Luisa García: "América Latina tiene ahora muchas oportunidades empresariales"LLYC
Cinco Días publica una entrevista de Luisa García, Socia y COO para América Latina en LLORENTE & CUENCA, sobre la creciente presencia de empresas españolas en América Latina así como su visión acerca del contexto social, político y económico que presenta la región.
China ante el reto de la reputación en América LatinaLLYC
El diario económico Capital Financiero publica un artículo escrito por Javier Rosado, socio y director general de LLORENTE & CUENCA Panamá, y Pau Solanilla, director general para Cuba y director senior en Panamá para LLORENTE & CUENCA, en el que analizan cómo China, a pesar de ser una potencia económica y política incontestable, y ser un socio imprescindible para los próximos años, tiene ante sí el reto de atraer, no solo económicamente a los latinoamericanos, sino conectar con ellos.
Conferencia del Lic Lisandro Macarrulla, Presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada en la Conferencia Nacional 2009 Productividad y Competividad. Hotel Embajador
Luisa García: "América Latina tiene ahora muchas oportunidades empresariales"LLYC
Cinco Días publica una entrevista de Luisa García, Socia y COO para América Latina en LLORENTE & CUENCA, sobre la creciente presencia de empresas españolas en América Latina así como su visión acerca del contexto social, político y económico que presenta la región.
China ante el reto de la reputación en América LatinaLLYC
El diario económico Capital Financiero publica un artículo escrito por Javier Rosado, socio y director general de LLORENTE & CUENCA Panamá, y Pau Solanilla, director general para Cuba y director senior en Panamá para LLORENTE & CUENCA, en el que analizan cómo China, a pesar de ser una potencia económica y política incontestable, y ser un socio imprescindible para los próximos años, tiene ante sí el reto de atraer, no solo económicamente a los latinoamericanos, sino conectar con ellos.
Conferencia del Lic Lisandro Macarrulla, Presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada en la Conferencia Nacional 2009 Productividad y Competividad. Hotel Embajador
Al hilo de la Reunión Internacional de Socios y Directivos 2018, José Antonio Llorente, Socio Fundador y Presidente de LLORENTE & CUENCA concedió una entrevista a la revista Mercado, para abordar el cambio de paradigma que está viviendo la comunicación actualmente, provocado por la influencia de las redes sociales y el nuevo papel cada vez más importante que ejercen los ciudadanos.
Contenidos:
• Qué fácil es hablar de ética
• 4 Claves personales de éxito de un director comercial
• Los drones llegaron para quedarse
• Lo dice LaSalle: Biblioteca al campo
• Plataforma multimodal Clix
• Gobierno Corporativo en Empresas Familiares
• Destacado: Fernando Silvestre
• Historia de vida: Jorge Fernández
• Una app para pequeños restaurantes
• El impacto de la Realidad Aumentada
• Cómo implementar la ISO de forma sencilla
• Un salto cuántico en educación
Contenidos:
• Millennials, Centennials y NiNi´s
• Clientes Mass Uno
• 7 tendencias de Marketing Digital para el 2019
• Cómo los compradores ven realmente a los vendedores
• Por qué fracasa un proyecto de Implementación de Normas ISO
• Pronavícola moderniza su infraestructura de comunicaciones
• Transformación Mental Empresarial
• La educación de los empresarios no da espera
• Cuento: Lizama
*Artículo publicado en revista Qué Pasa.
"¿Por qué un empresario millonario es elegido presidente? Porque fue capaz de sintonizar con los hijos de la Concertación: los exitosos chilenos. Trabajólicos, pragmáticos, amantes del éxito económico y que votaron por la opción que mejor solucionaba sus problemas."
Por Juan Pablo Martínez G. Director de TheLab Y&R
Le compartimos la edición No. 45 de la revista Estilo Gerencial. Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina. Le invitamos a que la comparta con todos sus contactos.
Contenidos:
• Gobierno Corporativo
• ¿Cómo liderar un proyecto emprendedor?
• Price índex Moda 2018
• Lo dice LaSalle: Bogotá con complejo de Cenicienta
• Emprendedor ¿de verdad quieres una empresa?
• Capacidad Humana Instalada y Oculta
• Proceso de selección: ¿Agresividad Comercial?
• ¿Agresivo?
• 5 Deficiencias de las personas agresivas
• El cuento: El Compás
• El libro: Ángeles Susurrándome
CordialMente,
G.M. Wilson
escueladelservicio.com
WhatsApp:3105102373
DE Start-up A GACELA ¿Cómo es la evolución de las start-ups hacia el crecimie...eraser Juan José Calderón
DE Start-up A GACELA
¿Cómo es la evolución de las start-ups hacia el crecimiento?.
s
EQUIPO INVESTIGADOR:
Universidad de Sevilla: José Carlos Casillas Bueno
Ana María Moreno Menéndez
Ignacio Castro Abancéns
Francisco José Acedo González
Espacio-Res: Elena Rubio Bermúdez
COLABORADORES:
Espacio-Res: Pablo Macías Sánchez
Carlos Lora Calvo.Este proyecto ha contado con el apoyo
técnico del Departamento de Economía
de la Fundación Cotec.
Director: Aleix Pons
Economista: Javier Pallás
La Estrella de Panamá entrevista a Alejandro RomeroLLYC
El diario panameño La Estrella entrevista a Alejandro Romero -Socio y CEO para América Latina de LLORENTE & CUENCA- con motivo de la presentación del libro Reputación y Liderazgo.
Al hilo de la Reunión Internacional de Socios y Directivos 2018, José Antonio Llorente, Socio Fundador y Presidente de LLORENTE & CUENCA concedió una entrevista a la revista Mercado, para abordar el cambio de paradigma que está viviendo la comunicación actualmente, provocado por la influencia de las redes sociales y el nuevo papel cada vez más importante que ejercen los ciudadanos.
Contenidos:
• Qué fácil es hablar de ética
• 4 Claves personales de éxito de un director comercial
• Los drones llegaron para quedarse
• Lo dice LaSalle: Biblioteca al campo
• Plataforma multimodal Clix
• Gobierno Corporativo en Empresas Familiares
• Destacado: Fernando Silvestre
• Historia de vida: Jorge Fernández
• Una app para pequeños restaurantes
• El impacto de la Realidad Aumentada
• Cómo implementar la ISO de forma sencilla
• Un salto cuántico en educación
Contenidos:
• Millennials, Centennials y NiNi´s
• Clientes Mass Uno
• 7 tendencias de Marketing Digital para el 2019
• Cómo los compradores ven realmente a los vendedores
• Por qué fracasa un proyecto de Implementación de Normas ISO
• Pronavícola moderniza su infraestructura de comunicaciones
• Transformación Mental Empresarial
• La educación de los empresarios no da espera
• Cuento: Lizama
*Artículo publicado en revista Qué Pasa.
"¿Por qué un empresario millonario es elegido presidente? Porque fue capaz de sintonizar con los hijos de la Concertación: los exitosos chilenos. Trabajólicos, pragmáticos, amantes del éxito económico y que votaron por la opción que mejor solucionaba sus problemas."
Por Juan Pablo Martínez G. Director de TheLab Y&R
Le compartimos la edición No. 45 de la revista Estilo Gerencial. Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina. Le invitamos a que la comparta con todos sus contactos.
Contenidos:
• Gobierno Corporativo
• ¿Cómo liderar un proyecto emprendedor?
• Price índex Moda 2018
• Lo dice LaSalle: Bogotá con complejo de Cenicienta
• Emprendedor ¿de verdad quieres una empresa?
• Capacidad Humana Instalada y Oculta
• Proceso de selección: ¿Agresividad Comercial?
• ¿Agresivo?
• 5 Deficiencias de las personas agresivas
• El cuento: El Compás
• El libro: Ángeles Susurrándome
CordialMente,
G.M. Wilson
escueladelservicio.com
WhatsApp:3105102373
DE Start-up A GACELA ¿Cómo es la evolución de las start-ups hacia el crecimie...eraser Juan José Calderón
DE Start-up A GACELA
¿Cómo es la evolución de las start-ups hacia el crecimiento?.
s
EQUIPO INVESTIGADOR:
Universidad de Sevilla: José Carlos Casillas Bueno
Ana María Moreno Menéndez
Ignacio Castro Abancéns
Francisco José Acedo González
Espacio-Res: Elena Rubio Bermúdez
COLABORADORES:
Espacio-Res: Pablo Macías Sánchez
Carlos Lora Calvo.Este proyecto ha contado con el apoyo
técnico del Departamento de Economía
de la Fundación Cotec.
Director: Aleix Pons
Economista: Javier Pallás
La Estrella de Panamá entrevista a Alejandro RomeroLLYC
El diario panameño La Estrella entrevista a Alejandro Romero -Socio y CEO para América Latina de LLORENTE & CUENCA- con motivo de la presentación del libro Reputación y Liderazgo.
Den 9 september hölls en öppen psykiatrikonferens i Svenska kyrkans församlingshem i Munkfors. Bortemot ett hundratal besökare gästade konferensen och givetvis var även ASP Bladet där.
Foto: Per Rhönnstad
Tidningen Aluma i Malmö behandlar frågor som hemlöshet, utanförskap och missbruk Den säljs av hemlösa som får en sysselsättning och en chans att komma in i samhället. ASP-bladet åkte till Malmö för att ta reda mer om Aluma.
Parte 07 del Módulo IV del Diplomado en Hematología y Banco de Sangre.
Ponente: Dr. Carlos Esquerre Aguirre
Fecha: 13 de Setiembre de 2015. Trujillo - Perú.
The Region and the Investments World CupDaniel Roura
An analysis over the relationship among such event as a World Cup, actions taken by the Brazilian Government in order to capture investors and the overall investment performance on the region.
Emprendimientos dinamicos en América Latina P3 Ventures
Anunciamos el lanzamiento del estudio "Emprendimientos Dinámicos en América Latina: Avances en Prácticas y Políticas", publicado por CAF, co-escrito por P3 Ventures.
Este trabajo recopila los esfuerzos actuales en la región en torno a los emprendimientos dinámicos, mostrando en primer lugar, los elementos generales de estos emprendimientos y sus ecosistemas; segundo, se presenta la situación en varios países de la región en Centro y Sudamérica; y tercero, se realiza una reflexión sobre las políticas que impulsan el emprendimiento dinámico.
7th Santander International Banking Conference: Discurso de Ana BotínBANCO SANTANDER
7th Santander International Banking Conference: Discurso de Ana Botín
Madrid, 22 de octubre de 2014. La Ciudad Grupo Santander ha acogido la séptima conferencia Santander de banca internacional. La presidenta del Banco Santander, Ana Botín, ha participado en el encuentro, que cuenta además con las intervenciones de altas personalidades financieras y económicas de instituciones públicas y privadas de todo el mundo, en un foro al que asistieron directivos internacionales del sector bancario.
Surgen dos interrogantes ¿Cuál es la importancia de las organizaciones en colombia? Y ¿Cuál es la importancia de las Mi pymes en la economía colombiana? Los cuales van a ser respondidos brevemente en este documento. Para que se tenga una breve idea de que se va a tratar se empezara con una breve introducción al tema: la dinámica de las organizaciones en los últimos años ha venido enfocándose en el logro de un desempeño superior y una ventaja competitiva sostenida, debido a diversos factores tales como la liberalización generalizada de los mercados, así como la de los mercados de capitales, lo que ha ampliado el ámbito de operación pero también de rivalidad y concurrencia de las organizaciones en sus sectores productivos y en los mercados de los países.
Se trata de la primera investigación de escala regional sobre Reportes de Sustentabilidad y Responsabilidad Social Empresaria en América Latina. Indaga sobre las modalidades de uso de los indicadores internacionales del Global Reporting Initiative (GRI). Incluye una encuesta entre 140 altos ejecutivos de la región que lideran procesos de reporting.
El diario Cinco Días publica este 26 de julio una entrevista que realizó Diego Larrouy a José Antonio Llorente, socio fundador y presidente de LLORENTE & CUENCA. En ella tratan temas como la transformación digital y su incidencia sobre el negocio, la expansión de la consultoría en Estados Unidos y América Latina, el Plan Estratégico 2017-2019, la relación con el fondo de inversión MBO y el posicionamiento de la firma en España.
El diario Cinco Días publica este 26 de julio una entrevista que realizó Diego Larrouy a José Antonio Llorente, socio fundador y presidente de LLORENTE & CUENCA. En ella tratan temas como la transformación digital y su incidencia sobre el negocio, la expansión de la consultoría en Estados Unidos y América Latina, el Plan Estratégico 2017-2019, la relación con el fondo de inversión MBO y el posicionamiento de la firma en España.
Índigo Energía e Industria No. 16 |Tradicionalmente, las estaciones de servicio han sido vistas sólo como puntos de suministro de combustible para vehículos. Sin embargo, en la actualidad, estos espacios experimentan una transformación significativa hacia la sostenibilidad y la incorporación de tecnologías verdes.
En este ejemplar también encontrarás:
#Entrevistas
Ignacio Contreras Andrade, director del área oil and gas de Vicer
Carlos León Martín, presidente de Onexpo Puebla
Oscar Del Cueto, presidente de CPKC México.
José Luis del Corral, vp ejecutivo de STRACON y director de operaciones en Dumas.
#Opinión
Dra. Alicia Zazueta Payán, presidenta de la AMPES
Dr. Leonardo Ramos, subgerente operativo de anteproyectos hidroeléctricos de la CFE
Por Julio Zugasti, asociado senior de Hogan Lovells
Coberturas
BYD SHARK: potente, eficiente y amigable con el medio ambiente
IV Foro de Biogás fomentan el uso de Biometano
Takeda celebra 60 años de presencia en México con inauguración del ICC
AMID presenta decálogo para mejorar la salud y la economía de México
#Noticias
CFE adquiere crédito para desarrollar la primera central solar flotante de Latam
Sempra Infraestructura dona 7 mdp a la Cruz Roja Mexicana
Histórica multa de COFECE a gasolineras
Mantenimiento garantiza el óptimo funcionamiento de estaciones de servicio: Petrogas
Destacada participación de AMPES en UNITI Expo 2024
Gilbarco mostrará equipos y soluciones en los GVR Tech Days
Manifiesto de Coalición Canaria para las elecciones europeas 2024.
BRICS + ARG = BRICSA
1. Daniel ROURA*
Colaborador de
Fundación EGE.
4 economía, gobierno & sociedad Domingo 03 de agosto de 2014
Internacional
La Calidad también es apta para Pymes
BRICS + ARG = BRICSA
¿Cuál es nuestro rumbo en la política mundial?
Economía y Empresas
E
n las últimas semanas, muchos análisis se vertieron que discordar en temas centrales de la agenda, como por surge de una lectura errónea de lo que dicho bloque es, y de
en torno a la participación de Argentina en la VI caso el medio ambiente, o su interacción con África, en lo que representa. Estos países tiene algunos factores en
Cumbre de los BRICS en Brasil. Algunos de ellos, se donde se han comportado como potencias coloniales común, como el tamaño de su economía (todos por encima
basaronenelpotencialquenuestropaístieneparaingresara clásicas, peleando entre ellas por posicionamientos y del billón de dólares, a excepción de un “agregado” que es
este bloque y las oportunidades que conllevaría dicha recursos, minando sus posibilidades de ejercer soft power, Sudáfrica, dado que la principal economía africana hoy es
participación. No obstante, quizás sea saludable realizar un condiciónnecesariadetodapotenciarevisionista. Nigeria) su población, su territorio y la participación en
diagnósticountantomásprofundoaestaposibilidad. sectores estratégicos de tecnología, entre otros recursos, los
En primer lugar situaremos el origen de los BRICS. En el año que los convierte en Estados con voz dentro del sistema
2001, el economista Jim O'Neill de Goldman Sachs, postuló internacional. Factores de los que claramente nuestro país
queparaelaño2050,dentrodelas10principaleseconomías careceparaposicionarsealaparyreclamarenelmismotono
del mundo,aparecerían 5 que en ese momento (año 2001) no que ellos. Y por sobre esto, los intereses cruzados entre los
se encontraban entre los primeros puestos: Brasil, Rusia, BRICS complicarían aún más este supuesto ingreso: el
India y China (a los que luego se sumaría Sudáfrica). O'Neill principal rechazo a que nuestro país entrase proviene del
tomó una serie de indicadores macroeconómicos como PBI, vecinoBrasil.
Inversión, entre otros y mediante una extrapolación de Finalmente, hay que destacar que como se mencionara en
tendencias arribó a esta conclusión y de paso dejó un legado otra columna anterior, las placas tectónicas del poder
al instaurar el anagrama BRIC. La crisis económica global de Un ejemplo interesante de estas mezquindades típicas, es la mundial están desplazándose y no se podría aseverar que
2007 y 2008 no hizo sino acelerar el proceso de ascenso de propia invitación de Argentina a la cumbre, utilizada por los BRICS definitivamente serán las potencias del futuro. De
estas 5 economías, impulsando que estos países decidieran medios oficiales de nuestro país, para mostrar como un logro hecho, se empieza a leer cada vez más otro anagrama que
reunirse, emitir un comunicado conjunto y fue allí cuando político propio, lo que fue una manipulación de Putin. Rusia disputaría la posición a los BRICS. Son presentados como
muchos analistas vieron lo que la academia de las unilateralmente decidió invitar a nuestro país en lo que puede los MIST: México, Indonesia, Corea del Sur (por su nombre
Relaciones Internacionales denomina “potencias revisionis- leerse como una provocación política al liderazgo regional de en inglés South Corea) y Turquía. Nuevamente se trata de
tas”, es decir, aquellas que vienen a desafiar y a reestructurar Brasil en términos blandos, y la aproximación a un socio economías dinámicas, de gran población y conflictividad
elstatuquodelpodermundial. estratégico de Brasil en materia comercial, de energía y de interna (menor en el caso de Corea) que empiezan a hacerse
En segundo lugar, uno de los lei motiv de los BRICS fue (y es) alimentos, en términos duros. Otro tanto similar ocurre con oír.
redefinir la arquitectura del sistema financiero global. Un China,quetieneunaestrategiauntantomásagresiva,yacon Comopaísdeberíamospensarunaestrategiadecrecimiento
“éxito” que puede atribuírseles, es la creación del G20 -en la el swap de monedas y con las inversiones en Perú y integral: economía, salud, educación, institucionalidad, de
cumbredePittsburgde2009-enreemplazodelG8comoforo Argentina tanto en materia de alimentos, como de energía. largo plazo, que nos permita visualizar nuestros intereses en
de debate económico. No obstante, las grandes asimetrías Aquí la mirada cambia, yArgentina pasa a ser una “posición” el sistema internacional y de allí desprender nuestros
entre ellos en cuanto a sistemas políticos, sistemas económi- a ocupar para incomodar, más que un jugador estratégico aliados, bloques y demás. Como diría un histórico primer
cos, intereses y problemas a los que se enfrentan, han hecho conpesopropio. ministro europeo, las naciones no tienen aliados o amigos
de los BRICS, Estados incapaces de articular propuestas Entonces, pensar que nuestro país puede formar parte de permanentes,loúnicopermanentessonsusintereses.
concretas en conjunto. De hecho, no han logrado sino más dicho bloque (como si fuese un bloque íntegro y monolítico)
H
oy en día, habiendo tantas empresas en el mundo, empresas tienen algunas ventajas sobre las más grandes disposición los recursos y los empleados la motivación, se
creándose nuevas constantemente gracias al empuje quefacilitansuimplementación: pueden lograr grandes mejoras en la rentabilidad de la
emprendedor cada vez más vigente, vender un buen ŸPueden moverse y adaptarse más rápido que las grandes empresayaquesecreauncírculovirtuoso.
productonoessuficiente.* porquelasideasinnovadorasseapruebanmásfácilmente Cuanto mejor es el producto y el servicio que la empresa
La atención al cliente también deber ser buena, el servicio ŸLos canales de comunicación son más cortos y simples ya ofrece, más satisfechos están los clientes y compran más,
post-venta, la gestión de la innovación, el liderazgo, los quenohaytantosnivelesenlapirámideorganizacional por lo que los empelados también se sienten más conformes
recursos humanos… es decir, todo deber tenerse en cuenta ŸExisten menos procedimientos burocráticos que demoren con su trabajo y están mejor predispuestos, lo que realimenta
al momento de gestionar un negocio para poder al menos latomadedecisiones al cliente que es bien atendido a seguir comprando y
asegurarsussubsistenciaenelmedianoplazo. ŸLos empleados generalmente tienen mayor poder de recomendar el negocio, y a los dueños a seguir invirtiendo en
Parece difícil para un empresario poder administrar todos autoridadeindependencia elcrecimiento.
estos factores al mismo tiempo de manera balanceada y ŸLos empelados tienden a formar equipos más duraderos y Hay muchas formas de implementar calidad en la empresa:
efectiva, pero para ello un sistema de gestión de la calidad tenerunarelaciónmáscercanaconsuscompañeros puede ser formalmente a través de la norma ISO 9001 y
puedeserlarespuestaqueademásaumentelarentabilidad. ŸLos empleados pueden ver los resultados de sus actos certificar la implementación con un organismo externo para
muchomásclaramenteyenmenostiempo poderdarconfiabilidadinternacional;capacitandoatodoslos
¿Qué es sistema de gestión de calidad? Todas estas ventajas ayudan mucho en el momento de crear empleados con la metodología de Six Sigma que hizo tan
Es un sistema para establecer la política y los objetivos de la una cultura de calidad. Lo importante es que todos los famosa Motorola y GE; o utilizando herramientas de mejora
organizaciónenfocándoseprincipalmenteenelcliente. empleados estén al tanto del objetivo de la gerencia y que se continua, kaizen o la metodología Lean Manufacturing de
Muchos empresarios creen que implementar un sistema de comprometan con la mejora de la empresa como si fuera Toyota.
este tipo es caro, o es sólo posible para empresas de gran propia. Como dije al principio, no sólo alcanza con un buen Cada empresario debe buscar lo que mejor se adapte a su
tamaño como las multinacionales, pero la realidad es que producto, sino que calidad implica que el cliente va a recibir bolsillo, a sus ganas de crecer y a la cultura de su empresa.
todas las empresas tienen objetivos en común: satisfacer al unaexperienciaúnicaalprecioqueestádispuestoapagar. Loprincipalestomarladecisióndequerermejorar,yaquelos
cliente, a los dueños y a los empleados, entonces, ¿por qué La gestión de la calidad puede implementarse desde el inicio avances se logran de a poco pero con paso firme. ¡Éxitos con
nousarlamismametodología? de la empresa, que es lo más conveniente para generar una laimplementación!
Por un lado, no termina siendo caro porque siempre los cultura de calidad desde su origen, o puede implementarse
resultados superan la inversión y por otro las pequeñas en la empresa en marcha. Mientras la gerencia ponga a
* Por Luciana Paulise, SomosPymes.com
*Licenciado en Relaciones Internacionales.