El documento presenta una serie de preguntas sobre la situación de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Se pide realizar un diagnóstico de los problemas de la empresa, analizando su ambiente interno y externo. También se solicita proponer cambios para que la empresa se adapte a los nuevos desafíos tecnológicos de la industria, así como mejoras en su cultura organizacional. Otras preguntas abordan temas como la administración de la empresa, su estructura organizacional, indicadores de gestión y recomendaciones para su
TRABAJO INTEGRADOR: ''DRORGUEMIC S.A.''Yvy Kessler
Este documento presenta un análisis de la situación actual de la empresa farmacéutica Droguemic S.A. identificando problemas internos como diferencias entre gerentes, superposición de funciones y falta de desarrollo tecnológico. También señala desafíos externos como la pérdida de unidades de negocio y el aumento de costos. Propone cambios en la estructura, cultura y procesos de la organización para mejorar el desempeño, incluyendo una nueva estructura horizontal, trabajo en equipo, y objetivos
Droguemic S.A. es una empresa farmacéutica que atraviesa problemas financieros y de gestión. Su estructura organizacional es jerárquica y tradicional, y su director, el Sr. Turdó, toma todas las decisiones sin consultar a los empleados. Para sobrevivir, Droguemic necesita modernizar su tecnología, mejorar la comunicación interna, definir una visión y misión claras, e invertir en capacitación para adaptarse a los cambios en la industria.
Trabajo practico integrador de teoría de las organizacionesmaurogenni
Este documento presenta un trabajo práctico sobre la teoría de las organizaciones realizado por dos alumnos sobre la empresa Droguemic SA. Se analiza el diagnóstico de la empresa, sus problemas internos y externos, y se proponen cambios. También se evalúan aspectos como la cultura organizacional, los procesos administrativos, la estructura y el trabajo en equipo. Se concluye que la empresa no está pasando por un buen momento debido a la falta de modernización e incentivos al personal, y se recomienda que el presidente permita más particip
Trabajo práctico integrador de teoria de las org.nacho67
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para analizar su situación actual y proponer cambios. Droguemic es una droguería nacional con problemas que amenazan su continuidad debido a factores internos como la falta de comunicación entre áreas y externos como nueva competencia. Se pide analizar la empresa desde diferentes perspectivas teóricas y proponer modificaciones a su estructura, cultura y procesos para adaptarse a los cambios en el entorno.
El documento presenta un diagnóstico de la situación de Droguemic S.A., una empresa farmacéutica argentina. Analiza los problemas que atraviesa la empresa debido a factores como la falta de actualización tecnológica y bajos salarios. Describe la estructura organizacional actual de la empresa y propone posibles cambios, como adoptar una visión y misión que la posicione de manera competitiva en el mercado, implementar proyectos para concretar objetivos, y modificar la estructura organizativa para lograr un trabajo más cooperativo.
El documento presenta un caso sobre la droguería Droguemic S.A. para ser analizada. La empresa ha experimentado una disminución drástica en las ventas en los últimos 8 años y se pronostica un colapso inminente. Se pide analizar causas internas y externas, y proponer cambios para que la empresa se adapte a los nuevos desafíos de la industria farmacéutica.
El documento presenta un análisis de la situación de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Identifica problemas como la falta de comunicación entre departamentos, tecnología obsoleta, diferencias salariales y descontento del personal. Propone cambios como aceptar innovación, mejorar la cultura organizacional fomentando el trabajo en equipo, y adaptarse a nuevos desafíos de la industria.
El documento presenta una serie de preguntas sobre la situación de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Se pide realizar un diagnóstico de los problemas de la empresa, analizando su ambiente interno y externo. También se solicita proponer cambios para que la empresa se adapte a los nuevos desafíos tecnológicos de la industria, así como mejoras en su cultura organizacional. Otras preguntas abordan temas como la administración de la empresa, su estructura organizacional, indicadores de gestión y recomendaciones para su
TRABAJO INTEGRADOR: ''DRORGUEMIC S.A.''Yvy Kessler
Este documento presenta un análisis de la situación actual de la empresa farmacéutica Droguemic S.A. identificando problemas internos como diferencias entre gerentes, superposición de funciones y falta de desarrollo tecnológico. También señala desafíos externos como la pérdida de unidades de negocio y el aumento de costos. Propone cambios en la estructura, cultura y procesos de la organización para mejorar el desempeño, incluyendo una nueva estructura horizontal, trabajo en equipo, y objetivos
Droguemic S.A. es una empresa farmacéutica que atraviesa problemas financieros y de gestión. Su estructura organizacional es jerárquica y tradicional, y su director, el Sr. Turdó, toma todas las decisiones sin consultar a los empleados. Para sobrevivir, Droguemic necesita modernizar su tecnología, mejorar la comunicación interna, definir una visión y misión claras, e invertir en capacitación para adaptarse a los cambios en la industria.
Trabajo practico integrador de teoría de las organizacionesmaurogenni
Este documento presenta un trabajo práctico sobre la teoría de las organizaciones realizado por dos alumnos sobre la empresa Droguemic SA. Se analiza el diagnóstico de la empresa, sus problemas internos y externos, y se proponen cambios. También se evalúan aspectos como la cultura organizacional, los procesos administrativos, la estructura y el trabajo en equipo. Se concluye que la empresa no está pasando por un buen momento debido a la falta de modernización e incentivos al personal, y se recomienda que el presidente permita más particip
Trabajo práctico integrador de teoria de las org.nacho67
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para analizar su situación actual y proponer cambios. Droguemic es una droguería nacional con problemas que amenazan su continuidad debido a factores internos como la falta de comunicación entre áreas y externos como nueva competencia. Se pide analizar la empresa desde diferentes perspectivas teóricas y proponer modificaciones a su estructura, cultura y procesos para adaptarse a los cambios en el entorno.
El documento presenta un diagnóstico de la situación de Droguemic S.A., una empresa farmacéutica argentina. Analiza los problemas que atraviesa la empresa debido a factores como la falta de actualización tecnológica y bajos salarios. Describe la estructura organizacional actual de la empresa y propone posibles cambios, como adoptar una visión y misión que la posicione de manera competitiva en el mercado, implementar proyectos para concretar objetivos, y modificar la estructura organizativa para lograr un trabajo más cooperativo.
El documento presenta un caso sobre la droguería Droguemic S.A. para ser analizada. La empresa ha experimentado una disminución drástica en las ventas en los últimos 8 años y se pronostica un colapso inminente. Se pide analizar causas internas y externas, y proponer cambios para que la empresa se adapte a los nuevos desafíos de la industria farmacéutica.
El documento presenta un análisis de la situación de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Identifica problemas como la falta de comunicación entre departamentos, tecnología obsoleta, diferencias salariales y descontento del personal. Propone cambios como aceptar innovación, mejorar la cultura organizacional fomentando el trabajo en equipo, y adaptarse a nuevos desafíos de la industria.
El documento presenta una serie de actividades propuestas para el análisis de la situación de la empresa farmacéutica Droguemic S.A. y propone cambios para mejorar su desempeño. Se pide realizar un diagnóstico de la empresa, analizar su cultura organizacional, compararla con modelos administrativos, y proponer cambios en su estructura, objetivos y procesos para adaptarse a los desafíos tecnológicos de la industria.
Droguemic SA, una empresa farmacéutica fundada hace 8 años, está experimentando una disminución continua en las ventas y problemas internos. El fundador Boris Turdó se niega a innovar o adoptar nuevas tecnologías, lo que hace que la empresa se quede atrás de sus competidores. Los empleados también están insatisfechos con la falta de autonomía y oportunidades de participación en decisiones. Para sobrevivir, Droguemic necesita cambiar su cultura, adoptar nuevas tecnologías, motivar a los empleados y
Trabajo integrador: Teoría de las organizacionesPilar Cevasco
Droguemic S.A. es una empresa farmacéutica que atraviesa problemas financieros y de mercado debido a cambios en la industria y falta de adaptación. El documento propone analizar la situación de Droguemic, identificar fallas en su planeamiento, gestión y control, y sug
Trabajo integrador teoria de las organizacionesAgustinaCarrera
Este documento presenta información sobre la situación de la compañía farmacéutica Droguemic SA. Detalla problemas como falta de tecnología, rotación constante del personal, y bajos salarios, lo que ha llevado a una disminución de la eficiencia y colaboración. También analiza el ambiente interno y externo reciente de la empresa. Propone posibles cambios como incorporar nueva tecnología, mejorar la gestión del personal, y adaptarse a los desafíos de la industria para posicionarse de manera competitiva.
Trabajo practico integrador de teoria de las organizacionesCarolinaPonsini2012
El documento presenta la situación de la droguería Droguemic SA, que ha experimentado una disminución de las ventas y problemas internos. Propone objetivos como reunir a los empleados y dedicarse nuevamente a los agroquímicos, además de que el dueño Turdo debe aceptar otras opiniones. También analiza la estructura organizacional de la empresa y nuevos desafíos como la implementación de tecnología, reestructuración del personal y creación de un plan estratégico.
Trabajo Práctico Integrador de Teoría de las OrganizacionesAraceeliGisele
El documento presenta una serie de preguntas sobre la empresa farmacéutica Droguemic que atraviesa problemas. Se pide analizar los problemas internos y externos de la empresa, proponer cambios para adaptarse a los avances científicos y la alta tecnología, identificar aspectos de su cultura organizacional, y proponer acciones para mejorar su situación competitiva.
El documento presenta un análisis de la situación de Droguemic SA, una droguería que atraviesa problemas debido a la competencia y falta de tecnología. Se identifican desaciertos en los procesos administrativos y una estructura jerárquica. Se proponen cambios como invertir en tecnología, objetivos medibles, y una estructura que permita la participación de empleados.
El documento presenta el caso de Droguemic SA, una droguería que atraviesa problemas debido a la competencia y falta de tecnología. El ambiente interno se caracteriza por falta de comunicación y descontento salarial entre empleados. Externamente, las drogas más vendidas fueron reemplazadas y la empresa pierde prestigio. Se pide analizar la situación, proponer cambios internos y aspectos culturales relevantes.
El documento presenta un diagnóstico de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Identifica problemas como la pérdida de clientes ante la competencia y el retraso en la producción debido a la falta de tecnología. También señala falta de comunicación interna y descontento salarial entre los empleados.
El documento presenta el caso de Droguemic SA, una droguería que atraviesa problemas debido a la competencia y falta de tecnología. Su cultura organizacional es rígida bajo el mando del Sr. Turdó, quien no acepta cambios ni opiniones. Se piden propuestas para diagnosticar sus problemas, gestionar cambios internos, y mejorar su cultura.
Trabajo Práctico Integrador "Teoría de las organizaciones"orianaafernandez
La organización Droguemic tiene problemas tanto internos como externos que están afectando su desempeño. Internamente, los trabajadores no están motivados y hay desigualdad salarial. Externamente, no hay otros laboratorios cerca y sus medicamentos están siendo reemplazados. La empresa necesita modernizar su tecnología, mejorar la calidad de sus productos, motivar a los empleados y cambiar su enfoque de competencia interna a trabajo en equipo. El contador cree que estos problemas se deben a que la organización no fomenta la comunicación entre departamentos ni
En Droguemic, actualmente no existe un buen trabajo en equipo. Cada área funciona
de manera independiente y aislada de las demás. Esto genera falta de comunicación y
colaboración. Además, existen diferencias salariales que provocan competencia y desmotivación
entre los empleados. Sería importante promover el trabajo colaborativo entre los departamentos
y el personal, fomentando la cooperación y el apoyo mutuo para alcanzar los objetivos
comunes de la organización.
Droguemic SA está atravesando problemas debido a que su ambiente interno y externo ha cambiado. Internamente, los empleados compiten entre sí en lugar de enfocarse en la empresa. Externamente, los clientes optan por empresas con mejor tecnología. Para adaptarse, Droguemic debe incorporar nuevas tecnologías, permitir que los empleados opinen y tomen decisiones, y motivarlos para lograr objetivos comunes. De lo contrario, la empresa corre el riesgo de fracasar.
Trabajo practico integrador de teoría de las organizacionesLu Ibarra
La droguería Droguemic SA está experimentando problemas internos y externos que están afectando sus ventas y competitividad. Internamente, hay rotación del personal, salarios desiguales y falta de trabajo en equipo. Externamente, han perdido representaciones de fábricas y productos ante la competencia. El presidente Boris Turdo dirige la empresa siguiendo conceptos anticuados y sin escuchar otras opiniones. Se necesitan cambios como invertir en nueva tecnología, mejorar la motivación del personal y fomentar el trabajo en equipo para que la empresa pueda
Trabajo Práctico Integrador; Brotons y BenedettiTamaraBrotons
El documento describe la situación actual de la empresa farmacéutica Droguemic SA y propone varias formas en que podría mejorar. Actualmente, Droguemic está experimentando problemas como la disminución de las ventas y la falta de tecnología. El documento sugiere que la empresa debería invertir en nueva tecnología, desarrollar productos propios y mejorar la cultura organizacional para ser más competitiva en el futuro. También recomienda cambios en la e
Este documento presenta un trabajo práctico realizado por dos estudiantes sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. El trabajo analiza los problemas internos y externos por los que atraviesa la empresa, propone objetivos y cambios organizacionales para mejorar su situación, e identifica aciertos y desaciertos en sus procesos administrativos.
This document discusses a case study of the company Droguemic S.A., which is facing various problems. It asks students to diagnose the issues at Droguemic, propose changes to adapt to new challenges in the pharmaceutical industry, and analyze aspects of the company's organizational culture.
El documento presenta un resumen de un diagnóstico realizado a la empresa Droguemic. La empresa atraviesa problemas como la pérdida de clientes debido a factores como su ubicación y falta de acceso a tecnología. Los empleados tienen tensión y compiten entre sí. Se analizan distintas escuelas de administración y se proponen cambios como invertir en tecnología e innovar. La estructura organizacional es centralizada y no hay buena comunicación ni trabajo en equipo.
El documento presenta información sobre la empresa Droguemic SA, una droguería que ha tenido problemas debido a la competencia y falta de uso de tecnología. Existe falta de comunicación entre departamentos y descontento de los empleados por los salarios. El dueño, Sr. Turdó, toma decisiones de forma centralizada y cerrada sin aceptar críticas.
Este documento presenta un caso para analizar sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. Se pide realizar un diagnóstico de la empresa e identificar problemas, analizar su contexto interno y externo, y proponer cambios para gestionar mejor la adaptación a nuevos desafíos de la industria. Se analiza la empresa desde varias perspectivas como la teoría de sistemas, escuelas de administración, procesos administrativos y estructura organizacional.
1) Las oportunidades de conseguir empleo en esas épocas era escaso por lo que generaba una gran problemática en las personas de esa época.La clase social baja se veía afectada ya que debían cumplir con los trabajos más duros y agotadores, a diferencia de la clase social alta que su único trabajo era el de hacer cumplir órdenes y explotar a su personal.
La respuesta numero 1 no aparece por lo tanto la escribo aca.
Peso argentino e historia del banco nacion Saanti Roy
Este documento resume la historia de la moneda en Argentina. Comienza describiendo los orígenes del trueque y la evolución hacia las monedas metálicas. Luego detalla los cinco tipos de moneda que ha tenido curso legal en Argentina, comenzando por el Peso Moneda Nacional en 1881 hasta el actual Peso desde 1992. También habla brevemente sobre la historia del Banco de la Nación Argentina y cómo la moneda argentina ha sufrido devaluaciones e inflación a lo largo de los años.
El documento presenta una serie de actividades propuestas para el análisis de la situación de la empresa farmacéutica Droguemic S.A. y propone cambios para mejorar su desempeño. Se pide realizar un diagnóstico de la empresa, analizar su cultura organizacional, compararla con modelos administrativos, y proponer cambios en su estructura, objetivos y procesos para adaptarse a los desafíos tecnológicos de la industria.
Droguemic SA, una empresa farmacéutica fundada hace 8 años, está experimentando una disminución continua en las ventas y problemas internos. El fundador Boris Turdó se niega a innovar o adoptar nuevas tecnologías, lo que hace que la empresa se quede atrás de sus competidores. Los empleados también están insatisfechos con la falta de autonomía y oportunidades de participación en decisiones. Para sobrevivir, Droguemic necesita cambiar su cultura, adoptar nuevas tecnologías, motivar a los empleados y
Trabajo integrador: Teoría de las organizacionesPilar Cevasco
Droguemic S.A. es una empresa farmacéutica que atraviesa problemas financieros y de mercado debido a cambios en la industria y falta de adaptación. El documento propone analizar la situación de Droguemic, identificar fallas en su planeamiento, gestión y control, y sug
Trabajo integrador teoria de las organizacionesAgustinaCarrera
Este documento presenta información sobre la situación de la compañía farmacéutica Droguemic SA. Detalla problemas como falta de tecnología, rotación constante del personal, y bajos salarios, lo que ha llevado a una disminución de la eficiencia y colaboración. También analiza el ambiente interno y externo reciente de la empresa. Propone posibles cambios como incorporar nueva tecnología, mejorar la gestión del personal, y adaptarse a los desafíos de la industria para posicionarse de manera competitiva.
Trabajo practico integrador de teoria de las organizacionesCarolinaPonsini2012
El documento presenta la situación de la droguería Droguemic SA, que ha experimentado una disminución de las ventas y problemas internos. Propone objetivos como reunir a los empleados y dedicarse nuevamente a los agroquímicos, además de que el dueño Turdo debe aceptar otras opiniones. También analiza la estructura organizacional de la empresa y nuevos desafíos como la implementación de tecnología, reestructuración del personal y creación de un plan estratégico.
Trabajo Práctico Integrador de Teoría de las OrganizacionesAraceeliGisele
El documento presenta una serie de preguntas sobre la empresa farmacéutica Droguemic que atraviesa problemas. Se pide analizar los problemas internos y externos de la empresa, proponer cambios para adaptarse a los avances científicos y la alta tecnología, identificar aspectos de su cultura organizacional, y proponer acciones para mejorar su situación competitiva.
El documento presenta un análisis de la situación de Droguemic SA, una droguería que atraviesa problemas debido a la competencia y falta de tecnología. Se identifican desaciertos en los procesos administrativos y una estructura jerárquica. Se proponen cambios como invertir en tecnología, objetivos medibles, y una estructura que permita la participación de empleados.
El documento presenta el caso de Droguemic SA, una droguería que atraviesa problemas debido a la competencia y falta de tecnología. El ambiente interno se caracteriza por falta de comunicación y descontento salarial entre empleados. Externamente, las drogas más vendidas fueron reemplazadas y la empresa pierde prestigio. Se pide analizar la situación, proponer cambios internos y aspectos culturales relevantes.
El documento presenta un diagnóstico de la empresa farmacéutica Droguemic SA. Identifica problemas como la pérdida de clientes ante la competencia y el retraso en la producción debido a la falta de tecnología. También señala falta de comunicación interna y descontento salarial entre los empleados.
El documento presenta el caso de Droguemic SA, una droguería que atraviesa problemas debido a la competencia y falta de tecnología. Su cultura organizacional es rígida bajo el mando del Sr. Turdó, quien no acepta cambios ni opiniones. Se piden propuestas para diagnosticar sus problemas, gestionar cambios internos, y mejorar su cultura.
Trabajo Práctico Integrador "Teoría de las organizaciones"orianaafernandez
La organización Droguemic tiene problemas tanto internos como externos que están afectando su desempeño. Internamente, los trabajadores no están motivados y hay desigualdad salarial. Externamente, no hay otros laboratorios cerca y sus medicamentos están siendo reemplazados. La empresa necesita modernizar su tecnología, mejorar la calidad de sus productos, motivar a los empleados y cambiar su enfoque de competencia interna a trabajo en equipo. El contador cree que estos problemas se deben a que la organización no fomenta la comunicación entre departamentos ni
En Droguemic, actualmente no existe un buen trabajo en equipo. Cada área funciona
de manera independiente y aislada de las demás. Esto genera falta de comunicación y
colaboración. Además, existen diferencias salariales que provocan competencia y desmotivación
entre los empleados. Sería importante promover el trabajo colaborativo entre los departamentos
y el personal, fomentando la cooperación y el apoyo mutuo para alcanzar los objetivos
comunes de la organización.
Droguemic SA está atravesando problemas debido a que su ambiente interno y externo ha cambiado. Internamente, los empleados compiten entre sí en lugar de enfocarse en la empresa. Externamente, los clientes optan por empresas con mejor tecnología. Para adaptarse, Droguemic debe incorporar nuevas tecnologías, permitir que los empleados opinen y tomen decisiones, y motivarlos para lograr objetivos comunes. De lo contrario, la empresa corre el riesgo de fracasar.
Trabajo practico integrador de teoría de las organizacionesLu Ibarra
La droguería Droguemic SA está experimentando problemas internos y externos que están afectando sus ventas y competitividad. Internamente, hay rotación del personal, salarios desiguales y falta de trabajo en equipo. Externamente, han perdido representaciones de fábricas y productos ante la competencia. El presidente Boris Turdo dirige la empresa siguiendo conceptos anticuados y sin escuchar otras opiniones. Se necesitan cambios como invertir en nueva tecnología, mejorar la motivación del personal y fomentar el trabajo en equipo para que la empresa pueda
Trabajo Práctico Integrador; Brotons y BenedettiTamaraBrotons
El documento describe la situación actual de la empresa farmacéutica Droguemic SA y propone varias formas en que podría mejorar. Actualmente, Droguemic está experimentando problemas como la disminución de las ventas y la falta de tecnología. El documento sugiere que la empresa debería invertir en nueva tecnología, desarrollar productos propios y mejorar la cultura organizacional para ser más competitiva en el futuro. También recomienda cambios en la e
Este documento presenta un trabajo práctico realizado por dos estudiantes sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. El trabajo analiza los problemas internos y externos por los que atraviesa la empresa, propone objetivos y cambios organizacionales para mejorar su situación, e identifica aciertos y desaciertos en sus procesos administrativos.
This document discusses a case study of the company Droguemic S.A., which is facing various problems. It asks students to diagnose the issues at Droguemic, propose changes to adapt to new challenges in the pharmaceutical industry, and analyze aspects of the company's organizational culture.
El documento presenta un resumen de un diagnóstico realizado a la empresa Droguemic. La empresa atraviesa problemas como la pérdida de clientes debido a factores como su ubicación y falta de acceso a tecnología. Los empleados tienen tensión y compiten entre sí. Se analizan distintas escuelas de administración y se proponen cambios como invertir en tecnología e innovar. La estructura organizacional es centralizada y no hay buena comunicación ni trabajo en equipo.
El documento presenta información sobre la empresa Droguemic SA, una droguería que ha tenido problemas debido a la competencia y falta de uso de tecnología. Existe falta de comunicación entre departamentos y descontento de los empleados por los salarios. El dueño, Sr. Turdó, toma decisiones de forma centralizada y cerrada sin aceptar críticas.
Este documento presenta un caso para analizar sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. Se pide realizar un diagnóstico de la empresa e identificar problemas, analizar su contexto interno y externo, y proponer cambios para gestionar mejor la adaptación a nuevos desafíos de la industria. Se analiza la empresa desde varias perspectivas como la teoría de sistemas, escuelas de administración, procesos administrativos y estructura organizacional.
1) Las oportunidades de conseguir empleo en esas épocas era escaso por lo que generaba una gran problemática en las personas de esa época.La clase social baja se veía afectada ya que debían cumplir con los trabajos más duros y agotadores, a diferencia de la clase social alta que su único trabajo era el de hacer cumplir órdenes y explotar a su personal.
La respuesta numero 1 no aparece por lo tanto la escribo aca.
Peso argentino e historia del banco nacion Saanti Roy
Este documento resume la historia de la moneda en Argentina. Comienza describiendo los orígenes del trueque y la evolución hacia las monedas metálicas. Luego detalla los cinco tipos de moneda que ha tenido curso legal en Argentina, comenzando por el Peso Moneda Nacional en 1881 hasta el actual Peso desde 1992. También habla brevemente sobre la historia del Banco de la Nación Argentina y cómo la moneda argentina ha sufrido devaluaciones e inflación a lo largo de los años.
Trabajo Practico "Aprendiendo economía con los Simpsons"Naachi Gaggia
Este documento resume las preguntas y respuestas de un trabajo sobre economía realizado por una estudiante. Cubre temas como las críticas a la teoría de la elección racional del consumidor, el comportamiento del consumidor, la competencia monopolística y los oligopolios. También analiza conceptos como las barreras de entrada al mercado, los duopolios, la teoría de juegos y el dilema del prisionero, y las consecuencias de la crisis financiera de 2008.
Trabajo Practico: Aprendiendo economía con los SimpsonsTamaraBrotons
El documento resume las principales críticas a la teoría de la elección racional del consumidor. John K. Galbraith criticó que las preferencias de los consumidores no surgen espontáneamente sino que son inducidas por la publicidad. Esta crítica se basa más en la intuición que en evidencia empírica. Otras críticas señalan que el consumidor toma decisiones dentro de un contexto complejo con racionalidad limitada, dado sus restricciones cognitivas y de información.
El documento resume varios capítulos de un libro que utiliza la serie Los Simpson para explicar conceptos económicos. Explica las críticas de Galbraith sobre la libertad del consumidor y la racionalidad limitada propuesta por Herbert Simon. También resume las teorías de Cournot sobre duopolios y la teoría de juegos representada por el dilema del prisionero. Por último, resume brevemente los temas tratados en capítulos posteriores como derechos de propiedad, políticas públicas, globalización y consecuencias de las crisis financieras.
Trabajo Practico: Aprendiendo economia con los SimpsonsBenedettiGisella
Este documento resume el capítulo 1 de un curso sobre economía enseñado a través de Los Simpson. El capítulo introduce la teoría de la elección racional del consumidor y las críticas a esta teoría. La primera crítica es que las preferencias de los consumidores no son espontáneas sino influenciadas por publicistas y empresarios, mientras que la segunda critica se refiere a la debilidad analítica subyacente en la teoría. El documento también discute el caso del fracaso del modelo Edsel de Ford como posible inspiración para el
Trabajo practico aprendiendo economia con los simpsonsGer Ginteris
El documento contiene preguntas sobre los capítulos 1 y 2 de Los Simpson. El capítulo 1 trata sobre la teoría del consumidor racional y sus críticas. El capítulo 2 presenta el duopolio entre la franquicia de pretzels de Marge y la franquicia árabe de sus amigas.
Este resumen describe un trabajo práctico sobre recursos humanos. Se detalla la función de Frank en la empresa, que consistía en una pasantía en recursos humanos. También se explica que querían reducir las horas de trabajo a 35 horas semanales para aumentar la producción y ganancias. Los sindicalistas y obreros se oponían porque temían que esto redujera sus salarios y generara despidos. Frank realizó un cuestionario a los obreros sobre globalización y horas de trabajo, lo que resultó en 12 despidos. La relación de Frank con su padre se cent
El documento analiza las críticas a la elección racional del consumidor, presentando las ideas de John K. Galbraith sobre cómo las preferencias de los consumidores no son espontáneas sino inducidas por la publicidad. También examina la noción de racionalidad limitada en la toma de decisiones de los consumidores debido a limitaciones en la información, cognitivas y de tiempo. Por último, introduce los conceptos de sesgos conductuales y cómo la economía conductual estudia cómo el comportamiento real se aleja del modelo de racionalidad.
El documento resume el capítulo 1 de un libro sobre economía titulado "Aprendiendo Economía con los Simpsons". El capítulo analiza las críticas a la teoría de la elección racional del consumidor, incluyendo la noción de que los consumidores no son completamente libres en la formación de sus preferencias y que la publicidad influye en sus decisiones. También discute la "racionalidad limitada" propuesta por Herbert Simon, en que los consumidores toman decisiones satisfactorias más que óptimas debido a restricciones de información, cognición y
El documento presenta una breve historia de la moneda argentina. Comenzó con el trueque y luego monedas de metales preciosos. En 1881 se estableció el Peso como la unidad monetaria nacional. Desde entonces, Argentina ha tenido cinco monedas debido a crisis e inflación, quitando ceros de forma periódica. La moneda actual es el Peso argentino, aunque ha perdido valor frente al dólar en los últimos años.
Frank trabajaba como pasante en recursos humanos en la empresa donde también trabajaban su padre y hermana. Su función era implementar medidas para aumentar la productividad, como reducir las horas de trabajo a 35 horas semanales para reducir costos. Los sindicalistas y obreros se oponían porque esto reduciría sus salarios y había riesgo de despidos. A pesar de las diferencias con su padre obrero, Frank defendió los derechos de los trabajadores aunque pusiera en riesgo su trabajo.
Frank realizaba una pasantía en Recursos Humanos en la empresa de su padre. Querían reducir las horas de trabajo a 35 horas semanales para pagar menos horas extras a los empleados, pero los sindicatos y obreros se oponían porque recibirían un pago menor. A pesar de una encuesta a los empleados, despidieron a 12 personas en contra de los deseos de Frank. Al inicio, Frank y su padre tenían una buena relación, pero comenzaron a discrepar en sus puntos de vista sobre las horas de trabajo y la relación empeoró.
Frank realizaba una pasantía en el departamento de recursos humanos de la fábrica donde trabajaban su padre y su hermana. Propuso reducir las horas de trabajo a 35 horas semanales para incrementar la productividad, pero los sindicatos y obreros se opusieron porque creían que perderían salario y horas extras. Aunque Frank encuestó a los empleados, descubrió que su trabajo en realidad servía para despedir a empleados, incluyendo a su padre. Esto causó un enfrentamiento entre Frank y su padre sobre sus diferencias de opini
Frank trabajaba en Recursos Humanos de la empresa donde también trabajaban su padre y hermana. Su función era proponer reducir las horas laborales a 35 horas semanales para aumentar las ganancias de la empresa. Los sindicalistas y obreros se oponían porque esto reduciría sus salarios y aumentaría los despidos. Frank hizo una encuesta a los trabajadores pero no sabía que muchos, incluyendo a su padre, serían despedidos. Aunque Frank y su padre tenían una buena relación, tenían diferentes perspectivas sobre el trabajo debido a los sacrific
Este documento presenta un trabajo práctico sobre la empresa Droguemic SA. Analiza los problemas de la empresa como la disminución de ventas y falta de tecnología. Propone cambios como comprar maquinaria nueva, mejorar salarios y recuperar clientes. Finalmente, recomienda modificar la estructura organizacional para promover objetivos compartidos y trabajo en equipo.
Este documento presenta un caso para analizar sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. Se realiza un diagnóstico de la empresa e identifica problemas internos y externos. También se analizan aspectos como la cultura organizacional, procesos administrativos, estructura organizacional y trabajo en equipo. Se proponen cambios como invertir en nuevas tecnologías, descentralizar la toma de decisiones e implementar un liderazgo participativo.
This document discusses a case study of the company Droguemic S.A. for a class on organizational theory. It provides questions to analyze Droguemic's diagnosis, environment, cultural aspects, and changes needed to adapt to challenges in the pharmaceutical industry. The student is asked to propose strategies for internal changes, goals, and improvements to Droguemic's processes and leadership.
El resumen analiza un trabajo práctico sobre la empresa farmacéutica Droguemic SA. La empresa ha estado disminuyendo sus negocios en los últimos 8 años debido a que su fundador Boris Turdó se niega a innovar o adoptar nuevas tecnologías. El trabajo propone que Droguemic debe cambiar su enfoque, implementar nuevas metodologías, y permitir que los empleados contribuyan con ideas para adaptarse a los desafíos de la industria. También sugiere que la empresa debe establecer una visión y objetivos claros
El resumen analiza un trabajo práctico de dos estudiantes sobre la empresa farmacéutica Droguemic SA. La empresa ha experimentado una disminución en los negocios en los últimos 8 años debido a que su fundador, Boris Turdó, se niega a innovar o adoptar nuevas tecnologías. El trabajo propone que Droguemic debe actualizar su visión, misión y estructura organizacional para adaptarse a los cambios en la industria, e implementar un enfoque de gestión basado en equipos que permita la innovación y motivación de los e
El resumen analiza un trabajo práctico sobre la empresa farmacéutica Droguemic SA. La empresa ha estado disminuyendo sus negocios en los últimos 8 años debido a que su fundador Boris Turdó se niega a innovar o adoptar nuevas tecnologías. El trabajo propone que Droguemic debe cambiar su enfoque, implementar nuevas metodologías, y permitir que los empleados contribuyan con ideas para adaptarse a los desafíos de la industria. También sugiere que la empresa debe establecer una visión y objetivos claros
Trabajo practico integrador Berges y RufCarolina Ruf
Este documento presenta un trabajo práctico realizado por dos estudiantes sobre la empresa farmacéutica Droguemic SA. El resumen analiza los problemas internos y externos de la empresa, incluida la falta de innovación de su fundador. También propone posibles soluciones como adoptar nuevas tecnologías, mejorar la planificación, y fomentar el trabajo en equipo y la motivación de los empleados.
El documento presenta un trabajo práctico sobre la empresa farmacéutica Droguemic S.A. que atraviesa problemas financieros. Propone analizar las causas, realizar cambios internos para adaptarse a los desafíos tecnológicos de la industria, y describir aspectos de su cultura organizacional. También sugiere definir una nueva visión y misión, y proponer acciones y cambios en la conducción de la empresa para posicionarla de manera competitiva.
Trabajo integrador teoria de las organizacionesAgustinaCarrera
Este documento presenta un caso para analizar sobre la empresa farmacéutica Droguemic SA. Describe los problemas actuales de la empresa como la falta de tecnología y la rotación constante del personal. También describe la estructura organizacional actual de la empresa, incluido su organigrama. Se piden propuestas para mejorar la situación de Droguemic, incluidos nuevos objetivos, cambios en la estructura y formas de fomentar el trabajo en equipo.
El documento describe la situación de la empresa farmacéutica Droguemic SA, que atraviesa problemas como el alejamiento de socios fundadores, tecnología obsoleta, áreas desconectadas, falta de reuniones gerenciales y cambios en el mercado. Se analizan posibles causas y soluciones como mejorar la gestión, incorporar tecnología nueva, capacitar al personal, fomentar el trabajo en equipo y realizar controles periódicos.
El documento describe la situación de la empresa farmacéutica Droguemic SA, que atraviesa problemas como tecnología obsoleta, falta de coordinación entre áreas, y bajas ventas. Se proponen cambios como incorporar nuevas tecnologías, mejorar la gestión mediante reuniones, y capacitar al personal.
La droguería DROGUEMIC S.A. está experimentando problemas internos y externos debido a la falta de modernización y la mala gestión de su presidente Boris Turdó. Internamente, Turdó rota frecuentemente al personal entre puestos y toma todas las decisiones solo, lo que genera conflictos. Externamente, la empresa pierde negocios y clientes debido a su tecnología obsoleta y la competencia de empresas más modernas. Para sobrevivir, DROGUEMIC necesita invertir en nuevas tecnologías, mejorar la coordinación,
La droguería DROGUEMIC S.A. está experimentando problemas internos y externos debido a la falta de modernización y la mala gestión de su presidente Boris Turdó. Internamente, Turdó rota frecuentemente al personal entre puestos y toma todas las decisiones solo, lo que genera conflictos. Externamente, la empresa pierde negocios y clientes debido a su tecnología obsoleta y la competencia de empresas más modernas. Para sobrevivir, DROGUEMIC necesita invertir en nuevas tecnologías, mejorar la gestión,
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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1. •Integrantes: - Mandile, Guillermo
- Ginteris, Germán
•Profesora: Alicia Barba
•Año: 4º b
•Materia: Teoría de las Organizaciones
2. Consignas
1)Las organizaciones como sistemas.
A- Realicen el diagnostico de Droguemic S.A e indiquen las causas de los problemas
por los que atraviesa. Analicen su ambiente interno e externo (contexto) durante los
últimos años.
B- Teniendo en cuenta los avances científicos, la alta tecnificación y la protección de
ideas a través de patentes, ¿Cómo harían para gestionar cambios internos y
adaptarse a estos nuevos desafíos de la industria farmacéutica?
C- ¿Qué aspectos relevantes pueden señalar de la cultura organizacional de
Droguemic?
2)La evolución de las ideas sobre administración.
A-Tracen paralelismos entre una de las escuela de administración vistas y la forma en la
que el señor Turdó conduce Droguemic.
B- ¿Qué escuelas de administración tendrían ustedes en cuenta para proponer
cambios?
C-Supongan que durante el año 2002 el gobierno exigirá a los laboratorios nacionales
pagar una determinada suma a los laboratorios estadounidenses por la utilización
de drogas descubiertas y patentadas por ellas. Esto implicaría un incremento de
costos en promedio de un 15% en los productos del mercado local. Establezcan que
cambios en sus planeamiento tendría que efectuar Droguemic de acuerdo con este
nuevo entorno de negocios.
3. 3) ¿Qué es la administración?
A- Analicen Droguemic desde el punto de vista de los procesos
administrativos de planeamiento, gestión y control. Identifiquen
aciertos y desaciertos en estos procedimientos.
B- Definan cual debería ser la visión y misión de Droguemic para
posicionaren la industria farmacéutica en forma competitiva.
C- Propongan acciones que promuevan la concreción de los objetivos
planteados. Determinen los puntos de control.
D- ¿Qué harían para fomentar el liderazgo y la motivación entre los
empleados de la empresa?
E- ¿Qué incidencia tiene en el proceso de toma de decisiones, la
distribución del capitál en la empresa?
F-¿Qué cambio requiere la conducción de droguemic?¿Como se lo
plantearían ustedes al señor Turdó?
4. 4)Estructura de la organización
A- Describan la estructura actual de la organización Droguemic y
grafiquen su organigrama.
B- Propongan 2 objetivos de acuerdo con las cuatro características vistas
para definirlos, para evitar el desenlace que se pronostica para
Droguemic si no modifica su rumboC- ¿Consideran que la estructura organizacional actual es la mas
adecuada para el logro de objetivos planteados en le punto anterior? En
caso negativo, especifiquen cual seria la mejor estructura para lograrlo.
D- ¿Que pueden señalar en Droguemic acerca del trabajo en equipo?.
5. 1) A- La empresa Droguemic SA tiene varios problemas. El primero y principal es la pérdida de clientes. Esto
se debe a diversos factores, como a que sus competidores (los cuales eran antes socios de Droguemic) le han
robado gran parte del mercado. Otro factor creemos que es la falta de tecnologías. El señor Turdó dice que
confía mas en en las personas que en las máquinas, pero esto le trae consecuencias ya que debido al avance
agigantado de la tecnología, si pretende seguir en el mercado debe renovar su maquinaria.
En el ambiente externo:
La empresa ocupa ese lugar de prestigio que se gano con los años, pero esta perdiendo muchos clientes, por
la falta de renovación tecnológica y su mala ubicación, y esto le trae consecuencias económicas muy graves.
En el ambiente interno:
La rotación del personal es alta. Hay un promedio de diez caras nuevas cada año y medio. Hay varios climas
internos de tensión. Parte de este mal estar interno se origina en los niveles desparejos de salarios
que percibe el personal. Hay poca o nula comunicación entre los departamentos.
B- Lo que haríamos nosotros primeramente sería comprar maquinarias mas tecnológicas para así poder estar
a la altura de lo que piden los laboratorios hoy en día. Luego equilibraríamos los salarios para así mejorar el
ambiente interno. Y por último trataríamos de finalizar con los rumores que corren en la empresa, hablando
con los empleados.
C- Podemos destacar que el Señor Turdó tiene características muy particulares y esto trae consecuencias en
la organización. Como que no hable con su hijo y que sea tan cerrado en el sentido de la tecnología.
6. 2)
1- El paralelismo que se puede trazar es entre Droguemic s.a y la escuela
clásica, ya que por parte del señor Turdó no hay iniciativa, ni intención
en mejorar la evolución de la empresa, los empleados ven como única
motivación el sueldo, existe una competencia entre trabajadores,
además, los jefes se fijan nada mas en su función y no en la mejora de la
empresa.
2- Nosotros implementaríamos la escuela Sociológica, ya que le daríamos
mas importancia a la integración de los empleados con su trabajo, para
que ellos no hagan mas su trabajo por el solo beneficio del sueldo y que
se sientan útiles. Además, que se integren con sus pares y tengan propia
decisión.
3- Si existe el incremento del 15%, Droguemic estaría obligado a vender
sus cosméticos mas caros, y con esto reducir los costos en su empresa,
reducción de salarios, y de empleados, y actualizarse junto a los
avances tecnológicos y nuevas ciencias.
7. 3) A- Planeamiento: la empresa no parece tener ningún tipo de objetivo o meta. Es por eso que está
“estancada” y no progresa. Es como si lo único que le importa es mantenerse y no terminar de quebrar.
Gestión: Debido a que los empleados solo trabajan por su sueldo y su jefe no los incentiva a progresar, no hay
muchos resultados que cumplir.
Control: Cada vez hay menos control de lo que sucede en la droguería. Y debido a que no hay objetivos, no
hay mucho que controlar.
B- Lo primero que tiene que hacer Droguemic es salir de su estado estancado, y plantearse objetivos
ambiciosos y alcanzarlo. Esto llevaría a posicionarse mejor en el mercado. Su misión podría ser todo lo que
ayude a cumplir con su visión, por ejemplo comprar maquinarias nuevas, dar recompensas a los trabajadores
que cumplen con sus trabajos de forma muy satisfactoria, ya que así se empezarían a esforzar.
C- las acciones para promover la concreción de los objetivos son:
Distribuir bien los sueldos hacia los empleados, motivarlos para que hagan un buen trabajo,
Renovar el personal, ya que algunos no cumplen con su trabajo y para peor, hacen correr rumores negativos
para la empresa. Un plan de acción que sirva y mas controles para que se cumpla.
D- Para fomentar el liderazgo, nosotros propondriamos que el señor Turdó pase mas seguido por la empresa,
que se vea seguido. También que hable con los empleados, que se comunique mas, pero siempre marcando
objetivos. Ya que de esta forma, se podría formar una clase de lider positivo.
Y para fomentar la motivación propondríamos dar un buen sueldo y premios a los que hacen buenas acciones
a favor de la empresa.
8. E- Por lógica no tendría que influir, ya que los empleados no deberian fijarse en cuanto cobran sus
compañeros sino en preocuparse por hacer bien su trabajo. Aunque en este caso de Droguemic hay una
especie de competencia para ver quien cobra mas. Otro aspecto negativo de la empresa.
F- Requiere cambios en el personal, en el liderazgo, y en la maquinaria. Se lo plantearíamos mostrando las
consecuencias que puede tener si sigue así, y los beneficios que tendría si sigue nuestros cambios.
9. 4)
Gerente general Boris Turdó
1-
Gerente del depto. de
ventas de plaza: Raquel
Gallo
Jefe del departamento de
contabilidad y tesorería,
Carlos Santos
Secretaria ejecutiva
Eva Nizt
Gerente del depto. de
representaciones para
ventas: Gerardo Romano
Corredor 1
Licenciado Jorge Osaka
encargado de tesorería
Corredor 2
Asistente personal
4 asistentes
Jefe del área de
almacenamiento:
Osvaldo Gomes
Camionero
Asistente personal
Claudia Fillipini
Recepcionista
Encargada de
limpieza
Encargada de
cocina
10. 2- Un posible objetivo seria que Turdó implemente cambios en la
empresa con los avances tecnológicos, para poder aumentar su
producción. Otro objetivo es el de reunirse hablar con los empleados
para saber si están en disgusto o gusto con el trabajo de la empresa.
3- No, ya que Turdó no se preocupa por los empleados y únicamente
tiene el fin de lucro junto a su empresa. Debe preocuparse mas para
que los empleados se sientan identificados con ella, y trabaja por
gusto y no por obligación.
4- Droguemic no tiene un buen trabajo en equipo, para poder lograrlo
debe crear un buen ámbito de trabajo para sus empleados, dejar
que ellos tengan opinión sobre la empresa y por sobre todo, que
todo tengan el fin de llevar adelante la empresa Droguemic S.A .