1. Profesora: Alicia Barba
Alumnos: Arrúa, Mateo; Canosa, Federico
Curso: 4to B

2. Actividades
1 A) Realicen el diagnostico de droguemic S.A e indiquen las causas de
los problemas por los que atraviesa. Analicen su ambiente interno y
externo.
 B) Teniendo en cuenta los avances científicos , la alta tecnificación y la
protección a ideas atreves de patentes ¿Cómo harían para gestionar
cambios y adaptarse a estos nuevos desafíos de la industria
farmacéutica?
 C) ¿Qué aspectos relevantes pueden señalar de la cultura
organizacional de Droguemic ?

3. Actividades
2 A) Tracen paralelismos entre alguna de las escuelas de la
administración vistas y la forma en el que el señor Turdo conduce
Droguemic .
 B) ¿Qué escuelas de la administración tendrían en cuenta ustedes para
poner cambios?
 C) Supongan que en el año 2002 el gobierno exigiera a los laboratorios
nacionales pagar una determinada suma a los laboratorios
Estadounidenses por la autorización de drogas descubiertas y
patentadas por ellos. Esto implicaría un incremento de costos de hasta
un 15% en los productos del mercado local. Establezcan que cambios
en su planeamiento tendría que efectuar droguemic de acuerdo con
este nuevo entorno de negocios .

4. Actividades
3 A) Analicen droguemic desde el punto de vista de los procesos





administrativos de planeamiento , gestión y control . Identifiquen
aciertos y desaciertos en estos procesos.
B)Definan cual debería ser la visión y misión de droguemic para
posicionarse en la industria farmacéutica de una forma competitiva.
C)Propongan acciones que promuevan la concreción de los objetivos
planteados.
D)¿Qué harían para fomentar el liderazgo y la motivación entre los
empleados de la empresa?
E) ¿Qué incidencia tiene en el proceso de toma de distribuciones de
decisión del capital de la empresa?
F) ¿ que cambios requiere la conducción de droguemic?¿como se lo
plantearían a ustedes al señor Turdo?

5. Actividades
4 A) Describan la estructura actual de la organización y grafiquen su
organigrama.
 B)Propongan dos objetivos , de acuerdo con cuatro características vistas
para definirlos , para evitar el desenlace que se pronostica para
Droguemic si no modifica su rumbo.
 C)¿Consideran que la estructura organizacional actual es mas adecuada
para el logro de los objetivos anteriores?.En caso de ser negativo
, especifiquen cual seria la mejor estructura para lograrlo.
 D)¿Qué pueden señalar en Droguemic acerca del trabajo en equipo?

6. 1 A y C: La droguería Droguemic SA fundada por el señor Turdó.
Actualmente atraviesa problemas que son debidos sin duda al
estancamiento que fue sufriendo la empresa con el paso de los años, ya
que el señor Turdó afirma que confía mas en las personas que en las
maquinarias y es verdad pero algunas cosas como cambiar los equipos
de computación por mas modernos no vendría nada mal a la empresa y
esto hace que la empresa se quede atrás dándole vía libre a otra
empresas farmacéuticas que si implementan la ultima tecnología .En
cuanto su ambiente Interno turdo es el que determina la decisión y por
esto varios empleados discuten seriamente con el y hasta renuncian
como paso con un ingeniero y un gerente de ventas que fundaron otra
emperesa competidora y muchos de los clientes se pasan a las empresas
empeorando el ambiente Externo de Droguemic S.A
 B: en mi opinión el señor Turdo esta subestimando a la tecnología y
esto le esta haciendo perder clientes empleados y dinero Además de
Prestigio.

7. 2 A) la Escuela que mas se acerca a este modelo es la Clásica con el
modelo de A. Smith la cual la única motivación es el pago por los
servicios dados su única tendencia a competir es contra los otros y
cualquiera que no acate a lo que este diga será despedido ya que el que
toma decisiones dentro de la empresa es solamente el señor turdo.
 B)la escuela que en mi opinión mejoraría a Droguemic seria la escuela
sociológica ya que los empleados irían a trabajar mas contentos
aportarían idea que quizá sean muy útiles y otras no pero en cualquier
caso ganarían experiencia y así Droguemic podría tener el cambio que
necesita y no tubo estos últimos 8 años.
 C) si los costos de producción aumentarían en un 15% lo mejor seria
que la empresa aumente el costo de los productos que esta misma hace
con esto emparejaría el dinero que pierde por el aumento

8. 3•A) : Planeamiento: Turdó no parece tener planes pensando en el futuro, la
empresa sigue del mismo modo que cuando se inauguró y al parecer Turdó no
tiene en mente modificarlo.
•Gestión: Los empleados tienen un solo objetivo que es el de que le paguen sus
sueldos, no tienen ninguna meta además de esto.
•Control: La empresa no cuenta con ningún planeamiento y por lo tanto, esto
conlleva a que no haya control, ya que nunca hubieron cambios y no se puede
realizar una comparación del pasado y el presente.
•B y C) La empresa debe ponerse un objetivo para llegar más alto, realizar
cambios, ya que obviamente como está en la actualidad, hay algo que no esta
funcionando.
•La misión debería ser que instale en la empresa el uso de las nuevas
tecnologías, que facilitará y ayudará mucho para el bien de la empresa.

9. 3• D) Para llegar al liderazgo, Turdó debería poner a una persona
con características de líder en cada departamento, alguien con el
que pueda intercambiar ideas.
• Para motivar a sus empleados podría poner objetivos, algo con el
que los empleados se sientan orgullosos y se motiven para llegar
a dicho objetivo, como el de el Empleado del mes.
• E)Turdó podría repartir el capital entre el mejoramiento de los
productos y los accionistas. Así obtendrá mejor producción.
• F)Turdó tendría que tener un plan a futuro, agregar las nuevas
tecnologías para facilitar enormemente el trabajo. Se lo
plantearíamos de manera que se de cuenta que las cosas no van
bien, y que debe hacer un cambio que mejore la empresa.

10. 4A) La organización está compuesta por 25 personas: • su presidente, director y
fundador : Boris Turdó; • su secretaria ejecutiva : Eva Nizt; • dos personas en el
departamento de Representaciones para Ventas de Importación: el gerente es el
arquitecto Gerardo Rocano y un asistente; • dos personas en el área de ventas de
plaza (la gerente, Raquel Gallo, y un asistente); • el contador : doctor Carlos
Santos; • un encargado de Almacén: Osvaldo Goméz; • dos personas en
Almacén; • un camionero para los repartos; • una recepcionista: Claudia Filipini;
• dos corredores de ventas de plaza; • dos personas en archivos y legales, que
también realizan los trámites ministeriales de importación; • cuatro personas en
Contaduría y Tesorería, supervisados por el encargado del sector, el licenciado
Jorge Osaka, quien informa directamente al contador y a la gerencia; • dos
cadetes que dependen del contador de la firma; • una encargada de la cocina; •
una señora para la limpieza.

11. Gerencia general/Turdó
Departamento Ejecutivo
Ventas
Distribución
Departamento legal
Finanzas
Tesorería
Producción
Compras

12. 4B) La incorporación de las nuevas tecnologías sería muy importante. También
que se agreguen productos nuevos de mayor calidad a un costo menor.
C) Es obvio que no, debería haber un objetivo en común en el cual al realizarlo,
todos en la empresa salgan beneficiados.
D)Sin duda no hay trabajo en equipo. En Droguemic, cada persona es
independiente, cada empleado se encarga de lo suyo y hasta a veces compiten.