Droguemic SA, una empresa farmacéutica fundada hace 8 años, está experimentando una disminución continua en las ventas y problemas internos. El fundador Boris Turdó se niega a innovar o adoptar nuevas tecnologías, lo que hace que la empresa se quede atrás de sus competidores. Los empleados también están insatisfechos con la falta de autonomía y oportunidades de participación en decisiones. Para sobrevivir, Droguemic necesita cambiar su cultura, adoptar nuevas tecnologías, motivar a los empleados y
El documento presenta una serie de preguntas sobre la situación de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Se pide realizar un diagnóstico de los problemas de la empresa, analizando su ambiente interno y externo. También se solicita proponer cambios para que la empresa se adapte a los nuevos desafíos tecnológicos de la industria, así como mejoras en su cultura organizacional. Otras preguntas abordan temas como la administración de la empresa, su estructura organizacional, indicadores de gestión y recomendaciones para su
Trabajo integrador: Teoría de las organizacionesPilar Cevasco
Droguemic S.A. es una empresa farmacéutica que atraviesa problemas financieros y de mercado debido a cambios en la industria y falta de adaptación. El documento propone analizar la situación de Droguemic, identificar fallas en su planeamiento, gestión y control, y sug
TRABAJO INTEGRADOR: ''DRORGUEMIC S.A.''Yvy Kessler
Este documento presenta un análisis de la situación actual de la empresa farmacéutica Droguemic S.A. identificando problemas internos como diferencias entre gerentes, superposición de funciones y falta de desarrollo tecnológico. También señala desafíos externos como la pérdida de unidades de negocio y el aumento de costos. Propone cambios en la estructura, cultura y procesos de la organización para mejorar el desempeño, incluyendo una nueva estructura horizontal, trabajo en equipo, y objetivos
El documento presenta una serie de actividades propuestas para el análisis de la situación de la empresa farmacéutica Droguemic S.A. y propone cambios para mejorar su desempeño. Se pide realizar un diagnóstico de la empresa, analizar su cultura organizacional, compararla con modelos administrativos, y proponer cambios en su estructura, objetivos y procesos para adaptarse a los desafíos tecnológicos de la industria.
El documento presenta un caso sobre la droguería Droguemic S.A. para ser analizada. La empresa ha experimentado una disminución drástica en las ventas en los últimos 8 años y se pronostica un colapso inminente. Se pide analizar causas internas y externas, y proponer cambios para que la empresa se adapte a los nuevos desafíos de la industria farmacéutica.
Trabajo practico integrador de teoría de las organizacionesmaurogenni
Este documento presenta un trabajo práctico sobre la teoría de las organizaciones realizado por dos alumnos sobre la empresa Droguemic SA. Se analiza el diagnóstico de la empresa, sus problemas internos y externos, y se proponen cambios. También se evalúan aspectos como la cultura organizacional, los procesos administrativos, la estructura y el trabajo en equipo. Se concluye que la empresa no está pasando por un buen momento debido a la falta de modernización e incentivos al personal, y se recomienda que el presidente permita más particip
Este documento presenta un trabajo práctico realizado por dos estudiantes sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. El trabajo analiza los problemas internos y externos por los que atraviesa la empresa, propone objetivos y cambios organizacionales para mejorar su situación, e identifica aciertos y desaciertos en sus procesos administrativos.
El documento presenta un diagnóstico de la situación de Droguemic S.A., una empresa farmacéutica argentina. Analiza los problemas que atraviesa la empresa debido a factores como la falta de actualización tecnológica y bajos salarios. Describe la estructura organizacional actual de la empresa y propone posibles cambios, como adoptar una visión y misión que la posicione de manera competitiva en el mercado, implementar proyectos para concretar objetivos, y modificar la estructura organizativa para lograr un trabajo más cooperativo.
El documento presenta una serie de preguntas sobre la situación de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Se pide realizar un diagnóstico de los problemas de la empresa, analizando su ambiente interno y externo. También se solicita proponer cambios para que la empresa se adapte a los nuevos desafíos tecnológicos de la industria, así como mejoras en su cultura organizacional. Otras preguntas abordan temas como la administración de la empresa, su estructura organizacional, indicadores de gestión y recomendaciones para su
Trabajo integrador: Teoría de las organizacionesPilar Cevasco
Droguemic S.A. es una empresa farmacéutica que atraviesa problemas financieros y de mercado debido a cambios en la industria y falta de adaptación. El documento propone analizar la situación de Droguemic, identificar fallas en su planeamiento, gestión y control, y sug
TRABAJO INTEGRADOR: ''DRORGUEMIC S.A.''Yvy Kessler
Este documento presenta un análisis de la situación actual de la empresa farmacéutica Droguemic S.A. identificando problemas internos como diferencias entre gerentes, superposición de funciones y falta de desarrollo tecnológico. También señala desafíos externos como la pérdida de unidades de negocio y el aumento de costos. Propone cambios en la estructura, cultura y procesos de la organización para mejorar el desempeño, incluyendo una nueva estructura horizontal, trabajo en equipo, y objetivos
El documento presenta una serie de actividades propuestas para el análisis de la situación de la empresa farmacéutica Droguemic S.A. y propone cambios para mejorar su desempeño. Se pide realizar un diagnóstico de la empresa, analizar su cultura organizacional, compararla con modelos administrativos, y proponer cambios en su estructura, objetivos y procesos para adaptarse a los desafíos tecnológicos de la industria.
El documento presenta un caso sobre la droguería Droguemic S.A. para ser analizada. La empresa ha experimentado una disminución drástica en las ventas en los últimos 8 años y se pronostica un colapso inminente. Se pide analizar causas internas y externas, y proponer cambios para que la empresa se adapte a los nuevos desafíos de la industria farmacéutica.
Trabajo practico integrador de teoría de las organizacionesmaurogenni
Este documento presenta un trabajo práctico sobre la teoría de las organizaciones realizado por dos alumnos sobre la empresa Droguemic SA. Se analiza el diagnóstico de la empresa, sus problemas internos y externos, y se proponen cambios. También se evalúan aspectos como la cultura organizacional, los procesos administrativos, la estructura y el trabajo en equipo. Se concluye que la empresa no está pasando por un buen momento debido a la falta de modernización e incentivos al personal, y se recomienda que el presidente permita más particip
Este documento presenta un trabajo práctico realizado por dos estudiantes sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. El trabajo analiza los problemas internos y externos por los que atraviesa la empresa, propone objetivos y cambios organizacionales para mejorar su situación, e identifica aciertos y desaciertos en sus procesos administrativos.
El documento presenta un diagnóstico de la situación de Droguemic S.A., una empresa farmacéutica argentina. Analiza los problemas que atraviesa la empresa debido a factores como la falta de actualización tecnológica y bajos salarios. Describe la estructura organizacional actual de la empresa y propone posibles cambios, como adoptar una visión y misión que la posicione de manera competitiva en el mercado, implementar proyectos para concretar objetivos, y modificar la estructura organizativa para lograr un trabajo más cooperativo.
Este documento presenta un caso para analizar sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. Se pide realizar un diagnóstico de la empresa e identificar problemas, analizar su contexto interno y externo, y proponer cambios para gestionar mejor la adaptación a nuevos desafíos de la industria. Se analiza la empresa desde varias perspectivas como la teoría de sistemas, escuelas de administración, procesos administrativos y estructura organizacional.
Trabajo práctico integrador de teoria de las org.nacho67
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para analizar su situación actual y proponer cambios. Droguemic es una droguería nacional con problemas que amenazan su continuidad debido a factores internos como la falta de comunicación entre áreas y externos como nueva competencia. Se pide analizar la empresa desde diferentes perspectivas teóricas y proponer modificaciones a su estructura, cultura y procesos para adaptarse a los cambios en el entorno.
En Droguemic, actualmente no existe un buen trabajo en equipo. Cada área funciona
de manera independiente y aislada de las demás. Esto genera falta de comunicación y
colaboración. Además, existen diferencias salariales que provocan competencia y desmotivación
entre los empleados. Sería importante promover el trabajo colaborativo entre los departamentos
y el personal, fomentando la cooperación y el apoyo mutuo para alcanzar los objetivos
comunes de la organización.
Trabajo integrador teoria de las organizacionesAgustinaCarrera
Este documento presenta información sobre la situación de la compañía farmacéutica Droguemic SA. Detalla problemas como falta de tecnología, rotación constante del personal, y bajos salarios, lo que ha llevado a una disminución de la eficiencia y colaboración. También analiza el ambiente interno y externo reciente de la empresa. Propone posibles cambios como incorporar nueva tecnología, mejorar la gestión del personal, y adaptarse a los desafíos de la industria para posicionarse de manera competitiva.
Trabajo Práctico Integrador de Teoría de las OrganizacionesAraceeliGisele
El documento presenta una serie de preguntas sobre la empresa farmacéutica Droguemic que atraviesa problemas. Se pide analizar los problemas internos y externos de la empresa, proponer cambios para adaptarse a los avances científicos y la alta tecnología, identificar aspectos de su cultura organizacional, y proponer acciones para mejorar su situación competitiva.
La teoría de las relaciones humanas surgió en los Estados Unidos en la década de 1930 y se centró en el estudio del factor humano en el trabajo y la importancia de satisfacer las necesidades socioemocionales de los empleados. Experimentos clave como el de Hawthorne mostraron que factores como el reconocimiento, la participación y las relaciones en el grupo influyen en la productividad más que solo los incentivos económicos. Esto llevó al desarrollo de enfoques administrativos que valoran el bienestar del trabajador.
El documento analiza las diferencias culturales entre Nomura y Lehman y cómo Nomura podría promover la conciencia cultural entre sus empleados tras la adquisición de Lehman. Nomura tiene una cultura más formal y valora la lealtad, mientras que Lehman es más informal y valora a los clientes rentables. Para integrar ambas culturas, Nomura debe fomentar la unión entre empleados y adoptar las mejores prácticas de empresas líderes en diversidad e inclusión.
La película trata sobre cómo una gran corporación despide a cientos de empleados durante la recesión económica para reducir costes. Los protagonistas Bobby y Phil deben adaptarse a la pérdida de su empleo y nivel de vida mientras buscan trabajo en un mercado con pocas oportunidades. El mensaje final es que aunque los despidos sean difíciles de afrontar, lo importante es cómo reaccionamos a los problemas que enfrentamos.
El documento resume las características, ventajas y desventajas de varias teorías de la gerencia y el liderazgo, incluyendo la teoría científica de Frederick Taylor, la teoría clásica de Henry Fayol, la teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo, la teoría neoclásica de William Newman, la teoría de sistemas de Ludwig von Bertalanffy, la teoría del comportamiento humano de Abraham Maslow y la teoría contingencial. Cada teoría se describe brevemente con su enfoque distintivo
Este documento describe los principales tipos de estructuras organizativas, incluidas las estructuras clásicas como la jerárquica pura, funcional y mixta, así como modelos más modernos como la matricial, por proyectos y libres de forma. Explica las características y ventajas e inconvenientes de cada tipo de estructura. El objetivo es introducir los principios básicos de organización y diferentes diseños estructurales en las empresas.
El documento resume 8 errores comunes que pueden llevar al fracaso de iniciativas de cambio organizacional. 1) Permitir demasiada complacencia y no crear un sentido de urgencia. 2) No formar una coalición lo suficientemente poderosa para impulsar el cambio. 3) Subestimar la importancia de una visión clara que guíe el cambio. 4) Fallar en comunicar efectivamente la visión. 5) Permitir que obstáculos bloqueen la nueva visión. 6) No lograr victorias a corto plazo para mantener el impulso. 7
El documento define el desarrollo organizacional como un proceso de cambio planeado en la cultura de una organización, que utiliza tecnologías, ciencias del comportamiento, investigación y teoría para mejorar el desempeño individual y de la organización. Involucra el estudio de los procesos sociales dentro de una empresa para identificar obstáculos a la eficacia y tomar medidas para mejorar las interrelaciones. Tiene como objetivo ayudar a las organizaciones a adaptarse a cambios mediante el desarrollo de equipos, educación y solución de problemas.
La teoría de las relaciones humanas surgió como reacción a la teoría clásica de la administración para enfatizar en las personas más que en las tareas. Se basa en las conclusiones del experimento de Hawthorne que mostró que los factores sociales y psicológicos afectan el desempeño laboral. Estudia la organización como grupos de personas en lugar de una máquina y hace énfasis en las relaciones humanas entre empleados.
El documento define el clima organizacional como la percepción individual y grupal generada por las emociones de los miembros de una organización, relacionada con su motivación. Explica que el clima organizacional depende de factores como el estilo de liderazgo, las normas, las condiciones ambientales y laborales, y las políticas de la organización. Finalmente, señala que el clima organizacional afecta la satisfacción laboral y productividad de una organización.
El Ejecutivo y la Empresa, Tema Nº 1 de la Materia Dirección Ejecutiva, Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia #dirección #marketing. The Executive and the Company.
Ver vídeo aquí: https://youtu.be/tYD8Sf25qPw
Este documento define el concepto de "downsizing" y discute sus características, causas, tipos, ventajas, enfoques y factores críticos para el éxito. El downsizing se refiere a reducir el tamaño de una operación para hacerla más competitiva y efectiva. Se debe implementar cuidadosamente mediante el diagnóstico, la planificación y la comunicación para minimizar el impacto negativo en los empleados y la productividad de la organización.
Este documento presenta un resumen de las principales escuelas de pensamiento en administración a través de la historia. Comienza describiendo las escuelas clásica y científica, las cuales se enfocaron en aumentar la eficiencia organizacional. Luego describe la escuela de relaciones humanas y su énfasis en los aspectos individuales y sociales de los trabajadores. También presenta las escuelas estructuralista, contingencial, burocrática y neoclásica, las cuales integraron conceptos de escuelas previas. Por último, introduce la escuela
La Coca-Cola Company implementa varios principios clásicos de la administración como la división del trabajo, una visión unificada, el trabajo en equipo, una jerarquía piramidal y la asignación de autoridad y responsabilidad de acuerdo al rango; sin embargo, la empresa también se adapta a sus propias necesidades tomando lo mejor de distintas teorías de administración para organizarla de manera rentable.
Este documento trata sobre la dirección del capital humano en las empresas. Explica que una buena dirección del capital humano, la satisfacción de los empleados y el comportamiento organizacional son fundamentales para el éxito de una empresa. También cubre temas como la comunicación, el liderazgo, el manejo de conflictos, la motivación y el estrés en el lugar de trabajo.
Teoría científica en relación con tiempos modernosKatherine0307
Este documento resume las características de la teoría científica que se muestran en la película Tiempos Modernos de Charles Chaplin. La teoría científica se enfoca en usar recursos rápidos y efectivos, estandarizar procesos, y eliminar la improvisación para aumentar la productividad y ganancias. La película muestra cómo se delegaban funciones específicas, se planeaba y controlaba el trabajo siguiendo normas estandarizadas, con énfasis en tareas individuales y división del trabajo.
El resumen analiza un trabajo práctico sobre la empresa farmacéutica Droguemic SA. La empresa ha estado disminuyendo sus negocios en los últimos 8 años debido a que su fundador Boris Turdó se niega a innovar o adoptar nuevas tecnologías. El trabajo propone que Droguemic debe cambiar su enfoque, implementar nuevas metodologías, y permitir que los empleados contribuyan con ideas para adaptarse a los desafíos de la industria. También sugiere que la empresa debe establecer una visión y objetivos claros
El resumen analiza un trabajo práctico de dos estudiantes sobre la empresa farmacéutica Droguemic SA. La empresa ha experimentado una disminución en los negocios en los últimos 8 años debido a que su fundador, Boris Turdó, se niega a innovar o adoptar nuevas tecnologías. El trabajo propone que Droguemic debe actualizar su visión, misión y estructura organizacional para adaptarse a los cambios en la industria, e implementar un enfoque de gestión basado en equipos que permita la innovación y motivación de los e
Este documento presenta un caso para analizar sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. Se pide realizar un diagnóstico de la empresa e identificar problemas, analizar su contexto interno y externo, y proponer cambios para gestionar mejor la adaptación a nuevos desafíos de la industria. Se analiza la empresa desde varias perspectivas como la teoría de sistemas, escuelas de administración, procesos administrativos y estructura organizacional.
Trabajo práctico integrador de teoria de las org.nacho67
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para analizar su situación actual y proponer cambios. Droguemic es una droguería nacional con problemas que amenazan su continuidad debido a factores internos como la falta de comunicación entre áreas y externos como nueva competencia. Se pide analizar la empresa desde diferentes perspectivas teóricas y proponer modificaciones a su estructura, cultura y procesos para adaptarse a los cambios en el entorno.
En Droguemic, actualmente no existe un buen trabajo en equipo. Cada área funciona
de manera independiente y aislada de las demás. Esto genera falta de comunicación y
colaboración. Además, existen diferencias salariales que provocan competencia y desmotivación
entre los empleados. Sería importante promover el trabajo colaborativo entre los departamentos
y el personal, fomentando la cooperación y el apoyo mutuo para alcanzar los objetivos
comunes de la organización.
Trabajo integrador teoria de las organizacionesAgustinaCarrera
Este documento presenta información sobre la situación de la compañía farmacéutica Droguemic SA. Detalla problemas como falta de tecnología, rotación constante del personal, y bajos salarios, lo que ha llevado a una disminución de la eficiencia y colaboración. También analiza el ambiente interno y externo reciente de la empresa. Propone posibles cambios como incorporar nueva tecnología, mejorar la gestión del personal, y adaptarse a los desafíos de la industria para posicionarse de manera competitiva.
Trabajo Práctico Integrador de Teoría de las OrganizacionesAraceeliGisele
El documento presenta una serie de preguntas sobre la empresa farmacéutica Droguemic que atraviesa problemas. Se pide analizar los problemas internos y externos de la empresa, proponer cambios para adaptarse a los avances científicos y la alta tecnología, identificar aspectos de su cultura organizacional, y proponer acciones para mejorar su situación competitiva.
La teoría de las relaciones humanas surgió en los Estados Unidos en la década de 1930 y se centró en el estudio del factor humano en el trabajo y la importancia de satisfacer las necesidades socioemocionales de los empleados. Experimentos clave como el de Hawthorne mostraron que factores como el reconocimiento, la participación y las relaciones en el grupo influyen en la productividad más que solo los incentivos económicos. Esto llevó al desarrollo de enfoques administrativos que valoran el bienestar del trabajador.
El documento analiza las diferencias culturales entre Nomura y Lehman y cómo Nomura podría promover la conciencia cultural entre sus empleados tras la adquisición de Lehman. Nomura tiene una cultura más formal y valora la lealtad, mientras que Lehman es más informal y valora a los clientes rentables. Para integrar ambas culturas, Nomura debe fomentar la unión entre empleados y adoptar las mejores prácticas de empresas líderes en diversidad e inclusión.
La película trata sobre cómo una gran corporación despide a cientos de empleados durante la recesión económica para reducir costes. Los protagonistas Bobby y Phil deben adaptarse a la pérdida de su empleo y nivel de vida mientras buscan trabajo en un mercado con pocas oportunidades. El mensaje final es que aunque los despidos sean difíciles de afrontar, lo importante es cómo reaccionamos a los problemas que enfrentamos.
El documento resume las características, ventajas y desventajas de varias teorías de la gerencia y el liderazgo, incluyendo la teoría científica de Frederick Taylor, la teoría clásica de Henry Fayol, la teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo, la teoría neoclásica de William Newman, la teoría de sistemas de Ludwig von Bertalanffy, la teoría del comportamiento humano de Abraham Maslow y la teoría contingencial. Cada teoría se describe brevemente con su enfoque distintivo
Este documento describe los principales tipos de estructuras organizativas, incluidas las estructuras clásicas como la jerárquica pura, funcional y mixta, así como modelos más modernos como la matricial, por proyectos y libres de forma. Explica las características y ventajas e inconvenientes de cada tipo de estructura. El objetivo es introducir los principios básicos de organización y diferentes diseños estructurales en las empresas.
El documento resume 8 errores comunes que pueden llevar al fracaso de iniciativas de cambio organizacional. 1) Permitir demasiada complacencia y no crear un sentido de urgencia. 2) No formar una coalición lo suficientemente poderosa para impulsar el cambio. 3) Subestimar la importancia de una visión clara que guíe el cambio. 4) Fallar en comunicar efectivamente la visión. 5) Permitir que obstáculos bloqueen la nueva visión. 6) No lograr victorias a corto plazo para mantener el impulso. 7
El documento define el desarrollo organizacional como un proceso de cambio planeado en la cultura de una organización, que utiliza tecnologías, ciencias del comportamiento, investigación y teoría para mejorar el desempeño individual y de la organización. Involucra el estudio de los procesos sociales dentro de una empresa para identificar obstáculos a la eficacia y tomar medidas para mejorar las interrelaciones. Tiene como objetivo ayudar a las organizaciones a adaptarse a cambios mediante el desarrollo de equipos, educación y solución de problemas.
La teoría de las relaciones humanas surgió como reacción a la teoría clásica de la administración para enfatizar en las personas más que en las tareas. Se basa en las conclusiones del experimento de Hawthorne que mostró que los factores sociales y psicológicos afectan el desempeño laboral. Estudia la organización como grupos de personas en lugar de una máquina y hace énfasis en las relaciones humanas entre empleados.
El documento define el clima organizacional como la percepción individual y grupal generada por las emociones de los miembros de una organización, relacionada con su motivación. Explica que el clima organizacional depende de factores como el estilo de liderazgo, las normas, las condiciones ambientales y laborales, y las políticas de la organización. Finalmente, señala que el clima organizacional afecta la satisfacción laboral y productividad de una organización.
El Ejecutivo y la Empresa, Tema Nº 1 de la Materia Dirección Ejecutiva, Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia #dirección #marketing. The Executive and the Company.
Ver vídeo aquí: https://youtu.be/tYD8Sf25qPw
Este documento define el concepto de "downsizing" y discute sus características, causas, tipos, ventajas, enfoques y factores críticos para el éxito. El downsizing se refiere a reducir el tamaño de una operación para hacerla más competitiva y efectiva. Se debe implementar cuidadosamente mediante el diagnóstico, la planificación y la comunicación para minimizar el impacto negativo en los empleados y la productividad de la organización.
Este documento presenta un resumen de las principales escuelas de pensamiento en administración a través de la historia. Comienza describiendo las escuelas clásica y científica, las cuales se enfocaron en aumentar la eficiencia organizacional. Luego describe la escuela de relaciones humanas y su énfasis en los aspectos individuales y sociales de los trabajadores. También presenta las escuelas estructuralista, contingencial, burocrática y neoclásica, las cuales integraron conceptos de escuelas previas. Por último, introduce la escuela
La Coca-Cola Company implementa varios principios clásicos de la administración como la división del trabajo, una visión unificada, el trabajo en equipo, una jerarquía piramidal y la asignación de autoridad y responsabilidad de acuerdo al rango; sin embargo, la empresa también se adapta a sus propias necesidades tomando lo mejor de distintas teorías de administración para organizarla de manera rentable.
Este documento trata sobre la dirección del capital humano en las empresas. Explica que una buena dirección del capital humano, la satisfacción de los empleados y el comportamiento organizacional son fundamentales para el éxito de una empresa. También cubre temas como la comunicación, el liderazgo, el manejo de conflictos, la motivación y el estrés en el lugar de trabajo.
Teoría científica en relación con tiempos modernosKatherine0307
Este documento resume las características de la teoría científica que se muestran en la película Tiempos Modernos de Charles Chaplin. La teoría científica se enfoca en usar recursos rápidos y efectivos, estandarizar procesos, y eliminar la improvisación para aumentar la productividad y ganancias. La película muestra cómo se delegaban funciones específicas, se planeaba y controlaba el trabajo siguiendo normas estandarizadas, con énfasis en tareas individuales y división del trabajo.
El resumen analiza un trabajo práctico sobre la empresa farmacéutica Droguemic SA. La empresa ha estado disminuyendo sus negocios en los últimos 8 años debido a que su fundador Boris Turdó se niega a innovar o adoptar nuevas tecnologías. El trabajo propone que Droguemic debe cambiar su enfoque, implementar nuevas metodologías, y permitir que los empleados contribuyan con ideas para adaptarse a los desafíos de la industria. También sugiere que la empresa debe establecer una visión y objetivos claros
El resumen analiza un trabajo práctico de dos estudiantes sobre la empresa farmacéutica Droguemic SA. La empresa ha experimentado una disminución en los negocios en los últimos 8 años debido a que su fundador, Boris Turdó, se niega a innovar o adoptar nuevas tecnologías. El trabajo propone que Droguemic debe actualizar su visión, misión y estructura organizacional para adaptarse a los cambios en la industria, e implementar un enfoque de gestión basado en equipos que permita la innovación y motivación de los e
El resumen analiza un trabajo práctico sobre la empresa farmacéutica Droguemic SA. La empresa ha estado disminuyendo sus negocios en los últimos 8 años debido a que su fundador Boris Turdó se niega a innovar o adoptar nuevas tecnologías. El trabajo propone que Droguemic debe cambiar su enfoque, implementar nuevas metodologías, y permitir que los empleados contribuyan con ideas para adaptarse a los desafíos de la industria. También sugiere que la empresa debe establecer una visión y objetivos claros
Trabajo practico integrador Berges y RufCarolina Ruf
Este documento presenta un trabajo práctico realizado por dos estudiantes sobre la empresa farmacéutica Droguemic SA. El resumen analiza los problemas internos y externos de la empresa, incluida la falta de innovación de su fundador. También propone posibles soluciones como adoptar nuevas tecnologías, mejorar la planificación, y fomentar el trabajo en equipo y la motivación de los empleados.
El documento presenta un análisis de la situación de Droguemic SA, una droguería que atraviesa problemas debido a la competencia y falta de tecnología. Se identifican desaciertos en los procesos administrativos y una estructura jerárquica. Se proponen cambios como invertir en tecnología, objetivos medibles, y una estructura que permita la participación de empleados.
El documento presenta un diagnóstico de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Identifica problemas como la pérdida de clientes ante la competencia y el retraso en la producción debido a la falta de tecnología. También señala falta de comunicación interna y descontento salarial entre los empleados.
El documento presenta el caso de Droguemic SA, una droguería que atraviesa problemas debido a la competencia y falta de tecnología. Su cultura organizacional es rígida bajo el mando del Sr. Turdó, quien no acepta cambios ni opiniones. Se piden propuestas para diagnosticar sus problemas, gestionar cambios internos, y mejorar su cultura.
Droguemic SA está atravesando problemas debido a que su ambiente interno y externo ha cambiado. Internamente, los empleados compiten entre sí en lugar de enfocarse en la empresa. Externamente, los clientes optan por empresas con mejor tecnología. Para adaptarse, Droguemic debe incorporar nuevas tecnologías, permitir que los empleados opinen y tomen decisiones, y motivarlos para lograr objetivos comunes. De lo contrario, la empresa corre el riesgo de fracasar.
El documento presenta el caso de Droguemic SA, una droguería que atraviesa problemas debido a la competencia y falta de tecnología. El ambiente interno se caracteriza por falta de comunicación y descontento salarial entre empleados. Externamente, las drogas más vendidas fueron reemplazadas y la empresa pierde prestigio. Se pide analizar la situación, proponer cambios internos y aspectos culturales relevantes.
This document discusses a case study of the company Droguemic S.A. for a class on organizational theory. It provides questions to analyze Droguemic's diagnosis, environment, cultural aspects, and changes needed to adapt to challenges in the pharmaceutical industry. The student is asked to propose strategies for internal changes, goals, and improvements to Droguemic's processes and leadership.
This document discusses a case study of the company Droguemic S.A., which is facing various problems. It asks students to diagnose the issues at Droguemic, propose changes to adapt to new challenges in the pharmaceutical industry, and analyze aspects of the company's organizational culture.
El documento presenta un trabajo práctico sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. que atraviesa problemas financieros. Propone analizar las causas, realizar cambios internos para adaptarse a los desafíos tecnológicos de la industria, y describir aspectos de su cultura organizacional. También sugiere definir una nueva visión y misión, y proponer acciones y cambios en la conducción de la empresa para posicionarla de manera competitiva.
Droguemic S.A. es una empresa farmacéutica que atraviesa problemas financieros y de gestión. Su estructura organizacional es jerárquica y tradicional, y su director, el Sr. Turdó, toma todas las decisiones sin consultar a los empleados. Para sobrevivir, Droguemic necesita modernizar su tecnología, mejorar la comunicación interna, definir una visión y misión claras, e invertir en capacitación para adaptarse a los cambios en la industria.
El documento presenta información sobre la empresa Droguemic SA, una droguería que ha tenido problemas debido a la competencia y falta de uso de tecnología. Existe falta de comunicación entre departamentos y descontento de los empleados por los salarios. El dueño, Sr. Turdó, toma decisiones de forma centralizada y cerrada sin aceptar críticas.
El documento presenta un análisis de la situación de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Identifica problemas como la falta de comunicación entre departamentos, tecnología obsoleta, diferencias salariales y descontento del personal. Propone cambios como aceptar innovación, mejorar la cultura organizacional fomentando el trabajo en equipo, y adaptarse a nuevos desafíos de la industria.
Trabajo Práctico Integrador; Brotons y BenedettiTamaraBrotons
El documento describe la situación actual de la empresa farmacéutica Droguemic SA y propone varias formas en que podría mejorar. Actualmente, Droguemic está experimentando problemas como la disminución de las ventas y la falta de tecnología. El documento sugiere que la empresa debería invertir en nueva tecnología, desarrollar productos propios y mejorar la cultura organizacional para ser más competitiva en el futuro. También recomienda cambios en la e
Este documento presenta un caso para analizar sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. Se realiza un diagnóstico de la empresa e identifica problemas internos y externos. También se analizan aspectos como la cultura organizacional, procesos administrativos, estructura organizacional y trabajo en equipo. Se proponen cambios como invertir en nuevas tecnologías, descentralizar la toma de decisiones e implementar un liderazgo participativo.
El documento presenta un resumen de un diagnóstico realizado a la empresa Droguemic. La empresa atraviesa problemas como la pérdida de clientes debido a factores como su ubicación y falta de acceso a tecnología. Los empleados tienen tensión y compiten entre sí. Se analizan distintas escuelas de administración y se proponen cambios como invertir en tecnología e innovar. La estructura organizacional es centralizada y no hay buena comunicación ni trabajo en equipo.
Este documento presenta un trabajo práctico sobre la empresa Droguemic SA. Analiza los problemas de la empresa como la disminución de ventas y falta de tecnología. Propone cambios como comprar maquinaria nueva, mejorar salarios y recuperar clientes. Finalmente, recomienda modificar la estructura organizacional para promover objetivos compartidos y trabajo en equipo.
El documento presenta una serie de conceptos relacionados con la economía conductual. Brevemente resume las teorías de Richard Thaler sobre las "cajas mentales" y cómo el cerebro asigna situaciones económicas a diferentes cajas. También menciona que la economía tradicional se basó en un modelo de hombre irracional.
El documento presenta una serie de conceptos relacionados con la economía conductual y las limitaciones de la teoría económica tradicional para explicar el comportamiento humano. Se mencionan las cajas mentales y cómo el cerebro asigna situaciones económicas de manera diferente, así como la idea de que la economía fue pensada desde un hombre irreal y racional. También se discuten los sesgos cognitivos y cómo afectan las decisiones.
Este documento trata sobre varios temas económicos fundamentales como la teoría del consumidor racional, la oligopolización, el duopolio, las regulaciones, la globalización y las crisis financieras. Explica conceptos como el ingreso, las preferencias, los oligopolios colusivos y no colusivos, la teoría de juegos aplicada al dilema del prisionero y sus similitudes con las acciones estratégicas de empresas duopolistas. También analiza los efectos de la apertura económica de Argentina y las causas y consecu
Este documento resume las transacciones comerciales de una empresa durante cierto período. Incluye 10 transacciones que involucran ventas, compras, pagos y cobros. También presenta el libro diario y los mayores de la empresa con la información contable resultante de estas transacciones.
Frank trabajaba en el departamento de Recursos Humanos de una empresa durante una pasantía. La empresa quería aumentar las horas de trabajo a 35 horas semanales para reducir los salarios de los obreros, a lo que se oponían los sindicatos y obreros por temor a despidos. Frank aplicó un cuestionario a los obreros para conocer sus opiniones sobre la medida. Su relación con su padre, que dedicó su vida al trabajo en la empresa, no era buena ya que Frank no quería seguir sus pasos.
El documento describe las duras condiciones laborales que enfrentaban los trabajadores en la época retratada en la película Tiempos Modernos de Charlie Chaplin. Los empleados tenían que cumplir con altos ritmos de producción impuestos por sus supervisores o enfrentar la posibilidad de perder sus empleos. No había sindicatos ni protecciones laborales, por lo que los trabajadores carecían de poder y autonomía en el lugar de trabajo. La película ilustra de manera efectiva las ideas del taylorismo y la producción en masa que prim
Este documento presenta 10 preguntas sobre la organización Museo de la Historia Argentina (MBA). La MBA tiene como objetivo enseñar sobre la historia de Argentina a escuelas y público interesado. Recientemente ha experimentado una crisis debido a la falta de visitantes. El documento analiza las características, recursos, evolución, fuerzas externas e internas, cultura y áreas de mejora de la organización.
1. TRABAJO PRÁCTICO, TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES:
MORALES FLORENCIA-HOMOLICSAN EUGENIA
1) LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
a) Realicen el diagnostico de Droguemic SA e indiquen las causas de los problemas por
los que atraviesa. Analicen su ambiente interno y externo (contexto) de los últimos
años.
Droguemic SA fue fundada por Boris Turdó. Durante los últimos ocho años los negocios de esta
empresa vienen disminuyendo a pesar del gran respeto y prestigio que se ha ganado. El principal
problema que se presenta se debe a que el fundador de esta gran empresa no quiere innovar todo
lo que sea relacionado con las tecnologías, es decir, deposita mas su confianza en los trabajadores
(las personas) que en las maquinas. Lo que dificulta mucho más aun esto, es que otras empresas si
se dedican a que la empresa cada vez evolucione mas, entonces van incorporando nuevos
métodos, lo que claramente lleva a que esta empresa supere a la otra.
Dentro del ambiente interno hay una disconformidad entre los empleados y su director, los
motivos son por las tareas que tiene que desempeñar cada uno y también por la poca libertad de
tomar decisiones que tienen.
Dentro del ambiente externo las ventas están disminuyendo, por lo tanto la empresa se está
volviendo en algo obsoleto.
b) Teniendo en cuenta los avances científicos, la alta tecnificación y la protección de
ideas a través de patentes. ¿ Como harían para gestionar cambios internos y
adaptarse a estos nuevos desafíos de la industria farmacéutica?
Creo que el punto en que deberían centrarse es en el utilizar y aprovechar de una manera
eficiente todo lo que las tecnologías pueden llegar a brindarles. Tienen que adaptarse a los a las
cosas nuevas que van surgiendo o por lo menos probarlas. Estancarse en un pensamiento fijo y no
dejar ingresar ideas innovadoras no es lo correcto.
c) ¿Qué aspectos relevantes pueden señalar de la cultura organizacional de
Droguemic?
2. El aspecto que puedo llegar a encontrar es que la compañía se encuentra parada frente a una
persona la cual dirige teniendo en cuenta sus propias opiniones y no permite a los empleados
tener la oportunidad de brindar ayuda con la problemática actual de la empresa.
2) LA EVOLUCION DE LAS IDEAS SOBRE ADMINISTRACION
a) Tracen paralelismos entre alguna de las escuelas de administración vistas y la forma
en que el señor Turdó conduce Droguemic.
La forma en que el señor Turdó dirige Droguemic está basada en la escuela clásica: la única
motivación de los empleados es el cobro de un sueldo, su única tendencia es la competencia con
sus pares y solo aceptan órdenes jerárquicas.
b) ¿Qué escuelas de administración tendrían ustedes en cuenta para proponer
cambios?
Tendría en cuenta la escuela sociológica, ya que a partir de ella se pueden implementar muchos
cambios favorables, como por ejemplo, los empleados podrían hacer mas aportes si se lograran
identificar con los objetivos de la compañía, también habría mejores maneras de comunicarse
moldeando la parte del liderazgo, y quiero agregar que también los empleados podrían ir con
incentivo a su trabajo, sentir que aportan algo, que hacen algo productivo y no solo pensar en la
hora de irse.
c) Supongan que durante el año 2002 el gobierno exigirá a los laboratorios nacionales
pagar una determinada suma a los laboratorios estadounidenses por la utilización de
drogas descubiertas y patentadas por ellos. Esto implicaría un incremento de costos
en promedio de un 15% en los productos del mercado local. Establezcan que
cambios en su planeamiento tendría que efectuar Droguemic de acuerdo con ese
nuevo entorno de negocios.
Claramente el cambio que tendría que implementar la empresa es elevar el costo de sus
productos, como creo yo lo harían las demás compañías. Entonces de esta forma se genera un
negocio justo para todos.
3. 3) ¿QUE ES LA ADMINISTTRACION?
a) Analicen Droguemic desde el punto de vista de los procesos administrativos de
planeamiento, gestión y control. Identifiquen aciertos y desaciertos en estos procesos.
Planeamiento: la empresa no demuestra tener ningún tipo de planificación previa, y además no se
muestra ningún esfuerzo por revertir la situación actual.
Gestión: el personal no tiene decisión individual, no se encuentra incentivado ya que al no tener
un planeamiento ni las tecnologías necesarias no tiene una meta a donde llegar.
Control: Al no contar con un planeamiento previo se logra que la empresa no pueda llevar un
control , además no se puede comparar el estado actual de la empresa con los objetivos fijos que
tenían, de esta forma no se sabe por que lado ir.
b) Definan cual debería ser la visión y misión de Droguemic para posicionarse en la
industria farmacéutica en forma competitiva.
c) Propongan acciones que promuevan la concreción de los objetivos planteados.
Determinen los puntos de control.
Byc) Visión: Droguemic SA tiene que visualizar a qué nivel de empresa pretende llegar, y cambios
quiere llegar a hacer debido a que como está organizada actualmente es claro que algo no está
funcionando del todo bien.
Misión: tratar de cumplir los objetivos que quiera, el más contundente seria tratar e innovar.
Para esto tendría que hacer una serie de cambios: investigar y tener información sobre las cosas
buenas que podría aportarle a la compañía y además dejar que lo nuevo forme parte de ella,
confiar en que hay algo que la puede ayudar mas y también a los empleados, usar tecnología.
d) ¿Qué harían para fomentar el liderazgo y la motivación entre los empleados de la
empresa?
Liderazgo: Turbo debería dejar que el encargado de cada área pueda tomar decisiones, o también
se podría decir que pueda intercambiar opiniones con el fundador y así discutir y llegar a un
acuerdo de cual sería la mejor idea para aplicar.
Motivación: creo que esto depende mucho de la clase de empleados con la que se trate, no se
puede elaborar una respuesta concreta. Se podrían realizar algo así como encuestas al personal y
evaluar cuáles son sus preferencias, que cosas los incentivarían ma. Estas cosas no se logran solo
4. saliendo de una cabeza sino que hay que evaluar a cada persona, sacar conclusiones a partir de lo
que opine la mayoría.
e) ¿Qué incidencia tiene en el proceso de toma de decisiones la distribución del capital de
la empresa?
La toma de decisiones no tiene comparación con la distribución del capital en sí. Ya que Turdó
siempre es el que posee el mayor poder para tomar cualquier tipo de decisión y se focaliza en las
cosas que él considera correctas.
f) ¿Qué cambios requiere la conducción de Droguemic? ¿ Cómo se los plantearían ustedes
al señor Turdó?
Primero que nada, debería tener un modelo a futuro y segundo implementaría nuevas tecnologías.
Esto habría que planteárselo de modo que se de cuenta de que estas cosas van a realizar grandes
cambios para la compañía y para todas las personas que trabajen para Droguemic SA. También
agregaría que generaría un gran cambio a nivel económico, habría un crecimiento de las ganancias
y así no se seguirá mas estancado siempre en un mismo lugar.
4) LA ESTRUTURA DE UNA ORGANIZACIÓN
a) Describa la estructura actual de la organización Droguemic y grafiquen su
organigrama.
5. b) Propongan dos objetivos, de acuerdo con las cuatro características vistas para
definirlos, para evitar el desenlace que se pronostica para Droguemic si no modifica
su rumbo.
Como primero la empresa se podría empezar a dedicar a otra cosa que pertenezca a otro campo
del comercio, y como segundo objetivo, mejorar algún producto o elaborar uno jamás visto, más
innovador y promocionarlo mucho.
c) ¿Consideran que la estructura organizacional actual es la más adecuada para el logro
de los objetivos planteados en el punto anterior? En caso negativo, especifiquen cual
sería la mejor estructura para lograrlo.
6. Creo que a lo largo de todo el trabajo se mostro claramente que la estructura organizacional no es
la adecuada. Lo correcto sería que toda la compañía tenga un objetivo en común , que estén todos
de acuerdo con las medidas a tomar, que todos pongan empeño y ganas.
d) ¿Qué pueden señalar en Droguemic acerca del trabajo en equipo?
En Droguemic no hay trabajo en equipo, una buena justificación seria mirar la estructura
organizacional armada en el punto a).
5) LOS NUEVOS DESAFIOS A LA GESTION PROFESIONAL DE LA
ADMINISTRACION
a) Redacten una posible conversación entre el señor Turbó y su contador, en la cual
este señale como propias las conclusiones de la pregunta 1 a). ¿Qué diría el señor
Turdó? ¿Pediría información adicional?
CONTADOR: señor Turdó me acercaba a usted para decirle lo que muchos de nosotros, los
empleados, estuvimos hablando y creo que usted también ya se habrá dado cuenta, la empresa
está pasando una grave caída, y creo que si dejamos pasar más tiempo sería muy difícil remontar
todo lo que hemos logrado hasta ahora.
TURDÓ: gracias por acercarte. Si, es muy notorio todo lo que está pasando, además con el
surgimiento de todas las nuevas empresas y todas las evoluciones que fueron teniendo, creo… que
me equivoque en muchas cosas, deberíamos tener una reunión con todo el personal para ver qué
opinan sobre esto y que ideas quieren aportar para poder mejorar de a poco.
CONTADOR: si, durante todo este tiempo, y como usted sabe, he sacado todas las cuentas de
pérdidas y ganancias, pero nunca me había horrorizado tanto como estos últimos meses.
b) Consulten con algún profesional de Ciencias Económicas acerca de su posición con
respecto a los cambios que habrían que realizar para que Droguemic sobreviva.
No tuvimos la oportunidad de poder acercarnos a un profesional de Ciencias Económicas, pero
tomamos notas de varias opiniones, y la mayoría opinaba sobre la incrementación de tecnologías y
maquinarias nuevas, sobre un ambiente bueno para el empleado, un ambiente en el que no se
encuentre cerrado de el resto, y resaltaron la libertad de expresar la opinión que debían tener
cada uno de los trabajadores.
c) ¿Cuales serian algunos de los indicadores del tablero de comando de esta
organización para evaluar su gestión?
Una vez creado el objetivo de la empresa, y habiendo implementado varios cambios, lo primero
seria comprobar los resultados de estos. Por ejemplo: como es la relación entre las nuevas
7. tecnologías y los trabajadores? Los ayuda en su trabajo? Les facilita las cosas? Genera mejores
resultados?
d) Si de la pregunta anterior surgiera la necesidad de realizar una serie de reuniones
para evaluar las acciones a seguir, redacten una nota dirigida a los asistentes en la
que conste el temario de la reunión y la información que debería preparar cada uno
para asistir a ella.
ASISTENTES: vamos a estar realizando una serie de reuniones en la que necesito la presencia de
cada uno de ustedes. Les pido que en lo posible traten de venir con información de buenas fuentes
para poder mejorar en los productos y también para conseguir contactos exteriores fuera de la
empresa que nos ayuden con todo el trabajo que tenemos. Muchas gracias, mas adelante los
estaré informando sobre los días de las reuniones y los horarios.
e) ¿Qué le recomendarían a una compañía radicada en el exterior que quiere comprar
una empresa del tipo de Droguemic en la Argentina? Fundamenten su opinión.
Nuestra opinión a la empresa seria que analice previamente la situación de la compañía del tipo
de Droguemic para que después no se lleve sorpresas bruscas con respecto a los problemas que
puedan llegar a surgir y este preparado para ello, y que debe contar con todas las armas
suficientes para poder remontar a la empresa que está pasando por una gran crisis.