Para sobrevivir, Droguemic necesita modernizar su tecnología, mejorar la comunicación interna, definir una visión y misión claras, e invertir en capacitación para adaptarse a los cambios en la industria.
El documento presenta una serie de preguntas sobre la situación de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Se pide realizar un diagnóstico de los problemas de la empresa, analizando su ambiente interno y externo. También se solicita proponer cambios para que la empresa se adapte a los nuevos desafíos tecnológicos de la industria, así como mejoras en su cultura organizacional. Otras preguntas abordan temas como la administración de la empresa, su estructura organizacional, indicadores de gestión y recomendaciones para su
Trabajo practico integrador de teoría de las organizacionesmaurogenni
Este documento presenta un trabajo práctico sobre la teoría de las organizaciones realizado por dos alumnos sobre la empresa Droguemic SA. Se analiza el diagnóstico de la empresa, sus problemas internos y externos, y se proponen cambios. También se evalúan aspectos como la cultura organizacional, los procesos administrativos, la estructura y el trabajo en equipo. Se concluye que la empresa no está pasando por un buen momento debido a la falta de modernización e incentivos al personal, y se recomienda que el presidente permita más particip
TRABAJO INTEGRADOR: ''DRORGUEMIC S.A.''Yvy Kessler
Este documento presenta un análisis de la situación actual de la empresa farmacéutica Droguemic S.A. identificando problemas internos como diferencias entre gerentes, superposición de funciones y falta de desarrollo tecnológico. También señala desafíos externos como la pérdida de unidades de negocio y el aumento de costos. Propone cambios en la estructura, cultura y procesos de la organización para mejorar el desempeño, incluyendo una nueva estructura horizontal, trabajo en equipo, y objetivos
Trabajo integrador: Teoría de las organizacionesPilar Cevasco
Droguemic S.A. es una empresa farmacéutica que atraviesa problemas financieros y de mercado debido a cambios en la industria y falta de adaptación. El documento propone analizar la situación de Droguemic, identificar fallas en su planeamiento, gestión y control, y sug
El documento presenta un diagnóstico de la situación de Droguemic S.A., una empresa farmacéutica argentina. Analiza los problemas que atraviesa la empresa debido a factores como la falta de actualización tecnológica y bajos salarios. Describe la estructura organizacional actual de la empresa y propone posibles cambios, como adoptar una visión y misión que la posicione de manera competitiva en el mercado, implementar proyectos para concretar objetivos, y modificar la estructura organizativa para lograr un trabajo más cooperativo.
El documento presenta un caso sobre la droguería Droguemic S.A. para ser analizada. La empresa ha experimentado una disminución drástica en las ventas en los últimos 8 años y se pronostica un colapso inminente. Se pide analizar causas internas y externas, y proponer cambios para que la empresa se adapte a los nuevos desafíos de la industria farmacéutica.
El documento presenta un trabajo práctico sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. que atraviesa problemas financieros. Propone analizar las causas, realizar cambios internos para adaptarse a los desafíos tecnológicos de la industria, y describir aspectos de su cultura organizacional. También sugiere definir una nueva visión y misión, y proponer acciones y cambios en la conducción de la empresa para posicionarla de manera competitiva.
Droguemic S.A. es una empresa farmacéutica que atraviesa problemas financieros y de gestión. Su estructura organizacional es jerárquica y tradicional, y su director, el Sr. Turdó, toma todas las decisiones sin consultar a los empleados. Para sobrevivir, Droguemic necesita modernizar su tecnología, mejorar la comunicación interna, definir una visión y misión claras, e invertir en capacitación para adaptarse a los cambios en la industria.
El documento presenta una serie de preguntas sobre la situación de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Se pide realizar un diagnóstico de los problemas de la empresa, analizando su ambiente interno y externo. También se solicita proponer cambios para que la empresa se adapte a los nuevos desafíos tecnológicos de la industria, así como mejoras en su cultura organizacional. Otras preguntas abordan temas como la administración de la empresa, su estructura organizacional, indicadores de gestión y recomendaciones para su
Trabajo practico integrador de teoría de las organizacionesmaurogenni
Este documento presenta un trabajo práctico sobre la teoría de las organizaciones realizado por dos alumnos sobre la empresa Droguemic SA. Se analiza el diagnóstico de la empresa, sus problemas internos y externos, y se proponen cambios. También se evalúan aspectos como la cultura organizacional, los procesos administrativos, la estructura y el trabajo en equipo. Se concluye que la empresa no está pasando por un buen momento debido a la falta de modernización e incentivos al personal, y se recomienda que el presidente permita más particip
TRABAJO INTEGRADOR: ''DRORGUEMIC S.A.''Yvy Kessler
Este documento presenta un análisis de la situación actual de la empresa farmacéutica Droguemic S.A. identificando problemas internos como diferencias entre gerentes, superposición de funciones y falta de desarrollo tecnológico. También señala desafíos externos como la pérdida de unidades de negocio y el aumento de costos. Propone cambios en la estructura, cultura y procesos de la organización para mejorar el desempeño, incluyendo una nueva estructura horizontal, trabajo en equipo, y objetivos
Trabajo práctico integrador de teoria de las org.nacho67
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para analizar su situación actual y proponer cambios. Droguemic es una droguería nacional con problemas que amenazan su continuidad debido a factores internos como la falta de comunicación entre áreas y externos como nueva competencia. Se pide analizar la empresa desde diferentes perspectivas teóricas y proponer modificaciones a su estructura, cultura y procesos para adaptarse a los cambios en el entorno.
Trabajo Práctico Integrador de Teoría de las OrganizacionesAraceeliGisele
El documento presenta una serie de preguntas sobre la empresa farmacéutica Droguemic que atraviesa problemas. Se pide analizar los problemas internos y externos de la empresa, proponer cambios para adaptarse a los avances científicos y la alta tecnología, identificar aspectos de su cultura organizacional, y proponer acciones para mejorar su situación competitiva.
El documento presenta una serie de actividades propuestas para el análisis de la situación de la empresa farmacéutica Droguemic S.A. y propone cambios para mejorar su desempeño. Se pide realizar un diagnóstico de la empresa, analizar su cultura organizacional, compararla con modelos administrativos, y proponer cambios en su estructura, objetivos y procesos para adaptarse a los desafíos tecnológicos de la industria.
Droguemic SA está atravesando problemas debido a que su ambiente interno y externo ha cambiado. Internamente, los empleados compiten entre sí en lugar de enfocarse en la empresa. Externamente, los clientes optan por empresas con mejor tecnología. Para adaptarse, Droguemic debe incorporar nuevas tecnologías, permitir que los empleados opinen y tomen decisiones, y motivarlos para lograr objetivos comunes. De lo contrario, la empresa corre el riesgo de fracasar.
Trabajo practico integrador de teoria de las organizacionesCarolinaPonsini2012
El documento presenta la situación de la droguería Droguemic SA, que ha experimentado una disminución de las ventas y problemas internos. Propone objetivos como reunir a los empleados y dedicarse nuevamente a los agroquímicos, además de que el dueño Turdo debe aceptar otras opiniones. También analiza la estructura organizacional de la empresa y nuevos desafíos como la implementación de tecnología, reestructuración del personal y creación de un plan estratégico.
El documento presenta un análisis de la situación de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Identifica problemas como la falta de comunicación entre departamentos, tecnología obsoleta, diferencias salariales y descontento del personal. Propone cambios como aceptar innovación, mejorar la cultura organizacional fomentando el trabajo en equipo, y adaptarse a nuevos desafíos de la industria.
Trabajo integrador teoria de las organizacionesAgustinaCarrera
Este documento presenta información sobre la situación de la compañía farmacéutica Droguemic SA. Detalla problemas como falta de tecnología, rotación constante del personal, y bajos salarios, lo que ha llevado a una disminución de la eficiencia y colaboración. También analiza el ambiente interno y externo reciente de la empresa. Propone posibles cambios como incorporar nueva tecnología, mejorar la gestión del personal, y adaptarse a los desafíos de la industria para posicionarse de manera competitiva.
En Droguemic, actualmente no existe un buen trabajo en equipo. Cada área funciona
de manera independiente y aislada de las demás. Esto genera falta de comunicación y
colaboración. Además, existen diferencias salariales que provocan competencia y desmotivación
entre los empleados. Sería importante promover el trabajo colaborativo entre los departamentos
y el personal, fomentando la cooperación y el apoyo mutuo para alcanzar los objetivos
comunes de la organización.
Droguemic SA, una empresa farmacéutica fundada hace 8 años, está experimentando una disminución continua en las ventas y problemas internos. El fundador Boris Turdó se niega a innovar o adoptar nuevas tecnologías, lo que hace que la empresa se quede atrás de sus competidores. Los empleados también están insatisfechos con la falta de autonomía y oportunidades de participación en decisiones. Para sobrevivir, Droguemic necesita cambiar su cultura, adoptar nuevas tecnologías, motivar a los empleados y
Trabajo Práctico Integrador "Teoría de las organizaciones"orianaafernandez
La organización Droguemic tiene problemas tanto internos como externos que están afectando su desempeño. Internamente, los trabajadores no están motivados y hay desigualdad salarial. Externamente, no hay otros laboratorios cerca y sus medicamentos están siendo reemplazados. La empresa necesita modernizar su tecnología, mejorar la calidad de sus productos, motivar a los empleados y cambiar su enfoque de competencia interna a trabajo en equipo. El contador cree que estos problemas se deben a que la organización no fomenta la comunicación entre departamentos ni
Trabajo practico integrador de teoría de las organizacionesLu Ibarra
La droguería Droguemic SA está experimentando problemas internos y externos que están afectando sus ventas y competitividad. Internamente, hay rotación del personal, salarios desiguales y falta de trabajo en equipo. Externamente, han perdido representaciones de fábricas y productos ante la competencia. El presidente Boris Turdo dirige la empresa siguiendo conceptos anticuados y sin escuchar otras opiniones. Se necesitan cambios como invertir en nueva tecnología, mejorar la motivación del personal y fomentar el trabajo en equipo para que la empresa pueda
Trabajo Práctico Integrador; Brotons y BenedettiTamaraBrotons
El documento describe la situación actual de la empresa farmacéutica Droguemic SA y propone varias formas en que podría mejorar. Actualmente, Droguemic está experimentando problemas como la disminución de las ventas y la falta de tecnología. El documento sugiere que la empresa debería invertir en nueva tecnología, desarrollar productos propios y mejorar la cultura organizacional para ser más competitiva en el futuro. También recomienda cambios en la e
El documento presenta un diagnóstico de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Identifica problemas como la pérdida de clientes ante la competencia y el retraso en la producción debido a la falta de tecnología. También señala falta de comunicación interna y descontento salarial entre los empleados.
Este documento presenta un trabajo práctico realizado por dos estudiantes sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. El trabajo analiza los problemas internos y externos por los que atraviesa la empresa, propone objetivos y cambios organizacionales para mejorar su situación, e identifica aciertos y desaciertos en sus procesos administrativos.
El documento presenta el caso de Droguemic SA, una droguería que atraviesa problemas debido a la competencia y falta de tecnología. El ambiente interno se caracteriza por falta de comunicación y descontento salarial entre empleados. Externamente, las drogas más vendidas fueron reemplazadas y la empresa pierde prestigio. Se pide analizar la situación, proponer cambios internos y aspectos culturales relevantes.
Este documento presenta un caso para analizar sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. Se pide realizar un diagnóstico de la empresa e identificar problemas, analizar su contexto interno y externo, y proponer cambios para gestionar mejor la adaptación a nuevos desafíos de la industria. Se analiza la empresa desde varias perspectivas como la teoría de sistemas, escuelas de administración, procesos administrativos y estructura organizacional.
El documento presenta un análisis de la situación de Droguemic SA, una droguería que atraviesa problemas debido a la competencia y falta de tecnología. Se identifican desaciertos en los procesos administrativos y una estructura jerárquica. Se proponen cambios como invertir en tecnología, objetivos medibles, y una estructura que permita la participación de empleados.
El documento presenta un resumen de un diagnóstico realizado a la empresa Droguemic. La empresa atraviesa problemas como la pérdida de clientes debido a factores como su ubicación y falta de acceso a tecnología. Los empleados tienen tensión y compiten entre sí. Se analizan distintas escuelas de administración y se proponen cambios como invertir en tecnología e innovar. La estructura organizacional es centralizada y no hay buena comunicación ni trabajo en equipo.
El documento presenta el caso de Droguemic SA, una droguería que atraviesa problemas debido a la competencia y falta de tecnología. Su cultura organizacional es rígida bajo el mando del Sr. Turdó, quien no acepta cambios ni opiniones. Se piden propuestas para diagnosticar sus problemas, gestionar cambios internos, y mejorar su cultura.
Trabajo práctico integrador de teoria de las org.nacho67
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para analizar su situación actual y proponer cambios. Droguemic es una droguería nacional con problemas que amenazan su continuidad debido a factores internos como la falta de comunicación entre áreas y externos como nueva competencia. Se pide analizar la empresa desde diferentes perspectivas teóricas y proponer modificaciones a su estructura, cultura y procesos para adaptarse a los cambios en el entorno.
Trabajo Práctico Integrador de Teoría de las OrganizacionesAraceeliGisele
El documento presenta una serie de preguntas sobre la empresa farmacéutica Droguemic que atraviesa problemas. Se pide analizar los problemas internos y externos de la empresa, proponer cambios para adaptarse a los avances científicos y la alta tecnología, identificar aspectos de su cultura organizacional, y proponer acciones para mejorar su situación competitiva.
El documento presenta una serie de actividades propuestas para el análisis de la situación de la empresa farmacéutica Droguemic S.A. y propone cambios para mejorar su desempeño. Se pide realizar un diagnóstico de la empresa, analizar su cultura organizacional, compararla con modelos administrativos, y proponer cambios en su estructura, objetivos y procesos para adaptarse a los desafíos tecnológicos de la industria.
Droguemic SA está atravesando problemas debido a que su ambiente interno y externo ha cambiado. Internamente, los empleados compiten entre sí en lugar de enfocarse en la empresa. Externamente, los clientes optan por empresas con mejor tecnología. Para adaptarse, Droguemic debe incorporar nuevas tecnologías, permitir que los empleados opinen y tomen decisiones, y motivarlos para lograr objetivos comunes. De lo contrario, la empresa corre el riesgo de fracasar.
Trabajo practico integrador de teoria de las organizacionesCarolinaPonsini2012
El documento presenta la situación de la droguería Droguemic SA, que ha experimentado una disminución de las ventas y problemas internos. Propone objetivos como reunir a los empleados y dedicarse nuevamente a los agroquímicos, además de que el dueño Turdo debe aceptar otras opiniones. También analiza la estructura organizacional de la empresa y nuevos desafíos como la implementación de tecnología, reestructuración del personal y creación de un plan estratégico.
El documento presenta un análisis de la situación de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Identifica problemas como la falta de comunicación entre departamentos, tecnología obsoleta, diferencias salariales y descontento del personal. Propone cambios como aceptar innovación, mejorar la cultura organizacional fomentando el trabajo en equipo, y adaptarse a nuevos desafíos de la industria.
Trabajo integrador teoria de las organizacionesAgustinaCarrera
Este documento presenta información sobre la situación de la compañía farmacéutica Droguemic SA. Detalla problemas como falta de tecnología, rotación constante del personal, y bajos salarios, lo que ha llevado a una disminución de la eficiencia y colaboración. También analiza el ambiente interno y externo reciente de la empresa. Propone posibles cambios como incorporar nueva tecnología, mejorar la gestión del personal, y adaptarse a los desafíos de la industria para posicionarse de manera competitiva.
En Droguemic, actualmente no existe un buen trabajo en equipo. Cada área funciona
de manera independiente y aislada de las demás. Esto genera falta de comunicación y
colaboración. Además, existen diferencias salariales que provocan competencia y desmotivación
entre los empleados. Sería importante promover el trabajo colaborativo entre los departamentos
y el personal, fomentando la cooperación y el apoyo mutuo para alcanzar los objetivos
comunes de la organización.
Droguemic SA, una empresa farmacéutica fundada hace 8 años, está experimentando una disminución continua en las ventas y problemas internos. El fundador Boris Turdó se niega a innovar o adoptar nuevas tecnologías, lo que hace que la empresa se quede atrás de sus competidores. Los empleados también están insatisfechos con la falta de autonomía y oportunidades de participación en decisiones. Para sobrevivir, Droguemic necesita cambiar su cultura, adoptar nuevas tecnologías, motivar a los empleados y
Trabajo Práctico Integrador "Teoría de las organizaciones"orianaafernandez
La organización Droguemic tiene problemas tanto internos como externos que están afectando su desempeño. Internamente, los trabajadores no están motivados y hay desigualdad salarial. Externamente, no hay otros laboratorios cerca y sus medicamentos están siendo reemplazados. La empresa necesita modernizar su tecnología, mejorar la calidad de sus productos, motivar a los empleados y cambiar su enfoque de competencia interna a trabajo en equipo. El contador cree que estos problemas se deben a que la organización no fomenta la comunicación entre departamentos ni
Trabajo practico integrador de teoría de las organizacionesLu Ibarra
La droguería Droguemic SA está experimentando problemas internos y externos que están afectando sus ventas y competitividad. Internamente, hay rotación del personal, salarios desiguales y falta de trabajo en equipo. Externamente, han perdido representaciones de fábricas y productos ante la competencia. El presidente Boris Turdo dirige la empresa siguiendo conceptos anticuados y sin escuchar otras opiniones. Se necesitan cambios como invertir en nueva tecnología, mejorar la motivación del personal y fomentar el trabajo en equipo para que la empresa pueda
Trabajo Práctico Integrador; Brotons y BenedettiTamaraBrotons
El documento describe la situación actual de la empresa farmacéutica Droguemic SA y propone varias formas en que podría mejorar. Actualmente, Droguemic está experimentando problemas como la disminución de las ventas y la falta de tecnología. El documento sugiere que la empresa debería invertir en nueva tecnología, desarrollar productos propios y mejorar la cultura organizacional para ser más competitiva en el futuro. También recomienda cambios en la e
El documento presenta un diagnóstico de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Identifica problemas como la pérdida de clientes ante la competencia y el retraso en la producción debido a la falta de tecnología. También señala falta de comunicación interna y descontento salarial entre los empleados.
Este documento presenta un trabajo práctico realizado por dos estudiantes sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. El trabajo analiza los problemas internos y externos por los que atraviesa la empresa, propone objetivos y cambios organizacionales para mejorar su situación, e identifica aciertos y desaciertos en sus procesos administrativos.
El documento presenta el caso de Droguemic SA, una droguería que atraviesa problemas debido a la competencia y falta de tecnología. El ambiente interno se caracteriza por falta de comunicación y descontento salarial entre empleados. Externamente, las drogas más vendidas fueron reemplazadas y la empresa pierde prestigio. Se pide analizar la situación, proponer cambios internos y aspectos culturales relevantes.
Este documento presenta un caso para analizar sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. Se pide realizar un diagnóstico de la empresa e identificar problemas, analizar su contexto interno y externo, y proponer cambios para gestionar mejor la adaptación a nuevos desafíos de la industria. Se analiza la empresa desde varias perspectivas como la teoría de sistemas, escuelas de administración, procesos administrativos y estructura organizacional.
El documento presenta un análisis de la situación de Droguemic SA, una droguería que atraviesa problemas debido a la competencia y falta de tecnología. Se identifican desaciertos en los procesos administrativos y una estructura jerárquica. Se proponen cambios como invertir en tecnología, objetivos medibles, y una estructura que permita la participación de empleados.
El documento presenta un resumen de un diagnóstico realizado a la empresa Droguemic. La empresa atraviesa problemas como la pérdida de clientes debido a factores como su ubicación y falta de acceso a tecnología. Los empleados tienen tensión y compiten entre sí. Se analizan distintas escuelas de administración y se proponen cambios como invertir en tecnología e innovar. La estructura organizacional es centralizada y no hay buena comunicación ni trabajo en equipo.
El documento presenta el caso de Droguemic SA, una droguería que atraviesa problemas debido a la competencia y falta de tecnología. Su cultura organizacional es rígida bajo el mando del Sr. Turdó, quien no acepta cambios ni opiniones. Se piden propuestas para diagnosticar sus problemas, gestionar cambios internos, y mejorar su cultura.
O documento relata os esforços contínuos dos trabalhadores da fábrica Paty (Quickfood/BRF) para lutar contra as demissões e pela estatização da fábrica sob controle operário. Os trabalhadores realizaram protestos, marchas e reuniões para pressionar o sindicato a convocar uma greve geral em apoio à sua causa. O sindicato finalmente concordou em organizar uma marcha para a CGT e CTA para aumentar a pressão.
New business models are needed to encourage investment in next generation access (NGA) broadband networks. On November 6th, 2014 the DG Connect held a round table discussion focused on exploring new business models for investment in NGA infrastructure. The round table aimed to identify strategies that could help drive further deployment of high-speed broadband networks across Europe.
An operating system provides an environment for program execution and services to programs and users. It manages computer memory, processes, software and hardware. Without an operating system, a computer is useless. Common operating systems include Linux, Windows, Mac OS X, and Solaris. Operating systems are also classified as single-user or multi-user and by whether they support mobile devices, multi-threading or multiprocessing. Key software for operating systems includes kernels and system programs. Examples of operating systems include Mac OS 9, Android OS, Debian Linux and Windows 7.
For those in the data management community, including roles such as database administrators (DBA's), data architects and data stewards here, there has never been a more challenging period to effectively manage data assets within organizations. Data management professionals therefore need to automate as much as possible in addition to creating boiler plate like processes to their jobs. This article will outline ten helpful ideas for making your workflow more productive as a data management professional, identifying where appropriate tooling or other approaches may be implemented to raise productivity and help automate repetitive tasks.
John Beyler's .NET portfolio includes several projects building out layers for a retail business including interfaces, classes, and entity models. He developed a library management system in phases, first creating a Windows frontend with basic functions then adding features like validation, stored procedures, and converting the frontend to web. Security was added to restrict access by user role. The portfolio outlined 6 projects totaling over 240 hours of work and 13,000+ lines of C# code.
Saad bin abi waqqosh ( ksatria islam )daffashafwan
Pemerintah mengumumkan paket stimulus ekonomi baru untuk menyelamatkan bisnis dan pekerjaan. Paket ini memberi insentif pajak dan bantuan tunai untuk UMKM. Tujuannya menjaga stabilitas ekonomi selama pandemi.
O documento defende a luta dos trabalhadores contra a exploração e as demissões, exigindo emprego, salários e direitos dignos para todos. Pede a dissolução da polícia repressiva e a formação de comitês de autodefesa operária. Denuncia as negociações entre sindicatos e patrões que prejudicam os trabalhadores.
Budowa dobrych nawyków w biznesie pozwala na zwiększenie efektywności szkoleń, zwiekszenie skuteczności wdrażanych zmian oraz ułatwia wprowadzanie w miejscu pracy nowych procedur i praktyk.
El documento describe una situación en la que 11 personas asisten a un congreso en la Ciudad de México. Detalla las características de cada persona y las restricciones sobre cómo pueden sentarse basadas en sus relaciones. Luego propone una solución al arreglo de asientos que cumple con todas las restricciones descritas.
Este documento presenta las previsiones económicas de España hasta 2033 realizadas por PwC. Se espera que la economía española crezca a un ritmo ligeramente superior al 2% a largo plazo, alcanzando el pleno empleo hacia 2030. Aunque la tasa de paro disminuirá al 25% en 2014, tardará 20 años en volver a los niveles previos a la crisis. El PIB no recuperará los niveles de 2008 hasta 2017. A largo plazo, el crecimiento estará impulsado principalmente por la
Este documento presenta un caso para analizar sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. Se realiza un diagnóstico de la empresa e identifica problemas internos y externos. También se analizan aspectos como la cultura organizacional, procesos administrativos, estructura organizacional y trabajo en equipo. Se proponen cambios como invertir en nuevas tecnologías, descentralizar la toma de decisiones e implementar un liderazgo participativo.
Este documento presenta un trabajo práctico sobre la empresa Droguemic SA. Analiza los problemas de la empresa como la disminución de ventas y falta de tecnología. Propone cambios como comprar maquinaria nueva, mejorar salarios y recuperar clientes. Finalmente, recomienda modificar la estructura organizacional para promover objetivos compartidos y trabajo en equipo.
El documento presenta información sobre la empresa Droguemic SA, una droguería que ha tenido problemas debido a la competencia y falta de uso de tecnología. Existe falta de comunicación entre departamentos y descontento de los empleados por los salarios. El dueño, Sr. Turdó, toma decisiones de forma centralizada y cerrada sin aceptar críticas.
El documento presenta un caso para analizar sobre la empresa Droguemic S.A., una droguería nacional que se dedica a la venta mayorista y minorista de productos químico-farmacéuticos. El resumen solicita: 1) Diagnosticar los problemas de Droguemic e identificar las causas internas y externas, 2) Analizar cómo la empresa es dirigida y proponer cambios basados en teorías de administración, 3) Definir la visión, misión y objetivos de Droguemic para posicionarse de manera competitiva en la ind
El resumen analiza un trabajo práctico sobre la empresa farmacéutica Droguemic SA. La empresa ha estado disminuyendo sus negocios en los últimos 8 años debido a que su fundador Boris Turdó se niega a innovar o adoptar nuevas tecnologías. El trabajo propone que Droguemic debe cambiar su enfoque, implementar nuevas metodologías, y permitir que los empleados contribuyan con ideas para adaptarse a los desafíos de la industria. También sugiere que la empresa debe establecer una visión y objetivos claros
El resumen analiza un trabajo práctico de dos estudiantes sobre la empresa farmacéutica Droguemic SA. La empresa ha experimentado una disminución en los negocios en los últimos 8 años debido a que su fundador, Boris Turdó, se niega a innovar o adoptar nuevas tecnologías. El trabajo propone que Droguemic debe actualizar su visión, misión y estructura organizacional para adaptarse a los cambios en la industria, e implementar un enfoque de gestión basado en equipos que permita la innovación y motivación de los e
El resumen analiza un trabajo práctico sobre la empresa farmacéutica Droguemic SA. La empresa ha estado disminuyendo sus negocios en los últimos 8 años debido a que su fundador Boris Turdó se niega a innovar o adoptar nuevas tecnologías. El trabajo propone que Droguemic debe cambiar su enfoque, implementar nuevas metodologías, y permitir que los empleados contribuyan con ideas para adaptarse a los desafíos de la industria. También sugiere que la empresa debe establecer una visión y objetivos claros
Trabajo practico integrador Berges y RufCarolina Ruf
Este documento presenta un trabajo práctico realizado por dos estudiantes sobre la empresa farmacéutica Droguemic SA. El resumen analiza los problemas internos y externos de la empresa, incluida la falta de innovación de su fundador. También propone posibles soluciones como adoptar nuevas tecnologías, mejorar la planificación, y fomentar el trabajo en equipo y la motivación de los empleados.
El documento describe la situación de la empresa farmacéutica Droguemic SA, que atraviesa problemas como el alejamiento de socios fundadores, tecnología obsoleta, áreas desconectadas, falta de reuniones gerenciales y cambios en el mercado. Se analizan posibles causas y soluciones como mejorar la gestión, incorporar tecnología nueva, capacitar al personal, fomentar el trabajo en equipo y realizar controles periódicos.
El documento describe la situación de la empresa farmacéutica Droguemic SA, que atraviesa problemas como tecnología obsoleta, falta de coordinación entre áreas, y bajas ventas. Se proponen cambios como incorporar nuevas tecnologías, mejorar la gestión mediante reuniones, y capacitar al personal.
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para analizar su situación actual y proponer cambios. Droguemic es una droguería nacional con problemas financieros debido a factores internos como la falta de comunicación entre áreas y externos como la competencia. Se pide diagnosticar los problemas, proponer cómo adaptarse a los cambios tecnológicos en la industria y mejorar la cultura organizacional.
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para ser analizada desde la perspectiva de la teoría de las organizaciones. Droguemic es una droguería nacional que ha experimentado una disminución drástica de las ventas en los últimos 8 años. El documento propone responder preguntas sobre el diagnóstico de Droguemic, cómo gestionar mejor los cambios internos y externos, y posibles modificaciones a la estructura y procesos administrativos de la empresa para mejorar su desempeño.
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para analizar su situación actual y proponer cambios. Droguemic es una droguería nacional con problemas financieros debido a factores internos como la falta de comunicación entre áreas y externos como la competencia. Se pide diagnosticar los problemas, proponer cómo adaptarse a los cambios tecnológicos en la industria y mejorar la cultura organizacional.
El documento define el mercado como el contexto donde compradores y vendedores se encuentran para intercambiar bienes y servicios, determinando el precio a través de la oferta y la demanda. Describe varios tipos de mercados como el mercado común, mercado de capitales, mercado laboral y otros.
Samuelson cuestiona la idea de que la deslocalización y la globalización beneficiarán a largo plazo la economía de EE.UU., señalando que aunque algunos ganarán y otras perderán temporalmente, no es cierto que siempre habrá más ganancias que pérdidas para la economía estadounidense. Apoya la teoría de Ricardo de que el comercio libre puede beneficiar a las economías, pero discrepa con los que dicen que siempre favorecerá a EE.UU. Bhagwati no está de acuerdo con la
This document discusses a case study of the company Droguemic S.A., which is facing various problems. It asks students to diagnose the issues at Droguemic, propose changes to adapt to new challenges in the pharmaceutical industry, and analyze aspects of the company's organizational culture.
Frank es un pasante de recursos humanos que intenta implementar un programa de 35 horas semanales en la empresa. Esto lleva a negociaciones entre el sindicato de trabajadores y la dirección. Aunque Frank cree que la medida beneficiará a todos permitiendo más tiempo libre sin reducción salarial, los sindicatos desconfían después de despidos anteriores y temen más recortes de personal. Frank realiza una encuesta entre los trabajadores pero se enfrenta a la oposición de los jefes y sindicatos.
Peter Ferdinand Drucker nació en 1909 en Viena y estudió derecho mientras trabajaba en una empresa exportadora y como periodista. Drucker destacó que las corporaciones deben cumplir con sus obligaciones sociales al mismo tiempo que buscan el beneficio. Planteó temas como el liderazgo, las estrategias, las políticas y los criterios de decisión que deberían ser pilares de una organización. Analizó objetivos empresariales como la ganancia y el rol del emprendedor.
La película muestra una organización con fines de lucro donde los trabajadores laboran sin descanso bajo estricto control. No hay comunicación ni motivación entre los empleados y la administración, lo que lleva a que Chaplin trabaje mecánicamente sin objetivos claros. La película critica las teorías de administración científica y burocrática de la época, así como la Teoría X, que ve a los empleados como perezosos e indolentes que necesitan ser controlados.
1. Trabajo integrador Teoría de las organizaciones
Caso para analizar: Droguemic S.A.
Profesora: Alicia Barba
Alumna: Agustina Fischer
Año: 4º B
2. a) Realicen el diagnostico de Droguemic SA e indiquen las
causas de los problemas por los que atraviesa. Analicen su
ambiente interno y externo (contexto) de los últimos años.
b) Teniendo en cuenta los avances científicos, la alta
tecnificación y la protección de ideas a trabes de patentes,
¿como harían para gestionar cambios internos y adaptarse
a estos nuevos desafíos de la industria farmacéutica?
c) ¿Que aspectos relevantes pueden señalar de la cultura
organizacional de Droguemic?
3. • a) Son varias las causas de los problemas que atraviesa
Droguemic S.A. Una de las principales es que algunas fábricas
del exterior han dado su representación a otras droguerías
quitándole exclusividad a ésta. Muchas drogas de mayor venta
han dejado de usarse en la medicina farmacéutica por el
avance de la ciencia y el descubrimiento de drogas más
eficientes, estos productos sustituidos son vendidos por fabricas
representadas por la competencia y laboratorios internacionales
que poseen derechos exclusivos (llamados patentes) para su
fabricación.
Dentro del ambiente interno hay una disconformidad entre ellos
y hacia la empresa por motivos de remuneraciones y motivos de
obligaciones que tiene que desempeñar cada uno.
Dentro del ambiente externo las ventas van disminuyendo, por
lo tanto, los vendedores están perdiendo campo de acción, ya
que sus medicamentos son obsoletos en cuanto a las drogas
que se utilizan en los medicamentos de última generación.
4. Primero modernizarse con la tecnología y
• b)
segundo tratar de conseguir patentes del
exterior para tener representación en el país.
5. • c) Los aspectos relevantes son en base a
una restructuración del personal dentro de la
empresa.
6. a) Tracen paralelismos entre alguna de las escuelas de administración
vistas y la forma en que el señor Turdó conduce Droguemic.
b) ¿Que escuelas de administración tendrían ustedes en cuenta para
proponer cambios?
c) Supongan que durante el año 2002 el gobierno exigirá a los
laboratorios nacionales pagar una determinada suma a los laboratorios
estadounidenses por la utilización de drogas descubiertas y patentadas
por ellos. Esto implicaría un incremento de costos en promedio de un
15% en los productos del mercado local. Establezcan qué cambios en su
planeamiento tendría que efectuar Droguemic de acuerdo con este
nuevo entorno de negocios.
7. a)
Concepción Administración según Turdó
El ser humano como persona Tiene una tendencia clásica porque nadie
toma una iniciativa en la empresa en salir
adelante.
El ser humano en relación con la Tiene tendencia clásica porque cada uno de
motivación los empleados se preocupa por su trabajo y
su salario.
El ser humano en la empresa Tiene tendencia clásica ya que Turdo dejo de
hacer reuniones gerenciales, éstos no se
juntaron mas para hablar de la empresa.
El ser humano y la autoridad Tiene tendencia clásica porque cada uno
hace lo que les es mandado.
El ser humano individuo-empresa Tiene tendencia clásica ya que cada uno
teme ser despedido.
8. • b) Tendría en cuenta la escuela
sociológica para realizar cambios
favorables en la empresa.
9. • c) Yo trataría de ver del aumento cuánto
puedo absorber como empresa y en el caso
que no pueda trasladaría el aumento a los
medicamentos, ya que todos los laboratorios
que tienen esas patentes pagarían el mismo
aumento y la competencia seguiría siendo
justa.
10. a) Analicen Droguemic desde el punto de vista de los procesos administrativos de
planeamiento, gestión y control. Identifiquen aciertos y desaciertos en estos
procesos.
b) Definan cuál debería ser la visión y misión de Droguemic para posicionarse en la
industria farmacéutica en forma competitiva.
c) Propongan acciones que promuevan la concreción de los objetivos planeados.
Determinen los puntos de control.
d) ¿Qué harían para fomentar el liderazgo y la motivación entre los empleados de la
empresa?
e) ¿Qué incidencia tiene en el proceso de toma de decisiones la distribución del
capital de la empresa?
f) ¿Qué cambios requiere la conducción de Droguemic? ¿Cómo se los plantearían
ustedes al señor Turdó?
11. • a) Planeamiento: En el caso del presidente y el departamento
de representaciones no demuestran tener ninguna planificación
hacia el futuro ya que no muestran ninguna inquietud para
revertir la situación de la empresa.
Gestión: Dentro de la empresa Droguemic los aciertos son que
cada uno de los empleados tiene individualizado sus tareas y a
su vez esta incentivado con sus premios económicos para
desarrollar bien su desempeño en la empresa. Los desaciertos
son que el personal no tiene decisión individual y al no tener un
planeamiento bien formado no tienen una meta a dónde llegar, ni
tampoco los medios financieros, tecnológicos e intelectuales.
Control: Al no tener un buen planeamiento desarrollado no existe
el control porque no pueden comparar el estado actual de la
empresa con sus objetivos fijados, de esta forma no se sabe qué
objetivo lograr.
12. • b) y c) Visión: Droguemic S.A. debe visualizarse a
qué nivel de empresa quiere llegar ya que en el
nivel que está no obtiene resultados.
Misión: Ver qué necesidad tiene la gente y tratar de
adquirir el patentado de alguna droga de nueva
generación que no esté en el país en base a las
necesidades de la gente para poder ser el único
comercializador de dicha droga y volver a ser un
laboratorio de primer nivel y reestructurarse y
capacitarse tecnológicamente para poder lograrlo.
13. • d) Liderazgo: Además de dar un incentivo
económico tendría que encargarse el
responsable de cada sector quién tiene una
postura de líder en el grupo, lo cual, puede
beneficiar al mismo y tratar de darle un
mínimo ascenso en cargo para que se sienta
motivado.
Motivación: Entre los empleados puede ser
un reconocimiento grupal a fin de año por
haber alcanzado sus metas como equipo, ya
sea económica, distintiva, etc.
14. • e) En teoría no tendría que tener incidencia
ya que por más que la empresa haga
distribución del capital cada uno de los
miembros representa a un personal
jerárquico y las decisiones deben acatarse
porque se suponen que son un bien para la
empresa. La única incidencia que pueda
tener es que se agrupen los socios y sumen
la mayoría del porcentaje y rechacen la
decisión.
15. • f) Uno de los cambios que haría dentro de la
conducción de la compañía seria en el
departamento de representaciones para ventas de
importaciones, no podría un arquitecto. En el área
de contaduría y tesorería no tendría que haber un
doctor. Otro en el caso de ser posible, plantearía la
restructuración del personal en la empresa evitando
que se dupliquen funciones con distintas personas.
En el caso que sucediese habría que rescindir del
personal de la empresa y presentarle un plan de
planeamiento, gestión y control para revertir la
situación.
16. a) Describan la estructura actual de la organización Droguemic
y grafiquen su organigrama.
b) Propongan dos objetivos, de acuerdo con las cuatro
características vistas para definirlos, para evitar el desenlace
que se pronostica para Droguemic si no modifica su rumbo.
c) ¿Condisideran que la estructura organizacional actual es la
mas adecuada para el logro de los objetivos planteados en el
punto anterior? En caso negativo, especifiquen cuál sería la
mejor estructura para lograrlo.
d) ¿Qué pueden señalar en Droguemic acerca del trabajo en
equipo?
18. • b) Objetivo Nº 1: Dedicarse nuevamente a
los agroquímicos que puede ser una
alternativa que menos costo implica.
Objetivo Nº 2: Luego de fortalecerse
económicamente tratar de conseguir una
patente del exterior para recuperar el
mercado de los laboratorios.
19. • c) No es la adecuada para lograr los
objetivos porque para lograrlo tendrían que
estar todos los empleados de acuerdo con el
objetivo, recuperar la comunicación interna
entre los empleados, entre todos se
proyecten un objetivo para lograrlo lo mas
rápido posible y adecuándose todo el
personal a las circunstancias de la empresa
en cuanto a su estado.
20. • d) Nada ya que si bien puede haber una
comunicación dentro del sector de cada uno,
cada empleado funciona como independiente
dentro de la empresa.
21. a) Redacten una posible conversación entre el señor Turdó y su contador, en la cual éste señale
como propias las conclusiones de la pregunta 1 a). ¿Qué diría el señor Turdó? ¿Pediría
información adicional?
b) Consulten con algún profesional de Ciencias Económicas (contador, licenciado en
Administración o en Economía) acerca de su posición con respecto a los cambios que habría que
realizar para que Droguemic sobreviva.
c) ¿Cuales serían algunos de los indicadores del tablero de comando de esta organización para
evaluar su gestión?
d) Si de la pregunta anterior surgiera la necesidad de realizar una serie de reuniones para evaluar
las acciones a seguir, redacten una nota dirigida a los asistentes en la que conste el temario de la
reunión y la información que debería preparar cada uno asistir a ella.
e) ¿Qué le recomendarían a una compañía radicada en el exterior que quiere comprar una
empresa del tipo de Droguemic en la Argentina? Fundamenten su opinión
22. • a) Contador: Señor Turdó después de hacer un intenso balance
sobre el estado de la empresa he llegado a la conclusión que si no
se hace un cambio drástico la empresa no tendrá buen fin, en un
plazo de corto tiempo.
Los pasos que debemos seguir son: modernización de la empresa,
recuperar el mercado perdido tratando de conseguir patentes del
exterior, lograr una buena comunicación y liderazgo de los
empleados, hacer un buen plan, control y gestión para los
resultados que se obtengan sean del menor plazo posible.
Turdó: ¿Cómo la empresa ha llegado a ese punto de decaer tanto?
Bueno voy a analizar la propuesta que me haces llegar y
seguramente por la forma de manejar la empresa pido información
adicional.
23. b)_ Desde mi punto de vista no profesional,
los cambios que habría que realizar en
Droguemic SA son bastantes. Ya que
necesitan una buena modernización con
respecto a la tecnología, personal capacitado
y fiel, buen planeamiento, gestión y control,
etc. Son bastantes cambios pero
realizándolos creo que la empresa saldría
adelante.
24. • c) Uno de los indicadores del cual se puede
valuar su gestión es la del Sr. Gerardo
Rocano, quien en su plan de desarrollo
interno quedo obsoleto o nunca tuvo eficacia.
Y la parte del Doctor Santos, el cual como es
encargado de personal, no se preocupó por
fusionar los sectores de la empresa y no
detectar los errores del funcionamiento de la
empresa en los informes semestrales que
presentaba.
25. • d) Tema de la reunión: Estrategia para
reanudar la empresa
Contador: Balance al día
Créditos: qué créditos puede tener la
empresa
Encargado de personal: Incentivo,
comunicación
Contacto exterior: Plan de laboratorio para
conseguir patente
26. • e) Se le puede recomendar que
reestructurando la empresa e invirtiéndole
dinero puede reconquistar un mercado
perdido, ya que es una empresa con
trayectoria, muchos años de prestigio por ser
una empresa de primera línea con lo cual
cuenta con una gran cartera de clientes y
pueden ser seducidos fácilmente al ser
clientes de la empresa.