Este documento presenta un trabajo práctico realizado por dos estudiantes sobre la empresa farmacéutica Droguemic SA. El resumen analiza los problemas internos y externos de la empresa, incluida la falta de innovación de su fundador. También propone posibles soluciones como adoptar nuevas tecnologías, mejorar la planificación, y fomentar el trabajo en equipo y la motivación de los empleados.
Droguemic SA, una empresa farmacéutica fundada hace 8 años, está experimentando una disminución continua en las ventas y problemas internos. El fundador Boris Turdó se niega a innovar o adoptar nuevas tecnologías, lo que hace que la empresa se quede atrás de sus competidores. Los empleados también están insatisfechos con la falta de autonomía y oportunidades de participación en decisiones. Para sobrevivir, Droguemic necesita cambiar su cultura, adoptar nuevas tecnologías, motivar a los empleados y
El documento presenta un diagnóstico de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Identifica problemas como la pérdida de clientes ante la competencia y el retraso en la producción debido a la falta de tecnología. También señala falta de comunicación interna y descontento salarial entre los empleados.
El documento presenta un análisis de la situación de Droguemic SA, una droguería que atraviesa problemas debido a la competencia y falta de tecnología. Se identifican desaciertos en los procesos administrativos y una estructura jerárquica. Se proponen cambios como invertir en tecnología, objetivos medibles, y una estructura que permita la participación de empleados.
El documento presenta una serie de preguntas sobre la situación de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Se pide realizar un diagnóstico de los problemas de la empresa, analizando su ambiente interno y externo. También se solicita proponer cambios para que la empresa se adapte a los nuevos desafíos tecnológicos de la industria, así como mejoras en su cultura organizacional. Otras preguntas abordan temas como la administración de la empresa, su estructura organizacional, indicadores de gestión y recomendaciones para su
El documento presenta el caso de Droguemic SA, una droguería que atraviesa problemas debido a la competencia y falta de tecnología. Su cultura organizacional es rígida bajo el mando del Sr. Turdó, quien no acepta cambios ni opiniones. Se piden propuestas para diagnosticar sus problemas, gestionar cambios internos, y mejorar su cultura.
El documento presenta un caso sobre la droguería Droguemic S.A. para ser analizada. La empresa ha experimentado una disminución drástica en las ventas en los últimos 8 años y se pronostica un colapso inminente. Se pide analizar causas internas y externas, y proponer cambios para que la empresa se adapte a los nuevos desafíos de la industria farmacéutica.
El documento presenta un análisis de la situación de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Identifica problemas como la falta de comunicación entre departamentos, tecnología obsoleta, diferencias salariales y descontento del personal. Propone cambios como aceptar innovación, mejorar la cultura organizacional fomentando el trabajo en equipo, y adaptarse a nuevos desafíos de la industria.
Trabajo practico integrador de teoría de las organizacionesmaurogenni
Este documento presenta un trabajo práctico sobre la teoría de las organizaciones realizado por dos alumnos sobre la empresa Droguemic SA. Se analiza el diagnóstico de la empresa, sus problemas internos y externos, y se proponen cambios. También se evalúan aspectos como la cultura organizacional, los procesos administrativos, la estructura y el trabajo en equipo. Se concluye que la empresa no está pasando por un buen momento debido a la falta de modernización e incentivos al personal, y se recomienda que el presidente permita más particip
Droguemic SA, una empresa farmacéutica fundada hace 8 años, está experimentando una disminución continua en las ventas y problemas internos. El fundador Boris Turdó se niega a innovar o adoptar nuevas tecnologías, lo que hace que la empresa se quede atrás de sus competidores. Los empleados también están insatisfechos con la falta de autonomía y oportunidades de participación en decisiones. Para sobrevivir, Droguemic necesita cambiar su cultura, adoptar nuevas tecnologías, motivar a los empleados y
El documento presenta un diagnóstico de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Identifica problemas como la pérdida de clientes ante la competencia y el retraso en la producción debido a la falta de tecnología. También señala falta de comunicación interna y descontento salarial entre los empleados.
El documento presenta un análisis de la situación de Droguemic SA, una droguería que atraviesa problemas debido a la competencia y falta de tecnología. Se identifican desaciertos en los procesos administrativos y una estructura jerárquica. Se proponen cambios como invertir en tecnología, objetivos medibles, y una estructura que permita la participación de empleados.
El documento presenta una serie de preguntas sobre la situación de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Se pide realizar un diagnóstico de los problemas de la empresa, analizando su ambiente interno y externo. También se solicita proponer cambios para que la empresa se adapte a los nuevos desafíos tecnológicos de la industria, así como mejoras en su cultura organizacional. Otras preguntas abordan temas como la administración de la empresa, su estructura organizacional, indicadores de gestión y recomendaciones para su
El documento presenta el caso de Droguemic SA, una droguería que atraviesa problemas debido a la competencia y falta de tecnología. Su cultura organizacional es rígida bajo el mando del Sr. Turdó, quien no acepta cambios ni opiniones. Se piden propuestas para diagnosticar sus problemas, gestionar cambios internos, y mejorar su cultura.
El documento presenta un caso sobre la droguería Droguemic S.A. para ser analizada. La empresa ha experimentado una disminución drástica en las ventas en los últimos 8 años y se pronostica un colapso inminente. Se pide analizar causas internas y externas, y proponer cambios para que la empresa se adapte a los nuevos desafíos de la industria farmacéutica.
El documento presenta un análisis de la situación de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Identifica problemas como la falta de comunicación entre departamentos, tecnología obsoleta, diferencias salariales y descontento del personal. Propone cambios como aceptar innovación, mejorar la cultura organizacional fomentando el trabajo en equipo, y adaptarse a nuevos desafíos de la industria.
Trabajo practico integrador de teoría de las organizacionesmaurogenni
Este documento presenta un trabajo práctico sobre la teoría de las organizaciones realizado por dos alumnos sobre la empresa Droguemic SA. Se analiza el diagnóstico de la empresa, sus problemas internos y externos, y se proponen cambios. También se evalúan aspectos como la cultura organizacional, los procesos administrativos, la estructura y el trabajo en equipo. Se concluye que la empresa no está pasando por un buen momento debido a la falta de modernización e incentivos al personal, y se recomienda que el presidente permita más particip
TRABAJO INTEGRADOR: ''DRORGUEMIC S.A.''Yvy Kessler
Este documento presenta un análisis de la situación actual de la empresa farmacéutica Droguemic S.A. identificando problemas internos como diferencias entre gerentes, superposición de funciones y falta de desarrollo tecnológico. También señala desafíos externos como la pérdida de unidades de negocio y el aumento de costos. Propone cambios en la estructura, cultura y procesos de la organización para mejorar el desempeño, incluyendo una nueva estructura horizontal, trabajo en equipo, y objetivos
El documento presenta el caso de Droguemic SA, una droguería que atraviesa problemas debido a la competencia y falta de tecnología. El ambiente interno se caracteriza por falta de comunicación y descontento salarial entre empleados. Externamente, las drogas más vendidas fueron reemplazadas y la empresa pierde prestigio. Se pide analizar la situación, proponer cambios internos y aspectos culturales relevantes.
Trabajo práctico integrador de teoria de las org.nacho67
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para analizar su situación actual y proponer cambios. Droguemic es una droguería nacional con problemas que amenazan su continuidad debido a factores internos como la falta de comunicación entre áreas y externos como nueva competencia. Se pide analizar la empresa desde diferentes perspectivas teóricas y proponer modificaciones a su estructura, cultura y procesos para adaptarse a los cambios en el entorno.
El documento presenta una serie de actividades propuestas para el análisis de la situación de la empresa farmacéutica Droguemic S.A. y propone cambios para mejorar su desempeño. Se pide realizar un diagnóstico de la empresa, analizar su cultura organizacional, compararla con modelos administrativos, y proponer cambios en su estructura, objetivos y procesos para adaptarse a los desafíos tecnológicos de la industria.
El documento presenta un diagnóstico de la situación de Droguemic S.A., una empresa farmacéutica argentina. Analiza los problemas que atraviesa la empresa debido a factores como la falta de actualización tecnológica y bajos salarios. Describe la estructura organizacional actual de la empresa y propone posibles cambios, como adoptar una visión y misión que la posicione de manera competitiva en el mercado, implementar proyectos para concretar objetivos, y modificar la estructura organizativa para lograr un trabajo más cooperativo.
Droguemic S.A. es una empresa farmacéutica que atraviesa problemas financieros y de gestión. Su estructura organizacional es jerárquica y tradicional, y su director, el Sr. Turdó, toma todas las decisiones sin consultar a los empleados. Para sobrevivir, Droguemic necesita modernizar su tecnología, mejorar la comunicación interna, definir una visión y misión claras, e invertir en capacitación para adaptarse a los cambios en la industria.
Trabajo integrador: Teoría de las organizacionesPilar Cevasco
Droguemic S.A. es una empresa farmacéutica que atraviesa problemas financieros y de mercado debido a cambios en la industria y falta de adaptación. El documento propone analizar la situación de Droguemic, identificar fallas en su planeamiento, gestión y control, y sug
This document discusses a case study of the company Droguemic S.A., which is facing various problems. It asks students to diagnose the issues at Droguemic, propose changes to adapt to new challenges in the pharmaceutical industry, and analyze aspects of the company's organizational culture.
El documento describe el benchmarking como una herramienta valiosa para mejorar la productividad y competitividad de las empresas. Explica que el benchmarking implica medir los procesos propios de una empresa y compararlos con los de otras empresas líderes para identificar mejores prácticas y establecer objetivos de mejora. También define el benchmarking como un proceso continuo de aprendizaje de las mejores empresas para optimizar estrategias y procesos.
Trabajo practico integrador de teoria de las organizacionesCarolinaPonsini2012
El documento presenta la situación de la droguería Droguemic SA, que ha experimentado una disminución de las ventas y problemas internos. Propone objetivos como reunir a los empleados y dedicarse nuevamente a los agroquímicos, además de que el dueño Turdo debe aceptar otras opiniones. También analiza la estructura organizacional de la empresa y nuevos desafíos como la implementación de tecnología, reestructuración del personal y creación de un plan estratégico.
El documento presenta un trabajo práctico sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. que atraviesa problemas financieros. Propone analizar las causas, realizar cambios internos para adaptarse a los desafíos tecnológicos de la industria, y describir aspectos de su cultura organizacional. También sugiere definir una nueva visión y misión, y proponer acciones y cambios en la conducción de la empresa para posicionarla de manera competitiva.
El documento resume los principales principios administrativos propuestos por Henri Fayol y explica su aplicación tanto en la administración de empresas como en la vida personal y profesional. Entre los principios descritos se encuentran la planeación, organización, dirección y control, así como la división del trabajo, autoridad, jerarquía y otros.
Trabajo integrador teoria de las organizacionesAgustinaCarrera
Este documento presenta información sobre la situación de la compañía farmacéutica Droguemic SA. Detalla problemas como falta de tecnología, rotación constante del personal, y bajos salarios, lo que ha llevado a una disminución de la eficiencia y colaboración. También analiza el ambiente interno y externo reciente de la empresa. Propone posibles cambios como incorporar nueva tecnología, mejorar la gestión del personal, y adaptarse a los desafíos de la industria para posicionarse de manera competitiva.
Droguemic SA está atravesando problemas debido a que su ambiente interno y externo ha cambiado. Internamente, los empleados compiten entre sí en lugar de enfocarse en la empresa. Externamente, los clientes optan por empresas con mejor tecnología. Para adaptarse, Droguemic debe incorporar nuevas tecnologías, permitir que los empleados opinen y tomen decisiones, y motivarlos para lograr objetivos comunes. De lo contrario, la empresa corre el riesgo de fracasar.
Trabajo Práctico Integrador de Teoría de las OrganizacionesAraceeliGisele
El documento presenta una serie de preguntas sobre la empresa farmacéutica Droguemic que atraviesa problemas. Se pide analizar los problemas internos y externos de la empresa, proponer cambios para adaptarse a los avances científicos y la alta tecnología, identificar aspectos de su cultura organizacional, y proponer acciones para mejorar su situación competitiva.
Este documento presenta un trabajo práctico realizado por dos estudiantes sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. El trabajo analiza los problemas internos y externos por los que atraviesa la empresa, propone objetivos y cambios organizacionales para mejorar su situación, e identifica aciertos y desaciertos en sus procesos administrativos.
This document discusses a case study of the company Droguemic S.A. for a class on organizational theory. It provides questions to analyze Droguemic's diagnosis, environment, cultural aspects, and changes needed to adapt to challenges in the pharmaceutical industry. The student is asked to propose strategies for internal changes, goals, and improvements to Droguemic's processes and leadership.
El documento presenta información sobre la empresa Droguemic SA, una droguería que ha tenido problemas debido a la competencia y falta de uso de tecnología. Existe falta de comunicación entre departamentos y descontento de los empleados por los salarios. El dueño, Sr. Turdó, toma decisiones de forma centralizada y cerrada sin aceptar críticas.
Trabajo Práctico Integrador; Brotons y BenedettiTamaraBrotons
El documento describe la situación actual de la empresa farmacéutica Droguemic SA y propone varias formas en que podría mejorar. Actualmente, Droguemic está experimentando problemas como la disminución de las ventas y la falta de tecnología. El documento sugiere que la empresa debería invertir en nueva tecnología, desarrollar productos propios y mejorar la cultura organizacional para ser más competitiva en el futuro. También recomienda cambios en la e
Este documento presenta un trabajo práctico sobre la empresa Droguemic SA. Analiza los problemas de la empresa como la disminución de ventas y falta de tecnología. Propone cambios como comprar maquinaria nueva, mejorar salarios y recuperar clientes. Finalmente, recomienda modificar la estructura organizacional para promover objetivos compartidos y trabajo en equipo.
Este documento presenta un caso para analizar sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. Se pide realizar un diagnóstico de la empresa e identificar problemas, analizar su contexto interno y externo, y proponer cambios para gestionar mejor la adaptación a nuevos desafíos de la industria. Se analiza la empresa desde varias perspectivas como la teoría de sistemas, escuelas de administración, procesos administrativos y estructura organizacional.
TRABAJO INTEGRADOR: ''DRORGUEMIC S.A.''Yvy Kessler
Este documento presenta un análisis de la situación actual de la empresa farmacéutica Droguemic S.A. identificando problemas internos como diferencias entre gerentes, superposición de funciones y falta de desarrollo tecnológico. También señala desafíos externos como la pérdida de unidades de negocio y el aumento de costos. Propone cambios en la estructura, cultura y procesos de la organización para mejorar el desempeño, incluyendo una nueva estructura horizontal, trabajo en equipo, y objetivos
El documento presenta el caso de Droguemic SA, una droguería que atraviesa problemas debido a la competencia y falta de tecnología. El ambiente interno se caracteriza por falta de comunicación y descontento salarial entre empleados. Externamente, las drogas más vendidas fueron reemplazadas y la empresa pierde prestigio. Se pide analizar la situación, proponer cambios internos y aspectos culturales relevantes.
Trabajo práctico integrador de teoria de las org.nacho67
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para analizar su situación actual y proponer cambios. Droguemic es una droguería nacional con problemas que amenazan su continuidad debido a factores internos como la falta de comunicación entre áreas y externos como nueva competencia. Se pide analizar la empresa desde diferentes perspectivas teóricas y proponer modificaciones a su estructura, cultura y procesos para adaptarse a los cambios en el entorno.
El documento presenta una serie de actividades propuestas para el análisis de la situación de la empresa farmacéutica Droguemic S.A. y propone cambios para mejorar su desempeño. Se pide realizar un diagnóstico de la empresa, analizar su cultura organizacional, compararla con modelos administrativos, y proponer cambios en su estructura, objetivos y procesos para adaptarse a los desafíos tecnológicos de la industria.
El documento presenta un diagnóstico de la situación de Droguemic S.A., una empresa farmacéutica argentina. Analiza los problemas que atraviesa la empresa debido a factores como la falta de actualización tecnológica y bajos salarios. Describe la estructura organizacional actual de la empresa y propone posibles cambios, como adoptar una visión y misión que la posicione de manera competitiva en el mercado, implementar proyectos para concretar objetivos, y modificar la estructura organizativa para lograr un trabajo más cooperativo.
Droguemic S.A. es una empresa farmacéutica que atraviesa problemas financieros y de gestión. Su estructura organizacional es jerárquica y tradicional, y su director, el Sr. Turdó, toma todas las decisiones sin consultar a los empleados. Para sobrevivir, Droguemic necesita modernizar su tecnología, mejorar la comunicación interna, definir una visión y misión claras, e invertir en capacitación para adaptarse a los cambios en la industria.
Trabajo integrador: Teoría de las organizacionesPilar Cevasco
Droguemic S.A. es una empresa farmacéutica que atraviesa problemas financieros y de mercado debido a cambios en la industria y falta de adaptación. El documento propone analizar la situación de Droguemic, identificar fallas en su planeamiento, gestión y control, y sug
This document discusses a case study of the company Droguemic S.A., which is facing various problems. It asks students to diagnose the issues at Droguemic, propose changes to adapt to new challenges in the pharmaceutical industry, and analyze aspects of the company's organizational culture.
El documento describe el benchmarking como una herramienta valiosa para mejorar la productividad y competitividad de las empresas. Explica que el benchmarking implica medir los procesos propios de una empresa y compararlos con los de otras empresas líderes para identificar mejores prácticas y establecer objetivos de mejora. También define el benchmarking como un proceso continuo de aprendizaje de las mejores empresas para optimizar estrategias y procesos.
Trabajo practico integrador de teoria de las organizacionesCarolinaPonsini2012
El documento presenta la situación de la droguería Droguemic SA, que ha experimentado una disminución de las ventas y problemas internos. Propone objetivos como reunir a los empleados y dedicarse nuevamente a los agroquímicos, además de que el dueño Turdo debe aceptar otras opiniones. También analiza la estructura organizacional de la empresa y nuevos desafíos como la implementación de tecnología, reestructuración del personal y creación de un plan estratégico.
El documento presenta un trabajo práctico sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. que atraviesa problemas financieros. Propone analizar las causas, realizar cambios internos para adaptarse a los desafíos tecnológicos de la industria, y describir aspectos de su cultura organizacional. También sugiere definir una nueva visión y misión, y proponer acciones y cambios en la conducción de la empresa para posicionarla de manera competitiva.
El documento resume los principales principios administrativos propuestos por Henri Fayol y explica su aplicación tanto en la administración de empresas como en la vida personal y profesional. Entre los principios descritos se encuentran la planeación, organización, dirección y control, así como la división del trabajo, autoridad, jerarquía y otros.
Trabajo integrador teoria de las organizacionesAgustinaCarrera
Este documento presenta información sobre la situación de la compañía farmacéutica Droguemic SA. Detalla problemas como falta de tecnología, rotación constante del personal, y bajos salarios, lo que ha llevado a una disminución de la eficiencia y colaboración. También analiza el ambiente interno y externo reciente de la empresa. Propone posibles cambios como incorporar nueva tecnología, mejorar la gestión del personal, y adaptarse a los desafíos de la industria para posicionarse de manera competitiva.
Droguemic SA está atravesando problemas debido a que su ambiente interno y externo ha cambiado. Internamente, los empleados compiten entre sí en lugar de enfocarse en la empresa. Externamente, los clientes optan por empresas con mejor tecnología. Para adaptarse, Droguemic debe incorporar nuevas tecnologías, permitir que los empleados opinen y tomen decisiones, y motivarlos para lograr objetivos comunes. De lo contrario, la empresa corre el riesgo de fracasar.
Trabajo Práctico Integrador de Teoría de las OrganizacionesAraceeliGisele
El documento presenta una serie de preguntas sobre la empresa farmacéutica Droguemic que atraviesa problemas. Se pide analizar los problemas internos y externos de la empresa, proponer cambios para adaptarse a los avances científicos y la alta tecnología, identificar aspectos de su cultura organizacional, y proponer acciones para mejorar su situación competitiva.
Este documento presenta un trabajo práctico realizado por dos estudiantes sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. El trabajo analiza los problemas internos y externos por los que atraviesa la empresa, propone objetivos y cambios organizacionales para mejorar su situación, e identifica aciertos y desaciertos en sus procesos administrativos.
This document discusses a case study of the company Droguemic S.A. for a class on organizational theory. It provides questions to analyze Droguemic's diagnosis, environment, cultural aspects, and changes needed to adapt to challenges in the pharmaceutical industry. The student is asked to propose strategies for internal changes, goals, and improvements to Droguemic's processes and leadership.
El documento presenta información sobre la empresa Droguemic SA, una droguería que ha tenido problemas debido a la competencia y falta de uso de tecnología. Existe falta de comunicación entre departamentos y descontento de los empleados por los salarios. El dueño, Sr. Turdó, toma decisiones de forma centralizada y cerrada sin aceptar críticas.
Trabajo Práctico Integrador; Brotons y BenedettiTamaraBrotons
El documento describe la situación actual de la empresa farmacéutica Droguemic SA y propone varias formas en que podría mejorar. Actualmente, Droguemic está experimentando problemas como la disminución de las ventas y la falta de tecnología. El documento sugiere que la empresa debería invertir en nueva tecnología, desarrollar productos propios y mejorar la cultura organizacional para ser más competitiva en el futuro. También recomienda cambios en la e
Este documento presenta un trabajo práctico sobre la empresa Droguemic SA. Analiza los problemas de la empresa como la disminución de ventas y falta de tecnología. Propone cambios como comprar maquinaria nueva, mejorar salarios y recuperar clientes. Finalmente, recomienda modificar la estructura organizacional para promover objetivos compartidos y trabajo en equipo.
Este documento presenta un caso para analizar sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. Se pide realizar un diagnóstico de la empresa e identificar problemas, analizar su contexto interno y externo, y proponer cambios para gestionar mejor la adaptación a nuevos desafíos de la industria. Se analiza la empresa desde varias perspectivas como la teoría de sistemas, escuelas de administración, procesos administrativos y estructura organizacional.
Este documento presenta un caso para analizar sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. Se realiza un diagnóstico de la empresa e identifica problemas internos y externos. También se analizan aspectos como la cultura organizacional, procesos administrativos, estructura organizacional y trabajo en equipo. Se proponen cambios como invertir en nuevas tecnologías, descentralizar la toma de decisiones e implementar un liderazgo participativo.
El documento presenta un resumen de un diagnóstico realizado a la empresa Droguemic. La empresa atraviesa problemas como la pérdida de clientes debido a factores como su ubicación y falta de acceso a tecnología. Los empleados tienen tensión y compiten entre sí. Se analizan distintas escuelas de administración y se proponen cambios como invertir en tecnología e innovar. La estructura organizacional es centralizada y no hay buena comunicación ni trabajo en equipo.
En Droguemic, actualmente no existe un buen trabajo en equipo. Cada área funciona
de manera independiente y aislada de las demás. Esto genera falta de comunicación y
colaboración. Además, existen diferencias salariales que provocan competencia y desmotivación
entre los empleados. Sería importante promover el trabajo colaborativo entre los departamentos
y el personal, fomentando la cooperación y el apoyo mutuo para alcanzar los objetivos
comunes de la organización.
El documento presenta un caso para analizar sobre la empresa Droguemic S.A., una droguería nacional que se dedica a la venta mayorista y minorista de productos químico-farmacéuticos. El resumen solicita: 1) Diagnosticar los problemas de Droguemic e identificar las causas internas y externas, 2) Analizar cómo la empresa es dirigida y proponer cambios basados en teorías de administración, 3) Definir la visión, misión y objetivos de Droguemic para posicionarse de manera competitiva en la ind
El documento describe la situación de la empresa farmacéutica Droguemic SA, que atraviesa problemas como el alejamiento de socios fundadores, tecnología obsoleta, áreas desconectadas, falta de reuniones gerenciales y cambios en el mercado. Se analizan posibles causas y soluciones como mejorar la gestión, incorporar tecnología nueva, capacitar al personal, fomentar el trabajo en equipo y realizar controles periódicos.
El documento describe la situación de la empresa farmacéutica Droguemic SA, que atraviesa problemas como tecnología obsoleta, falta de coordinación entre áreas, y bajas ventas. Se proponen cambios como incorporar nuevas tecnologías, mejorar la gestión mediante reuniones, y capacitar al personal.
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para analizar su situación actual y proponer cambios. Droguemic es una droguería nacional con problemas financieros debido a factores internos como la falta de comunicación entre áreas y externos como la competencia. Se pide diagnosticar los problemas, proponer cómo adaptarse a los cambios tecnológicos en la industria y mejorar la cultura organizacional.
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para analizar su situación actual y proponer cambios. Droguemic es una droguería nacional con problemas financieros debido a factores internos como la falta de comunicación entre áreas y externos como la competencia. Se pide diagnosticar los problemas, proponer cómo adaptarse a los cambios tecnológicos en la industria y mejorar la cultura organizacional.
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para ser analizada desde la perspectiva de la teoría de las organizaciones. Droguemic es una droguería nacional que ha experimentado una disminución drástica de las ventas en los últimos 8 años. El documento propone responder preguntas sobre el diagnóstico de Droguemic, cómo gestionar mejor los cambios internos y externos, y posibles modificaciones a la estructura y procesos administrativos de la empresa para mejorar su desempeño.
Trabajo practico integrador de teoría de las organizacionesLu Ibarra
La droguería Droguemic SA está experimentando problemas internos y externos que están afectando sus ventas y competitividad. Internamente, hay rotación del personal, salarios desiguales y falta de trabajo en equipo. Externamente, han perdido representaciones de fábricas y productos ante la competencia. El presidente Boris Turdo dirige la empresa siguiendo conceptos anticuados y sin escuchar otras opiniones. Se necesitan cambios como invertir en nueva tecnología, mejorar la motivación del personal y fomentar el trabajo en equipo para que la empresa pueda
Similar a Trabajo practico integrador Berges y Ruf (15)
2. •LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
a)Realicen el diagnostico de Droguemic SA e indiquen las causas de los problemas por los que
atraviesa. Analicen su ambiente interno y externo (contexto) de los últimos años.
Droguemic SA fue fundada por Boris Turdó. Durante los últimos 8 años los negocios de esta
empresa vienen disminuyendo a pesar del gran respeto que se ha ganado. El principal
problema que se presenta se debe a que el fundador de esta gran empresa no quiere innovar
todo lo que sea relacionado con las tecnologías, dicho de otra forma, deposita su confianza
mayormente en los trabajadores; las personas, que en las maquinarias. Lo que dificulta esto a
su vez, es que si las empresas se dedican a que la misma evolucione, van incorporando
nuevos métodos, lo que conlleva a que finalmente esta empresa supere a otras.
b)Teniendo en cuenta los avances científicos, la alta tecnificación y la protección de ideas a
través de patentes, ¿Cómo harían para gestionar cambios internos y adaptarse a estos nuevos
desafíos de la industria farmacéutica?
Creemos que el punto en el que debería centrarse es en utilizar y aprovechar de una
manera eficiente todo lo que las tecnologías pueden llegar a brindarles. Tienen que adaptarse
a las nuevas metodologías, o por lo menos, intentar probarlas. Quedarse con un mismo
pensamiento que no deja ingresar ideas innovadoras no es lo correcto, y mucho menos lo
recomendable.
c)¿Qué aspectos relevantes pueden señalar de la cultural organizacional de Droguimic?
El aspecto que podríamos encontrar es que la compañía se encuentra frente a una persona la
cual dirige teniendo en cuenta sus propias opiniones y no permite a los trabajadores tener la
oportunidad de brindar ayuda con respecto a la problemática actual de la empresa.
3. 2) LA EVOLUCIÓN DE LAS IDEAS SOBRE ADMINISTRACIÓN
Tracen paralelismos entre alguna de las escuelas de administración vistas y la forma en que el
seños Turdó conduce Droguemic.
La forma en que Turdó dirige Droguemic está basada en la escuela clásica: la única
motivación de los empleados es el cobro del sueldo, su única tendencia es la competencia
con sus pares y solo aceptan órdenes jerárquicas.
b)¿Qué escuelas de administración tendrían ustedes en cuenta para proponer cambios?
Una de las escuelas que tendríamos en cuenta es la sociológica, ya que a partir de ella se
pueden implementar cambios favorables, por ejemplo, que los empleados hagan más aportes
si se logran identificar con los objetivos de la compañía, también podría haber mejores
maneras de comunicación moldeando la parte de liderazgo, y podríamos agregar que
también los empleados irían con un incentivo a su trabajo, sintiendo que aportan opiniones,
que hacen algo productivo y no solo pensando en la hora de irse.
c) Supongan que durante el año 2002 el gobierno exigirá a los laboratorios nacionales pagar
una determinada suma a los laboratorios estadounidenses por la utilización de drogas
descubiertas y patentadas por ellos. Esto implicaría un incremento de costos en promedio de
un 15% en los productos del mercado local. Establezcan qué cambios en su planeamiento
tendría que efectuar Droguemic de acuerdo con este nuevo entorno de negocios.
El cambio que tendría que implementar esta empresa es claramente la elevación del costo de
sus productos, como lo harían las demás compañías. De esta manera, se generaría un negocio
justo para todos.
4. 3)¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?
a)Analicen Droguemic desde el punto de vista de los procesos
administrativos de planeamiento, gestión y control. Identifiquen aciertos y
desaciertos en estos procesos
b)Definan cual debería ser la visión y misión de Droguemic para
posicionarse en la industria farmacéutica en forma competitiva
c)Propongan acciones que promuevan concreción de los objetivos
planteados. Determinen los puntos de control
d)¿Qué harían para fomentar el liderazgo y la motivación entre los
empleados de la empresa?
e)¿Qué incidencia tiene en el proceso de toma de decisiones de la
distribución del capital de la empresa?
f)¿Qué cambios requiere la conducción de Droguemic? ¿Cómo se lo
planearían ustedes al señor Turdó?
5. A)
•Desde el punto de vista administrativo: la empresa no demuestra tener ningún
tipo de planificación previa, y además no se muestra ningún esfuerzo por revertir
la situación actual
•Gestión: el personal no tiene decisión individual, no se encuentra incentivado
ya que al no tener un planeamiento ni las tecnologías necesarias no tiene una
meta a donde llegar
•Control: Al no contar con un planeamiento previo se logra que la empresa no
pueda llevar un control y además no se puede comparar el estado actual de la
empresa con los objetivos fijos que tenían ya que de esta forma no se sabe
porque lado ir
B/C)
Visión: Droguemic SA tienen que visualizar a que nivel de la empresa pretende llegar y
que cambios quiere llegar a hacer debido a como esta organizada actualmente es
claro que algo no esta funcionando del todo bien.
Misión: Tratar de cumplir los objetivos que quiera, el más contundente sería tratar e
innovar. Para esto, tendría que haber una serie de cambios : investigar y obtener
información sobre las cosas buenas que podría aportarle a la economía y además dejar
que lo nuevo forme parte de ella, confiar en que hay algo que la pueda ayudar mas y
también a los empleados y usar tecnología .
6. d) Para nosotras, para fomentar el liderazgo, Turbó debería dejar que el encargado
de cada área pueda tomar decisiones o también se podría decir que se pueda
intercambiar opiniones con el fundador y al fin discutir y llegar a un acuerdo del cual
sería la mejor idea para aplicar.
Con respecto a la motivación, creemos que esto depende mucho de la clase de
empleados con la que se trate no se pueda elaborar una respuesta concreta. Se
podrían realizar algo así como encuestas al personal y evaluar cuales son sus
preferencias y que cosas los incentivarían más.
e) La toma de decisiones no tiene comparación con la distribución del capital en sí,
ya que Turdó es el que posee el mayor poder para poder tomar cualquier tipo de
decisión y se focaliza en las cosas que él considera correctas.
f) En primer lugar, debería tener un modelo a futuro y segundo implementaría nuevas
tecnologías. Esto debería que planteárselo de modo que se de cuenta que estas
cosas van a realizar grandes cambios para la compañía y para todas las personas que
trabajen para Droguemic SA. También agregaría que generaría un gran cambio a
nivel económico, habría un crecimiento de las ganancias y así no se seguiría mas
estancado siempre en un mismo lugar.
7. 4) LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN
•Describa la estructura actual de la organización Droguemic y grafiquen su
organigrama
8. b)Propongan dos objetivos de acuerdo con las cuatro características vistas para
definirlos, para evitar el desenlace que se pronostica para Droguemic si no modifica
su rumbo.
Primero que todo, la empresa se podría empezar a dedicar a otra cosa que
pertenezca a otro campo de comercio y como segundo objetivo , mejorar algún
producto o elaborar uno jamás visto
c)¿Consideran que la estructura organizacional actual es la más adecuada para el
logro de los objetivos planteados en el punto anterior? En caso negativo,
especifiquen cual seria la mejor estructura para lograrlo.
Creemos que a lo largo de todo el trabajo se mostro claramente que la estructura
organizacional no es la adecuada. Lo correcto sería que toda la compañía tenga
un objetivo en común, que estén todos de acuerdo con las estructuras que se van a
tomar y que todos pongan empeño y ganas.
d) ¿Qué pueden señalar de Droguemic acerca del trabajo en equipo ?
En Droguemic no hay un trabajo en equipo, y una buena justificación seria el punto
a)